公司拓展部岗位职责说明书正文

公司拓展部岗位职责说明书正文第1篇：投资公司财务部岗位职责说明书投资公司财务部岗位职责说明书1、会计主管岗位职责(1)按照会计制度及有关规定，结合本单位的具体情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行; (2)参与经营决策，主持制定和考核财务预算; (3)经常研究工作，总结经验，不断改进和完善会计工作; (4)组织本单位会计人员学习业务知识，提高会计人员的素质，考核会计人员的能力，合理调配会计人员的工作，投资公司财务岗位职责。2、出纳岗位职责(1)严格按照本单位的货币资金内部会计控制实施办法的规定，对原始凭证进行复核，办理款项收付。 (2)办理银行结算，规范使用支票。(3)认真登日记账，保证日清月结,及时查询未达账项。 (4)保管库存现金和有关印章，登记注销支票。(5)审核收入凭证，及时办理销售款项的结算，督促有关部门催收销售货款。3、资金管理岗位职责(1)反映资金预算的执行及控制状况; (2)筹措及调度资金; (3)办理借贷款事项及其清偿; (4)办理投资业务; (5)记录、保管各种有价证券; (6)与财务调度有关的其他事项。 4、预算管理岗位职责 (1)编制各期资金预算; (2)编制及考核生产预算; (3)编制及控制成本费用预算; (4)编制及分析销售预算; (5)编制及执行资本预算; (6)处理其他与预算有关事项。 5、固定资产核算岗位职责(1)会同有关部门拟订固定资产管理与核算、实施办法; (2)参与核定固定资产需用量,参与编制固定资产更新改造和大修理计划; (3)计算提取固定资产折旧、预提修理费用; (4)参与固定资产的清查盘点与报废; (5)分析固定资产的使用效果。 6、存货核算岗位职责(1)会同有关部门拟定材料物资管理与核算实施办法。 (2)审查采购计划，控制采购成本，防止盲目采购。(3)负责存货明细核算，管理制度投资公司财务岗位职责。对已验收入库尚未付款的材料，月终要估价入账。(4)配合有关部门制定材料消耗定额，编制材料计划成本目录。 (5)参与库存盘点，处理清查账务。(6)分析储备情况，防止呆滞积压。对于超过正常储备和长期呆滞积压的存货，要分析原因，提出处理意见和建议，督促有关部门处理。7、成本核算岗位职责(1)核对各项原材料、物品、产成品、在产品入库领用事项及收付金额; (2)编制材料领用转账凭证; (3)审核委托及受托外单位加工事项; (4)计算生产与销售成本及各项费用; (5)进行成本、费用的分配及账目之间调整; (6)分析比较销售成本，做好成本日常控制; (7)进行内部成本核算及业绩考核; (8)编制公司有关成本报表; (9)其他与成本核算、分析、控制有关的事项。 8、工资核算岗位职责(1)审核有关工资的原始单据，办理代扣款项(包括计算个人所得税、住房基金、劳保基金、失业保险金等)。(2)按照人事部门提供工资分配表，填制记账凭证。(3)协助出纳人员发放工资。工资发放完毕后，要及时将工资和奖金计算明细表附在记账凭证后或单独装订成册，并注明记账凭证编号，妥善保管。(4)计提应付福利费和工会经费，并进行账务处理。 9、往来结算岗位职责(1)执行往来结算清算办法，防止坏账损失。对购销业务以外的暂收、暂付、应收、应付、备用金等债权债务及往来款项，要严格清算手续，加强管理，及时清算。(2)办理往来款项的结算业务。对购销业务以外的各种应收、暂付款项，要及时催收结算;应付、暂收款项，要抓紧清偿。对确实无法收回的应收账款和无法支付的应付账款，应查明原因，按照规定报经批准后处理。实行备用金制度的公司，要核定备用金定额，及时办理领用和报销手续，加强管理。对预借的差旅费，要督促及时办理报销手续，收回余额，不得拖欠，不准挪用。(3)负责往来结算的明细核算。对购销业务以外的各项往来款项，要按照单位和个人分户设置明细账，根据审核后的记账凭证逐笔登记，并经常核对余额。年终要抄列清单，并向领导或有关部门报告。 10、收入利润核算岗位职责(1)负责销售核算，核实销售往来。根据销货发票等有关凭证，正确计算销售收入以及劳务等其他各项收入，按照国家有关规定计算税金。经常核对库存商品的账面余额和实际库存数，核对销货往来明细账，做到账实相符，账账相符。(2)计算与分析利润计划的完成情况，督促实现目标。 (3)建立投资台账，按期计算收益。(4)结转收入、成本与费用，严格审查营业外支出,正确核算利润。对公司所得税有影响的项目，应注意调整应纳税所得额。 (5)按规定计算利润和利润分配，计算应缴所得税。 (6)结账时的调整业务处理; 11、税务会计岗位职责(1)办理公司税务上的缴纳、查对、复核等事项; (2)办理有关的免税申请及退税冲账等事项; (3)办理税务登记及变更等有关事项; (4)编制有关的税务报表及相关分析报告; (5)办理其他与税务有关的事项。 12总账报表岗位职责(1)负责保管总账和明细账，年底按会计档案的要求整理与装订总账及明细账; (2)编制会计报表并进行分析，写出综合分析报告; (3)其他与账务处理有关事项。 13、稽核岗位职责(1)审查财务收支。根据财务收支计划和财务会计制度，逐笔审核各项收支，对计划外或不符合规定的收支，应提出意见，并向领导汇报，采取措施，进行处理。(2)复核各种记账凭证。复核凭证是否合法，内容是否真实，手续是否完备，数字是否正确，记账分录是否符合制度规定。 (3)对账簿记录进行抽查，看其是否符合要求。并将计算机中的数据与会计凭证进行核对。(4)复核各种会计报表是否符合制度规定的编报要求。复核中发现问题和差错，应通知有关人员查明、更正和处理。稽核人员要对审核签署的凭证、账簿和报表负责。 14、会计电算化管理岗位职责(1)负责协调计算机及会计软件系统的运行工作。(2)掌握计算机的性能和财务软件的特点，负责财务软件的升级与开发。