某医院薪酬管理体系及制度案例

*单位人力资源管理咨询项目薪酬管理体系及制度中国人事科学研究院 目 录第一章 总 则1第一条 目 标1第二条 基本原则1第三条 改革的指导思想2第四条 适用范围3第五条 薪酬体系3第二章 基本工资4第六条 基本工资的构成4第七条 基本工资的标准4第三章 岗位工资4第八条 岗位工资的内涵4第九条 岗位归级与岗位工资系数5第十条 岗位工资标准5第四章 绩效工资7第十一条 绩效工资的内涵7第十二条 绩效工资的确定依据7第十三条 绩效工资标准8第十四条 科主任绩效工资单列8第五章 年 终 奖9第十五条 年终奖的构成9第十六条 年终奖标准9第十七条 年终奖的发放10第十八条 特殊贡献奖10第六章 薪酬管理11第十九条 薪酬支付11第二十条 薪酬正常增长机制11第二十一条 现有人员进入岗位工资等级12第二十二条 岗位异动人员的工资调整12第二十三条 新聘用人员试用（适应）期工资13第二十四条 离退休人员待遇14第二十五条 未聘人员工资待遇14第二十六条 解除劳动合同人员的经济补偿问题14附 表0附表11： 职能部门岗位归级表1附表12：临床科室岗位归级表4附表13：护理岗位归级表7附表21：职能处室岗位工资测算10附表22：临床科室岗位工资测算表11附表23：护理岗位工资测算12附表3-1：临床科室分级表13附表3-2：职能处室分级表14附表4-1：门诊科室月度考核表15附表4-2：病房月度考核表16附表4-3：医技科室月度考核表17附表5：2005年淡旺季奖金测算表18第一章 总 则第一条 目 标为充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，有效地吸引和保留医院所需人才，建立对外具有竞争性、对内具有公平性的现代收入分配体系，强化医院收入分配激励机制，现根据国家有关劳动工资的法规和政策、国家卫生部和*局有关文件精神，并结合医院具体实际，制定本办法。第二条 基本原则为了实现上述目标，本薪酬方案在保证内部公平性、外部竞争性、合法性、激励性、可行性的基础上，遵循以下基本原则：1坚持效率优先、兼顾公平，按劳分配和按生产要素分配相结合的原则。2坚持按岗定酬、按业绩定酬的原则，以岗定薪、岗病变薪变、绩优薪优，真正将职工的工资待遇与其岗位职责、工作业绩、实际贡献结合起来。3坚持收入分配向一线和关键岗位倾斜的原则。4坚持总量调控、动态均衡原则。本方案根据国家和*局的有关政策规定，在工资控制总量内进行，并视本单位的发展水平和经济效益增长情况而动态调整。第三条 改革的指导思想根据国家关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见（人发200031）文件精神，以及北京市卫生局关于印发医院管理年和创建人民满意医院考核评价标准（京卫医字2005126号）文件精神，针对医院奖金分配中存在的突出问题，考虑到医院工作知识密集，脑力与体力结合，高风险等特点，取消医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩的分配办法，建立起重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜，自主灵活的按劳动、按岗位、按工作量、按工作业绩定酬的分配激励机制。医院薪酬制度改革的指导思想是：全面实施“三分开、四结合、五考核”，逐步建立起以工作效率为重点的激励机制，以资源利用为依据的约束机制，以整体效益为基础的薪酬增长机制，以医疗质量、服务态度为目标的保证机制。三分开：基本工资、岗位工资与绩效工资分开；职能部门、临床部门医护岗位工资分开；科主任与员工绩效工资分开。四结合：经济效益指标（创收、工作量等）与社会效益指标（工作质量、医院发展等）相结合；激励（薪酬分配）与约束（全成本核算）相结合；纵向式（以科室为单位）的绩效工资量化分配与横向式的岗位宽带工资（打通科室、全院岗位评价）相结合；短期激励（按劳分配）与长期激励（按生产要素分配）相结合。五考核：岗位绩效工资的发放综合考虑创收（经济增长、成本控制）、医院增长（工作数量、工作质量）、医院发展等五个方面的KPI因素。第四条 适用范围本薪酬改革方案适用于*医院的全体员工。