北京某大型商场办公区装修技术标施工组织设计.doc

北京某购物中心办公区改造北京某购物中心办公区改造施工招标施工招标 投投 标标 文文 件件 技术标部分技术标部分 投标人：北京*有限公司 （盖章单位） 法定代表人或其委托代理人： （签字） 201* 年 * 月 * 日 1 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编制单位：编制单位：北京北京*有限公司有限公司 编制日期：编制日期：* 2 目录 第一章、工程综合说明 5 第一节、编制说明 5 第二节、编制依据 5 第二章、工程项目描述 9 第一节、工程概述 9 第二节、主要工程内容描述及材料说明 9 第三节、施工周边环境实地勘查 .11 第四节、本工程难点、重点 .11 一、本工程的重点难点 .12 二、重点难点解决对策 .14 第三章、质量保证体系及措施 .17 第一节、质量保证体系 .17 第二节、质量控制程序及保证措施 .17 第四章、施工进度计划及保证措施 .22 第一节、施工进度计划及保证措施 .22 第二节、保证工程进度的管理措施 .23 第三节、保证工程进度的材料供应措施 .23 第四节、保证工程进度的资金措施 .24 第五节、工期检查保证措施 .25 第五章、安全、文明及环保施工措施 .27 第一节、文明施工措施 .27 第二节、安全施工保障计划及消防措施 .28 第三节、环保施工措施 .31 第六章、与各单位沟通、协调配合保证措施 .35 第七章、工程施工组织方案及措施 .38 第一节、施工机械的进场计划及其保证措施 .38 第二节、劳动力计划及其保证措施 .38 第三节、工程材料的进场计划及保证措施 .39 第四节、临时设施布置及临时用地表 .40 第五节、项目管理机构人员配备情况 .41 第八章、主要施工工艺及材料 .45 第一节、拆除工程施工方案 .45 3 第二节、脚手架搭设工程技术方案 .46 第三节、定位和测量放线施工方案 .49 第四节、室内加层钢结构楼面施工方案 .52 一、加层工程概况及做法 .52 二、地面找平层主要施工工艺 .52 三、PVC 塑胶地板铺贴施工工艺53 第六节、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工 .56 第七节、金属格栅吊顶施工方案 .58 第八节、玻璃隔断安装施工方案 .61 第九节、室内刮腻子涂料施工方案 .62 第十节、玻璃门安装施工方案 .64 第十一节、门窗套及木门安装方案 .66 第十二节、拉丝不锈钢饰面工程施工 .67 第十三节、五金安装工程 .67 第十四节、水泥自流平施工方案 .68 第十五节、电气照明工程的主要施工方案 .69 A、强电施工方案 69 B、弱点工程施工方案 75 第十六节、通风空调系统施工方案 .82 第九章、雨季施工技术组织措施 .85 第十章、有关本工程质量通病的防治措施 .88 第一节、石膏板吊顶质量通病及预防措施 .88 第二节、木饰面工程质量通病及预防措施 .89 第三节、地面铺砖质量通病及预防措施 .90 第四节、涂料工程质量通病及预防措施 .91 第五节、油漆工程质量通病及预防措施 .93 第十一章、施工防噪音及防扰民措施 .94 第十二章、紧急情况处理措施和预案以及抵抗风险的措施 .96 第一节、紧急情况的处理措施、预案 .97 第二节、抵抗风险的保证措施 105 第十三章、本项目成品保护措施 107 第一节、对原建筑部分的成品保护措施 107 第二节、对安装分部的成品保护措施 108 4 第三节、对装饰原材料的成品保护措施 108 第四节、对装饰材料包装及运输过程的成品保护措施 109 第五节、完工前的清理 109 第六节、施工过程中的成品保护 109 第七节、装饰成品保护措施 110 第八节、顶棚成品保护 110 第九节、内墙涂料成品保护措施 111 第十节、木门成品保护措施 111 第十四章、工程保修的管理措施和服务承诺 112 投入的主要施工机械设备表 116 劳动力计划表 119 计划开、竣工日期和施工进度网络图 121 施工总平面图 122 附件一、现场项目管理机构人员配备框架图: .123 附件二、确保工程质量保证体系网络图： 123 附件三、质量管理实施框架图： 124 附件四、确保安全管理保证体系图： 124 附件五、文明施工管理机构： 125 附件六、文明施工管理控制流程图： 125 5 第一章、工程综合说明 第一节、编制说明 一、编制说明: 北京某购物中心办公区改造装修工程施工组织设计，是根据本工程招标文 件、装修设计图纸以及对现场考察情况，根据现行国家规范、地方标准，结合 我公司多年来对类似工程的施工经验，针对本工程的具体实际情况和要求，经 研究论证和方案比较，制定出针对本工程组织施工的总体策划和工程管理。 我公司将按照招标文件的时间、质量、安全、文明要求等，全面按照招标 文件和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。 我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织各 专业交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质 量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的工作效率、一流的服务水平来 完成北京某购物中心办公区装修改造工程的施工。 在工程施工过程中严格质量要求、严格管理制度、严格施工管理、严格落 实责任；真正做到工程质量达标：每道工序质量受控，每个分项工程质量合格 创优，每项服务业主满意，以施工过程严格控制铸精品工程，另外我公司对施 工工程质量实行终生负责。 第二节、编制依据 本施工组织设计适用于北京某购物中心办公区装修改造工程项目。 一、编制依据: 1、北京某购物中心办公区改造装修改造工程招标文件、施工图纸、工程 量清单、答疑文件及现场勘察的实际情况。 2、根据 ISO9001 体系质量标准相关文件及企业 ISO9004 体系管理标准。 3、引用的现行规范、规程和标准： 工程建设国家标准 序 号 标准名称标准号 1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013 2建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 3建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010 4建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011 5建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2013 6 6通风与空调工程施工质量验收规范GB50304-2012 7建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011 8智能建筑工程质量验收规范GB50339-2013 9建设工程项目管理规范GB/T50326-2014 10自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005 