(3)对计算机的文件进行日常整理，对财务数据盘进行备份，妥善保管。(4)监督计算机及会计软件系统的运行，防止利用计算机进行舞弊。(5)经常进行杀病毒工作，保证计算机的正常使用。 15、档案管理岗位岗位职责档案管理岗位的职责是：依据会计档案管理办法的规定，建立会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，保证会计档案妥善保管、有序存放、方便查阅、严防毁损、散失和泄密。文章仅作为参考使用，请依据实情需要另行修改编辑（2021年2月22日星期六）第2篇：公司岗位职责说明书.Xx公司岗位职责说明书（V1.0）( 内部机密，禁止外传 )xx信息技术有限公司目录1 总则 4 2 总经办岗位职责 5 3 营销部岗位职责 6 3.2 业务部门经理岗位职责 7 4 技术部岗位职责 10 5.2 HR经理助理岗位职责 11 5.4人事劳资专员岗位职责 13 7 财务部岗位职责 14 7.1财务主管岗位职责 17 8.1市场经理岗位职责 17 8.2市场经理助理岗位职责 18 8.4 市场策划人员岗位职责 191 总则一、本文件中的工作岗位，是在充分考虑了软件公司的经营特点和人力资源现状的基础上，结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大，应根据需要不断修改完善。二、本文件的岗位设计包含了三个层面，即总经理、部门经理（主任）和一般员工；五个部门，即行政部、财务部、营销部、人力资源部和市场部。2 总经办岗位职责2.1 总经理岗位职责：一、执行公司章程，对董事会负责并报告工作； 二、领导、主持公司的经营管理，行政管理工作；三、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告； 四、代表公司对外签署合同和协议；五、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；六、向董事会提名任免公司重要岗位职员、部长（主任）及项目的经理和领导班子成员； 七、任免和调配项目、副经理以及主要管理人员、财务人员、业务员等； 八、决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退； 九、提出公司机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准； 十、签发日常行政、业务和财务等文件；十一、负责公司调配公司人力、物资、机械等资源。 十二、任命管理者代表；十三、公司章程或董事会授予的其他职权。2.2 副总经理岗位职责一、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 组织、监督公司各项规划和计划的实施； 二、负责将公司内部管理制度化、规范化；三、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权。四、协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 五、总经理临时授权的其他工作。3 营销部岗位职责3.1 营销副总经理岗位职责一、参与公司重大决策。二、负责公司市场销售的指导和开发。三、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。四、对公司日常业务进行调度和协调。五、参与重大项目的立项。六、协助其他部门完成重大攻关项目。一、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。二、确保每月的项目回款、发票正常收回。 三、合理使用资金，加快资金的周转率。 四、控制库存，实现动态库存的零管理。五、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。六、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。七、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。八、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 九、密切与客户及供应商的工作合作关系。十、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。十一、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。十二、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。 十三、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。 十四、开拓新市场，增加新客户。 十五、组织本部门员工业务培训。一、协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 二、协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。 三、协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。 四、本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。五、本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。六、协助部门经理完成标书制作。 七、项目进行信息的反馈工作。 八、积极完成新产品推广任务。九、在经理指导下开拓新市场，增加新客户。 