施工阶段工程监理进度控制研究

题 目： 施工阶段工程监理进度控制研究 学 院： 商学院 专 业： 工程管理 姓 名： 李晓震 指导教师： 刘崇林 完成日期： 2014年4月30日 毕业论文任务书毕业论文题目： 施工阶段工程监理进度控制研究选题意义、创新性、科学性和可行性论证：本文总结出了施工阶段工程监理进度控制中存在的问题，并对产生的问题进行分析后给出了有关施工阶段工程监理进度控制的几点建议。主要内容：施工阶段工程监理进度控制的基本工作、施工阶段工程监理进度控制存在的问题、施工阶段工程监理进度控制出现问题的原因分析、对施工阶段工程监理进度控制的建议。目的要求：通过对施工阶段工程监理进度控制的研究，深入了解施工工阶段工程监理的进度控制，更加熟练的掌握其工作流程。计 划 进 度 ：开题时间：2013年12月上旬确定论文提纲时间：2013年12月下旬论文写作时间：2014年1月-3月论文定稿时间：2014年4月下旬指 导 教 师 签 字： 主管院长（系主任）签字： 年 月 日辽 宁 大 学本科毕业论文（设计）指导记录表论文题目施工阶段工程监理进度控制研究学生姓名李晓震学 号100707102年级、专业2010级工程管理指导教师姓名刘崇林指导教师职称讲师所在院系商学院工程管理第一次指导（对确定题目、毕业论文（设计）任务书的指导意见）： 确定论文题目，明确论文的格式，提出发现问题、分析问题、解决问题的论文思路。指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 2013年 12 月 8 日第二次指导（对论文提纲的指导意见）： 确定了论文的提纲，对所提交的论文大纲进行了初步修改，指出论文的核心思想。指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 2013 年12 月 23 日第三次指导（对初稿的指导意见）： 指出论文的内容应与实际紧密的结合起来，牢牢抓住工程监理进度控制的核心思想。指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 2014 年 3 月15 日第四次指导（对修改稿的指导意见）： 重新完善了论文的提纲，针对论文中的内容给出了要注重实际、合理衔接的建议，再一次明确工程监理进度控制的核心思想。指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 2014 年 4 月10 日第五次指导（对是否定稿、进入答辩及其它指导意见）： 对论文的格式进行了校对，提出关键字要与文章内容结合的建议，定稿。指导方式：（请选择） 面谈 电话 电子邮件 指导教师签字： 2014 年 4 月29 日主管院长（主任）签名 院系盖章 年 月 日指导教师评语学 生： 专 业： 论文题目： 论文共 页，设计图纸 张。 指导教师评语：指导教师评分： 指导教师签字： 年 月 日辽宁大学毕业论文（设计）成绩评定单评阅人评语：评阅人评分：评阅人签字： 年 月 日答辩委员会评语：院（系）毕业论文答辩委员会（小组）于 年 月 日审查了 届 专业学生 的毕业论文。答辩委员会评语：答辩成绩：答辩委员会成员：答辩委员会（小组）组长签字： 年 月 日 毕业论文（设计）成绩：评阅人评分：指导教师评分 ：答辩成绩：总成绩：院长（系主任）签字： 年 月 日摘 要近几十年来，我国的发展取得了突飞猛进的成绩，其中建筑业的发展更是蒸蒸日上。我国推行的建设工程监理制度更是承担着推动我国建筑业发展的巨大作用，为其提供了一个良好健全有序的施工环境。在工程施工阶段，质量控制、进度控制、安全生产控制和投资控制是一个统一的整体，是保证工程建设顺利进行的基础，其中进度控制发挥着主要的作用。工程的进度控制在一定程度上体现了建设单位和施工单位的利益，对建设工程项目能否如期竣工有重大影响。在施工阶段的工程监理进度控制中，监理工程师通常对项目施工的实际进度与施工单位所制定的进度计划的偏差进行控制，作为施工阶段工程监理进度控制的核心环节。这就要求监理工程师在建设工程项目的施工阶段必须密切地关注施工的实际进度与施工单位所制定进度计划出现的偏差，若存在偏差，监理工程师必须及时准确的把偏差信息传递给施工单位，要求施工单位采取相应的纠偏措施。本文共分为五部分，第一部分主要阐述了施工阶段工程监理进度控制的基本工作，首先分析了施工阶段监理单位进行进度控制的原理，然后从施工阶段工程监理进度控制的主要任务、工作流程、主要工作内容三方面进行了具体的阐述。