镇海炼化扩建800万吨炼油项目新区火炬工程施工组织设计

目 录第一章 综 述3第一节 编制说明3第二节 编制依据3第三节 公司承诺4第四节 同类工程的施工业绩6第二章 工程概况7第一节 工程概况7第二节 投标范围7第三节 工程特点7第四节 工程实物量8第三章 工程组织机构9第一节 工程部施工管理机构设置9第二节 工程主要管理人员表及简历12第四章 指导思想及奋斗目标26第一节 公司质量方针26第二节 工程指导思想26第三节 工程奋斗目标27第五章 施工部署28第一节 施工部署28第二节 施工进度控制方案28第三节 劳动力需用方案31第六章 施工方案32第一节 主要原那么方案32第二节 主要施工方案33第三节 特殊施工措施34第四节 300T吊车使用方案34第七章 质量保证措施36第一节 质量保证体系及职责36第二节 质量保证措施40第八章 平安、环境与健康HSE保证措施41第一节 概述41第二节 平安施工管理44第三节 保护环境的防护措施52第九章 主要施工设备及手段用料53第十章 施工总平面布置图54图经保理办公室保卫处审计处财务处总会计师公 司 项 目 部 生活经理生活效劳公司劳动效劳公司设 备 制 造 厂检 测 中 心第一章 综 述第一节 编制说明衷心感谢贵公司对我单位的信任，邀请我公司参加镇海炼油化工股份扩建800万吨/年炼油工程第二步1#、2#火炬撤除工程招、投标工作，我公司将严格按照贵公司的要求和安排，认真参加贵公司组织的一切活动。我公司是中国石化集团公司下属的施工一级企业，长期从事石油和化工工程的工程建设，积累了丰富的施工经验，对该工程工程具有极大兴趣，对与贵公司的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们立即组织技术人员和报价人员对文件进行了细致的探讨，精心编制了技术标文件，供贵公司审阅。本施工组织设计是根据贵公司提供的招标文件，并结合我公司多年的施工经验和现场调研情况进行编制的。在编制过程中，公司十分重视，作了精心的前期准备工作，召集有关工程技术人员召开研讨会，对该工程的特点进行了仔细的研究，并与过去承建过的类似工程进行了比照分析，进一步熟悉和掌握本工程的施工要领，并根据此次招标文件提供的资料做出一些切实可行的科学安排，在此根底上进行施工组织设计的编写。力求做到方案内容全面，经济合理，技术先进可靠，措施得力，并使工程在工期、质量、平安、文明施工等方面有明确的目标。本施工组织设计是对该工程的总体部署安排，如果我公司有幸中标承建，中标合同签订后，将对施工组织设计进行认真的修订补充，加以完善。我们将依靠本公司在人才、管理、技术、装备上的优势，恪守合同，精心组织，确保工程平安、顺利地完成。第二节 编制依据 镇海炼油化工股份扩建800万吨/年炼油工程第二步1#、2#火炬撤除工程招标文件。1.2.2 中国石化集团第二建设公司?质量手册?QG/SE18.011996；1.2.3 中国石化集团第二建设公司?企业管理标准、制度?； 建成的类似工程经验。 SHJ515-90 大型设备吊装工程施工工艺标准 SH3503-93 工程建设交工技术文件规定 SH3505-1999 石油化工施工平安技术规程 SH3508-96 石油化工工程施工及验收统一标准 GB50194-93 建设工程施工现场供用电平安标准 JGJ/T121-99 工程网络方案技术规程第三节 公司承诺有时机为贵公司效劳我们感到十分荣幸。我们真诚地希望在该工程的施工中与贵公司有一个良好的合作，如果贵公司把这个工程交给我公司施工，我公司郑重承诺： 工程价格我公司假设中标，愿意接受招标人根据批准的有关文件合理确定合同价款。 工程工期确保在5月30日前完成撤除工作。 现场平安、环境与健康HSE不发生事故 不破坏环境 不损害健康本工程全面推行HSE管理，确保现场员工在平安、健康、优美的环境内和良好的治安状态下心情舒畅地工作做到无环境污染，无职业病伤害，无平安事故，无人身伤害。施工现场做到“五化：即“美化、亮化、硬化、净化、绿化。 与车间的配合由于本工程紧靠正在生产运行的现有装置，地处海边，会经常受到海风的影响，因此在施工过程中，我们坚决做到服从车间的管理，尤其在动火期间严格遵守车间的动火要求，按规定要求办理动火作业票，在规定的时间内动火，安排专人看护，在现场配备足够的灭火消防器材，确保临近装置的平安生产。 工程效劳确保业主对工程施工的一切要求，在施工过程中与业主和监理密切配合协调工作，按标准标准组织施工，高标准严要求，以一流的管理，一流的形象，一流的效劳让业主和监理满意，时时处处为业主和监理着想，努力为业主做好效劳工作。