十、参加本部员工业务培训4 技术部岗位职责4.1 技术总监职责一.管理技术研发团队，负责对技术开发团队进行有效的管理、监督和考核； 二.负责不断地快速提升核心技术，构建稳定、高效的研发团队； 三.负责团队目标和工作计划的制定和高效执行，保证目标实现；四.负责团队的建设、激励、考评、培养，持续提升团队工作热情、工作质量和工作效率； 五.负责与其它部门之间的沟通合作。4.2 部门经理岗位职责一拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批；二部门经理享有部门内部人事调配权；软件部统一对外出口为软件部部门经理；严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；三针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作四设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产品、新项目开发工作，不断提高产品的市场竞争力；五抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。4.3 项目经理职责一.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 二.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。三.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。四.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。五.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。4.4 高级程序员（工程师）职责一、指导程序员的工作；二、参与软件工程系统的设计、开发、测试等过程； 三、协助工程管理人保证项目的质量； 四、负责工程中主要功能的代码实现； 五、解决工程中的关键问题和技术难题；六、协调各个程序员的工作，并能与其它软件工程师协作工作。4.5 程序员岗位职责一、确保完成计划销售额。二、参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编程技术，提出初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码。三、负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操作使用说明书。 四、开拓新市场，增加新客户。 五、完成公司交给的其他任务。六、经常了解用户的意见和需求，不断完善软件功能，达到用户满意。 七、公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。 八、定期参加部门人员培训。5人力资源部岗位职责一、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。二、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。 三、办理离职员工各种手续。 四、负责各部门绩效考核工作。 五、组织纪律检查。 六、法律事务处理。 七、公司合同审核。 八、组织企业文化活动。九、树立公司专业形象，保证xx公司名誉不受到侵害。5.1 HR经理岗位职责一、全面主持人力资源部的日常管理工作； 二、建立健全公司人力资源管理制度； 三、编制公司人力资源规划，经批准后实施；四、制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施； 五、制定招聘计划、并组织实施； 六、人力资源支出预算编制、成本控制；七、组织制订公司绩效考核制度，定期进行员工绩效考核； 八、编制工资计划，审核各职能部门的奖金及提成分配方案； 九、制定公司福利政策及组织实施； 十、负责组织办理公司员工人事异动事宜；十一、负责劳动合同的签定与管理工作，代表公司解决劳动争议和纠纷； 十二、建立人力资源管理信息系统，为公司重大人事管理决策提供参考； 十三、公司制度规定的其它职责。5.2 HR经理助理岗位职责： 一、协助人力资源部经理主持人力资源部日常管理工作； 二、协助人力资源部经理制订各种人力资源管理制度；三、分析公司人力资源状况，具体制订并组织实施人力资源规划； 四、研究人力资源工作进展情况，提出改进意见；五、负责公司人才招聘与储备工作；建立与完善人力资源信息库； 六、协助薪酬管理工作；解决公司员工关于人力资源管理方面的质疑； 七、具体组织实施绩效考评工作；八、协助解决人力资源部与其他职能部门的协调工作；九、公司制度规定的其它职责。5.3 培训专员岗位职责一、负责公司培训规划的编制，并经批准后实施； 二、人力资源培训经费预算的制定及使用；三、设计、选择、编制、管理培训教案；培训师资、场地选择，以及洽谈签约 四、调研，评估员工培训需求；不断调查新的培训资源，提出新的培训计划； 五、指导员工进行职业生涯规划，并创建与此相适应的培训课程； 六、组织实施各类具体的培训活动；七、培训效果的调研与评估并建立人力资源培训题库； 八、建立并管理人力资源培训档案；九、公司制度规定的其它职责。5.4 人事劳资专员岗位职责一、制订适合公司发展战略的薪资制度及福利体系，并经批准后组织实施； 二、每月薪资的计算，造表，报批及发放工作； 三、受理申请调薪申请， 并按规定呈报； 四、员工新酬动态记录与分析；五、薪酬制度的研究，并提出改进建议，于批准后修订； 六、劳动效率与工作成本分析； 七、国家社会福利相关款项的缴纳； 八、负责劳动纪律的考核； 九、公司制度规定的其它职责。