第二部分主要分析了现阶段监理单位在进行进度控制方面存在的问题，主要包括部分监理单位和监理人员对进度控制认识不足、监理单位在施工现场的管理不规范、施工过程中未处理好质量、进度、成本三个因素之间的关系，进而忽视了客观规律的存在、忽视进度计划或进度计划不与实际发生的状况较好结合等等。第三部分紧接着分析了以上这些问题出现的原因，包括监理单位内部管理不规范、工程项目参建各方之间缺乏沟通、制定的工程进度计划有误等原因。第四部分针对工程监理进度控制存在的问题及分析其产生的原因，给出了相应的解决方法，具体包括：加强监理单位的内部管理、建立科学有效的动态控制机制、规范进度计划的审批、加强对进度计划实施的控制和发挥计算机辅助进度计划的作用等五个方面。关键词：工程监理；施工阶段进度控制；内部管理；动态控制AbstractIn recent years, China has made tremendous achievements, including the rapid development of the construction industry. The implementation of project supervision system is playing a supplementary role in promotingthedevelopment of Chinas construction industry, providing a sound, good and orderly work environment for construction. Astoprojectmanagement,costcontrol, quality control,schedulecontrol and secureproductioncontrol are all playing a significantrole in the course ofconstruction, optimizationdesignshould beusedtocontrolthese four aspects effectively.Progress of the project schedule control to some extent represents the interests of the owners and the contractors. Theschedule control isthemainmeasureofcompletingthe constructionprojecton time,arrangingtheresourcesuppliesorderly, and reducingprojectinvestments. Schedulecontrolisobtained byweighing the differences between actualperformance on the real work andtheexpectedperformancesetupontheschedule plan. If there is a deviation, the supervising engineers must notify the construction units to change the schedule plan as soon as possible，requesting them to take appropriate and timely measures. Also,itisimportantfora successfulproject to have a creative and scientific plan, and at the same time, the schedule plan must be put into practice efficiently.This paper is grouped into five parts , the first part describes the basic work about schedule control of supervision engineers at the construction site, including the principle of schedule control, the main task of supervising and the workflow for supervisionengineers to control the schedule of the project. The