公司各部门经理岗位职责

公司各部门经理岗位职责 董事长职责 董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事 会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董 事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而 CEO 是由董事会任命的，是 公司的经营执行领导。 市场部经理工作职责 1） 领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本 部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。 2） 负责制定并不断完善本部门组织结构， 职责分工， 工作流程和工作规范， 本部门工 作计划，监督指导实施以保证其正确执行。 3） 根据公司经营策略，负责组织公司预定新项目的市场调研和分析， 作为公司立项依据。 4） 负责组织编制并审核公司年度和月度营销计划。 5） 负责审核销售单据和销售统计以及进出口相关统计数据。 6） 负责本部门人员管理， 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。 7） 负责本部门的资源策划和管理工作。 8） 负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。 技术部经理职责 一、在中心经理的领导下，全面负责网络工程技术部的日常管理及对内对外联络工作，负 责网络工程技术部工作计划的制定、实施。 二、主动到学校基建部门联系施工项目，积极参加网络工程的招投标工作。中标后，严格 按照设计方案要求进行设计和施工。 三、以严谨的态度对待施工的各个环节，始终把施工安全、质量放在首位，严格按照建筑 安装各项规章制度、程序施工，每个工程施工前要和施工员签订严格的安全协议，以保证 施工的安全。 四、负责科学的工程预算工作，严格执行采购报批，购材验收入库、领用制度。成本核算 要科学、合理，精心设计，合理布局，选材得当，通过严格的科学管理，实现质量安全、 效益并举的目标。 五、认真抓好校内教学设备技术维护工作，增强技术服务工作的影响力，不断增强优质服 务意识。 六、加强维修业务的内部管理和成本核算。 七、完成经理交办的其他工作。 人力资源部经理职责 A) 领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本 部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。 B） 负责制定并不断完善本部门组织结构， 职责分工， 工作流程和规范， 负责制订本部 门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。 C) 负责制订公司范围内有关人力资源管理的相关制度，经批准后负责跟踪各部门实施结 果，以保证其正确执行。 D) 负责本部门人员管理， 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。 E) 负责本部门的资源策划和管理工作。 F) 负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核/批准预算授权范围内费用。 IT 部经理职责 1) 领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本 部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。 2) 负责制定并不断完善本部门组织结构， 职责分工， 工作流程和规范， 负责 制订本 部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。 3) 负责制订公司范围内与 IT 管理相关的制度，经批准后负责跟踪各部门实施结果，以保 证其正确执行 4） 负责本部门人员管理， 培训和考核本部门人员，使其获得工作所需的理念，技能和 知识。 5） 负责本部门资源的策划和管理。 6) 负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用 财务部经理职责 A) 领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对 本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。 B) 负责制定并不断完善本部门组织结构， 职责分工，工作流程和规范，本部门工作计划， 监督指导实施以保证其正确执行。 C） 负责规划，制订公司范围内有效的公司财务管理制度，工作流程，规范和计划，经批 准后负责跟踪并及时报告各部门实施结果，以保证其正确执行。 D) 负责公司年度预算审核，对各部门每月预算执行情况进行监督和反馈。 E) 负责审核产品材料成本和制造成本，审核公司各项费用和采购用款的支付前审核和支 付期限控制。 F) 负责审核公司财务报表。 G) 负责本部门人员管理， 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识 H) 负责本部门的资源策划和管理工作。 I) 负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。