6 行政部工作职责6.1 日常办公事务管理（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制 （2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达6.2 办公物品及设备管理（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度 （2）负责办公物品及设备的采购事宜 （3）办公物品的保管、发放、使用（4）办公设备的日常保养与故障维修 计算机及网络设备的故障一般由专业人员维修6.3 文书资料管理（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理 （2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅 （3）做好文书资料以及内部信息的保密工作6.4 人事日常事务管理（1）员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作 （2）对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理 （3）组织员工开展各种形式的活动6.5 涉外事务管理（1）来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等 （2）企业对外宣传、公关联系（3）牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案6.6 法律事务管理（1）审议合同的合法性，保障企业的合法利益 （2）协助处理日常涉法事务及管理合同（3）参与企业重大合作项目和重大业务项目的谈判 （4）代理企业涉讼案件7 财务部工岗位职责一、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。二、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。三、积极为经营管理服务，促进单位取得较好的经济效益。四、厉行节约，合理使用资金。五、合理分配单位收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。六、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。七、完成单位交给的其他工作。7.1 财务主管岗位职责一、协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计划和工作目标并组织实施，确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。二、贯彻执行会计法等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的行为,发现重大问题及时向财务副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定。三、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。四、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。五、指导财会业务处理，采购货比三家询价备案,强化资金管理。 六、准确审核报销的各种票据。 七、定期组织部门人员培训。7.2 会计岗位职责一、贯彻执行会计法等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。 二、审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发票管理。并定期检查发票使用情况。三、负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。四、负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。 五、保管好各类财务资质证件、印章。六、编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表。七、协调出纳员进行资金业务管理。八、对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。 九、按时报税、交税。协调好税务部门的工作。十、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对。 十一、定期参加部门人员培训。7.3 出纳岗位职责一、认真执行现金管理制度。二、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。三、建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。四、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经单位领导签字后，方可生效。五、积极配合银行做好对账、报账工作。六、配合会计做好各种账务处理。七、完成单位领导交付的其他工作。7.4 审计岗位职责一、认真贯彻执行有关审计管理制度。二、监督单位财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。三、详细核对单位的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。