工程施工中，接受业主和监理公司的监督检查，对提出的问题及时整改，让业主满意。牢固树立为业主效劳的意识，急业主所急，想业主所想，业主的需要就是我们的职责,我们坚决做到随叫随到，切实解决业主的一切后顾之忧，树立我公司的良好企业形象。第四节 同类工程的施工业绩序号工 程 名 称火炬高度米承建时间1齐鲁石化胜利炼油厂2#火炬撤除工程802000年2齐鲁石化胜利炼油厂2#火炬安装工程1302000年3山东海化集团火炬安装工程602000年4扬州石化厂火炬安装工程652000年5临沂红日集团火炬安装工程701999年6齐鲁石化胜利炼油厂硫磺火炬撤除工程801998年7扬子石化联合装置火炬安装工程1101995年8济南炼油厂火炬安装工程1101994年9青岛石化厂火炬安装工程801992年10福建炼油厂火炬安装工程1101992年11齐鲁石化胜利炼油厂3#火炬安装工程1161991年12扬子石化加氢装置火炬安装工程1001988年第二章 工程概况第一节 工程概况镇海炼化扩建800万吨/年炼油工程第二部新区火炬设施布置在炼油厂经九路路西,纬二路路北处。其东侧为第二热电站，西侧为8万吨年硫磺回收装置，北侧为污水处理的氧化塘，南侧为系统管排。目前火炬设施区主要有3台火炬其中2台为本次招标需撤除的1#、2#火炬和2台气柜及相应的气体压缩机房等设施。本次需撤除的火炬位于火炬区的东部，火炬与经九路之间为一块约10050米的绿草地，1#火炬在最南部、2#火炬在最北部，另一台正在使用的火炬位于中间并紧邻2#火炬。1#火炬和2#火炬相距约90米。1#火炬和2#火炬是塔架型式呈正三棱台形，塔架底立柱间距为13米，向上逐步缩小，顶部截面立柱间距为。火炬总高度主80米至火炬头顶，塔架高73米，塔架中间竖着80010的火炬筒体，筒体高约69米处采用法兰型式连接着高的分子密封器，密封器上部为高的火炬头，火炬头重1.48吨,分子密封器重约2.7吨。塔架底部立柱材料为24512的钢管，顶部立柱为1598的钢管，塔架中间分别用21913，19412，18010的钢管逐级连接而成。整个火炬单台总重约为65吨。第二节 投标范围1#火炬和2#火炬本体的撤除。 第三节 工程特点 由于火炬位于炼油厂区内,号火炬与正在使用的号火炬紧靠在一起, 且火炬高度较高,重量较大,因而撤除难度较大.施工时要超前规划,科学统筹. 高空作业多, 周边障碍多,必须采取平安可靠的防护措施. 由于撤除时间恰逢本地区的多雨季节,且距海边较近,风比拟大,因而要充分考虑到气候条件对撤除工作的影响. 由于两个火炬已经使用多年,火炬各局部均存在不同程度的腐蚀,因而在撤除前应充分查明火炬目前的实际情况，即平台、栏杆等的牢固程度、必要时应对火炬的筒体厚度检测。根据具体情况采取相应的措施，以确保撤除工作平安顺利地完成。由于高空作业多，高空动火工程也比就较多，因而对动火的防护工作就显得尤为重要。第四节 工程实物量单台火炬撤除工程主要实物量汇总表序号名称单位数量备注1火炬筒吨192火炬架吨3附塔管线等吨64火炬头吨合计吨65第三章 工程组织机构第一节 工程部施工管理机构设置 由已成立的中国石化集团第二建设公司镇海工程工程部代表公司进行该工程的施工组织和管理。工程部负责本工程的方案和管理，统一组织工程预、结算，全面负责整个工程的进度、平安、质量、本钱四大指标控制，并抓好优质效劳及现场文明施工等。工程部对施工进行统一的组织指挥、协调效劳、监督检查。 工程经理部设工程经理1人，工程副经理2人，总工程师1人。 工程部下设六部，组织机构图，见图3.1.1，组织管理体系图，见图3.1.2。各部门的主要职能如下：1行政管理部：企管、接待、劳资、党群、宣传、保卫、后勤。2施工管理部：方案、统计、调度、平安、机具设备等。计算机区域网管理。3技术质量部：技术管理、计量管理、创优规划、技术资料管理与质量管理。4费用控制部：合同、预算、结算、财务、本钱控制。5工程采购部：物资方案、采购、保管、发放原材料检验、周转材料管理。6 平安管理部：负责平安、健康、环境管理与控制。施工管理部金传海技术质量部李春光行政管理部谢琴项目采购部赵丛宏费用控制部郭明奎工程总工：黄亚洲专 业 施 工 队施 工 班 组工程经理: 代士林图3.1.1 工程部组织机构图施工经理：张立新安全管理部李亚东费用控制经理：侯本立计量员统计员施工员质检员保管员统计员物资方案员物资质检员预算员合同员内审员财会员平安员方案员设备员劳资员定额员技术质量部施工队/施工班组工程经理总工程师工程副经理图工程部管理体系组织机构图 工程采购部行政管理部费用控制部施工管理部平安管理部第二节 工程主要管理人员表及简历管理人员类别姓 名职 务职称或职业资格主要资历、业绩工程经理代士林公司副总高级工程师一级工程经理见表3.2.1施工经理张立新分公司副经理工程师一级工程经理见 表3.