second part analyzes the problem of the supervisory about the schedule control, including the part of supervisors and supervision units lack of knowledge on the schedule control , the management of supervision units at the construction site is not standardized, the relationship between cost, quality, schedule is not clear, ignoring schedule and so on. Then the third part analyzes the causes of these problems, including the internal management is not standardized for the supervision units, the owners, contractors and supervision units lack of communication between the parties and the effective project schedule plan is not well made, etc. The fourth part gives the corresponding solutions by analyzing the project supervision schedule control problems and its causes , including: strengthening internal management of supervision units , the establishment of a scientific and effective dynamic control methods that regulate the approval schedule and the implementation of computer-aided schedule plan. Key words: project supervision; schedule control; internal management; dynamic control methodsII目 录序 言 1 一、施工阶段工程监理进度控制的基本工作2 1.工程监理进度控制的原理22.施工阶段工程监理进度控制的主要任务23.施工阶段工程监理进度控制的工作流程2 4.施工阶段工程监理进度控制的主要工作内容 3 二、施工阶段工程监理进度控制存在的问题 5 1.部分监理单位和监理人员对进度控制认识不足52.监理单位在施工现场的管理不规范 5 3.施工过程中未处理好质量、进度、成本之间的关系64.忽视进度计划6 5.进度计划不与实际相结合 6三、施工阶段工程监理进度控制出现问题的原因分析 7 1.监理单位内部管理不规范7 2.工程项目各参加单位之间缺乏沟通 7 3.制定的工程进度计划有误8 四、对施工阶段工程监理进度控制的建议 8 1.加强监理单位的内部管理8 2.建立科学有效的进度动态控制机制 9 3.规范进度计划的审批 10 4.加强对工程进度计划实施的控制11 5.发挥计算机辅助进度控制的作用12五、结语 12 参考文献 14 致 谢 15 序 言随着建筑行业的快速发展，监理单位作为工程建设的行为主体之一，在当今的建筑工程施工中发挥着越来越重要的作用。当前监理单位对建设工程项目的监理工作主要集中于建设工程项目的施工阶段，而监理工作的中心聚集于项目的质量控制上。但对于建设单位来说，除了要实现建设工程项目的质量控制目标外，建设工程项目的投资控制和进度控制目标也是需要达成的。监理单位对建设工程项目进度控制的监理，不仅仅影响到建设工程项目是否按时竣工，还影响到了建设单位对该建设工程项目的投资回报率。所以，进度控制在工程项目建设中也占有至关重要的地位，这就要求监理单位更加重视对建设工程项目进度控制的现场监督工作。如果一个项目实现了进度的优化控制，不仅可以提高劳动生产率，而且可以带来巨大的经济利益；但是如果工程项目没有做好对进度计划的控制，就有可能出现超出原计划几倍资金的投入，延迟了建设项目投入使用的时间。