第五条 薪酬体系国家工资构成中固定部分：岗位工资、薪级工资基本工资岗位工资系数根据岗位评价结果确定岗位工资基薪根据医院年度效益动态调整岗位工资考核等级系数根据KPI考核体系确定薪酬体系医院创收：收入减支出 约占50%绩效工资医院增长：工作量，约占50%医院发展：工作质量，调节系数科主任奖金单列：为科室平均奖23倍年 终 奖第二章 基本工资第六条 基本工资的构成基本工资包括国家工资构成中固定部分和各种津补贴。国家工资构成中的绩效工资部分，分离出来与岗位绩效工资合在一起统一按绩效考核结果分配。国家工资构成中固定部分指国家文件规定的岗位工资、薪级工资部分。津补贴包括国家和医院规定的职务补贴、护龄津贴、洗理费、书报费、交通费、物价补贴、房租补贴、托儿补贴、电话补贴等。第七条 基本工资的标准 基本工资标准根据国家和医院有关政策相应调整，实行按月发放。第三章 岗位工资第八条 岗位工资的内涵岗位工资主要体现医院职工所聘岗位的责任大小、工作难易、贡献高低以及本岗位的重要程度，是在对岗位进行综合分析和评价的基础上进行确定,并遵循向关键岗位、特殊岗位和优秀人才倾斜的原则。应合理拉开岗位工资档次，实行同岗同酬，薪随岗变，并根据年度绩效考核结果发放。第九条 岗位归级与岗位工资系数 本方案根据全院岗位评价结果将医院各部门、处室的各职位划分为以下三个系列各十三个职等，并分别确定相应的岗位工资系数（见附表1、附表2）。1、管理类：主要指医院各职能处室和后勤部门的员工。管理类岗位分为3级岗位13个职等，岗位工资系数从1.166.89。2、医疗医技类：主要指临床医疗医技科室科主任、医生和医技人员。医疗医技类岗位分为2级岗位13个职等，岗位工资系数从1.04.83。3、护理类：主要指护师、护士等各种护理人员。护理类岗位分为2级岗位13个职等，岗位工资系数从1.143.29。附表11： 职能部门岗位归级表级别职等系数岗位总分院领导级135.94院长941书记924125.31业务副院长847行政副院长808114.69处科长级104.13医务处处长674人教处处长63893.63护理部主任583纪委副书记574院办主任561计财处处长55983.13后勤保障处处长534党办主任504病案统计科主任475经管办主任473门诊办主任471感染办主任46672.63教学办主任449医器科科长449计算机中心主任429医保办主任427基建办主任421集中采购科科长411工会办主任409保卫科科长387员工级62.2552收费班班长321汽车班班长318院调研员30341.75人教处干部管理干事294院办干事290感染办干事287医务处干事284病案质控医师281电工制冷班班长281网络及硬件工程师279软件工程师279人教处干事278医务处内勤干事275护理部干事274计财处行政班长270人教处工资管理干事268总帐会计268班主任264维修班班长26131.5电话班班长259库房班长（集中）255锅炉班班长250*医学编辑部编辑247基建会计243离退办负责人242教学干事240主管护师239病案管理技师、技士239设备管理维修员238房管管理班负责人238主管营养师237专职物价员235洗衣班班长234综合服务班班长233系统数据维护员230采购员（器械科）227家委会主任225医保办干事223工会办干事222各库房明细帐会计221采购员（集中采购科）22021.25成本核算会计219药品会计219工资核算会计218基建办干事216继续教育干事（兼动物实验室代教教师）210出纳206*医学编辑部编务204计量员202电教室管理员202处办公室工作人员201收费班门诊收费员193统计员191收费班住院计价处计价员190库房保管员（医器）190收费班住院收费员188库房保管员（集中）188医保操作员187记帐员186保卫科干事（兼内外勤工作）185汽车班司机18411图书管理员176挂号员173配电室电工171维修电工171制冷工167房改办公室干事166维修班水暖工164维修班钳工162维修班干事160锅炉班水质化验员158房管员155电话班机务员155锅炉班司炉工155电话班话务员151综合服务办供氧工150招待所工作人员146洗衣班干事146传达室收发员143附表12：临床科室岗位归级表分数级别职等系数岗位分值810879科主任级13 4.83 大外科主任875 大内科主任848 妇产科主任837 手麻科主任822 急诊科主任819 74080912 4.43 普外科主任768 泌外科主任765 骨科主任764 神外科主任757 67073911 4.03 内二科主任716 内一科主任713 内三科主任711 儿科主任699 透析中心主任697 