费用控制经理侯本立副处长经济师、造价师见表总工程师黄亚洲分公司副总高级工程师见表施工管理部金传海副科长工程师、平安员证见表技术质量部李春光副科长质检员、工程师见 表工程采购部赵丛宏副科长经济师见表费用控制部郭明奎副科长经济师见表行政管理部谢 琴副科长经济师见表钢结构工程师李卫忠责任工程师工程师见表起重工程师刘雪峰责任工程师工程师见表质量检验工程师张 颂责任工程师工程师见表平安工程师李亚东责任工程师平安员见表方案管理李永忠方案管理员经济师见表统计管理战 军统计管理员助理工程师见表3.2.1 工程经理 表-姓名代士林性别男年龄37职务公司副总职称高级工程师学历大学参加工作时间1987.8从事工程经理年限10已完工程工程情况建设单位工程名称建设规模担任职务开、竣工日期工程质量齐鲁石化公司生活区锅炉工程施工队长优良济南炼油厂柴油罐区工程2*2000M3工程副经理优良齐鲁石化公司减粘装置100万吨年工程经理优良仪征化纤PTA装置25万吨/年工程副经理优良福建炼油厂聚丙烯装置7万吨年工程经理优良福建德化公司双氧水工程6万吨年工程经理优良齐鲁石化公司连续重整60万吨年工程经理99-2000优良施工经理表-姓名张立新性别男年龄34职务分公司副经理职称工程师学历大学参加工作时间在本工程中职务施工经理已完工程工程情况建设单位工程名称承当职务开、竣工日期工程质量二分公司结构厂/技术员90-94/恳利炼油厂7万吨/年催化总工程师95-96优良齐鲁石化公司乙烯改造总工程师优良二分公司结构厂/技术科科长98/二分公司市场开发部/副经理99/二分公司结构厂/结构厂厂长2000-2001/ 费用控制经理表-姓名侯本立性别男年龄42职务副处长职称经济师、造价师学历大学参加工作时间在本工程中职务费用控制经理已完工程工程情况建设单位工程名称承当职务开、竣工日期工程质量安庆石化厂催化裂解装置工程副经理鲁班奖九江石化厂重油催化装置工程副经理优良齐鲁炼油厂丁辛醇改扩建工程副经理优良齐鲁炼油厂连续重整装置工程副经理优良 总工程师表-姓名黄亚洲性别男年龄33职务分公司副总职称工程师学历大学参加工作时间在本工程中职务总工程师已完工程工程情况建设单位工程名称承当职务开、竣工日期工程质量胜利炼油厂第二污水处理厂技术员优良青岛石化厂催化装置技术负责人优良安庆石化厂催化裂解装置技术负责人鲁班奖九江石化厂常减压装置技质办副主任优良九江石化厂重油催化装置技质办主任优良齐鲁炼油厂常减压装置技质办主任优良齐鲁炼油厂连续重整装置总工程师优良 施工管理部表-姓名金传海性别男年龄36职务副科长职称工程师学历大学参加工作时间在本工程中职务施工管理部部长已完工程工程情况建设单位工程名称承当职务开、竣工日期工程质量齐鲁石化公司减粘装置设备安装工程师优良仪征化纤PTA装置设备安装工程师优良垦利炼油厂蒸汽锅炉设备安装工程师-9优良齐鲁炼油厂常减压装置施工办副主任优良齐鲁炼油厂连续重整装置施工办主任优良 技术质量部表-姓名李春光性别男年龄36职务副科长职称工程师学历本科参加工作时间在本工程中职务技术质量部部长已完工程工程情况建设单位工程名称承当职务开、竣工日期工程质量结构厂焊接工艺员88-94优良仪征化纤PTA装置设备责任工程师优良垦利炼油厂蒸汽锅炉设备责任工程师-9优良洛阳石化厂重油催化装置设备责任工程师优良青岛石化厂重油催化装置技质办副主任优良山东海化集团针状焦装置技质办主任优良工程采购部表-姓名赵丛宏性别男年龄32职务副科长职称经济师学历大专参加工作时间在本工程中职务工程采购部部长已完工程工程情况建设单位工程名称承当职务开、竣工日期工程质量胜利炼油厂第二污水处理厂方案员优良齐鲁石化公司减粘装置方案员优良安庆石化厂催化裂解装置方案员鲁班奖九江石化厂重油催化装置物资办副主任优良齐鲁炼油厂常减压装置物资办副主任优良齐鲁炼油厂连续重整装置物资办主任优良 费用控制部表-姓名郭明奎性别男年龄30职务副科长职称经济师学历大学参加工作时间1995在本工程中职务费用控制部部长已完工程工程情况建设单位工程名称承当职务开、竣工日期工程质量济南炼油厂气体分馏装置财会员优良济南炼油厂重油催化装置财会员优良洛阳石化总厂芳烃抽提/PX工程财会员98-2000优良洛阳石化总厂短丝工程经财办副主任2000-2001优良行政管理部表-姓名谢 