分项目经理职位说明书.docx

分项目经理职位说明书岗位名称分项目经理岗位编号所在部门现场项目组岗位定员直接上级公司分管副总经理/项目经理工资等级直接下级安全总监、行管、控制、质保、商务、财务、施工负责人职系所辖人员人岗位分析日期2004年3月23日本职：在项目经理的领导下，负责一个单体项目的工程建设管理，确保项目工程质量和进度计划，控制项目的总体费用支出。职责与工作任务：职责一职责表述： 拟定项目组机构和项目执行计划工作任务在公司总项目组框架内，提出项目组机构和人员计划及素质要求；编制项目进度计划和费用执行目标；编制项目现场工作质量管理体系；督促项目组成员和相关承包商执行公司健康、安全、环保理念。职责二职责表述： 制定项目组现场管理程序和规章制度，报项目经理审批工作任务制订合同标书立项申请审批制度，设备材料采办申请程序，参与合同谈判管理规定；合同管理汇报制度；制定合同变更管理程序；现场工作对外付款申请审核程序；制定现场协调会议制度，工作汇报制度；制定承包商进场开工申请报告审查程序；现场管理规定，安全制度和应急反应程序；其他相关程序和制度。职责三职责表述：主管和开展工程的质量、进度及费用控制工作工作任务督促项目组成员对承包商工作质量进行跟踪和检查，协调监理和承包商在质量管理和文件报审方面的工作关系；监督工作验收文件的签署。布置对承包商完成的工程数量、工作质量的审查，并对承包商提出的合同阶段性付款申请提出建议； 听取项目组成员和承包商执行项目计划的定期汇报，分析、研究项目进展情况，提出建议和要求；监督监理合同的执行情况，及时解决和处理现场出现的问题；编制项目组工作周月报、安全质量报告和特殊报告；对现场出现的具体问题或特殊情况，提出处理意见和建议，并在权限范围内解决。职责四职责表述：提出现场工作环境要求，协调有关部门协助解决工作任务对施工现场和居住现场提出具体要求，督促解决；协调承包商做出努力改变环境，在公司其他部门支持下为项目组成员提供舒适的生活环境。职责五职责表述：考核项目组成员在工作中的表现工作任务选择合适的人员加入项目组，分配合适的工作岗位，明确岗位职责并进行考核；根据需要，对项目组成员进行奖励；职责六职责任务：对现场安全管理工作负第一责任 工作任务建立现场安全管理制度，安全生产审批制度；协调公司安全主管部门对项目组现场工作提供必要的支持。职责七职责表述： 创造一个良好的施工环境工作任务代表项目组与施工地点周围单位保持良好关系；与当地政府部门保持良好沟通；与承包商，供货商保持良好的沟通渠道。权力： 对项目组上报的各种报告和预算表有批准权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁决权在权限范围内，有代表公司对外联络的权利对各项费用开支的监督检查权对所负责项目费用支出有批准权对项目合同采办策略有建议权，以及合同谈判参与权对下级岗位调配有建议权，任命的提名权和奖惩建议权在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权学习、研究权和接受再教育、培训的权利相关事情的知情权工作协作关系：内部协调关系其它项目组，公司各部门外部协调关系设计、施工、科研、监理单位以及当地政府机构任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业工程专业或相关专业高级工程师培训经历监理工程师培训，建造师（项目经理）培训，管理知识培训经验15年以上工程工作经验、5年以上LNG工作经验，3年以上大型工程项目管理岗位经验知识熟悉建造师执业资格及项目管理基本知识技能技巧熟悉水运工程技术标准、具有计算机应用能力、具备英语表达能力个人素质具有较强的领导能力、判断能力和决策能力、工程概念清楚、身体健康其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特征经常加班、经常出差所需记录文档周报、月报、专题报告、例会记录；项目组文件、合同书、变更文件备注4