工厂劳保用品、工具、低值易耗品使用管理规定

工厂劳保用品、工具、低值易耗品使用管理规定目的 为更好地对职工进行劳动保护、规范使用生产工具，加强劳保用品及工具的管理。适用范围 适用于部门所有职工。术语 1、劳保用品：保护职工在生产过程中安全与健康的一种防护用品，按照岗位需要配给，不能视为福利。 1)公用劳保用品：按岗位配发的劳保用品，不具体到单个人。 2)个人劳保用品：按岗位和人配发的劳保用品，具体到个人。 3)消耗性劳保用品：物品数量随着使用的次数而减少的，如肥皂、洗衣粉等类型。 4)易损性劳保用品：物品数量不随使用的次数而减少，但质量随着使用次数而逐渐降低的，如手套、面具等类型。此类型物品的使用寿命与使用环境、使用频次、个人的使用习惯以及保养、爱惜程度密切相关。2、 工具：员工在生产过程中对设备进行简单的维护所使用的工具，包括：锤子、螺丝刀、六角扳手等。1）公用工具：按岗位配发的工具，不具体到单个人（例：手电钻、角磨机、组合套筒扳手等）。个人工具：按岗位和人配发的工具，具体到个人。职责 1、行政部负责劳保用品、工具的统一管理。 2、采购部负责劳保用品、工具的采购。 3、各工序主管负责劳保用品和工具的领用和发放。工作程序 1、配发标准：1)劳保用品：（1）工作服分夏、冬服装各二套，每二年更换一次；以旧换新。（2）手套每二月一双，以旧换新。（3）耳塞每月一对，以旧换新。（4）低值易耗品用完由行管人员即时更换。2)工具：工具的领用由部门根据不同岗位的工作条件、性质制定出不同岗位的工具配发标准（限额），上报公司批准后执行。（1）公用工具：公用工具领用由行政部门登记造册，二次领用必须以旧换新；公用工具如遗失，则由领用责任人负责赔偿。（2）个人使用的工具：个人工具第一次领用由所在车间主管批准，行政部门发放必须门登记造册；二次领用必须以旧换新；工具如遗失，则由领用责任人负责赔偿。 2、申购：1) 劳保用品：各车间根据配发标准、职工变动情况、劳保用品的实际损耗程度及生产计划等，制定下月的劳保用品采购申请，于每月月底行政部汇总，公司批准后转采购部采购。 2) 工具：各车间根据生产过程中工具实际损耗程度及生产计划等，制定下月的工具采购申请，于每月月底行政部汇总，公司批准后转采购部采购。 3、采购：采购部根据批准的“采购申请”在每月月初完成采购，并入库。4、发放：1）劳保用品：行管员根据批准的“劳保用品配发标准”，通知到期需领用劳保用品的职工于月初到仓库领取劳保用品。职工领用劳保用品时应履行领用登记手续。劳保用品发放时一律以旧换新。凡不交旧品者，需按原品购入价值的50%交纳款项后，方可领用新品。 2）工具：员工使用的工具不能满足生产需要，向车间主管申报批准后，方可领用。员工领用工具时应履行领用登记手续。员工领用的工具必须妥善保管，如工具按其价值的100%赔偿。工具发放时一律以旧换新；凡不交旧品者，根据其工具使用时间的长短，需按原品购入价值的50%-100%交纳款项后，方可领用新品。5、使用：1）劳保用品：（1）职工必须按规定配带劳保用品，应该配带的地方、应该配带的时候必须配带。（2）劳保用品在使用过程中，应正确使用，杜绝野蛮违章使用劳保用品；应做好清洗、保养工作，保持其正常的使用状态。对失效、无法使用的劳保用品必须立即更换。（3）因工作特殊需要或调整岗位而增加的劳保用品，由职工提出，报部门经理批准后下发。（4）使用过程中丢失劳保用品的，应及时补领新品，但需按新品价值的50%上缴款项。（5）公用劳保用品的管理必须责任到人。（6）职工离职时，对领用不足10天的劳保用品应交回公司，应交而未交的将按其原值直接扣缴。对生产用工作服领用不满3月而离职的，每件按原值扣款；满3个月的，则工作服归个人所有，不再扣款。2）工具：（1）员工在生产过程中必须妥善保管好工具，发现设备细微异常，及时维护；发现故障时及时通报上级主管并进行维修。（2）工具在使用过程中，应正确使用，杜绝野蛮违章使用；应做好清洗、保养工作，保持其正常的使用状态。对失效、无法使用的工具必须立即更换。（3）因工作特殊需要或调整岗位而增加的工具，由职工提出，报部门经理批准后下发。（4）使用过程中丢失工具的，应及时补领新品，但需按新品价值的100%上缴款项。（5）职工离职时，对领用的工具应交回公司，应交而未交的将按其原值直接扣缴。6、检查监督： (1)由行政管理人员、车间主管对劳保用品、工具的申报、发放、使用等环节进行检查监督。 (2)对违反本制度制度的员工将按公司奖惩制度进行处理。 7、本规定解释权在公司行政部。 仙桃瑞驰环保新材料有限公司公司奖惩制度总则为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制定本制度。对员工的奖惩实行以精神鼓励为主、经济奖惩为辅的原则。本制度适应于公司全体员工。公司行政部负责监督本制度的贯彻实施。本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。奖励本公司设立以下奖励方法：大会通报表扬；奖金奖励；晋升提级。对下列表现之一的员工，应当给与奖励：遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；一贯忠于职守，积极负责，全年无事故；完成计划目标；积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；全年无缺勤，积极做好本职工作；维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；节约资金，节俭费用，事迹突出；领导有方，带领员工圆满完成各项生产任务；坚持学习，不断提高业务水平，任职期间改进生产工艺，提高生产效率的。其他对公司作出贡献，总经理或董事长批准的其他奖励。第八条 奖励程序如下：员工推荐，本人自荐或部门提名；行政部审核；总经理批准。