琴性别女年龄36职务副科长职称经济师学历大学参加工作时间在本工程中职务行政管理部部长已完工程工程情况建设单位工程名称承当职务开、竣工日期工程质量安庆石化厂催化裂解装置定额员鲁班奖济南炼油厂气体分馏装置定额员优良济南炼油厂重油催化装置经理办副主任优良二分公司/人事科副科长99-2001优良 钢结构责任工程师表-姓名李卫忠性别男年龄27职务工程师职称助理工程师学历大学参加工作时间在本工程中职务钢结构工程师已完工程工程情况建设单位工程名称承当职务开、竣工日期工程质量济南炼油厂重油催化装置技术员优良青岛石化厂重油催化装置技术员优良洛阳石化总厂PX工程钢结构工程师99-2000优良青岛石化厂柴油加氢装置钢结构工程师2001优良 起重工程师表-姓名刘雪峰性别男年龄29职务责任工程师职称工程师学历大学参加工作时间在本工程中职务起重责任工程师已完工程工程情况建设单位工程名称承当职务开、竣工日期工程质量济南炼油厂气体分馏装置技术员优良济南炼油厂重油催化装置起重工程师优良青岛石化厂重油催化装置起重工程师优良洛阳石化总厂PX工程起重工程师99-2000优良扬子石化乙烯改造起重工程师2001质量检验工程师表-姓名张 颂性别男年龄34职务责任工程师职称工程师学历专科参加工作时间在本工程中职务质量检验工程师已 完 工 程 项 目 情 况建设单位工程名称承当职务开、竣工日期工程质量青岛石化厂常减压装置技术员1990-1991优良安庆石化厂催化裂解装置技术员鲁班奖九江石化厂常减压装置动设备工程师优良九江石化厂重油催化装置动设备工程师优良胜利炼油厂北区春季检修质量检验工程师优良齐鲁石化公司重整装置质量检验工程师1999-2000优良 平安责任工程师表-姓名李亚东性别男年龄39职务责任工程师职称经济师学历大学参加工作时间1985.8在本工程中职务平安责任工程师已完工程工程情况建设单位工程名称承当职务开、竣工日期工程质量安庆石化厂催化裂解装置平安员鲁班奖九江石化厂常减压装置平安员95.4-96.6优良九江石化厂重油催化装置平安员优良青岛石化厂重油催化装置平安工程师优良齐鲁石化公司炼油改扩建工程平安工程师2000优良 方案管理表-姓名李永忠性别男年龄33职务方案管理员职称经济师学历大专参加工作时间1991.8在本工程中职务方案管理已完工程工程情况建设单位工程名称承当职务开、竣工日期工程质量安庆石化厂催化裂解装置方案员93.鲁班奖九江石化厂常减压装置方案员优良九江石化厂重油催化装置方案员优良齐鲁炼油厂常减压装置方案员优良齐鲁炼油厂连续重整装置方案员优良 统计管理表-姓名战 军性别男年龄29职务方案统计员职称助理工程师学历专科参加工作时间在本工程中职务统计管理已 完 工 程 项 目 情 况建设单位工程名称承当职务开、竣工日期工程质量仪征化纤公司PTA装置统计员1993-1995优良扬子石化公司芳烃改扩建统计员1996-1997优良扬子石化公司102码头新增罐区统计员1997优良泰州石化厂催化裂化统计员1998优良扬子石化公司芳烃950#改造统计员1999优良泰州石化厂MEK装置统计员1999-2000优良扬州石化厂催化裂化装置统计员2000优良第四章 指导思想及奋斗目标第一节 公司质量方针严格的管理 可靠的质量 诚挚的效劳 良好的形象 -是全体员工信守的准那么第二节 工程指导思想以科学的进度管理，为工期奠定坚实的根底；以优质的工程质量，给业主提供满意的产品；以可靠的平安措施，给职工创造放心的环境；以良好的现场效劳，为自身稳固长久的市场。 优化施工方案，充分发挥公司资源优势，合理利用现场条件，科学编排施工进度控制方案，提前完成工程施工任务。4.2.2 以确保工程质量为根本，以严格履行合同为准那么，按根本建设程序施工，按ISO9002标准和公司创立精品工程的要求，标准施工现场各项管理工作, 向业主提供满意的工程。 全面推行HSE管理，加大平安资金投入，采取切实可靠的平安措施，确保施工条件下的生产平安；改善施工条件，防止职业病对职工的伤害；加强宣传教育，切实提高全体员工“环境是生命的环保意识， 把根本建设对环境的影响降到最低程度。4.2.4 坚持“顾客至上的原那么，满足顾客提出的一切合理要求，树立良好的企业形象、产品形象和队伍形象。第三节 工程奋斗目标科学组织，总体协调，严格管理，精心施工，确保该工程工程施工任务按期完成。确保邻近装置的平安生产，平安重大事故频率为零；工地实现五化“净化、亮化、美化、硬化、绿化；图经保理办公室保卫处审计处财务处总会计师公 司 项 目 部 生活经理生活效劳公司劳动效劳公司设 备 制 造 厂检 测 中 心第五章 施工部署第一节 施工部署本工程由我公司的镇海工程部负责组织施工。