眼科主任690 放射科主任683 耳鼻喉科主任677 传染科主任675 60066910 3.63 口腔科主任666 皮肤科主任662 检验科主任649 药剂科主任644 体检康复中心主任617 中医科主任613 核医学科主任610 病理科主任610 高低压氧科主任603 物理诊断科主任601 550599医师级9 3.29 手麻科副主任医师580 神外副主任医师580 骨科副主任医师580 泌外副主任医师580 普外副主任医师580 急诊科副主任医师579 妇产科副主任医师574 5005498 3.00 内二科副主任医师542 内三科副主任医师541 内一科副主任医师538 儿科副主任医师527 传染科副主任医师521 眼科副主任医师519 外科门诊副主任医师519 口腔科副主任医师518 耳鼻喉科副主任医师516 皮肤科副主任医师504 内科门诊副主任医师502 4504997 2.71 透析中心副主任医师499 放射科副主任医师492 药剂科副主任药师461 检验科副主任医师459 检验科副主任检验师459 中医科副主任医师457 核医学科副主任医师450 4004496 2.43 高低压氧科副主任医师448 放射科副主任技师441 病理科副主任医师436 动态心电图室副主任医师431 体检康复中心副主任医师429 彩超室副主任医师428 核医学科副主任技师424 病理科副主任技师417 3503995 2.14 体检康复中心副主任技师372 急诊科住院医师359 3003494 1.86 手麻科住院医师348 妇产科住院医师342 神外住院医师339 骨科住院医师339 泌外住院医师339 普外住院医师338 超声室主治医师321 眼科主管技师318 传染科住院医师317 儿科住院医师316 内二科住院医师316 外科门诊住院医师315 内三科住院医师314 内科门诊住院医师312 内一科住院医师311 口腔科住院医师308 眼科住院医师304 耳鼻喉科住院医师304 动态心电图室主管技师301 2502993 1.57 皮肤科住院医师294 心电图室主管技师288 超声室主管技师287 透析中心住院医师286 放射科住院医师285 药剂科药师281 超声室主管护师275 检验科住院医师270 中医科住院医师266 检验科检验师266 体检主管护师266 放射科技师265 检验科血库工作人员265 高低压氧科住院医师263 病理科住院医师252 核医学科住院医师252 体检康复中心住院医师251 2002492 1.29 药剂科摆药室护士246 脑电图室住院医师242 体检康复理疗中心技师236 核医学科技师235 病理科技师234 体检医师234 按摩师221 内窥镜室护师219 彩超室护师215 病理科技术员203 体检干事202 1501991 1.00 药剂科煎药162 放射科登记员156 第十条 岗位工资标准岗位工资=岗位工资基薪岗位工资系数岗位工资基薪=医院岗位工资总额（医院各岗位工资系数）岗位工资基薪根据岗位员工每年绩效考核结果进行动态调整。岗位工资系数，以本次的岗位评价为基础，经过综合分析而确定的（见下表）。 类 别职等职级岗位工资系数岗位工资带宽管理类一136.891202.58 60%126.171076.91 60%115.44949.50 60%二104.79836.05 50%94.21734.81 50%83.63633.58 50%73.05532.35 50%三62.61455.55 40%52.32404.93 40%42.03354.32 40%31.74303.70 40%21.45253.08 40%11.16202.47 40%医疗医技类一13 4.83 843.03 50%12 4.43 773.21 50%11 4.03 703.40 50%10 3.63 633.58 50%二9 3.26 569.00 40%8 3.00 523.62 40%7 2.71 473.00 40%6 2.43 424.13 40%5 2.14 373.52 40%4 1.86 324.64 40%3 1.57 274.03 40%2 1.29 225.16 40%1 1.00 174.54 40%护理类一13 3.29 574.24 50%12 3.00 523.62 50%11 2.71 473.00 50%10 2.43 424.13 50%9 2.14 373.52 50%二8 1.94 338.61 40%7 1.83 319.41 40%6 1.71 298.46 40%5 1.60 279.26 40%4 1.49 260.06 40%3 1.37 239.12 40%2 1.26 219.92 40%1 1.14 198.98 40%第四章 绩效工资第十一条 绩效工资的内涵绩效工资主要体现科室及员工的工作业绩、贡献大小以及科室的整体效益，并在严格考核的基础上科学确定发放。