企业发展战略文献综述

企业发展战略文献综述（一）企业发展战略基本理论说明企业发展战略理论，首先需要界定企业市场发展战略及其管理的概念。1、企业发展战略企业战略是指企业在竞争环境中，为赢得竞争优势，实现企业经营目标和使命，着眼于长远，适应企业的内外形势而做出的企业总体发展规划，它既包括企业未来发展方向、目标的制定，也包括实现目标的途径和政策选择，同时要求企业的各项资源为实现目标而进行合理配置。企业发展战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势，为企业提供若干个可以实现目标的途径，以应付外部环境可能出现的意外情况，战略是企业在竞争市场中保持一定的灵活性和机动性，保持良好的市场扩张和收缩通道。企业发展战略具有以下特征：（1）全局性。它是以企业大局为对象，根据企业整体发展的需要而制定的。规定的是企业整体的行动，所追求的是企业的整体效果。虽然也包括企业的局部活动，但是这是作为整体行动的有机组成部分在战略中出现的。（2）长远性。它既是企业谋取长远发展要求的反应，又是企业对未来较长时间内生存和发展的通盘考虑。战略的制定要以外部环境和内部条件的当前情况为出发点，并对企业当前运行有指导、限制作用，但是这都是为了更长远的发展。（3）纲领性。战略所规定的是企业整体的长远目标、发展方向和重点，应当采取的基本方针、重大措施和基本步骤。这些都是原则性的、概括性的规定，具有纲领的意义，必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具体的行动计划。（4）抗争性。企业营销战略是关于企业在激烈的竞争中如何与对手抗衡的行动方案，也是针对来自各方的冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的基本安排。2、企业发展战略管理过程及其常用分析工具 企业发展战略并不是企业自然而然形成的，而是需要全面的分析和细心的管理。企业发展战略管理过程一般分为以下几个阶段:（1）企业战略环境分析企业战略的相关环境总是在不断的变化发展状态中，企业得以生存的关键在于它因环境变化需要采取新的经营行为时所拥有的自我调节能力。适应性强的企业总是随时注视环境的发展变化，通过制定的计划来控制变化，以保证现行战略对环境变化的适应。（2）企业发展战略的选择企业是一个为环境服务的组织，只有当环境、战略模式和组织协调一致时，企业才能够健康发展。在制定企业的战略时，必须对企业的环境和组织本身进行分析，根据环境、组织的特点来选择合适的发展战略。其制定过程一般如下:确定组织的使命；制定组织的方针和长期目标；根据SWOT矩阵，确定实现组织目标的战略。（3）企业发展战略的实施与控制企业战略制定之后，必须采取措施来加以实施，战略管理本身就是一个动态并不断调整的过程。建立完善的评价控制体系，不仅可以保证企业战略的实施，还可以降低战略本身不完善和环境变化给企业带来的不利影响。2、企业发展战略管理常用分析工具在进行企业发展战略管理过程中，经常使用以下分析工具：（1）PEST分析PEST分析法是分析企业宏观环境常用的分析工具。企业都存在于一定的社会经济环境之中，它与环境发生着密切的联系和相互影响，企业的生存和发展不可避免的要受到环境的影响。企业的宏观环境主要包括政治、经济、社会和技术环境等四个方面。企业的一般宏观环境状况见下图： 图1-1：企业宏观环境2、波特五力分析法波特五力分析法是分析企业行业环境的常用工具。行业是企业最直接、最重要的外部环境，是企业获取或丧失竞争优势的场所。20世纪80年代，美国的迈克尔.波特在其名著竞争战略中，提出了“五种力量产业竞争结构模型”。波特认为，任何一个行业的竞争，都存在五个基本因素，即潜在的进入者、顾客的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力、替代品的威胁和现有竞争对手之间的抗衡。从战略形成的角度分析，这些因素的相互作用决定了企业在此行业中的发展机会和潜在利润的大小。不同行业或同一行业的不同时期，各种因素的作用是不同的，不同企业根据其在行业中所处的不同位置需准确把握、及时调整竞争策略。具体情况见下表： 新进入威胁 供方讨价还价能力 买方讨价还价能力 替代威胁图1-2：波特五力分析法3、SWOT分析法SWOT矩阵，即优势(Strength、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)的英文缩写，是对企业内外部因素进行综合分析的一种有效工具。