在当今的监理市场中，存在着很多混乱的现象，造成这种现象的原因很多，比如从事监理人员的水平参差不齐，存在着鱼目混珠的现象；监理单位自身管理水平低，缺乏竞争力；监理单位服务意识差，不能很好的解决业务中所出现的问题。监理单位一定要有较高的服务水平来充当建设工程项目的协调者，而不是经常扮演质检站或安全检查员的角色。监理单位必须制定有效的内部管理机制，同时还要应该培养和吸收具有更高职业素养和职业道德的从业人员，才能更好的为建设单位提供服务，才能体现出高水准的竞争力。本文从监理单位在施工阶段进度控制的角度出发，发现了在施工阶段监理单位进度控制三个大类的问题，并对这些问题进行分析，得出了有效解决此类问题的建议，这对监理单位提高市场竞争力具有重大意义。施工阶段工程监理进度控制研究一、 施工阶段工程监理进度控制的基本工作1. 工程监理进度控制的原理监理工程师对工程项目的进度控制是建设工程项目施工阶段监理工作的四个重点工作之一。监理工程师对工程项目的进度控制最重要的目的在于监督施工单位是否能够按照建设工程合同中所约定的日期使建设工程项目顺利竣工。建设工程项目施工阶段工程监理的进度控制指的是监理工程师根据施工单位所制定的进度计划，以资源合理配置为原则，在建设工程合同中所约定的工期内，对施工单位所制定的进度计划中有关施工的工作内容、工作流程、施工工艺、施工工序的有效衔接等内容进行审核，并在施工现场有效地监督施工单位的工程进度进展情况。如果工程项目实际工程进度与施工单位所制定的进度计划出现偏差，监理工程师应该及时准确地把信息通知施工单位，督促施工单位作出相应的纠偏措施，最大限度的保证建设工程项目按照建设工程合同所规定的时间竣工。2. 施工阶段工程监理进度控制的主要任务施工阶段工程监理进度控制的主要任务是：审核施工单位所编制的项目施工总进度计划，并控制和督促施工单位执行；审核施工单位所编制的单位工程施工进度计划，并控制和监督施工单位执行；审核施工单位所编制的施工年、季、月实施计划，并控制和监督施工单位执行等。为了提高监理工程师对施工阶段工程监理进度控制的全面性和权威性，使其更加积极主动地对建设工程项目进行进度控制，监理工程师必须根据施工单位所制定的进度计划，在资源合理配置的原则下，全面细致地分析建设工程项目可能出现的对其施工进度造成影响的因素，更加科学合理地对建设工程项目进行进度控制。3. 施工阶段工程监理进度控制的工作流程根据监理合同内容上的规定，监理单位所从事的建设工程项目的监理工作，可以是对整个建设工程项目的监理的监理工作，也可以是其中的某个子项目的监理工作；可以是建设工程项目全过程的监理工作，也可以是建设工程项目阶段性的监理工作。建设单位关于进度方面的意愿决定着监理的进度控制工作。监理的进度控制工作不止体现在施工现场的监理工作，还应当包括建立进度动态考核体系,同时包括项目准备工作的合同管理完善、项目进展情况的了解、现场各种信息及时收集与快速反馈，计划任务的审批与考核，总之，要不断提高进度控制的准确性，检查手段的科学性，用客观、真实的数字和工作记录来反应实际问题。监理工程师除了要审核施工单位所制定的建设工程项目的进度计划与调整后的进度计划外，还要督促和控制施工单位所制定的进度计划的具体实施，保证建设工程项目发生突发情况时能够采取及时有效的措施，确保建设工程项目进度目标的实现。某工程项目进度控制的监理工作及其流程如下图1.1所示。建设单位确定建设项目施工进度目标制定招标工作进度计划，并组织实施承包人修改施工指导性进度计划审批承包人提交的施工指导性进度计划不同意同意审批承包人提交的施工实施性进度计划承包人修改施工进度计划不同意实施工程施工进度计划承包人修改和调整施工进度计划出现偏差检查与原计划一致继续实施，直到工程竣工承包人修改工作进度计划审批承包人提交的缺陷责任制进度计划不同意实施缺陷责任制工作计划，直至任务结束 图1.1 施工阶段工程进度控制监理工作流程图4.施工阶段工程监理进度控制的主要工作内容（1）监理工程师负责编制施工阶段进度控制的工作细则 监理工程师负责编制的施工阶段进度控制工作细则的主要内容有：参建各方的工作任务和工作流程、施工阶段进度控制的目标、施工阶段进度控制的方法和措施等。实际上，施工阶段进度控制的工作细则是建设工程项目监理规划中有关进度控制内容的进一步深化，更能体现出建设工程项目监理规划的科学性与合理性。（2）监理工程师负责编制年、季、月施工进度计划监理工程师要重点解决施工单位人、材、机的供应、施工进度计划和各个施工单位之间的施工进度计划相互衔接的问题，保障建设工程项目的进度目标按时完成，所以应按时编制年、季、月建设工程项目综合进度计划。