工程部本着对业主负责的态度，选用一批精干的、有丰富施工经验的并进行过类似工程工程施工的管理及施工人员进入该工程施工。按工程进度情况,及时组织300t吊车等大型机械设备进场,确保撤除工作的顺利进行。加强与车间及炼化公司各管理部门的信息沟通，使工程工程始终处于一种科学、合理、协调、动态优化的状态。加强现场文明施工和平安管理,做好对周边产品的防护工作,使施工现场秩序井然,忙而不乱。树立良好的企业形象，把以业主的效劳作为施工任务完成的一个重要局部。施工中采用网络方案管理和目标管理，加强方案性，做好各专业、工种间的协调配合，安排好作业顺序，杜绝野蛮施工。特别注意抓好现场的平安和文明施工。施工中各种文件资料实行微机化编制，标准化管理，做到竣工资料准确、完整、美观、标准。第二节 施工进度控制方案根据招标文件的要求，2火炬的撤除在3月份开始，1火炬的撤除在时间在二季度内确定，根据我们的施工方案，每个火炬的撤除时间约为 5 天，由于具体时间尚未确定，因而我方制订的进度方案以相对时间来表示，确保在5月30日前将两个火炬全部撤除。施工进度控制网络方案第三节 劳动力需用方案序号工 种人 数备 注1起重工16撤除吊装2架子工14搭设脚手架3火焊工8撤除4电焊工4焊接5司机46电工2电气设备维护合 计48第六章 施工方案第一节 主要原那么方案 主要施工方案比照 本次需撤除的两台火炬高度均为80米，底部截面柱间距为13米，单台火炬本体重约为59吨。根据我公司近年来对80米左右的火炬撤除工程所采取的方法来看，主要采取以下两种方案。1. 采用大型吊车根据其吊装能力由上至下逐段进行撤除。1这种方法所需要的条件主要是：1周边地区有能满足实际吊装能力的吊车。2撤除施工现场场地较为平坦，火炬附近有充裕的施工场地供吊车站位及组杆。3吊装作业范围内障碍物较少，大型吊车有足够的盘旋空间。2这种方法的优点主要是：1施工周期短，可在短时间内完成火炬的撤除工作。2平安系数比拟高，只要大型吊车的吊装性能满足，作业可靠性高。3对周围环境造成的影响比拟小，除对施工现场一些确有影响的障碍物进行清理外，对其他不需做过多的处理。4工作强度小，不需要投入很多的劳动力，工人的劳动强度也较小。 3这种方法的缺点主要为： 施工费用比拟高，由于牵涉到大型机具的进出场，而且大型机具的使用费用较高，因而造成整个施工费用比拟高。2.采用卷扬机，利用火炬塔架和火炬筒体之间进行相互支撑，从下至上进行的“分段倒拆施工工艺。1这种方法使用的条件主要是 1火炬周围地区地势比拟复杂，场地较狭小，不适宜于大型吊车的进出及站位组杆等。2火炬周围有足够的可设置锚固点的地方。2这种方法的主要优点为1相对于使用大型吊车而言，施工费用较低。2对场地的要求不是很高。3这种方法的主要缺点为1施工周期较长，施工准备时间及撤除时间均比拟长。2对周边的环境会造成一定的影响，需在周围地区挖设一些锚固点，因而会对环境带来一定的暂时损害。3施工机索具较多，因而造成现场的人为障碍物比拟多，相对会凌乱一些。4投入的劳动力需要比拟多，而且准备阶段和撤除阶段的劳动强度也比拟大。5现场指挥难度较大，需要多人之间的密切配合。 施工方案确实定 由于本次撤除工作是进行两台火炬的撤除，通过对现场情况的观察，仔细对两种方案所需条件及优缺点的对照，决定采用第一种方案即采用大型吊车进行撤除。这种方法的优点在本次撤除中还表达在其机动性比拟强，拆完第一台火炬后现场即可以清理干净，第二台火炬撤除时直接进场准备即可。如果两台火炬的撤除时间能够衔接好，不仅施工周期会更短，且费用也会更低大型机具的进出场费减少一次。但假设采用“倒拆法那么会对周围草木、地面等产生破坏及对正常生产带来不便，业主许可的话，采用第二种方法，所需费用还可降低13。通过初步核算及对周边地区大型吊车情况的调查，本次撤除决定选用上海的LIBEHERR-1300型300吨吊车。目前我公司正在福建使用该吊车，在3月15日退场。第二节 主要施工方案根据以上施工原那么方案确实定及本次招标文件的要求，先对2#火炬进行撤除，2#火炬撤除工作完成后，再根据业主确定的具体时间进行1#火炬的撤除工作，具体方法及步骤如下： 在300吨吊车进入现场之前，用25吨吊车和设置滑轮的方法把1#和2#火炬塔架外及系统管排上的工艺管线、电气仪表及直梯护栏等需撤除的局部撤除完，将火炬塔架与火炬筒体间的连接件撤除。6.2.2 80米火炬撤除使用300吨吊车主吊，火炬塔架及筒体的撤除分段情况详见图。 