由于医院仍处于发展上升阶段，应加大绩效工资的激励力度。要遵循效率优先、兼顾公平的原则，既要克服平均主义，逐步拉开做出突出贡献与完成一般岗位目标人员之间的收入差距，又要防止差距过大。第十二条 绩效工资的确定依据全面考核、综合评价。为了避免在奖金分配上出现重经济效益,轻社会效益，重数量、轻质量的现象产生,在绩效工资的分配方案的制定中把完成工作的数量、质量、经济收支、病员满意度及其科室管理工作等多项指标纳入绩效工资分配方案的考核范围内,给予考核内容赋予相应的权重,实行单项考核、多项积分的“加权综合评价法”。这样既可对完成指标有侧重的科室起到积分互补作用,弥补单项指标积分片面不足的矛盾,避免奖金分配上的两极分化,更重要的是以全面考核为手段促进科室业务技术、管理水平、服务态度的提高,使科室各项工作达到规范化,最终使医院整体功能得到发展和加强。由于医院各科室资源占有不均衡、医疗定价不统一，为尽量避免部分科室的政策性、技术性亏损，本方案改变过去只按收减支提成为主要依据来发放奖金的作法，绩效工资的发放综合考虑创收、医院增长（工作数量、工作质量）、医院发展三个大的方面的因素，严格依据月度考核情况发放。第十三条 绩效工资标准 科室绩效工资总额=月人均绩效工资基数*科室绩效工资调节系数*科室考核等级系数*科室人数其中：月人均奖金基薪=（全院月人均收减支-月人均创收指标）*实际创收人数/（奖金调节系数*考核等级系数*科室人数）科室奖金调节系数主要依据科室岗位评价结果确定，临床科室的奖金调节系数为0.91.4，职能部门的奖金调节系数为0.81.0（见附表3）。（修正考核误差） 考核等级系数主要依据月度考核结果确定，为使月度绩效工资与科室绩效更加紧密挂钩，充分调动广大员工工作积极性和主动性，加大月度考核力度，考核等级分为10等，考核等级系数为0.62.0。（见附表4）。员工绩效工资由各科室根据员工月度考核情况自主分配。附表3-1：临床科室分级表等级科室奖金调节系数科室岗位评价得分一妇产科1.4 837 急诊科822 手麻科819 二普外科1.3 768 泌外科765 骨 科764 神外科757 三内二科1.2 716 内一科713 内三科711 四儿科1.1 699 透析中心697 眼科690 放射科683 B超682彩超681五耳鼻喉科1.0 677 传染科675 口腔科666 皮肤科662 心电图658HOLTER654病理科651检验科649药剂科630六体检康复中心0.9 617 中医科613 核医学科610 脑电图610 高低压氧科603 601 附表3-2：职能处室分级表等级处室奖金调节系数处室岗位评价得分一医务处1.00 674人教处638二护理部0.95 583院办、党办、纪委574计财处559三后勤保障处0.90 534四病案统计科0.85 475经管办473门诊办471感染办470计算机中心467医保办466五教学办0.80 449医器科449基建办421集中采购科411工会409保卫科387第十四条 科主任绩效工资单列为便于科主任大胆管理，科主任的绩效工资不参与科室内部分配，由医院统一分配。科主任的绩效工资可与科室平均绩效工资挂钩，科主任系数一般为科室平均奖的1.5-2倍，最高不超过3倍。 或：改革管理干部津贴制度。有人建议改革并加大科主任管理津贴，奖金仍纳入科室统一分配，这样可避免造成科室内部员工的心理不平衡。但加大科主任职务津贴，会引起职能处室攀比，加大改革成本，同时也不利于科主任大胆公正地开展工作。第五章 年 终 奖第十五条 年终奖的构成年终奖金分为两部分，即年终奖和特殊贡献奖。年终奖以医院年度工资总额剩余为基数，根据部门及个人年度考核结果为依据发放；特殊贡献是针对极少数对医院某方面做出突出贡献的员发放的特殊奖励。第十六条 年终奖标准年终奖根据员工的年终奖基数及该员工年度考核结果发放，计算公式如下：该员工岗位工资系数所在部门员工岗位工资系数员工年终奖 = 员工年终奖基数年度考核系数员工年终奖基数 = 部门年终奖总额 部门年终奖总额=部门年终奖基数部门年度考核系数该部门员工岗位工资系数医院所有员工岗位工资系数部门年终奖基数 = 医院年终奖总额 医院年终奖总额为医院年度工资总额的结余。