四、审阅单位的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。五、纠正财务工作中的差错弊端，规范单位的经济行为。六、针对单位财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。七、完成单位领导交付的其他工作。8 市场部岗位职责一、实现企业销售目标。 二、制订和实施销售计划。三、销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理。 四、市场调研与市场预测。 五、策划。六、销售工作的监察与评估。8.1 市场部经理岗位职责一、服从上级领导，及时完成下达任务。 二、全面负责市场部日常管理工作。三、制订销售政策和销售计划（年、季、月）。四、组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。五、对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。六、定期总结工作，并向公司提交工作报告。 七、市场开发。八、对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策，管理制度和销售计划。 九、领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。 十、协调本部内部各部及本部与其他部的关系。 十一、其他临时性工作。8.2 市场部经理助理岗位职责一、服从市场部经理领导，及时完成下达任务。 二、协助市场部经理处理日常管理工作。三、协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。 四、审核业务往来单位。五、对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。 六、协调内部各部与本部与其他部门的关系。 七、其他临时性工作。8.3 市场调查人员职责一、服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。二、对本企业产品进行调查：产品的质量、生产成本；目前执行的价格政策和价格管理制度；产品的市场份额、销量；广告、推销、公关策略和配销渠道；营销业绩评估调查。 三、对竞争企业的调查：产品的质量、生产成本；价格政策、市场份额。 四、市场发展趋势，总体特征调查。 五、新产品、新技术开发方向调查。 六、建立情报搜集网络。七、建立情报资料库和档案管理制度。八、对调查资料进行整理、分析和科学预测，定期提交调查报告。 九、保守商业机密。 十、其他临时性工作。8.4 策划人员职责一、服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。二、就建立企业长期发展战略规划，并因之制定中、近期经营规划，提出建议及咨询意见供决策层参考。三、对营销、促销、广告、公关、业务员管理、价格管理及其他营销政策管理提出策划方案。 四、建立企业形象识别系统（CIS）。五、参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理。 六、就管理政策调整和制度创新提出建议。七、就企业经营活动出现的新问题提供紧急解决方案。 八、保守商业机密。 九、其他临时性工作。 8.5 客户档案管理人员职责一、服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。二、根据业务员反馈的客户资料经市场监察人员核实后，据客户档案管理制度建立客户档案。三、严格保守商业秘密。四、根据信息反馈管理人员及市场监察人员、业务员提供的资料及时更新客户档案。 五、客户档案评估，及时、准确向市场部经理提供依据。 六、其他临时性相关工作。8.6 信息反馈管理人员职责一、服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务。 二、接待客户，解答客户疑问。三、处理客户不满，向市场部经理汇报并协调相关部门处理和解决问题。 四、经常与业务员及客户保持联系，及时处理业务人员在销售过程中出现的问题。 五、搜集业务人员、客户对企业销售政策、销售策略、管理制度等方面的信息。 六、建立信息反馈资料库，建立信息反馈通报制度。七、定期将搜集的反馈信息总结整理，汇编为报告，上报市场部经理及公司。 八、保守商业机密。 九、其他临时性工作。第3篇：拓展部岗位职责市场拓展部部门职责一岗位核心要点概述做好公司连锁零售体系之外的市场拓展工作，包括产品分销渠道的开发、建立与维护；行业客户的开发、拓展与维护；已有卖场的外围关系处理，新建卖场的前期事务；通过部门团队的有效拓展与积极探索，为公司提供高效的销售平台，实现整体经营的边际效益最大化。二 岗位工作内容1.主持市场拓展部的全面工作，对企业市场拓展工作负责2.配合公司制定部门年度工作计划和营销政策，并予以组织实施，按月度和季度分解落实计划任务。3.对部门整体工作计划和内部管理实施监督，对下属工作能力，工作业绩，工作态度进行监督和考核，对业务进行培训和指导。4.做好外部市场营销，负责与有关单位联系，巩固、扩大大客户资源。 5.外部公共关系协调，掌握有利与门店销售的各种资源（政府城管物业等）6.新店开业及促销活动的策划和组织，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，实施品牌规划和品牌的形象建设。7.负责汇总市场信息，进行项目综合分析，拿出项目拓展可行性建议，负责收集、汇总项目管理信息，建立项目信息库，负责收集市场信息，上报市场动态8.