管理人员绩效工资方案

管理人员绩效工资方案草案1 目的为了更好地调动的工作积极性，极大地提高产能、任务、品质控制等指标，特实行本规定。管理人员绩效2 工资原则主管人员实行与“生产运营”挂钩，根据当月五项指标即计算多少工资。 任务完成指标完成任务指标总量。 品质控制指标合格率：95%-97% 98%-98.5% 0% 成本控制指标下降：6%-8% 效率控制指标上升：50% 客户满意率指标100%3 步骤规定 现行各部门厂长，车间主任的基本工资为基数工资，在此基础上依五大指标浮动。 五大指标以本厂当月入仓数为准、核实总指标。 五大指标基数为_总量_%元_%元_%元_%元。 完成五大指标基数以上部分，每一指标上浮_%元。 该规定自_年_月_日起执行，半年内不变。4 组长工资规定 （1） 范围：组长工资实行“小组平均工资+津贴”的方式；津贴为_元考评系数，小组平均工资在所在小组提取，津贴部分由厂部上层共同决定_元。（2） 计算方法： 所在班组月平均工资+津贴_元考评系数出勤天数/28天=组长工资。（3） 其他要求：A 考评由所在车间主管负责，填写“组长考核表”，每月末上报厂部、批准后交财务核算工资。B 考评系数最大为_,最小为：0，不得负数。C 平均工资，由所在车间的生产部统计负责计算并提供。5 文职人员工资规定(1) 范围:是指: 质检员、仓管员、物控员、绘图员、电脑员（人事），秘书，出纳员等。(2) 原则:文职人员依所在岗位不同，岗位的工资性质不同以及各人数的背景及工作能力和工作年限，规定不同的工资等级。(3).工资等级 文职人员分三个等级，每个等级设三个工资档次，具体如下：列表：一级二级三级一800元900元1000元二900元1000元1200元三1000元1500元1500元（4）.工资确认： 新进员工的工资确定，由人事行政主管提出，厂总经理批准。 在职文职人员工资晋升程序：个人申请，所在部门主管同意，（5）. 人事行政部主管审批，报批准之日起执行。6 计时工资规定（1） 范围A各部门杂工。B.清洁工。C.特殊加散件员工。D.样品打样技术人员。E.厂外派工。F.临时外请，机、电维修工，磨刀工等设定的计时工。（2） 原则各车间员工、工资分配以计件为主。不适合计件或无法计件以及计时比计件更适合的工作，实行计时工作。u 各车间时工的设置由车间主管负责、报厂部审批备案。u 计时工资的数额由各车间主管提出方案、行政人事部复核 、报总经理审批后交财务登记。7理人员加班及公休的规定（1）范围：含括：办公室文员、财务、会计、出纳、统计、等后勤人员。u 按国家劳动法有关文件执行，结合本厂行业实际情形规定，原则上实行8小时工作制，其本厂实情定为10小时工作制，每月休息2天，其他请假休假不计工资，按实际出勤天数在工作时间内不能按时完成的，则应自行安排加班，不计加班费。u 工厂或公司特殊要求而安排加班的、由厂部总经理或所属上级经理批准，每晚加班费为_元。（3） 主管、主任u 主管、主任每月加班应不超过10天，特殊情况由总经理批准。每晚加班工资数额按劳动法有关文件结合本厂实际情况出发给予_元/晚。u 特殊情况报厂部总经理批准，可支付以外_元的加班费。绩效考核： 组长绩效考核表姓名： 月份：序号项目内容满分（%）考核部门人力资源部考核1生产计划一、 完成生产部下达的计划的得满分（以生产命令为准），每推迟1天扣1分。二、 分配任务不公正、不合理，若有投诉1次扣10分。三、 因配合不协调影响下一道工序进度，推迟1天扣2分。202质量状况一、 产品合格率96%（半成品参照执行）以上 给满分。二、 工序质量事故按级别口分：一级质量事故扣18分，二级质量事故扣13分，三级质量事故扣9分，四级质量事故扣5分，五级质量事故扣2分。三、 下道工序接受上一道工序的不良品，查出1次扣5分。203物料消耗一、 领料不写料单1次扣5分。二、 损坏物料（人为），根据罚款金额多少，扣3-5分。三、 不按物料规定以旧换新的，每次扣1分204“6S”达标评比一、“6S”评比：第一名20分，第二名18分，第三名15分。二、其他名次者酌情给1-10分。205生产安全及机械设备的保养一、 机器设备，由于人为保养不善引起停产，1次扣3分。二、 因班前、班后检查、调试不严谨带来机械故障，1次扣5分。三、 发生工伤事故，1次扣5分。四、 车间地面发现烟头，或者员工带火机、香烟经查出，1个扣5分。106厂规、厂纪及公司各制度执行情况一、 迟到、早退1次扣2分（按考勤表）。二、 加班代人打卡或请人打卡，1次扣10分。三、 不实事求是，弄虚作假，1次扣10分。四、 不执行厂规厂纪，1次扣2分。五、 不执行公司的各项制度，1次扣5分。10合计100平均分说明；本表于次月的5日前上交。经理人员能力考核表部门： 职务： 姓名： 部门评 价 内 容满分1次2次3次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备32是否能够以负责人的眼光关注企业发展33是否重视经营理念34是否有敏锐的成本意识3基本能力5降低成本的能力46是否能通过工作协调按时出货47能否很好地组织解决矛盾48能否很好地组织解决产品的品质及工艺问题49对于企业生产过程中出现的问题是否每次都能妥善解决4业务熟练程度10能否及时收集市场信息411能否积极地与其他部门进行工作交流512处理内外事务是否合适413决策的正确率5责任感14是否将企业利益放在第一位415是否慎重使用企业钱款416是否关注产品开发的成败417是否热心培养下属4协调性18是否可以耐心听取员工的意见319是否善于运用各种协调手段解决部门和员工之间的矛盾320是否及时召开各种会议321是否有较高的协调技巧322本部门的越级投诉是否很多3观念23有无先进的管理意识424有无开发意识425产品生命力判断是否准确426新的管理理念的了解程度427使用先进办公软件的能力3评价分数合计100绩效考核的基本工作程序：确定考核项目确定考核计划确定考核计划组建考核组织建立考核标准考核文件准备确定时间、方式与方法考核实施集体评估直线主管评估同事评估下级评估自我评估结果综合反 馈改 进重点培训8 / 8文档可自由编辑打印