11气体灭火系统施工及验收规范GB50263-2007 12综合布线系统工程验收规范GB50312-2007 13建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005 14建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006 15建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007 16火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007 17民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010 18规范强制性条文汇总（建筑专业）07BJ-W1 19钢化玻璃GBT9963-1999 20浮法玻璃GB11614-1999 北京市地方标准 序 号 标准名称标准号 1建筑施工测量技术规程DB11/T 446-2007 2建筑安装分项工程施工工艺规程 1-8 分 册 DBJ/T01-26-2003 3建筑工程资料管理规程DB11/T695-2010 5建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-2003 6砌体工程施工质量验收规程DBJ01-81-2004 7建筑装饰优质工程评审标准DBJ/T01-104-2005 8厨房、厕浴间防水施工技术规程DBJ01-105-2006 9建筑施工测量技术规程DB11/T446-2007 10建筑工程组织设计管理规程DB11/T363-2006 11建设工程检测试验管理规程DB11/386-2006 建筑安全生产、文明施工技术规范、规程、标准 序 号 标准名称标准号 7 1建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 2施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 3建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012 4建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 5建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2011 6建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 7施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2010 8建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004 9北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002 10北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003 11消防安全疏散标志标准DBJ01-611-2002 12建设工程施工现场安全、防护、场容卫生、环境 保护及保卫消防标准 DBJ01-83-2008 13建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-2006 主要标准图集 序 号 图集名称图集号 1工程做法（2005 版）88J1-1 2工程做法（2）88J1-3 3干拌砂浆88J1-4 4工程做法-涂料88J1-5 5墙身-框架结构填充轻集料混凝土空心砌块88J2-2 6内装修 88J4（一） 88J4（二） 7内装修-综合、内装修-吊顶（2001 版）88J4-1、88J4-3 8内装修-装饰木门88J4-4 9楼梯88J7-1 10钢质防火门、防火卷帘88J13-4 11建筑设备施工安装图集91SB 系列 12建筑电气通用图集92DQ 系列 4、主要法规： 中华人民共和国建筑法； 8 中华人民共和国大气污染防治法； 中华人民共和国固体废物污染环境防治法； 中华人民共和国劳动法。 5、公司以往同类精装修改造工程的施工管理经验和技术资料。 二、编制原则 1、认真贯彻国家和北京市有关工程建设的各项方针、政策，遵守国家和 北京市的法律，严格执行施工程序和招标文件规定的工程竣工工期。 2、坚持“百年大计，质量第一” ，在确保安全生产的原则下，推行 ISO9001 标准化管理和实行安全生产责任制。 3、贯彻执行勤俭节约的方针，从设计初稿到最终图纸定案，处处以甲方 投资额达实用和效果为中心考虑，施工前积极办理各项施工手续，合理布置好 施工现场，组织好现场安全文明施工。 4、实行设计、施工和建设单位三结合，做好施工各项工作和部署。 5、采用分段的流水施工方法和进度计划组织有节奏、均衡和连续施工。 6、根据施工状况进行人力、机械技术等生产力的合理配置，力争均衡生 产。 7、充分利用现场机具设备资源，扩大机械化施工及工厂化施工范围，减 轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造 价的控制。 8、施工期间，积极采用国内外新技术、新工艺、新材料、新设备，科学 地确定详尽周密的施工方案。所使用的材料、设备、施工均达到现行国家和北 京市或行业的工程建设标准、规范的要求。 9 第二章、工程项目描述 第一节、工程概述 一、工程简介: 1、工程名称:北京某购物中心办公区改造装修改造工程。 2、工程地点:北京市*。 3、招标单位:北京*有限公司。 4、使用性质：某购物中心内办公使用房。 二、工程质量及工期要求: 1工程质量:工程质量要求达到国家“合格”标准。 2工期要求:招标人要求总工期为 41 日历天、我公司计划投标总工期为 40 日历天完成所有项目施工任务，具体进场时间以甲方发出的通知为准。 3工程管理：公司实行保质量、按工期、保证安全施工、保证文明施工 的管理措施。负责总进度计划的实施和协调，接受业主单位、监理单位、当地 辖区建委、消防局和安全局对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现 场文明管理等项目工作的监理、监督和管理。 4该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和标准检查验收，严格 按图施工，每完成隐蔽、分项、分部工程自检合格后通知甲方及监理人员检查 签认，对有变更项工程，有甲方、监理工程师、设计工程师和施工方项目经理 共同确认。 5.工程竣工验收确保一次性通过、质量达到合格标准，并满足北京某购物 中心办公使用要求。 第二节、主要工程内容描述及材料说明 一、工程特点描述 1、本次项目属于装修改造工程，平面布置是按照北京*有限公司办公 使用需求及建设规范对原建筑重新合理进行功能划分，整体空间明快、舒适、 宽敞；进门处设置有花池等，整个布局规划设计合理大方，达到并满足北京 *有限公司办公使用需求；装修范围主要在三层。 二、装饰部分做法及材质 1、二层原钢结构地面铺装大芯板基层板，面粘贴 PVC 石塑地板。 