管理咨询公司介绍宣传PPT.pptx

,团队建设&Colourblind,A.鼎鼐企业管理咨询（上海）有限公司简介,B.永远追求帮助客户永续经营的卓越服务,C.课程架构及介绍,contents,D.RSVP介绍,E.报价讲师介绍,鼎鼐企业管理咨询(上海)有限公司简介,鼎鼐企业管理咨询公司，结合美国、台湾等国际股权，2002年7月正式成立于上海，母公司19年长期服务国际前五百强知名企业，以辅导、咨询及培养知名国际企业人才及体系，提供量身定做的咨询及课程享誉各界。,Whole Brain Leadership Consulting (Shanghai) Inc.,领导力培育的首选品牌,Vision,我们是企业永续经营的战略夥伴。 秉持自主启能、专注执着、共创多赢、社会责任四大经营原则，培养具智信仁勇严素质、全球视野、能为全方位利益关系人谋福利的领导人。,Mission,则,自主启能：以激情创造成就感，精益求精，培育人才。 专注执着：建构健康富足的经营体制，整合资源，追求卓越。 共创多赢：打造利益关系人创新与增值的互赖园地。 社会责任：身体力行，有所不为，有所为。,经营原则,1. 企业系统化和量身定做的领导力开发与培训; 2.企业永续经营的MBA智力资源人才库体系构建; 3.相关的咨询服务： 企业接班人计划咨询、设计及执行。 企业人力资源职业规划及绩效管理咨询，目标与绩效管理咨询, 连结运营体系的建立; 财务与标杆体系的建立与执行; 企业运营状况诊断咨询，策略规划与管理，运营体系的辅导与咨询;,我们的咨询服务范围,我们服务的客户,中达电通,我们服务的部分客户,我们服务的部分客户,客户眼中的鼎鼐,优秀的价值创造伙伴 总是带来超越客户期望的培训和咨询价值。 优异的策略伙伴 以过程导向方法及实践操作系统持续提升组织绩效。 极富责任感的合作伙伴 用实力及效果见证培训服务及咨询项目质量。,Herrmann International RSVP Design Inc. (UK) Integrative Learning System Haines Centre for Strategic Management,Strategic Partner 国际战略伙伴,我们的方法 我们的服务流程 客户的荣耀见证了我们的卓越 我们的顾问资源,A.鼎鼐企业管理咨询（上海）有限公司简介,B.永远追求帮助客户永续经营的卓越服务,contents,生产力的根源,只有透过有目的、有系统、有组织的学习， 知识才能转化成生产力!,管理学宗师彼得杜拉克 (Peter F. Drucker),思维转换 Paradigm,企业成长与绩效 Result,企业文化,方法论、工具 System,我们是企业永续经营的战略夥伴,Paradigm： John Kotter 领导力研究报告,个人贡献者 Individual Contributor,我们是企业永续经营的战略夥伴,HUHC,HIGH 高,HIGH高,LOW 低,STRATEGY 战略,SHARED MISSION 共享使命,Style 风格,Skills 技能,360 STAKEHOLDERS NEEDS 360度 利益人需求,STRUCTURE 构架,SYSTEM 体系,生產力,MANAGEMENT,才能开发评量报告的定位,领导力LEADERSHIP 及 特色优势 UNIQUE ADVANTAGE,核心能力 CORE COMPETENCE 及 管理力 MANAGEMENT,LIFO / MBTI,High 高,Low 低,High 高,核心能力 Core Competence,特色优势,Unique Advantage,领导能力,管理能力 Management,Leadership,技能,系统,System,架构,Structure,Needs,3600,Stakeholders,利益关系人需求,风格,Styles,Skills,Shared,Mission,共享使命,Strategy,高特色高能力 High Advantage High Competence,高特色低能力 High Advantage Low Competence,低特色高能力 Low Advantage High Competence,Do：卓越竞争优势领导人才发展架构,共享使命：原则/目的/愿景,树立榜样 MODELING,PATHFINDING,确立方向,EMPOWERING,自主启能,ALIGNING,整合体系,企业文化 Corporation Culture,风格 Styles,技能 Skills,360。