年度考核系数根据医院绩效管理办法确定。第十七条 年终奖的发放年终奖在每年春节放假前的最后一个工作日发放。薪酬管理委员会根据各部门年度考核结果将医院年终奖总额分配到各部门，由各部门按本方案上述计算方法发放。薪酬管理委员会可根据医院战略及年度形势利用往年工资结余增加医院年终金总额。第十八条 特殊贡献奖凡在工作中做出重要或重大贡献者，可按程序获得特殊贡献奖。特殊贡献奖金额根据实际贡献程度而定。特殊贡献奖由本人或其直接主管向人力资源部申报，人力资源部对其进行审查，医院薪酬委员会审核确定。鼓励各类人才开展科学研究，对科研成果转化为技术服务获取收益或对引用科技成果使医院获得较高收益的，提取一定比例的金额作为报酬支付给成果完成或转化者。第六章 薪酬管理 第十九条 薪酬支付坚持在严格考评的基础上支付岗位绩效工资，并实行按月（每月10日前）发放。岗位工资调整，年终考评为A等者，从次年起岗位工资上调6；连续两年年终考评为B等者，从下一年起岗位工资上调6；年终考核为C等者，岗位工资不调整；年终考核为D等者，从次年起岗位工资下调6；年度考评为E等者或连续两年考评为D等者，将离岗培训，培训期间不计发岗位工资。绩效工资，每月严格根据月度考评结果动态调整绩效工资。年度考评为E等者或连续两年考评为D等者，离岗培训期间不发放绩效工资。第二十条 薪酬正常增长机制薪酬正常增长的途径有三：一是根据国家政策，相应调整基本工资标准。二是按照平衡比较和动态均衡的原则，可根据单位经济效益情况、物价水平以及*局工资变动情况等因素，适时调整岗位工资基薪和绩效工资基薪。工资总额每年增长5%（在缺编的情况下，按每年人均工资总额增长5%掌握）。三是在年度考核合格的基础上，每年晋升一个基本工资档次。年度考评为E等或连续两年年度考评为D等者，不能晋升基本工资档次。第二十一条 现有人员进入岗位工资等级通过对现有人员进行任职能力符合程度评定后确定现有员工进入岗位工资的等级。主要评定方面为学历、在职时间、入院年限、任职能力、个人绩效等五个方面，评定结果为优的进入岗位工资的第四等，评定结果为中等的进入第三等，评定结果为合格的进入第二等，评定结果偏低的进入第一等。第二十二条 岗位异动人员的工资调整员工所聘岗位异动后，一律从岗位变动的次月起执行新聘岗位的工资待遇。其中：由低等级岗位聘用至高一等级岗位时，自岗位变动次月起，按原岗位工资系数就近就高套入新岗位工资系数。由高等级岗位聘用至低一等级岗位时，自岗位变动次月起，按原岗位工资系数就近就低套入新岗位工资系数。但原岗位工作时间可连续计算为现岗位工作时间。越级高聘或越级低聘岗位时，自岗位变动次月起，按原岗位工资系数依次就近就高或依次就近就低套入新岗位工资系数。对管理人员、专业技术人员相互转聘岗位时，按所聘岗位的同类人员重新确定岗位工资系数。第二十三条 新聘用人员试用（适应）期工资新聘用人员包括大中专院校应届毕业生、社会招聘人员、复转军人和调入人员。新聘用人员均实行试用（适应）期，试用（适应）期限可根据本人的工作经历确定，最短不低于3个月，最长不超过1年。1、应届大中专院校毕业生应届大中专院校毕业生试用期限为1年。试用期工资主要根据国家有关规定执行。试用期满考评合格后，可享受所聘岗位的工资待遇。2、社会招聘人员社会招聘人员试用期6个月。社会招聘人员可根据招聘协议书或医院实际岗位状况直接进入工作岗位。试用期内，按所在岗位的岗位工资的0.8确定工资标准。试用期满后，按所聘岗位相同资历或相近资历（职称、职务、学历、工龄）人员确定工资标准等级，套改基本工资和岗位工资待遇。对少数稀缺人才，可采取协议工资制。3、调入人员调入人员实行适应期制度，适应期3个月。适应期内，按所在岗位初档确定工资标准，适应期满考核合格后，按所在岗位上的相近人员（职称、职务、学历、工龄）确定工资标准。4、复转军人复转军人实行适应期制度，适应期3个月。适应期内，复转军人可参照本单位相同资历或相近资历（职称、职务、学历、工龄）人员直接进入工作岗位，适应期满考核合格后方正式聘用。第二十四条 离退休人员待遇离退休人员按国家有关规定计发离退休费。第二十五条 未聘人员工资待遇员工履行劳动合同期间，如因绩效考评原因（年度考评为E等者或连续两年考评为D等），将离岗培训半年，培训期间不计发岗位工资和绩效工资。