撤除2#火炬时，300吨吊车一次性站位于火炬东侧，具体方位见图10.1，吊车头朝南，作业半径20米。具体撤除步骤如下:1)第一步：撤除火炬筒体第一段，此段长为11米+1.6+28米付杆，吊车额定荷载为9.1吨，用吊装绳扣直接捆绑在火炬头上，捆绑点在标高76米处。2 第二步：撤除火炬筒体第二段，其长为8米，重量为1.9吨，使用57.4+1.6+28米付杆，额定荷载为9.1吨，在火炬筒体标高为处焊两个挡板，用吊装绳扣捆绑吊装。3 第三步：撤除火炬塔架第一段，其长为12米，重量为4.6吨，使用57.4+1.6+28米付杆，捆绑吊装，捆绑点在塔架标高73米处的横杆上。4 第四步：撤除火炬筒体第三段，其长为14米，重量为3.32吨，使用57.4+1.6+28米付杆，在火炬筒体标高为57米处焊两个挡板，捆绑吊装。5 第五步：撤除火炬塔架第二段，其长为14米，重量为4.86吨，使用57.4+1.6+28米付杆撤除，捆绑吊装，捆绑点在塔架标高61米处的横杆上。6 第六步：撤除火炬筒体第四段，其长为15米，重量为3.57吨，使用57.4+1.6+28米付杆，在火炬筒体标高42米处焊两个挡板，捆绑吊装。7 第七步：撤除火炬塔架第三段，其长为15米，重量为7.25吨，使用主杆撤除，额定荷载为26.6吨，捆绑点在塔架标高47米处的横杆上。8 第八步：撤除火炬筒体第五段，其长为15米，重量为3.57吨，使用主杆，在火炬筒体标高为28米处焊两个挡板，捆绑吊装。9 第九步：撤除火炬塔架第四段，其长为15米，重量为8.56吨，使用主杆，捆绑吊装，捆绑点在塔架标高32米处的横杆上。10 撤除火炬筒体第六段，其长为17米，重量为4.05吨，使用主杆，在火炬筒体13米处焊两个挡板，捆绑吊装。11 撤除火炬塔架第五段，其长为17米，重量为14吨，使用主杆，捆绑吊装，捆绑点在塔架标高17米处的横杆上。6.2.4 25吨吊车配合300吨吊车进行溜尾摆放，2#火炬撤除下来的各段放置于2#火炬东北侧的临时道路上，用25吨吊车配合切割成6米段，用15吨汽车外运至业主指定的地点。 撤除1#火炬时，300吨吊车站位于1#火炬西北侧，头朝西，作业半径20米，具体站车方位见图10.1，撤除步骤与2#火炬相同。第三节 特殊施工措施6.3.1 2#火炬东侧围墙需撤除30米左右，具体撤除位置见图10.1。6.3.2 300吨吊车撤除2#火炬时，其行驶站位的路面需做处理，先铺垫20厘米厚的毛石，再铺垫10厘米厚的碎石，分层压石，铺垫面积为840=320平方米，铺垫位置见图10.1。 撤除1#火炬时，在其南侧围墙外的系统管排上应用脚手架搭设一个面积为720=140平方米的平安防护棚，在上面铺设满跳板，跳板上放置防火石棉布，起到防火防砸的作用。另外，1#火炬底部的两个立式罐和一个卧式罐也搭设满脚手架，铺设上跳板防护。 在1#、2#火炬下的地面上铺设适量的防火石棉布，并在2#火炬南侧用脚手架和石棉板搭设一个10米长，6米高的防火墙。在高空切割时，用钢筋和白铁皮制作三个防火箱，防止高处焊接及切割的火星向火炬西侧的压缩机框架区飞溅。第四节 300T吊车使用方案两个火炬连续撤除的情况：进出场 4个台班 撤除第一个火炬 3个台班吊车移位 1个台班 撤除第二个火炬 3个台班总计：11个台班两个火炬不能连续撤除的情况：第一次进出场2个台班 第二次进出场4个台班 单台火炬撤除3个台班总计：12个台班第七章 质量保证措施第一节 质量保证体系及职责.1 质量保证体系工程经理是工程质量的第一责任人，工程部总工程师即质保工程师对工程质量负直接领导责任，工程经理部技术质量办公室是日常质量管理工作的办事机构，使质量保证体系与工作机构一体化，确保质量体系与施工活动有效同步运转，确保施工过程中整个质量过程得到有效的控制。质量体系如图。图质量保证体系动设备责任工程师静设备责任工程师防腐保温责任工程师材料责任工程师检验责任工程师探伤责任工程师仪表责任工程师电气责任工程师管道责任工程师焊接责任工程师 质保工程师 施工班组衬里责任工程师吊装责任工程师计量责任工程师项 目 经 理 