利益关系人的需求 Stakeholders Needs,策略 Strategy,架构 Structure,系统 System,SharedMission：Principles/Purpose/Vision,领导四角色 The 4 Roles Leadership （Paradigm+System）,D.RSVP介绍,contents,RSVP 实境式学习系统 Rich Environments for Action Learning,1.27.2011,鼎鼐企业管理谘询 (上海)有限公司,什么是实境式学习？,“实境式学习”是指一个人直接通过体验而建构的知識、获得技能和提升自我价值的历程。 台湾师范大学谢智谋博士,鼎鼐企业管理谘询 (上海)有限公司,RSVP 实境式学习简介,由英国顶尖培训顾问，從行為科學的角度，针对学习及组织专业发展，设计创意实用的实境式培訓活动及资源。 着重于领导力，沟通，团队协作，组织变革、项目计划、创新等主题。 活动的形式灵活多样，在提升授课质量、高层会议沟通、企业年会气氛等方面，具有很高的实用价值。,Relevant Simple to administer Versatile Practical,鼎鼐企业管理谘询 (上海)有限公司,RSVP 实境式学习特色,1. 工具及教学活动，由行为科学专家所设计 2. 呈现企业用所遇到的问题 3. 成人学习：投入参与其中 4. 在低风险、低成本的环境中演练 5. 尊重学员过往的经验 6. 整合多元学习风格，及产生正向的行为,鼎鼐企业管理谘询 (上海)有限公司,RSVP 实境式学习模型,企业的真实环境,1. 确认现实世界中的企业问题要素，并且将问题情境带入游戏之中。,2. 设计出一套可以反应企业环境及关键问题要素的游戏,3. 进行游戏，到玩出一个满意的结果，然后找出完成这个游戏的真正诀窍。,4. 将完成游戏的诀窍，转化为真实环境中的企业行为或方案，并且解决真实的企业问题。,问题简化,问题重现,确认目标,量身订做,企业现实环境的模拟-重现与预测,鼎鼐企业管理谘询 (上海)有限公司,RSVP 管理力课程,鼎鼐企业管理谘询 (上海)有限公司,contents,E.报价讲师介绍,费用预算与客户确认单,讲 师 介 绍,Serena Shu,舒坦,经历上海金融职工大学副校长工商银行徐汇支行副行长工商银行徐汇支行副行长工商银行国际机场支行行长工商银行上海分行培训中心主任；,HBDILMI授证讲师,专长 在人民银行、工商银行有超过三十年的管理、经营、教育的实践。对国有银行如何适应市场化改革的需要如何应对WTO挑战而加速人才培养有深入的思如何适应市场化改革的需要、如何应对WTO挑战而加速人才培养有深入的思考和研究。 自1999年4月起，系统地接受了LMI、HBDI、7Hs等课程的教育，并在银行经营管理的实践中加以运用，颇有心得。营管理的实践中加以运用，颇有心得。 在徐汇支行工作期间，作为管理者代表，主持了ISO9001质量管理体系的认证； 到国际机场支行工作后，运用策略规划与目标绩效管理的方法，进行支行经营管理，力求探索适合银行股份制改造的经营模式，支行的经营业绩逐年攀升，名列上海分行前茅。 在分行培训中心工作期间，健全了教育培训体系，搭建了基于岗位胜任力的培训课程框架，为分行业务的持续发展提供了智利支撑。,授课经历2000年至今 工商银行上海分行范围内，培训了100名EPP的学员；2000年至今，工商银行上海分行范围内，培训了100名的学员 工商银行上海徐汇支行、国际机场支行培训赫曼全脑思维及应用（80人次） 在金融系统讲授有效沟通、银行服务环境管理、管理方法与技巧、银行服务礼仪、领导力系统在银行经营管理中的运用、企业文化与职业素养、压力与情绪管理等课程（4000人次） 上海明鸿中小银行培训中心商业银行经营、绩效管理、人力资源管理、企业文化建设等课程（3000多人次） 上海大学金融MBA职业经理人的执行力（40人次）武汉大学经管院企业经营绩效标杆策略（60人次）,讲 师 介 绍,Serena Shu,舒坦,Thanks!,