半年后仍无法正常上岗者，按北京市最低标准发给生活费至劳动合同期满。第二十六条 解除劳动合同人员的经济补偿问题解除劳动合同后符合国办发200235号文件规定支付经济补偿条件的人员，医院应当根据被解除劳动合同人员在本单位的实际工作年限，按以下具体标准支付经济补偿：被解除劳动合同人员在本单位每工作1年，支付其本人1个月的上年月平均工资；本人月平均工资应不低于国家规定的工资标准。月平均工资高于北京市月平均工资3倍以上的按3倍计算（北京市月平均工资标准根据当地统计部门上一年的工资统计结果确定）。本方案自二OO 年 月 日起执行，自执行之日起，原有工资标准、办法等同时废止。本办法由*医院薪酬管理委员会负责解释。附 表附表11：职能部门岗位归级表附表12：临床科室岗位归级表附表13：护理岗位归级表附表21：职能处室岗位工资测算附表22：临床科室岗位工资测算表附表23：护理岗位工资测算附表3-1：临床科室分级表附表3-2：职能处室分级表附表4-1：门诊科室月度考核表附表4-2：病房月度考核表附表4-3：医技科室月度考核表附表5-1：2005年淡旺季拟发奖金与实发奖金测算表附表5-2：2005年1月、2月、6月拟发奖金与实发奖金测算表附表13：护理岗位归级表分数级别职等系数岗位分值550599护士长级13 2.88 急诊科护士长560 50054912 2.63 手术室护士长545 妇产科护士长540 内三科护士长539 外一科护士长539 外二科护士长537 内一科护士长536 内二科护士长533 外三科护士长527 透析中心护士长520 45049911 2.38 传染科护士长485 门诊护士长475 供应室护士长454 40044910 2.13 3503999 1.88 330349护士级8 1.70 3103297 1.60 急诊科抢救室护士323 ICU、CCU护士318 2903096 1.50 急诊科分诊护士306 内二科责任护士303 内二科主班护士302 内一科责任护士301 外一科责任护士301 内一科主班护士300 外二科责任护士300 外二科主班护士299 内三科主班护士299 外一科主班护士299 内三科责任护士298 外三科责任护士297 手术室洗手护士296 外三科主班护士296 妇产科主班护士295 妇产科助产士295 手术室巡回护士293 2702895 1.40 急诊科留观室护士286 急诊科输液室护士281 外二科大夜班护士278 手术室器械室护士278 内二科大夜班护士276 内二科小夜班护士276 外一科大夜班护士276 外三科大夜班护士276 妇产科责任护士276 内一科小夜班护士275 内三科大夜班护士275 内三科小夜班护士275 外一科小夜班护士275 妇产科大夜班护士275 妇产科小夜班护士275 妇产科护理班护士275 内二科药班护士275 内一科大夜班护士274 外二科小夜班护士274 外一科药班护士274 外三科小夜班护士274 内一科药班护士273 外一科护理班护士273 外三科药班护士273 内二科护理班护士273 内三科药班护士273 外二科药班护士273 妇产科药班护士273 外二科护理班护士272 内一科护理班护士272 内三科护理班护士272 外三科护理班护士272 2502694 1.30 透析中心护士266 传染科门诊护士259 儿科门诊护士253 2302493 1.20 外科门诊护士249 眼科门诊护士248 内科门诊护士247 耳鼻喉科门诊护士247 口腔科门诊护士247 皮肤科门诊护士247 妇门手术室护士247 导管室护士244 门诊导医咨询护士244 供应室护士237 门诊注射室护士235 妇门治疗班护士233 妇门分诊护士231 2102292 1.10 住院处护士229 放射科护士226 高低压氧科护士224 1902091 1.00 手术室消毒员200 附表21：职能处室岗位工资测算分数职等职级月中点工资系数月中点工资带 宽月最低工资25%50%75%月最高工资900999一136.891202.58 60%925.06 1063.82 1202.58 1382.97 1563.35 800899126.171076.91 60%828.39 952.65 1076.91 1238.45 1399.99 700799115.44949.50 60%730.38 839.94 949.50 1091.92 1234.35 620699二104.79836.05 