（3）监理工程师要编制、审核施工进度计划监理工程师在编制、审核施工单位的施工进度计划时，如果发现问题要及时通知施工单位进行修改，并对施工单位提出相关的修改意见以协助施工单位完成进度计划的修改和补充。施工单位所编制的施工进度计划应该先由监理工程师审核，审核完成后方可在建设工程项目施工过程中使用，只有这样才能确保建设工程项目进度控制目标的完成。（4）监理工程师负责督促和检查施工进度开展情况监理工程师要监督施工进度计划的实施，应该不断的收集和处理施工现场的施工进度数据，通过对施工现场数据的分析与整理，将工程施工进度与施工进度计划进行及时地比较，如果出现偏差，要及时的督促施工单位运用科学合理的纠偏措施来来改正，以保障建设工程项目的进度目标的实现。（5）监理工程师组织现场协调会 监理工程师应该要组织施工现场的协调会议来解决项目参建各方对建设工程项目进度控制上的协调问题，及时准确的传达建设工工程项目有关施工进度的信息，使参建各方明确自己在建设工程项目进度控制方面的任务，确保建设工程项目进度目标的完成。（6）审批工程延期监理工程师首先应明确工期延误和工程误期的区分标准。若工期已经发生拖延，应立即调查是施工单位的责任还是建设单位的原因。如果是施工单位采取不当的施工措施或其他情况导致工期拖延，应通知其立即修正工程进度计划，并对调整后的进度计划进行重新审核，监督其实施。在此过程中的一切损失有施工单位承担。若是由于建设单位提出工程更改或者设计变更等原因造成工期延误，必然由建设单位承担工期延误的损失费，此时，建设单位也必须满足施工单位提出的恰当延长工期的申请。（7）监理工程师要向建设单位提供进度报告监理工程师要及时的收集建设工程项目施工阶段的进度材料和信息，以便向建设单位提交建设工程项目进度报告。（8）监理工程师要公正处理索赔和争议监理工程师要处理好在施工过程中建设单位和施工单位之间有关施工进度方面的争议和索赔的问题。二、 施工阶段工程监理进度控制存在的问题1.部分监理单位和监理人员对进度控制认识不足目前，我国监理单位内部管理体制还不太健全，监理队伍总体职业素质并不是很高，造成部分监理单位和监理人员对工程项目进度控制的认识不足，部分监理单位对施工阶段进度控制工作流程的认识还未到位。有的监理单位缺乏必要的进度控制的理论知识，甚至个别监理工程师片面认为施工阶段进度控制只是施工单位和建设单位的责任，与监理单位无关。比如个别监理人员对于施工过程中发生的进度延误如何确定的标准不明确，以至于并未能根据合同的规定，公正区分工期延误和工程延期，造成本应由施工单位承担的损失并未得到有效承担的后果等等。2.监理单位在施工现场的管理不规范施工现场监理工程师对进度控制的监督和管理不到位。有些监理工程师可能缺乏责任心，不能每天按时到施工现场监督施工单位的施工进展情况，导致监理的作用未能有效发挥；有些监理工程师对施工单位所制定施工进度计划的审核不严格，对施工单位不认真修改和调整进度计划的情况也未能及时督促其修改和完善，导致实际工期的拖延；有些监理工程师没有充分掌握好必要的现场监理知识，以致于不能准确识别施工现场出现的进度拖延信号，未能采取任何有效及时的措施改正，防患于未然；有些监理工程师只是表面和口头对施工单位进行指导，并未形成规范性的文件，导致工程进度并未有实质性的改进。3.施工过程中未处理好质量、进度、成本之间的关系在建设工程项目施工中，如果要加快工程施工进度就有可能会影响到工程质量,迫使施工项目出现超额配置资源的状况，人、机械的高强度作业会改变施工条件,建设工程项目对材料的需求也比正常施工时要高，导致施工成本的上升。可是在大多数建设工程项目的施工过程中,施工单位并没有下很大的力度让这三者之间的关系达到一种均衡。监理单位也并未及时发现施工单位的这一问题，长此以往，就会使得施工项目的进度不能在保证工程质量和有效节约施工成本的情况下控制在最有利的范围内。多数项目监理人员对施工单位的进度控制的监理都凭着自己对工程项目进度控制的理解进行，缺乏一定的严谨性，一切都按照施工单位的意愿进行，不能主动发现其问题所在。为改变这种情况，除加强施工单位自律外，监理单位也要重视协调质量、进度、成本三者之间的关系，督促施工单位有效把握三者之间的平衡，提高施工项目监理的水平。4.忽视进度计划一般的大中型工程，施工难度大，施工环节多，施工工艺复杂，工期比较长，施工现场意外情况发生的频率也比较高。一些项目管理人员往往会凭借自己以往的工作经验，并没有根据该工程的具体情况来具体分析，并未考虑到实际问题的所在，想当然的对项目进度计划进行修改，同时监理单位也不太重视施工单位修改后的进度计划，认为只要修改了肯定就能符合预期的进度目标，所以对修改后的进度计划的审批不严格。