2、总经理办公室、副总办公室、总监办公室、会议室外隔断采用木隔断 加玻璃窗，窗框采用艺术造型窗框（工业风范） 。总经理办公室、副总经理办 公室、总监办公室、会议室内隔断采用隔音材质处理。 3、办公区地板基层处理平整、地板铺设牢固可用（若采用 PVC，粘贴牢固 10 整齐）颜色符合办公区域。 4、柱子面层为水泥原色； 5、机房门挪移位置，门内饰做隔音处理。机房内墙面做隔音处理。财务 室、一层北侧总经理办公室、副总办公室、会议室等部位做吊顶。另外一层集 中办公区挑空顶部做装饰造型。 6、总经理室办公室、大会议室为双开标准木门（门宽 1200mm，两边各 600mm，高为标准高度） ，副总经理、总监办公室、小会议室为单开标准门。 7、财务室隔断墙体为机砖墙体，面层选用防水环保腻子刷涂料。财务顶 内部加装防盗网。 8、集中办公区挑空与商户交界处立面石膏板封至顶部，办公区与商户隔 墙做降噪处理。 9、洽谈室做玻璃墙面，木门。 三、强弱电 1、每间屋内安装 6 各插座，大会议室安装 8 个，小会议室安装 6 个，投 影仪安装顶部插座 2 个。 2、电线电缆选用五类阻燃电线，品牌选用符合国标。线路走向延墙体下 方做线槽与弱电平行，到办公桌处，采用暗藏线。 3、安装监控系统（15 处） ，门禁系统（3 处） 。 4、顶部强弱电管线安装规划整理。 四、空调、排风、上下水系统 1、空调风口每个房间 2 个，会议室 4 个，二层办公区 8 个，一层办公区 根据现场确定；一层总经理办公室、副总经理办公室、总监办公室、会议室、 办公区、公共部位等加装排风、新风系统；二层会议室、办公区加装排风和新 风系统。 2、总经理办公室（2P） 、副总经理办公室、总监办公室、会议室、财务室 加装 1P 分体空调（大会议室安装两台落地 2.5P 空调，小会议室安装 1 台落地 2.5 空调） 。 3、一层、二层上、下水管线移位改造，并整理露梁部分水管线整理（包 括拆除） 。 五、电气工程设计 1、设计种类：低压配电系统、照明系统、接地系统、等电位联结等系统。 2、低压配电系统： 11 A）本工程电力、照明低压配电系统均采用 TN-S 系统方式配电，电源接 大厦的工作零线和保护地线及做总等电位连接，电源采取三级保护.在主进线 开关前设计量表计。 B）凡属配电箱、控制箱，生产厂家必须具备相应资格。箱体及元器件应 采用国家标准产品，保证杜绝伪劣商品的电器产品。箱体采用优质钢板制成， 酸洗除锈，外饰奶白色漆。箱内保护开关及配件要购自国家批准的并具有3C认 证的产品，同时均需设工作零线和保护线端子排。箱内元件排列及配线按国家 标准生产。在箱门元件下均做标牌。 3、照明系统： A）照明种类：正常照明、备用照明、应急疏散照明。 B）光源：一般场所采用细直管型（T5）荧光灯、节能灯等。色温小于 4000k。 C）在各疏散出口设有出口疏散指示标志。在营业厅、监控室设应急照明 灯。应急照明灯、疏散指示标志由 EPS 电源箱供电。正常电源故障时蓄电池 放电。选型应符合北京市消防局的有关规定。电池工作时间应不小于九十分钟。 D）所有照明、插座回路均采用漏电开关，动作时间不大于 0.1秒，漏电 动作电流不大于30MA 。 E）主要灯具采用节能光源和高效灯具，格栅型灯具效率应大于60% ，宽 配光型，采用节能电子型镇流器。要求荧光灯单灯就地补偿，使其功率因数不 小于90%。 4、接地：利用建筑物原有接地系统，测接地电阻，要求接地电阻小于1 欧姆。在机房设等电位联结箱。在卫生间做局部等电位联结，做法参见 92DQ13-1 7.9。 第三节、施工周边环境实地勘查 1通过现场实地勘查，施工现场道路畅通及原有水电都具备，完全满足 开工条件，分项工程多，工艺要求高，工期紧，材料选购、定样及运输具体需 考虑工期将是我们编制本施工组织设计考虑的首要因素；另外其他专业施工队 伍多，如何进行互相协调合作及安全施工也是本施工组织设计的重要因素。 2我们将合理安排施工时间，贯彻执行公司的 ISO14000 标准和北京市有 关环境保护管理规定及规范。选择环保型的施工机械，严格执行早晚的施工时 间规定。噪音大施工项目选择合理的时间段进行施工，尽量不影响周边商户营 业和居民的正常生活，确保达到北京市安全文明施工要求。 12 第四节、本工程难点、重点 根据招标文件、工程图纸、现场踏勘和结合我公司类系装修工程施工多年 经验，对本工程难点、重点部分的认识其主要表现在以下几点： 一、本工程的重点难点 1、质量管理方面 工程质量要求达到“合格”标准，本标段装修涉及面积大、零散，工期紧， 且工期安排较紧凑、施工工艺较多，在保证工期的前提下，如何确保工程质量 为本工程施工管理控制的重点。针对拆除、建筑、装修、电器、通风空调等工 程的质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中 重点控制隐蔽项目施工，饰面工程不允许出现反复施工，相关专业制定完善的 质量保证计划措施及详细的工艺把关要求。 2、施工工期紧确保工期是重点 招标要求总工期为 41 个日历天，我公司投标计划 40 日历天完成合同内所 有项目施工，深知任务严峻，由于本项目是属于高端商场商业服务区，施工时 间受限制，因此要合理安排施工工序，采取有利的施工管理措施，合理安排材 料、劳动力，如工期进度出现偏差，及时进行纠偏，我单位不仅安排具有丰富 相关经验的项目管理人员及专业施工人员，同时还将控制好各部位施工周期以 及各专业的施工工艺流程，确保人员、材料准确时间到位，控制好施工关键线 路，作到不扰民和不被民扰。另外将一些部位组织材料工厂化加工现场安装， 这样可以大大提高装饰的施工进度且方便施工，保证工期按时完成。 3、各专业施工作业穿插较多，施工协调是重点 本工程涉及到拆除、建筑、装饰、水电、空调等专业，施工中需相互配合 穿插作业。工程中所使用的墙顶面饰面材料、石材、涂料、不锈钢、玻璃、木 饰面板、格栅、楼梯扶手等材料需向建设单位提供多种样品供选择，部分装修 设计还需根据实际情况由设计现场确定，另外现场周边建筑物较为密集，又属 于商场正常营业，施工与材料运输将会给周边商家及客户环境带来一定影响。 综上所述，整个工程施工专业较多，施工与周边环境较为复杂，内部、外部协 调有一定难度，所以我公司将委派具有相应资质证书和同类工程施工丰富经验 的项目经理及管理人员组织成立本工程的项目部。 4、施工部位多，施工安排是重点 本工程要求的材料及施工工艺较高，减少相互污染、返工、减少穿插作业 的矛盾，合理安排各部位以及各工序的施工顺序将是施工安排的重点，同时也 是难点。 13 5、材料质量要求高、选购是重点 本工程属于高端服务商场，设计的材料质量高且必须为环保节能产品，所 以在材料选择、施工方法、检验措施将是确保工程最终质量的关键即是重点。 材料品质、规格是确保装饰效果的保证，同时对材料的有害物含量是确保 使用人员安全的重要因素。在选购材料时，我单位将全部材料由“国家环保达 标名录”中选择，如胶粘剂、涂料、石材、木饰面板材材料等。在初选前向建 设单位、监理提供样品以及相应质量环保证明文件，经建设单位、监理共同确 认后方可进场。进场后的材料还将按室内装饰装修材料十项有害物限量 GB18580-2001 对材料进行抽样见证试验，合格后方可最终使用。 6、安全文明施工方面 由于北京某购物中心办公区改造工程工期紧凑，工作面大，只有投入足够 的劳动力和施工设备才能满足总工期要求。对职工的安全教育与文明施工管理 非常重要。