建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统，对消费者购买心理和行为的调查，对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息收集、整理和分析，对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析，做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。9.积极寻找、跟踪、拓展商铺、及招商开发业务等目标项目，组织项目谈判及双方高层会谈，促进项目签约；10.协调各部门与本部的关系，保持良好的沟通和配合，保持合作伙伴的良好的合作态度。11.定期召开部门业务管理例会，接受公司在业务上的整体部署和指导。 12.完成上级交办的其他工作任务。第4篇：建筑智能化公司拓展部岗位职责拓展部岗位职责职务名称：拓展部经理 直接上级：总经理 直接下级：销售经理一、过程控制1、2、3、4、5、6、7、针对具体项目，制定可行的销售方案，做好资源规划和进度安排； 及时跟进项目的开发，掌握有效的项目信息，妥善处理客户反馈； 负责甄别项目质量，妥善处理不良项目； 与设计部配合，让技术方案受甲方采纳； 与设计部通力合作，配合新项目的投标工作； 老客户的沟通与监控；负责对本部门的工作定期进行总结；二、结果导向1、2、负责完成拓展部的销售额目标； 负责本部门的资金预算与成本控制；三、管理目标1、2、考核本部门员工的工作；负责本部门流程、制度、工作标准的贯彻、执行与监督；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，遏止员工的不良工作态度。职务名称：销售经理 直接上级：拓展部经理 直接下级：无一、过程控制1、针对本人负责的项目，制定可行的销售方案，做好资源规划和进度安排；2、3、4、5、6、7、及时跟进项目的开发，掌握有效的项目信息，妥善处理客户反馈； 负责甄别项目质量，妥善处理不良项目； 与设计部配合，让技术方案受甲方采纳； 与设计部通力合作，配合新项目的投标工作； 老客户的沟通与监控；负责对本人的工作定期进行总结；二、结果导向1、2、3、完成个人销售目标； 协助完成部门整体销售目标；对本人所负责项目的资金做好预算与成本控制；三、管理目标1、执行本部门流程、制度、工作标准；四、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，杜绝不良工作态度的产生，并劝诫其他员工的不良工作态度。第5篇：财务部岗位职责说明书1 财务部职能和职责1.1部门职能：依据企业会计准则等相关法律法规和公司财务管理制度，履行财务制度体系建设、全面预算管理、会计核算管理、资金管理、应收账款控制、资产管理、成本管理、税务管理和票务管理等财务工作职能，为实现企业战略目标和年度经营计划提供强有力的财务保障。1.2部门职责：1.2.1严格执行各项财务管理制度。1.2.2制定具体的会计核算标准、核算规范制度。 1.2.3开展决算、清算、汇算等会计核算工作。1.2.4组织编制、审核各类财务报表、附注及财务分析报告，编制、审核公司的会计凭证。1.2.5牵头组织公司全面预算管理工作，审核各项超预算项目与预算外项目合规性、合理性。1.2.6组织编制年度资金需求计划，拟定年度融资计划及财务费用预算表。1.2.7建立和维护融资渠道，选择融资方式并制定公司融资方案，降低融资成本。1.2.8调度公司经营资金，制定和审批年度、月度运营资金使用计划。1.2.9汇总、编制公司资金收支计划，合理调配资金，定期对资金使用情况进行分析、反馈。编制应收账款明细，督促各项资金的回收。1.2.10参与建立客户信用体系建设。根据客户的信用等级，按合同条款及客户赊销信用政策，审核、控制经营部的发货。1.2.11制定存货、固定资产等资产盘点计划，并组织开展年度1 盘点工作。1.2.12跟踪在建工程完工进度，及时对竣工工程进行核对并完成相应的固定资产结转。1.2.13审核存货收发业务单据、报表。审核存货及资产报废。 1.2.14协助外部审计部门、税务部门完成固定资产盘点工作。 1.2.15组织公司税务筹划、税务申报与缴纳工作。配合完成税务局对公司的税务检查。1.2.16结合公司的实际需要，购买各种支票、收据、有价证券等相关单据。1.2.17建立、完善部门各类管理规章制度、流程，并严格执行。做好财税方面有关证照的年检，加强财务人员的培训和部门建设。1.2.18完成公司领导交办的其他工作和协助有关部门完成与本部门相关的职能工作。2 财务部各岗位职责和权限2.1.1.1掌握国家的财经政策、法规、条例和上级有关主管部门制定的财会、计划统计、工程建设的制度规定及管理办法，结合公司实际组织制定公司财务管理制度，并负责贯彻实施。2.1.1.2负责组织和领导本公司的财务工作。根据相关法规和公司财务管理制度制定具体的会计核算标准、核算规范制度。2.1.1.3负责制定本公司财务岗位职责，进行岗位考核，保证公司财务工作落到实处。2.1.1.4负责财务监督与管理工作。监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。监督督促应收账款的回收与检查，组织对不良债权处置定期组织固定资产、流动资金清查、核实2 2.1.1.5组织公司成本核算。依据公司生产特点完善成本核算管理办法，组织成本费用分析，深入挖潜降低成本的可能，提高效益，提出成本控制指标建议。参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订。2.1.1.6参与企业筹资和投资决策，参经济合同和经济协议的研究、审查。2.1.1.7完善公司内部控制制度建设和财务风险管理。规范业务流程，提高公司内部控制管理水平。2.1.1.8组织编制财务报告及相关管理报表，并对财务报告进行审批。