50%668.84 752.44 836.05 940.55 1045.06 54061994.21734.81 50%587.85 661.33 734.81 826.67 918.52 46053983.63633.58 50%506.86 570.22 633.58 712.78 791.98 38045973.05532.35 50%425.88 479.11 532.35 598.89 665.43 340379三62.61455.55 40%379.62 417.59 455.55 501.10 546.66 30033952.32404.93 40%337.44 371.19 404.93 445.43 485.92 26029942.03354.32 40%295.26 324.79 354.32 389.75 425.18 22025931.74303.70 40%253.08 278.39 303.70 334.07 364.44 18021921.45253.08 40%210.90 231.99 253.08 278.39 303.70 14017911.16202.47 40%168.72 185.59 202.47 222.71 242.96 附表22：临床科室岗位工资测算表分数职等职级月中点工资系数月中点工资带宽月最低工资25%50%75%月最高工资810879一13 4.83 843.03 50%674.42 758.73 843.03 948.41 1053.79 74080912 4.43 773.21 50%618.57 695.89 773.21 869.86 966.52 67073911 4.03 703.40 50%562.72 633.06 703.40 791.32 879.25 60066910 3.63 633.58 50%506.86 570.22 633.58 712.78 791.98 550599二9 3.26 569.00 40%474.17 521.58 569.00 625.90 682.80 5005498 3.00 523.62 40%436.35 479.99 523.62 575.98 628.34 4504997 2.71 473.00 40%394.17 433.59 473.00 520.30 567.60 4004496 2.43 424.13 40%353.44 388.79 424.13 466.55 508.96 3503995 2.14 373.52 40%311.26 342.39 373.52 410.87 448.22 3003494 1.86 324.64 40%270.54 297.59 324.64 357.11 389.57 2502993 1.57 274.03 40%228.36 251.19 274.03 301.43 328.83 2002492 1.29 225.16 40%187.63 206.39 225.16 247.67 270.19 1501991 1.00 174.54 40%145.45 160.00 174.54 191.99 209.45 附表23：护理岗位工资测算分数职等职级月中点工资系数月中点工资带宽月最低工资25%50%75%月最高工资550599一13 3.29 574.24 50%459 516.81 574.24 646.02 717.80 50054912 3.00 523.62 50%419 471.26 523.62 589.07 654.53 45049911 2.71 473.00 50%378 425.70 473.00 532.13 591.25 40044910 2.43 424.13 50%339 381.72 424.13 477.15 530.17 3503999 2.14 373.52 50%299 336.16 373.52 420.21 466.89 330349二8 1.94 338.61 40%282 310.39 338.61 372.47 406.33 3103297 1.83 319.41 40%266 292.79 319.41 351.35 383.29 2903096 1.71 298.46 40%249 273.59 298.46 328.31 358.16 2702895 1.60 279.26 40%233 255.99 