施工中我单位对施工人员采取军式化管理，统一着装，严格控制人 员外出，并采取一系列有关环保、安全施工措施及奖罚制度确保安全文明施工。 7、防火是本工程的重中之重 因本项目是高端大型购物商场装修改造，施工中涉及到的材料大多为易燃 易爆品，如木饰面板、木板、油漆、防水材料等，施工防火是重中之重。 施工作业，防火工作尤为重要，一旦发生火灾，将产生无法估量的损失， 为此应将防火列为重中之重的工作，现场安排专职安全员对施工人员进行“三 级”防火教育，强化防火意识，树立防火观念。 临时仓库中各种材料严格区分放置并配备灭火器，油漆等易燃材料在场外 另行存放。施工区按每 30-50 平方米设置灭火器材及消防砂，灭火器采取五五 配置。室内按每 15 平方米或按每自然间至少配备灭火器 2 组。电焊等动火施 工必须要有动火证，并随配灭火器。电线灯具应架空设置、严禁私拉乱接，电 动工具接地应牢靠，以免产生电火花而引起火灾。 8、环境保护方面 本工程为北京某购物中心办公场所使用房，施工地点在北京某购物中心楼 内三层，对环境保护、文明施工起着非常重要的因素。 本工程施工中主要存在的环境因素为粉尘污染和噪音污染。针对这一特点， 我单位将采取对粉尘较多的分项工程单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染， 减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染影响周边商 户及客户身体健康，利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收 14 利用，做到能使用的决不浪费，及时进行现场清理，做到随做随消，每天清理 现场、回收、整理余料、做到工完场清，严禁焚烧有毒、有害的物质，装饰垃 圾由专人负责，及时清理，统一堆放，统一运送至指定的堆放点，除此之外还 将安排好易产生噪声设备施工时间，随时对施工噪声进行监测。 9、人力组织方面是重点 该工程涉及到室内装修、通风、水、电、油漆涂饰、地面铺装工程等。要 在短时间组织好足够施工人员将是体现我单位承接本工程施工能力的展现。我 单位将由专业人员储备库中选择一批技术水平强、安全文明环保意实强的高素 质施工人员，对于有防水要求的特殊部位的防水施工专业，将由在我单位长期 合作且具有良好施工质量和资质的单位中选择。我单位将确保在开工前到位。 10、机械设备及施工流程方面 本工程涉及到的施工项目改造内容复杂，机械设备是决定工程质量和进度 的关键之一。 本工程涉及的中小型机具品种多、数量多，搅拌机、电焊机、配电箱、射 钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多。因此，如 何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。为此，我公 司此阶段已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照 工程所需配置相应的机械设备，并将为本项目新购置部分机械与设备，确保施 工机械的一次性到位。 11、工程图纸设计方面 在施工中尚存在一些不可预见性原因产生而影响原图纸设计，所以我公司 将派一名设计师驻守现场，时刻保持与甲方的联系，完善图纸设计及材料作法 将是确保工程顺利进行的重点。 12、成品保护是重点 由于使用的材料较多、施工人员较多、交叉配合作业多等特点，使得工程 成品、半成品以及对原结构建筑的保护尤为重要。工程一进场即建立成品保护 小组，并制定相关保护措施以及奖罚制度。向建设单位进一步明确不需装饰部 位，并采取包、裹、盖、封方法进行保护。竣工扫尾阶段将对人员进出进行限 制，建立成品区人员登记制度。 二、重点难点解决对策 涉及上述工程施工和管理方面的难点和难点解决对策见下表。表中仅是要 点述说，本文各章均有详细的陈述。 工程重点难点分析与对策表 15 序 号 主要难 点分析 主要对策 重点 级别 1质量管理方面 安排专业质量检查员随时进行监督检查。开展质量奖罚制度。 五级 2施工工期 划分施工区并采取网络计划，控制好施工关键线路，科学合 理的安排各施工工序。 五级 3施工协调 项目负责人负责总协调，定期招开协调会，使各专业达到互 解、互谅、相互配合目的。 四级 4施工顺序安排 根据施工项目情况及相目间的制约性制定施工总顺序以及各 部位的施工先后顺序。专业间由项目部进行总协调管理。 四级 5 材料采购与堆 放方面 材料全部选用合格品牌，并经三方认可。装饰装修工程竣工 后对室内空气质量进行检测。除了对国家强制性材料进行检 验以外要对有可能污染空气的材料送检复验。 不能一次进场材料将在场外另行安排材料存放场地，每天由 专业工长提供材料需用量计划，减少现场存放，部分型材用 料要求场外加工，场内安装，本着尽量少占用临时场地的原 则，合理的安排材料的堆放点，并利用现场内现有的资源， 合理的安排材料占地及堆放点。 四级 6材料运输 根据现场实际勘察，材料运输是本工程的一个重点，必须安 排好材料进出场的时间及车辆限号规定，根据材料进场的先 后顺序，合理的安排进场时间。 四级 7施工防火 仓库中各种材料严格区分并配备灭火器，油漆等易燃材料在 场外另行存放。施工区设置足够灭火器，电焊等动火施工必 须要有动火证。临时电线照明灯应架空设置。 五级 8人力组织方面 施工人员选用我单位技术水平、素质水准好的施工人员，特 殊工种将由专业单位提供。 三级 9 机械设备及施 工流程方面 由公司统一调配，现场专业人员维修。各部位施工前，技术 负责人会同专业工长，编排流程图，严格按流程施工必免返 工二次污染。 三级 16 10与设计方面 认真配合设计的一切工作，施工前，提前与建设单位、设计 进行联系，充分理解设计、建设单位意图。施工过程中随时 与设计、建设单位进行沟通。 五级 11 成品保护难度 大 1.制定交叉施工计划包括各作业面和工序交叉施工时间和条 件，提前上报建设单位及早协调搞好各专业配合。 2.制定专项成品保护方案和措施，特别是装修后期，成立成 品保护队，安排专人负责成品保护工作。 四级 12 安全文明施工 方面 设置专职安全员进行检查，制定安全文明施工奖罚措施。对 进场全体职工进行入场安全文明施工教育，统一着装。按规 定为每一名职工配备足够的劳保用品，作好现场施工防护工 作。 五级 13施工环境保护 工程地处商场内，制定专项环保方案，安排专人负责环境保 护，并设置噪声检测仪。 五级 17 第三章、质量保证体系及措施 第一节、质量保证体系 一、质量目标 为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济 承包为杠杆，以全面推广应用 ISO9001 国际质量标准为手段，公司将以先进的 技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施 工，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目 标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、 使每个项目施工人员和目标直接相关，对目标负责，并给每个施工人员以压力、 以动力、最大限度地调动和发挥每个施工人员的生产积极性和聪明才智，提高 施工人员的质量意识，创“过程精品”，实现我公司对建设单位的承诺。 