定期向总经理或公司股东报送财务报告及相关管理报表。对会计信息的真实性和及时性承担直接责任。2.1.1.9组织公司财务分析。定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议。2.1.1.10组织年度预算、决算的编制、控制、分析。根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划根据公司经营情况，组织审核修正财务预算，并及时反馈各单位预算的执行情况，使预算管理落到实处。2.1.1.11规范会计档案管理，保证会计资料的安全完整。 2.1.1.12监督、控制及统一管理相关对外报送的财务资料和统计资料。2.1.1.13接受和配合内部和外部的审计、检查工作，及时纠正违规事项。2.1.1.14加强与银行、税务、财政、审计等部门的沟通和协调，并保持良好关系。2.1.1.15做好本部人员的继续教育等培训工作。 2.1.1.16负责协调财务部与其他各部门之间的工作关系。 2.1.1.17公司领导交办的其他事项。2.1.2.11有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权2.1.2.12对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权2.2.1.2按财务管理标准和报销付款审批程序的规定，严格审核公司的各项费用或款项报销的单据，保证报销原始凭证的真实性、合法性、合规性。2.2.1.3日常账务处理。审核记账凭证会计分录的正确性，以保证会计报表的正确无误。2.2.1.4监督资金使用情况。编制资金计划并合理安排使用资金，审核各项资金的支付，加强资金管理。及时记录资金增减变动情况，按照规定编制报表，正确反映资金动态。2.2.1.5编制财务报告和进行财务分析。编制季度、半年度、年4 度财务报告，并对财务报表进行分析，提供财务分析报告。2.2.1.6负责税务筹划。依法进行税务事项的会计处理和纳税申报工作，做好增值税发票的购买、开具、保管等工作。审核各项税务申报表及税款的缴纳，做好企业所得税清算工作，进行税收筹划管理做好财务筹资管理工作。2.2.1.7参与预算工作。参与编制各部门财务预算以及公司总预算，并进行预算控制、分析和反馈工作2.2.1.8负责电算化会计工作。定期检查电算化系统，确保其正常运转。当电算化系统出现故障时，负责联系相关人员进行处理。负责公司计算机内会计数据的安全性、正确性、及时性和保密性的检查。2.2.1.9组织会计人员进行会计资料归档管理工作。定期进行会计资料的打印和装订并归档。2.2.2.1对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入账权 2.2.2.2会计凭证、账簿的审核权2.3.1.1遵照财经法规有关现金管理和银行结算制度的规定办理日常现金收付和银行结算业务。负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务。做好库存现金管理，定期盘点现金和核对银行存款对账单，并编制“银行存款余额调节表”。按财务制度规定掌握现金库存量，不以“白条抵库”抵5 充库存现金。2.3.1.3建立健全出纳各种账目，及时序时登记现金和银行存款的日记账，做到日清月结。定期核对现金日记账与总账，保证账账、账款相符。2.3.1.4保管库存现金和有价证券，严格执行保卫、保密纪律，确保库存安全和完整。2.3.1.5保管有关印章、空白收据和支票。2.3.1.6及时进行核对现金及银行存款明细账，确保月末现金和银行存款与科目余额相符，发现差错及时查清。2.3.1.7在工作职责范围内，对不符合规定的单据，有权拒绝办理。业务流程库存现金管理流程业务部门出纳财务部总经理付款申请单NN部门负责人审核审核Y财务经理审批YN是否超出权限Y审批NY提现、支现凭证录入N稽核Y账务处理当日清点是否超库存限额NY余额送存银行定期/不定期盘点现金盘点表N财务经理审批Y账务处理8银行存款管理流程财务部业务部门总经理提出开户/销户申请NN财务经理审核Y审批是否开户YNY注销银行账户开设银行账户货币资金收入流程/货币资金支出流程对账银行存款余额调节表N财务经理审核Y结束9货币资金收入流程业务部门财务部取得货币资金收入是否为现金N是否为Y支票、本票、Y银行汇票填写现金交款单填写进账单NN领取银行回单财务经理审核Y凭证录入N稽核Y账务处理货币资金支出流程业务部门财务部总经理付款申请单NN部门负责人审核Y审核NYN财务经理审批Y是否超出权限Y审批NY付款取得银行付款凭证凭证录入N稽核Y账务处理11费用报销流程业务部门财务部总经理费用报销单NN部门负责人审核出纳审核NY财务经理审批NY是否超出权限Y审批NY付款凭证录入N稽核Y账务处理12 银行借款管理流程业务部门财务部总经理董事会提出资金需拟定融资实施求方案N财务经理审批NYN是否超出权限Y审批YN是否超出权限Y审批NY合同签订办理融资手续13 财务报告编制流程财务部财务经理日常账务处理是否年报YN全面清查资产、核实负债结账编制财务会计报表N审批归档Y14第6篇：产品部岗位职责说明书公司岗位职责标准说明书文件编号 产品部 所属部门 产品部经理 岗位名称 2021-11 版本产品部经理岗位职责说明书 文件名称 2 页数直接上级岗位 直接下级岗位 项目总监 产品部员工根据公司整体发展战略制定产品开发计划、产品定位、产品发行的筹备工作 岗位核心价值工作职责与结果工作结果 职责修订及执行部门战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程，制度管理建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。