279.26 307.19 335.12 2502694 1.49 260.06 40%217 238.39 260.06 286.07 312.08 2302493 1.37 239.12 40%199 219.19 239.12 263.03 286.94 2102292 1.26 219.92 40%183 201.59 219.92 241.91 263.90 1902091 1.14 198.98 40%166 182.39 198.98 218.87 238.77 附表3-1：临床科室分级表等级科室奖金调节系数科室岗位评价得分一妇产科1.4 837 急诊科822 手麻科819 二普外科1.3 768 泌外科765 骨科764 神外科757 三内二科1.2 716 内一科713 内三科711 四儿科1.1 699 透析中心697 眼科690 放射科683 B超682彩超681五耳鼻喉科1.0 677 传染科675 口腔科666 皮肤科662 心电图658HOLTER654病理科651检验科649药剂科630六体检康复中心0.9 617 中医科613 核医学科610 脑电图610 高低压氧科603 601 附表3-2：职能处室分级表等级处室奖金调节系数处室岗位评价得分一医务处1.00 674人教处638二护理部0.95 583院办、党办、纪委574计财处559三后勤保障处0.90 534四病案统计科0.85 475经管办473门诊办471感染办470计算机中心467医保办466五教学办0.80 449医器科449基建办421集中采购科411工会409保卫科387附表4-1：门诊科室月度考核表考 核 指 标指 标 说 明权重目标值实际完成数评分等级实际得分考核总得分考核等级工作量门诊人次计划完成率（实际门诊人次计划门诊人次）/计划门诊人次10015急诊人次计划完成率（实际急诊人次计划急诊人次）/计划急诊人次10010创收人均收支节余计划完成率（人均实际收支节余人均计划收支节余）/人均计划收支节余10015收支比直接支出/收减支10工作质量药收比医药收入/总收入10015医疗质量（病案质量、院感率、院感漏报率等）15%护理质量（基础护理合格率、危重患者护理合格率等）10%病人服务质量满意度病人满意度调查10%重大医疗事故和差错一票否决备注考核等级系数： A 2.0， B 1.8 ，C 1.6 ， D 1.4， E 1.2 ， F 1.1 ，G 1.0 ，H 0.9 ，I 0.8 ， J 0.6.或：根据完成目标情况直接按完成比例确定。附表4-2：病房月度考核表考 核 指 标指 标 说 明权重目标值实际完成数评分等级实际得分考核总得分考核等级工作量月床日数（人均）10出院病人计划完成率（实际出院病人计划出院病人）/计划出院病人10010手术数5床位使用率5床位周转率5创收人均收支节余计划完成率（人均实际收支节余人均计划收支节余）/人均计划收支节余10015收支比直接支出/收减支5工作质量药收比医药收入/总收入10010医疗质量（病案质量、院感率、院感漏报率等）15护理质量（基础护理合格率、危重患者护理合格率等）10病人服务质量满意度病人满意度调查10重大医疗事故和差错一票否决备注考核等级系数： A 2.0， B 1.8 ，C 1.6 ， D 1.4， E 1.2 ， F 1.1 ，G 1.0 ，H 0.9 ，I 0.8 ， J 0.6.（或：根据完成目标情况直接按完成比例确定。） 附表4-3：医技科室月度考核表考 核 指 标指 标 说 明权重目标值实际完成数评分等级实际得分考核总得分考核等级工作量人均检查人次创收人均收支节余计划完成率（人均实际收支节余人均计划收支节余）/人均计划收支节余100收支比直接支出/收减支工作质量检查质量严格执行工作流程和规章制度、报告准确率、发出报告及时率、院感率、院感漏报率临床医疗科室满意度满意度调查重大差错一票否决备注考核等级系数： A 2.0， B 1.8 ，C 1.6 ， D 1.4， E 1.2 ， F 1.1 ，G 1.0 ，H 0.9 ，I 0.8 ， J 0.6.或：根据完成目标情况直接按完成比例确定。奖 金 测 算 表项 目毛收入纯 利 润小计医疗收入药品收入2006年创收目标医院总资产平均6年折旧 实际年折旧放射科、同位素按15年折旧，氧舱按25年折旧，手术室负担一半折旧，否则收减支为负数。设备购置约占总资产的10%，暂不计入成本设备维修暂不计入成本人员工资800名员工