质量职责1工程经理1工程经理是该工程的第一责任人，对工程工程质量负全责；2贯彻执行上级有关质量管理的规定和制度，并监督检查实施情况；3负责组织建立工程质量保证体系；4将工程工程质量目标和方案落实到施工班组，明确其质量责任；5掌握工程质量动态，参加质量工作会议和质量检查；6负责工程部员工质量意识教育，组织开展QC小组活动；7负责组织开展“三查四定；8对公司下达的质量指标完成情况负有直接责任；2工程部总工程师1在工程经理领导和上级质量部门指导下，贯彻执行上级有关质量方面的管理制度和规定；2领导工程部质量管理工作，对工程质量负全责；3在工程经理领导下保证质保体系的正常运行，依据方案合理安排检查、试验人员；4组织施工员、质检员进行工程质量评定，开展质量检查和质量分析活动；5编制单项工程检验、试验方案，依照方案在相应的控制点进行检查确认，并做出检试验状态标识；6每周月定期向内、外部报送工程工程质量信息，并及时通报开展情况及处理情况，定期进行质量活动分析；7参加“三查四定、中交验收和竣工验收；8组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和对存在问题整改确实认；9按照质量奖惩方法，对工程工程实施质量奖惩；10编制工程工程质量创优规划，并组织设施；11负责对质量事故进行调查和处理工作。3技术质量部a.在上级质量部门指导下，贯彻执行上级有关质量方面的管理制度和规定。b.监督检查质保体系的运行情况，依据工程的方案检查安排的检试验人员的到位情况。c.组织施工员、质检员进行工程质量评定，开展质量检查和质量分析活动。d.编制工程工程检、试验方案，领导质检员依照方案在相应的控制点进行检查确认，并做出检试验状态标识。e.每周月定期向内、外部报送工程工程质量信息，并及时通报开展情况及处理情况，定期进行质量活动分析。“三查四定、中交验收和竣工验收工作。g.组织接受业主、监理公司对工程质量的监督、检查和对存在问题整改和确认。h.按照质量奖惩方法，对工程工程实施质量奖惩。4质检员1负责工程检验工作的协调和对外业务联系工作，确保检验工作正常进行；2依照检、试验方案进行检、试验工作、并对“A“B级质量控制点质量状态进行标识，对检查确认的结果负责；3对特殊工种持证上岗进行监督；4参加隐蔽工程检查和主要工序间交接检验工作，对检查确认结果负责；5对分管的特殊过程进行全过程或连续监控；6参加不合格的评审和处置确认；7执行质量评定标准，对分项质量评定进行抽查确认，对其准确性负责；8掌握工程工程质量状况，提出奖惩意见；5施工班组1对所施工的工程质量负有直接责任；2严格按图纸、技术措施和有关操作规程进行施工，保证工程施工质量；3对班组进行施工前的技术/质量交底,对所施工的工程质量组织自查,并做好记录;4搞好班组职工岗位培训,不断提高职工素质和工程质量水平;5针对工程关键和质量通病开展QC小组活动,解决施工中的质量问题;6对班组施工中出现的不合格品负责处理,直至合格为止;7施工时负责对成品,半成品的防护。 部门质量职能划分根据ISO9002质量体系要素，结合工程部的部门设置，将质量职能划分如下，以便使质量管理贯彻到日常工作中，从而保证工程工程的质量受控。见表.1工程经理部质量职能分配表表 主办： 协办：序号质量体系要素质量体系程序文件行政管理部技术质量部费用控制部工程采购部施工管理部1合同评审合同评审程序2文件和资料控制文件和资料控制程序技术文件控制程序3采购物资采购控制程序工程产品分包方评审和管理程序4业主提供产品的控制业主提供产品的控制程序5产品标识和可追溯性物资标识和可追溯性控制程序工程产品标识管理程序6过程控制施工生产过程控制程序特殊过程控制程序设备使用及维修程序7检验和试验进货物资检验和试验程序施工生产过程检验和试验程序最终检验和试验程序8检验、测量和试验设备检验、测量和试验设备控制程序9检验和试验状态检验和试验状态10不合格品的控制不合格品的评审和处置程序11纠正和预防措施纠正和预防措施管理程序12搬运、贮存、包装、防护与交付物资搬运和仓贮管理程序工程产品防护管理程序工程产品交付管理程序13质量记录的控制质量记录管理程序交工技术文件管理程序14培训培训管理程序15效劳质量回访及保修效劳程序16统计技术统计技术管理程序第二节 质量保证措施 工程施工管理认真按GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994?质量体系 生产 安装和效劳的质量保证模式?进行，严格执行公司?质量体系程序文件?及工程质量管理规定，确保工程工程施工管理与质量控制标准化和程序化。 施工前做到“四坚持，即坚持图纸会审、坚持编制施工技术文件、坚持施工方案和措施交底、坚持技术培训。 结合工程实际，总结同类工程施工经验，编制科学、切合实际的质量方案/施工组织设计等，经业主审批后严格执行，确保施工管理的方案性和程序性。 特殊岗位操作人员如焊工、电工、起重工、架子工要持相应的资格证及岗位操作证上岗。 