制定产品部人员工作安排、绩效考核、推荐、和培训 团队管理、负责产品市场调研、资料搜集、分析与撰写工作1 、新产品的产品定义、产品管理及产品设计研发；2 产品发行设计、产品立项前的筹备工作3 、协助企划部进行新产品推广方案的制定1 内部部门协作金、私募、创投、第三方理财等；合作伙伴关系建立负责产品与其他金融机构的对接、谈判工作2. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益； 1. 业职位岗严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失； 2. 绝对禁止行为禁区后果严重者将根据中华人民共和国劳动合同法之规定解除劳动 3. 合同，并追究其法律责任。无 财务权限对年度工作计划的制定权；1. 组织制定部门规章制度的权力；2. 运营权限依公司制度指挥部门运营的权力；3. 业务范围内有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力4. 核心权限直接下属的调配和任免建议权；1. 部门员工招聘审核权；2. 人事权限部门员工的奖惩权；3. 部门员工的绩效考评审核权4. 任职资格要求大学本科或以上准入学历金融、法律、财务等相关专业业 专 1第7篇：信息部岗位职责说明书信息部经理岗位说明书公司副职、直属单位负责人 直接下级 董事长 直接上级 公司 所属部门 总经理 岗位名称责职作工 点重作工 准标作工制订公司长期战略规划、当年滚动 要形成相关文件，拟定和执行公司信息化战略、1 年信息化战略规划52 制定实施计划设备的管理制IT制定公司信息化管理制度和标准规范。、负责组织公司信息部管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组2 科学合理制定完善的管理制度度。信息系统的建设及相应规章制度的建立IT ，收集有价值的信息，分析研究，书面文字编写信息信息的收集、汇总、分析研究、负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告公司领导3 供领导决策参考 决策参考，参与公司专用管理标准和制度的制订网络工程的规划、督导、项目实施、技术支持信息化建设、网络的设计组建、负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构设计4 实行无纸化办公，实现公司通知统一发布，文件资料共、负责办公自动化系统开发与运行管理5 系统等等系统开发OA 享，各部门之间信息及时相互发送等等功能。对信息资源进行组织、规划、协调、配置和控制分析研究信息资源的规律、信息资源开发，信息处理6 把公司的销售、生产管理、人力资源、采购、库存、财调研公司的实际情况和管理要系统（公司资源信息统一管理计划）等信息平台的开发及实ERP、推进7 ，以求最大限度地利用务、信息流统一起来进行管理，系统实施ERP求，推进 施企业现有资源，实现管理效益的最大化。利用多媒体手段更好的宣传公司，发布公司最新的动态 定出需要的网站功能模块、负责公司网站的开发设计建设及推广8 和产品资讯，结合网站数据分析，对优化策略进行调整验添加，设备的维护，IT组织公司相关控制部门预算，、控制信息设备预算9 把信息设备资金节省最低收，发放登记归档。负责网站的市场营销，策划站内营销方案及外部推广计划，推动调研市场，管理网络销售渠道及销、根据公司市场战略与市场销售目标，组网站商务拓展及合作；、负责为电子商务（网上销售）成立队伍做准备，调研分析，计划10 管理网络销售渠道及销售团 织制定并执行网络销售与推广计划售团队队，完成即定销售目标经常对计算机相关网络的软件、硬件的检查、维护和升软件、硬件的检查与维护IT、负责公司计算机相关网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作10级。对不正常的要及时维修。信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布要及时，、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传11 有目的，不断对公司文化的宣传。 培训、咨询、相关信息发布等工作根据公司实现现代化管理要求合理有步骤的引进应用引进应用软件，提高企业现代负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐12 软件 化办公 步实现企业管理现代化软硬件资产管理、行为管理、网络访问管理、安全漏洞安全管理体系的建立与维护管理、补丁管理、对各类违规行为的审计 负责公司网络信息安全的管理13协助其他部门实施所需的办公信息管理、设备管理、人沟通、协调达到信息管理的实、协助其他部门管理14 事管理、客户管理。现及时，有效地，正确的完成领导交办的工作及时去办领导交办的任务、完成领导交办的其他工作15 ）考参（标指核考要 主限权作工要主、战略规划工作完成质量、及时性：1 1 战略规划相关信息收集权，战略方案拟定权、经营分析活动工作完成质量、及时性、2 组织调整相关信息调查权，组织调整方案拟定权、2 经营分析相关信息资料收集权，经营分析活动参会人员招集权，经营、3 、创新评比表彰活动情况3 分析会组织权，经审批的经营分析纪要的发布权、分管理工作执导监督检查情况4 创新评比工作组织权，创新评比工作评比结果发布权，创新评比结果、4 、部门内部管理水平5 激励措施执行权、领导交办工作质量及时性6 部门考核相关信息收集权，部门考核组织权，部门考核结果审核权，、5 数据存储安全，数据库各级备份按时正常完成率7部门考核结果发布权8 计划能力、专业技术管理能力、 分管工作指导监督检查权、6 、计算机、网络等软硬件的维护9