但是如果没有严谨、规范的进度计划，施工单位很难在很长的时间周期内向建设单位、监理工程师或施工单位表明自己的施工组织进度控制状况，同时对于施工单位自身来说进行进度控制计划的临时调整比较困难，并且不能将项目的质量、进度、成本有机的结合起来，从而导致工程的拖延。5.进度计划不与实际相结合监理单位所审批的施工单位所制定的进度计划与实际施工过程中的进度不一致，可能是监理单位在对进度计划的了解上存在一定的偏差，因为实际工作中的施工顺序与进度计划中的施工顺序或多或少有差别，所以监理工程师在处理项目进度方面的偏差时，处理的比较随意；也有可能是施工单位所制定的进度计划水平较低，不能与实际施工过程的进度相对应，也就失去了监理单位对建设工程项目进度计划控制的意义。这些情况都会导致实际工期的延误或者不能按既定的进度计划有规律的工作。 三、 施工阶段工程监理进度控制出现问题的原因分析施工阶段工程监理进度控制出现的问题可以分为三大类：监理单位或监理工程师自身出现的问题、工程项目各参加单位之间沟通出现的问题、制定和审批的工程项目进度计划出现的问题，下面我们对这些出现的问题，进行具体的分析：1.监理单位内部管理不规范（1）监理单位在施工现场配备的监理工程师的职业素质和职业道德比较低。（2）部分监理工程师不能够根据建设工程项目施工现场的实际情况来正确的监督施工单位，缺乏实际工作经验，缺少责任感，沟通能力欠佳，不能采取及时采取有效的措施来保证建设工程项目进度计划的顺利实施。（3）监理管理机构出现了临时的人员调整，不能准确的保障施工现场进度计划的有效实施。2.工程项目各参加单位之间缺乏沟通（1）工程项目管理者没有工期概念，常常会凭借自己的主观思想任意对工期进行拆分，没有严格按照制定的工程进度计划实施，造成工期的错误调整，以致延误。（2）项目其他方面的拖延造成了项目进度计划的延迟。比如供应的材料没有及时送到、某些部门有意对项目节点的质量检测拖延或者不批、建设单位资金的不及时到位的问题等。（3）项目参加单位之间缺少协调和沟通，对工程的各个活动之间没有进行清楚的了解，对项目前期的准备阶段的工作没有做好充分的准备，以致在实际施工过阶段的工作中出现了工期延误的情况。（4）总承包单位与分承包单位之间，建设单位与施工单位之间，总承包商与供应单位之间缺乏有效的沟通，出现工程延误等情况未能在监理工程师的建立和指导下及时解决。3.制定的工程进度计划有误（1）工期计算错误。建设工程项目进度计划中工期计算失误是比较普遍的状况。工作人员在制定进度计划的时候将项目的持续时间安排的不太严谨，很多地方并没有考虑到，包括：在项目施工过程中出现了进度计划中并没有考虑到的状况，致使工程项目的进度出现延误；在制定进度计划时并没有考虑到资源的短缺或者调度时候的困难，造成劳动力、机械等方面的空置，劳动力的窝工状况；制定的项目进度计划中计划工作量不足，实际施工过程中工作量增加，对工程项目进度计划造成延误。（2）实际工作量与进度计划中的工作量不符，这有可能是由于建设单位对项目建设有了新的要求造成设计单位对设计图的修改或者是由于设计单位在设计的时候出现了错误造成的。（3）外界因素的影响（政府强制限高或者建设单位资金短缺）、对项目新的要求或限制、设计标准的变化，都有可能对建设工程项目之前所制定的进度计划造成冲突，产生工程进度拖延的情况。外界条件的变化，不仅会对项目施工中造成一定的影响，而且要对之前所制定的项目进度计划进行修改。四、 对施工阶段工程监理进度控制的建议1.加强监理单位的内部管理（1）强化监理工程师对进度控制的认识施工阶段工程监理进度控制是一项技术性很强的工作，监理单位要建立监理人员对工程项目进度控制监理的教育培训制度，对监理人员进行业务培训，了解和掌握进度控制的操作流程、监理工程师在施工阶段进度控制中的职责等知识，提高监理工程师及时发现潜在的导致工期延误的问题的能力，确保一旦出现了工程进度拖延的情况后，要能够及时督促施工单位修改进度计划，然后严格按要求审批其进度计划并监督其准确无误地实施。监理工程师应能够把握施工阶段工程进度控制的重点与难点，加大对重大潜在可能出现的工期延误点的监控力度，尽量避免建设工程项目工期延误的状况发生。在建设工程项目的施工过程中，监理单位应充分发挥监理人员对施工进度控制监理的积极性、主动性和创造性，始终把对进度控制的监理作为监理的主要工作之一。（2）规范监理单位的监理行为首先，监理单位要保证监理工作的严肃性，确保监理工作的实施不与其他任何个人私利或情绪相混淆。在监理工作中，要进一步细化符合自身身份和职责的工作重点，比如对关键部位、关键工序的监控，对施工单位各个环节工作进度控制的全面监督和审查等，使参建各单位责任更加明确，工作顺利开展。