三 处罚 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予警告、辞退、开除等处分： 1、员工违反考勤制度将给与相应的处罚，有下列行为者，给予警告处分，并给与罚款 元。 1）在工作期间吃零食、闲聊、嬉戏或聊私人QQ,或从事与工作无关的事情； 2）工作时间内仪容不整，不按规定着装，擅自离开工作岗位或无故迟到、早退、旷工者； 3）因过失以致发生工作错误情节轻微者； 4）妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则； 5）无故不参加公司安排的会议、培训课程等； 6）不服从上级人员管理指挥； 7）浪费粮食、水、电等情节轻微者； 8）检查或监督人员未认真履行职责； 9）未按要求传真接工作服或佩戴厂牌； 10）出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂而拒绝管理人员查询； 11）破坏环境卫生乱扔乱倒者； 2、员工有下列行为者，给与记过处分，并罚款 元。 1）对上级指示或有期限之命令，在未申报正当理由的情况下而又未如期完成； 2）因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人者； 3）在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工作； 4）未经许可擅带外人入场参观； 5）携带危险品入厂；在禁区内吸烟、打架者； 6）在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉、酒后工作者； 7）代替他人打卡或接受他人打卡者； 3、员工有下列行为者，视情节轻重，给与记大过处分或辞退、开除： 1）违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； 2）违反劳动纪律、经常迟到、早退旷工、消极怠工，没完成重大生产任务或工作任务的； 3）擅离职守，不服从工作安排和调动、指挥、，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；导致事故，使公司蒙受重大损失； 4）泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的； 5）工作不负责，损坏设备、工具，浪费原料、能源，造成经济损失的； 6）撕毁、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具；违反公司规定带进出物品； 7）擅自变更工艺方法致使公司蒙受重大损失； 8）拒绝听从主管人员合理指挥监督；挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 9）玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的； 10）违反安全规定措施致使公司蒙受重大不利的； 11）对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；捏造事实，夸大事态，诽谤他人的； 12）投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取不法利益；造谣生事致使公司蒙受重大不利的； 13）贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、斗殴等尚未达到刑事处分的； 14）拒不执行领导决定、干扰工作的； 15）滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的； 16）利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； 员工有上述行为，情节特别严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应付的责任外，按以下规定赔偿公司损失：1、造成经济损失在五万元以下（含五万元），第一责任人赔偿 %- %；第二责任人赔偿 %- %；第三责任人赔偿 %- %；2、造成经济损失在五万元以上的，由总经办决定责任人应赔偿的金额。四 程序第十一条 行政部接到报告、检举、揭发有损公司利益的违法、违规事情的报告，应及时报经总经理批准后进行调查处理，并对报告、检举、揭发人予以保密。对无中生有，捏造事实，夸大事态，诽谤他人的，要予以惩罚。调查完毕，部门主管和行政部提出处理意见书承报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。 第十二条 给与员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。 第十三条 调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起。 第十四条 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。 第十五条 处分决定不服的，允许提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管部门申诉。 第十六条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得离开公司（公司宣布辞退、开出的除外）。 第十七条 受处分的员工，能改正错误，积极工作，在一年之内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，行政部审核后呈报总经理或董事长批准，可酌情减轻或免除处分。