它是基于企业自身的实力，对比竞争对手，并分析企业外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战，进而制定企业最佳战略的方法 。具体情况见下表：1、优势-机会(SO)适用于发挥企业内部优势而利用外部机会的战略，一般采用增长型战略。2、劣势-机会(WO)适用于通过利用外部机会来弥补企业内部弱点为目标的战略，一般采用扭转型战略。3、优势-威胁(ST)适用于发挥企业内部优势而回避减轻外部威胁的战略，一般采用多元化战略。4、劣势-威胁(WT)适用旨在减少内部劣势并回避减轻外部威胁的战略，一般采用防御型战略。内部优势和劣势外部优势和劣势内部优势（S）内部优势（W）外部机会(O)SO组合，依靠内部优势，抓住外部机会。WO组合，利用外部机会，克服内部劣势。外部威胁(T)ST组合，利用内部优势，抵御外部威胁。WT组合，减少内部劣势，回避外部威胁。图1-3：SWOT矩阵的模型（二）企业发展战略国内外研究状况 自20世纪60年代企业战略作为一种理论研究以来，就呈现出名家辈出、各种学派继起的局面。1962年，美国著名的管理学者钱德勒对通用汽车公司、杜邦化学公司、标准石油公司等大型企业经营历史的潜心研究，发表了战略与结构一书，掀起了研究企业发展战略的浪潮。钱德勒在该书中阐述了环境、战略、结构三者的关系，提出了“结构追随战略”的观点。哈佛商学院的安德鲁斯教授于1971年发表了公司战略概念，认为战略的形成过程实际上就是企业内部条件因素与外部环境状况相匹配的过程。在此基础上，他把企业战略分为战略制定和战略实施两个阶段。哈佛商学院安索夫教授在1965年出版了较具影响力的著作公司战略，提出了战略构成的四个要素:产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势。迈克尔.波特于1980年出版了竞争战略，构造了用于产业结构分析的五种作用力模型，他运用五种作用力模型来分析产业的竞争状态。20世纪90年代以来，越来越多的企业因发展核心竞争能力而获得效益，企业发展战略及战略管理也越来越注重企业独特的资源和能力。由于各个公司的资源和能力各不相同，同一产业中的公司不一定拥有相同的战略资源和能力，资源差异性和公司利用这些资源的独特方式就成为公司竞争优势的来源。因此，战略管理的主要因素是培植企业自身拥有的战略资源的独特的运用能力，即核心能力。在我国，企业战略研究应该是一个舶来品，相对于国外，研究的起步较晚，但是由于企业发展战略对企业发展的重要性，我国近些年也逐渐重视对该理论的研究。就成品油市场营销而言，我国学者也进行了许多有很价值的研究。张小毛在中石油国内成品油市场营销战略一文对中石油成品油市场营销战略进行了研究。该文认为，中国石油石化行业的战略性资产重组以及中国入世后世界石油巨头的陆续进入，改变了过去行业垄断的旧局面，形成了新的竞争格局。郭宇杰在中国石化成品油市场分析及其营销战略研究一文中认为，中国石化集团要想重新赢得市场领导者地位，就要通过实施维护性营销和开拓性营销，整合企业形象，以优质的产品、合理的价格和完善的服务作为承诺用户的鲜明特色，树立“质优、量足、快捷、安全”的市场领导者形象。在产品、价格、促销上行之以差异化的营销手段和进攻策略。可以说在营销方面，大多文章都是结合两大石油集团来进行探讨。上述研究对我国企业战略发展都进行了有益的探讨，有利于我国企业发展战略理论发展。四、研究方法本文根据本人在攻读硕士学位过程中所学到的战略管理、营销方面知识，以战略管理、营销管理等理论为指导，依据收集的有关民营企业发展中的数据，进行研究。坚持理论与实践相结合、学科结合基本导向，采取了以下研究方法。1规范性理论分析方法文中首先对企业发展战略相关理论进行论述，在对其详细论述的基础上对其在石油企业发展中的应用进行分析。2、实证调查与分析方法通过对郑州标准石化公司实际情况进行调查了解，找出企业发展中存在的制约因素，从而使后面具体的战略规划的制定有了坚实的现实基础。3、运用PEST分析法和SWOT分析法以及波特五力分析法通过这些方法的运用来分析郑州标准石化公司的外部环境和内部条件揭示企业面临的机遇、自身的优势与劣势，提出郑州标准石化公司的发展战略及战略实施的保障措施。4、案例分析法以本人所在企业实例分析的研究方法，结合郑州标准石化有限公司企业现状与未来进行实例分析研究，总结经验，弥补不足。