其次，监理单位必须要认识到：建设工程项目的质量控制、进度控制、投资控制和安全生产控制是一个统一的整体，而且进度控制对这一整体也有很大的影响。所以，监理工程师在建设工程项目的施工阶段应充分发挥法律赋予监理工程师的权力，按照建设单位和施工单位所签订建设工程项目合同的有关内容，积极主动的监督工程进度实施情况，规范监理行为，保证建设工程项目的进度目标能够顺利的实现。（3）增强监理单位的风险意识由于建筑行业生产的流动性和施工技术的复杂性的特点，导致施工单位所制定的进度计划在实际施工阶段会有很多无法预见的因素出现，很可能导致进度的推迟，工期的延误。监理单位为了更有效地对进度计划进行控制，不能简简单单的对实际工程的进度与施工单位所编制的进度计划进行检查、对比、分析，而是要采取更加主动有效的措施，监督施工单位及时通过事前控制、事中控制和事后控制，积极的把工程项目进度控制牢牢地掌握在自己的手中。即监理工程师督促施工单位建立一套风险预警机制，把工程中所有可能遇到的风险因素一一考虑在其中，当在监控中一旦发现异常的情况，监理工程师要及时准确的把信息传递到相关的负责单位，并要求相关单位对所发生的状况进行检查和分析，并作出预警方案。2.建立科学有效的进度动态控制机制（1）实施周报制度为了对建设工程项目的进度进行有效监督，我们可以将项目进度控制的周期控制在以周为单位进行，监理单位可以要求施工单位每周提交一份施工进度报告，该报告的主要内容包括：一是上一周的项目实际施工进度报表；二是施工单位所制定的项目进度计划和实际的工程进度对比分析表，若出现偏差，则要分析出偏差产生的原因；三是对下一周的进度计划做出展望，列出有可能发生的不可预见因素，及解决此类问题的办法。周报制度必须与监理单位所批准的施工进度计划一致以便形成一个主动控制项目进度的、动态的控制过程。（2）做好工程项目各参与单位之间的协调沟通工作监理单位应该定期组织召开由建设单位、施工单位、监理单位及其他参建单位参加的协调沟通会议，及时的协调项目参建各方在进度计划的执行过程中发生的问题和矛盾，使建设工程项目顺利、按时、保质保量的完成。在监理单位主持召开的协沟通会中要检查分析建设工程项目进度计划完成情况，还应该对会议上讨论的关于有关建设工程项目出现的问题作好完整的工作会议记录。通过以上这种方式可以最大限度的将项目中出现的协调问题降到最低。监理工程师在施工现场的组织协调工作应做到以下几点:第一要运用科学合理的方法，尊重事实，遵守合同的规定，遵守法律法规，把建设工程项目放在第一位；第二要运用语言艺术和感情交流来处理各方的协调问题；第三要及时准确的把信息传递到项目参建各方的手中。（3）适当地细化作业计划为了更好更加全面的对建设工程项目进度进行控制，监理工程师可以要求施工单位将其所制定的进度计划适当地细化到每一道施工工序上去。如在钢筋混凝土工程中要求施工单位编制模板计划、钢筋计划和浇灌混凝土计划，通过计算模板计划的模板用量可以计算出各个工序所需的大概的时间，从而更高好更全面的对进度进行控制。3.规范进度计划的审批监理单位对施工单位所制定施工进度计划的审批实际上是对建设工程项目的进度计划进行控制的过程。这不仅仅可以影响到建设工程项目实际施工的进度，而且还可以直接影响到建设工程项目竣工的时间和实际施工成本。因此监理单位对施工单位所制定进度计划的审批是十分重要的。监理工程师对施工单位所制定的施工进度计划的审批应该注重和规范以下几个方面:（1）施工单位所制定的进度计划是否满足建设单位和施工单位所签订建设工程项目合同中有关工期方面的要求。（2）实际的施工进度是否和施工单位所制定的进度计划相一致，施工单位所制定的进度计划是否与设计单位设计的图纸进度相一致。监理单位通过对施工单位实际工程进度资料和数据的收集和整理，通过横道图法或者S型曲线法对所收集的数据和施工单位所制定的进度计划进行对比和分析，以便发现建设工程项目是否出现进度偏差。若出现进度偏差，监理工程师应督促施工单位进行相关的纠偏措施，保证建设工程项目进度目标的实现。（3）资源计划能否保证进度计划的需要。监理工程师应该分析审查施工单位的人、材、机的供应能力是否能保证施工单位所制定进度计划的顺利实施，尤其是在施工建设的高峰期是否有充足的资源供应。（4）进度计划安排是否合理。监理工程师应该根据建设工程项目施工条件和施工环境来对施工单位所制定的进度计划审核其安排的合理性，同时监理工程师还应根据施工单位的季度及年度计划，分析施工单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。4.加强对工程进度计划实施的控制进度计划编制符合事物发展的客