1、工程质量达合格标准。 2、交付工程的分项工程评优率达到 100%。 3、执行合同条款 100%。 二、质量要求 1、产品质量：包含适用性、可靠性、耐久性、经济性、美观性、安全性。 2、工作质量：包括生产过程中的工作质量、服务质量。 三、质量保证体系结构图（见附件） 。 第二节、质量控制程序及保证措施 一、质量控制程序 二、服从行业主管部门的指导和管理 认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师及其指导和 预检材料检验 自检互检 交接检 隐蔽工程检查 分项工程检查内部竣工验收工程竣工验收 18 监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标 质量等级要求；开工前我公司将到当地辖区政府职能机构办理相关开工和施工 手续，以便其对施工现场更好的进行指导和管理。 三、全面接受业主和监理管理的程序 1施工准备阶段 （1）针对图纸存在问题分别向业主工程师、监理工程师和设计师提交书 面意见和建议。 （2）开工前，送施工组织设计或施工方案报业主和监理工程师审批。 （3）报送项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书。 （4）报送施工进度计划、材料进场计划及相关资料。 （5）上报有关测量放线控制成果及保护措施。 2施工期间 （1）参与业主定期召开的工地例会。 （2）报送业主工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程 质量的措施。 （3）材料、设备进场报验。 （4）隐蔽工程报验。 （5）分项工程质量评定资料送验。 （6）每周提交下周工程进度计划。 （7）针对业主和监理发出的联系单及时进行回复。 四、质量检测程序 1质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此， 项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、 分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每 个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。 2同时认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的 指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达 到投标质量等级要求。 五、工程质量预控法 1全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事 后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在 萌芽状态。 2运用工程质量预控表、工程质量因素分析、对策计划表对施工过程进 19 行主动分析、达到预防为主的目的。 3根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分 项工程的控制重点、难度和控制程序。 4运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。 围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、 质量管理制度教育、质量标准教育，牢固树立“质量第一”的意识。 5狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在 每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准 备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了质量控制工作才能顺利 展开。 6针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控；针 对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提 出应变对策，制定质量预防措施。 六、保证工程质量措施 1施工前应认真熟悉和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作应遵照 设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计 变更材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽 商。 2严格质量预控和保障制度，项目部与施工班组签订施工承包合同，把 施工质量同经济效益挂钩；除了施工班组进行自检外，项目部每周对工程进度 和质量进行定期检查，以确保工程质量。 3加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送 交工程监理检验满足施工质量要求方可使用。 七、质量岗位责任制度 1实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术 负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。 2公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，为本项目装修改造 工程项目中设立专职质量检查员。 3各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责： （1）进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、 规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。 （2）深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况， 20 对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子，应及时制止并立即报告有 关领导处理。 （3）参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量奋不顾身调查，提出 事故处理、做好质量的统计上报工作。 （4）研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。 （5）督促有关人员做好技术检验和观测工作。 4施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位 责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。 5各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施 工程序、规范、规程和现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同 时及时研究制定出处理措施。 