新东岳集团培训管理制度-附件.doc

附件一：培训运作流程分管副总或董事长人力资源部受训员工各部门实施本部门培训需求调查组织培训需求调查提出培训需求分析汇总部门培训需求分析汇总部门培训需求调整分析汇总并编制培训计划是审批否填写申请表选派受训人员审批组织员工参加培训接受培训和训后考试提供相关信息培训知识运用培训效果评价发布培训通知培训项目设计不合格合格所有资料归档10所有资料归档附件二:新东岳培训需求调查表姓名部门岗位/职务最高学历任职资格等级填表日期公司/部门/个人绩效提升所需要的培训序号培训内容培训时间培训机构/培训师12345678个人职业发展所需要的培训12345678填表说明：1.培训内容应尽可能具体，列出内容要点；2.培训时间指希望何时安排此内容的培训；3.培训机构/培训师指希望选择的培训机构或培训师，包括内部培训师。附件三：新东岳部门培训需求表部门填表日期部门长审核签字序号培训内容培训的目的/目标培训对象人数培训方式培训机构/培训师备注123456789101112 附件四：新东岳培训计划表序号培训内容概要培训目的/目标培训对象培训人数培训时间培训课时/天数培训方式培训机构/培训师培训经费预算12345678附件五：新东岳教材课件设计审核表课程名称培训对象培训目的/目标课时/天数教材课件的内容章节内容要点（知识项或能力项）引用的数据或案例教材课件的形式电子版或印刷版字号字数色调设计者/作者对教材课件的说明： 签字：日期：人力资源部审核意见：签字：日期：附件六：新东岳培训讲师甄选审核表讲师姓名性别 职称年龄职称课程授课时间所在单位评审内容和评审意见1内容的正确性2内容的针对性3内容的逻辑性4内容的先进性5语言表达6现场掌控能力7课堂气氛8课时费及其合理性9综合评审意见评审小组签字日期：附件七：新东岳培训讲师队伍基本信息汇总表编号姓名专长/担当的课程单位（部门）职称联系方式备注（课时费）注：可以按照外聘或内聘、专长或担当的课程建立多个基本信息汇总表。附件八：新东岳员工参加内部培训申请表姓名性别部门职务/岗位学历职种司龄任职资格等级拟申请参加的培训培训时间课程名称申请参加培训的理由（本人填写）签字：日期：部门负责人审核意见签字：日期：人力资源部审批意见签字：日期：附件九：新东岳培训项目评价表培训讲师姓名培训项目/课程名称参训员工姓名（匿名调查时不填写）培训时间对讲师的评价敬业程度优 好 尚可 劣讲授水平优 好 尚可 劣讲授方式十分生动 生动 一般 不生动联系实际联系密切 有些联系 无联系对学员要求非常严格 严格 不严格对教材的评价教材适用性适用 基本适用 不适用教材难度较难 适中 较简单教材系统性合理 适中 不合理对培训组织工作的评价培训内容优 好 尚可 劣培训方式优 好 尚可 劣培训课时太长 适合 不足培训设施优 好 尚可 劣培训收获较大 一般 较少 无参加此次培训感到有哪些收获？获得适用的新知识可以用在工作上的一些有效的方法和技术将帮助我改变我的工作态度帮助我印证了某些观念给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作其他建议:附件十：新东岳员工培训成果转化评价表员工姓名所在部门岗位/职务培训时间课程名称考试成绩自我评价（3-6个月后）签字：日期：获得的知识形成的技能工作业绩改善状况员工领导评价（3-6个月后）签字：日期：工作能力提升情况工作业绩改善状况