抓好机具和设备维修和保养工作，不完好的施工机具和设备不得进入工程施工现场，对施工区的道路、运输路线、和吊装场地都统一进行部署和落实，实现紧张而有序的工作条件。 施工中把好“五关：，即施工程序关、操作规程关、原材料检验关、隐蔽工程验收关、工序交接关。 施工过程确保公司关于文明施工和产品防护、标识，消除质量通病的规定和要求得到全面的贯彻和执行。 推行全面质量管理，开展QC小组活动，应用全面质量管理的方法解决施工中的难题和难点。 做好对工作环境的控制工作，在六级风以上和雷电、暴雨、大雾等恶劣气候条件和大雾等能见度很低的情况下，严禁进行高空作业和吊装作业。 采取必要的防护措施，做好对现场周围环境及产品的保护。 针对工程的实际特点，建立健全各岗位管理运行流程，实现文件化管理，保证质量，提高工效，缩短绝对工期。做好工程交接需要的技术资料准备工作，及时编制交工技术文件，请业主审定后办理交工技术手续，所有资料报表打印格式应符合业主要求及公司贯标要求，除责任人员签名为手写外，其余字体均为打印。第八章 平安、环境与健康HSE保证措施第一节 概述8.1.1 HSE方针平安第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；高点起步，善始善终。8. HSE目标不发生事故，不破坏环境，不损坏健康1. 对全员进行HSE的宣传教育和培训，提高施工人员的自我防护意识和防护技能，开展全员“平安文明施工样板工地竞赛活动。2. 工程经理部采取有效措施，防范于未然，确保六项重大事故为零即：重大火灾、重大爆炸、重大设备、重大生产、重大交通、重大人身伤亡事故。3. 创平安文明施工先进单位。 工程部HSE组织体系1. 本工程工程经理是HSE管理第一管理责任人，一名副经理作为工程经理的代表同公司平安处对HSE进行管理，并且负直接领导责任。工程部平安管理部是日常HSE管理的办事机构。HSE监督员由各二级单位专职平安员调用统一管理，使HSE管理和工作机构一体化，与生产活动同步运转，确保工程部的管理同公司的监督协调一致。2. 本工程HSE管理体系 如图8-1。3.结合本工程施工环境和工程进度方案的安排，制订?平安、文明施工管理方法?、?区域平安文明施工责任管理方法?、?创立文明工地评分方法?、?平安、文明施工奖惩方法?等。工程部主管副经理工程工地全体职工技术质量部施工管理部工程采购部工程经理行政管理部费用控制部图8-1 工程部HSE管理体系图平安管理部 HSE管理措施认真执行 “工程工程HSE管理手册，认真组织学习业主/监理方关于工程施工平安管理规定，并在具体工作中认真落实。加强HSE管理工作中的信息传递和控制，为防患于未然和及时处置提供保障。本工程工程的HSE运行控制图见图8-2。图8-2 HSE运行控制图 工程经理信息反应监督检查信息反应监督检查监督检查监督检查信息反应监督检查信息反应监督检查指令施工班组设备专业HSE监督员施工管理部主要负责1. 贯彻执行国家、地方政府和集团公司有关HSE的方针、政策、法律和法规；2. 负责组织员工进入现场前的HSE教育、岗位HSE教育；3. 催促、检查、参加并指导班组每周HSE活动及班前讲话；4. 深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职行为，催促检查隐患整改遇有紧急情况有权令其停止作业；5. 及时向领导反映问题，提出建议，为领导HSE决策提出建议性意见。6.负责有关HSE管理记录、台帐、资料整理、归档和上报工作。主管副经理信息反应监督检查信息反应监督检查管道专业HSE监督员电气专业HSE监督员高空作业HSE监督员起重专业HSE监督员防腐保温专业HSE监督员信息反应第二节 平安施工管理8.2.1 平安管理控制目标六项重大事故为零，即：重大火灾、重大爆炸、重大设备、重大生产、重大交通、重大人身伤亡事故为零。8.2.2 平安保证总的原那么施工组织设计、专业技术方案及措施必须包含平安措施的具体要求，编制单项平安施工技术措施并经批准后，方可准许施工。如业主有要求，还应报经业主批准后实施。进入现场施工的全体员工必须先进行平安培训和进工地教育，并报业主批准，办理入厂证，方可进行现场施工。参加本工程施工的全体员工遵守业主的有关规定，接受监督，除执行业主的平安要求和本规定外，还应执行有关本工种、本岗位的平安技术操作规程，并接受当地劳动部门的监督。施工前，工程负责人、技术人员在逐级布置施工任务时同时进行平安技术交底。平安管理与具体措施的实施由工程部负责执行，平安管理部具体负责监督管理。8.2.3 平安保证体系