八、材料及半成品检验制度 材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量 的松和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键，为此企业根据 材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好 材料质量、数量验收关，特制定如下制度： 1.严格限额领料，收发料具要及时入账、物要齐全。 2.坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算， 以便及时发现问题，防止材料超用。 3.每天及时清理现场、回收、整理余料、做到完工后场地清，在组织工料 消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，节约材 料，降低成本。 4.加快周转材料运输速度、利用、提高进场速度。 5.加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。 6.严格控制材料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员 从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业主、监理单位汇 报，由质检部门抽验。 7.对主材及有关成品材料进场院，必须附有材料供应单位提供的质保书单 和复试检验单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得使用。 九、操作工人“三检”制度 1操作工作“三检”(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进 行“三检” 。 2.自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时 21 进行自我检查并整改的过程。 3.互检：同班组织操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求， 随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班长领导。 4.交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班进 行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。 十、隐蔽及半隐蔽工程验收制度 1.所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能进行下一道工序施 工。 2.隐蔽工程:上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检 查验收应由监理工程师确认并签名。 3.隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。 十一、工程检测 1、电气工程：当电线穿管后，必须进行电阻测试；灯具安装完后，必须 进行通电试运行测试；电箱安装完后必须请电气检测中心检测对整个电气工程 进行测试，测试合格后方可验收； 2、装修工程：工程完工后，必须进行室内空气质量检测，测试合格后， 工程方可进行验收，以上测试报告进行整理归档上报。 十二、竣工后质量保证措施 工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作： 1.竣工一个月之内，向业主提供所有工程技术档案、有关说明和各种技术 资料，做好与业主联系，解决业主反映的问题，做到有记录、及时维修。 2.实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡，认 真履行合同及有关规定。 3.保修期内每半年回访一次；由施工原因造成的质量问题，立即组织修复， 做好修复记录，经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其它原因造成的 质量问题，我们也将向业主解释清楚协调解决。 22 第四章、施工进度计划及保证措施 第一节、施工进度计划及保证措施 招标文件要求总工期 41 天，我公司根据装修多年经验及结合自身实力， 计划投标工期为 40 日历天，开工日期为：201*年*月 20 日，竣工日期为 201* 年*月 29 日，共 40 日历天。 （不可抗拒的因素除外） ；具体开工日期依据业主 发出的书面通知为准，我公司及项目经理部精心安排，确保施工总工期为 40 日历天。保证工程施工质量,保证工程施工无安全事故,确保按工程合同工期完 成北京某购物中心六层办公区装修改造工程所有施工项目。 1、施工进度计划详见进度计划横道图。 2、进度控制原则 我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公 司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管 理方法和先进的设备、合理的进行资源分配，将本工程工期控制在业主要求工 期之内。 3、进度计划保证措施原则 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了 提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施、科学管理办法与充 足的、有一定技术素质和品质的施工人员。 4、保证工程进度的组织措施 在 40 天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期 的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在 项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、 与其它各班组互相协调、与其它各专业互相协助的思想，在保证工程质量的前 提下，用下列措施来保证实现工期的目标。 （1）施工人员投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，按 23 各分项工程调集施工人员，并按总进度的控制，做好后备施工人员的调集准备 工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与施工人员。 （2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级 进度计划（施工总进度控制计划表） 、项目经理部编制二级进度计划（周工作 计划） 、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每天进度计划） ，三 个进度计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作 有效的动态控制。 周计划和日计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 （3）项目部每周召开一次施工现场协调会议，邀请业主、监理和各专业 施工单位参加，对施工进度进行协调，对各专业施工中出现问题加以解决。 项目部内部定时召开会议；解决各施工班组安全、进度质量材料等问题。 （4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料部门人员结构和管理，材 料提前进场，便于加快施工进度。 （5）为有效地缩短工期，原则上加班作业，根据工程进度安排，全体施 工人员与管理人员取消节假日、休息日。 （6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用以满足施工 进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。 （7）利用奖罚制度，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济 利益按实际进度的完成情况和工程质量进行分段兑现并实施奖罚制度。 （8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的施工竞赛，即提高 工程质量同时加快进度。 第二节、保证工程进度的管理措施 1项目部管理人员认真看透施工图纸与业主签订的合同文本，全面理解 和掌握合同文本规定的要求，在工程实施中以合同文本为依据，自始至终贯彻 执行到施工管理的全过程当中去，确保工程如期完成。 2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要 求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主或监理单位审核后 进行实施。 3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工 总进度网络计划，以此有效地真对工程进度进行总控制。 4以总工期为依据，项目部根据现场实际编制各阶段实施计划、施工准 备计划、劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工方 案、进度、质量计划等。 24 5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安 全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 6施工过程中各类工种联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指 示，及时发给消防、弱电、空调负责人和各工种班组长执行。 7项目部诚恳接受业主或监理和当地主管部门对管理工作的指导和要求， 相互紧密合作，确保工程顺利进行。 第三节、保证工程进度的材料供应措施 材料采购计划作业程序如下: 1及时准确地向业主提供材料样品及计划且具有超前意识；计划及时准 确关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。 2材料进场在时间及数量上慎之又慎，决不因为材料未进场、数量不够 或者材料质量原因造成工程停工而影响工期；此项工作的落实对各级人员制定 岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此工作。 3材料组织供应是项目部材料员的中心任务，供应质量的优劣与供应速 度的及时准确是关系到各分项工程能否如期完成的决定因素，所以在做好日常 工作管理方面重点抓好如下几点： （1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性、可靠性： 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同 阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 （2）加强采购成本的控制： 在保证质量、数量供货同时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益 的重要环节；项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度，任何 物质的采购必须有采购通知单及验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的 采购指令。 （3）坚持审批的环节： 项目部在做好自身计划内的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批 工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行厂家的审批的基础上进行 采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 （4）加强保管、及时回收： 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行 限额领料制度，按施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专 业的保管工人，保证账、卡、物相符。 材料进场流程:材料进场外观检查是否完整无损材料判定是否符合设 25 计及资料经检验合格材料。 第四节、保证工程进度的资金措施 1项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成 本的控制的使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 2合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提 供必要的付款依据，请业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算， 对设计变更增加的工作量实事求是地经过业主、监理审核确认后才能给予结算 价款。 3合理使用工程款： （1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的前提条件，为此公司在 资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。 （2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压， 使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。 （3）合理调度工程款，若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能 因此而拖延工期或影响工程质量，我方将调度项目外资金确保工程顺利进行； 这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。 第五节、工期检查保证措施 施工进度的检查计划内执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的 依据，施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划内的实施工情况是进度闭环控 制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。 1、日检查工作制度 专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工 点为主的计划执行与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系， 是保证项目进度计划的重要方法，项目工程师每日时行现场检查，并将检查的 结果每天以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督促和督促 各施工班按计划完成工作，及时进行必要的调整。 2、周汇报工作制 配合周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制，汇报分析会由项目经 理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇 报监理单位、业主及存档并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调 会上解决。 3、分析调整制度 项目部按周进行分析、总结，对进度的个别节点调整，进行必要的生产要 26 素调动；由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结 果书面汇报业主或监理单位并存档。 4、施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜真实记录，也是项日常管理 的工作要点；由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程按施工日志的要 求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述在建立各级检查制 度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在，所以在了解了施工现状和实 际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。 5、施工进度控制措施 （1）调整进度计划 由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符合使进度落 后，就应立即调整进度计划，同时也要即时积极的进行施工协调，此项计划一 般在分析会上做出。 （2）质量跟踪检查 项目部质检员每日对施工班组所施工的内容和材料质量进行检查，发现质 量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除 在施工过程中，决不因材料和施工质量问题造成返工，从而影响工程施工进度。 27 第五章、安全、文明及环保施工措施 第一节、文明施工措施 1文明施工及工地标准化管理 本项目是北京某购物中心办公区装修改造工程，施工场地在购物中心楼内， 商场不涉及装修改造区域正常营业，文明施工是重中之重，我司将按甲方要求 及行业标准中文明施工要求组织生产，由专业负责人对工地进行安全生产、文 明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标准化”工作达到文 明工地的要求。 严格遵循文明施工管理及北京市的相关规定，做好文明施工管理和城市交 通管理的工作。 2文明施工的目标 力争达到“标准化管理合格现场”要求；施工现场做到整洁、卫生。 3文明施工管理原则 3.1. 进行动态管理 现场管理根据施工组织设计中的施工布置，进行动态管理。 3.2. 建立岗位责任制 按专业工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理落实到有关专业和工种， 这是实施文明施工岗位责任制的基本任务，必须要责任落实到人。 3.3. 勤于检查、及时整改 对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止，由于施工 现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要 及时协调解决。 4文明卫生管理措施 （1）项目全体参建人员应严格按公司规定，统一服装。 （2）施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行，施 28 工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。 （3）成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回 收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。 （4）大力提倡文明礼貌杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除 场。 （5）施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。 （6）危险作业区域应用红色白色小旗围起以示警戒。 （7）洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。 （8）工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制度，不说脏话 粗话，言行检点，不在工地发生任何打斗事件。 （9）开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。 （10）现场施工人员均佩带胸卡，胸卡上注明工作部门与岗位、并按一定 规则统一编号。 5施工现场料具管理 施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类 码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线，施工现场的材料保管，要依据材料性 能采取必要的防潮、防火、防爆、防损坏等措施。 6施工现场垃圾管理 在本施工楼层下面甲方单独设置垃圾堆场，每日下班前派人进行施工场所 的场地垃圾向下清运，在运输垃圾过程中随时清理楼层通道及电梯地面，做到 工完场清、道路清；对所产生的垃圾进行分类处理，对于较大块的边角料及可 能重复使用的材料集中整理，分类堆放于现场的材料堆场角落，以便加以利用 达到节约成本的目的。对于无法利用的垃圾在场地打扫完毕后运出施工场所， 集中堆放施工现场的垃圾堆场，定期运出施工现场。 第二节、安全施工保障计划及消防措施 一、成立安全生产管理机构 二、项目部安全生产责任制建立建全项目部安全生产责任制，增强施工管 理人员的安全责任心，派专职安全员进行安全工作管理，并且成立义务安全小 组深入到班组，定期与不定期对工程施工过程中的安全隐患进行检查、处理。 1建立各级管理人员安全生产责任制：主要项目经理，专职安全员，技 术负责人、施工技术员、施工员、安全资料员