2017年度施工进度计划.doc

目 录一、 编制依据及原则11.1 编制依据11.2 编制原则1二、工程概况32.1 工程概述32.2 2017年计划完成的主要工程数量32.3 施工条件42.3.1 交通条件42.3.2 通讯42.3.3 施工用电及用水52.3.4施工便道5三、2017年度各项工程计划安排及产值统计63.1 计划工期63.2 2017年度施工进度计划工期安排表63.3 2017年进度计划实施领导小组73.4 每月度计划完成产值情况汇总表7四、人员、机械设备投入计划84.1 组织机构及部门职责84.1.1 项目组织机构84.1.2 岗位职责84.2 人员、机械设备配备计划154.2.1 劳动力部署及任务划分154.2.2 主要施工机械设备配备计划16五、质量保证措施175.1 质量保证体系175.2 质量保证控制措施185.2.1工艺控制措施185.2.2工程材料控制措施185.2.3施工操作控制措施205.2.4进度和质量关系的控制措施20六、工期保证体系及保证措施206.1 工期保证体系206.2 工期保证措施216.3 施工进度计划纠偏措施236.3.1 进度偏差的分析236.3.2 影响工期进度因素的解决措施256.3.3 纠偏措施306.3.4 落后赶工计划流程图31七、资金保证措施327.1 合理计量工程款327.2 合理使用工程款327.3 合理调度工程款32八、冬雨季和夜间施工措施328.1冬季施工安排328.1.1 冬季施工方案328.1.2 冬季施工方法338.2 雨季施工安排338.2.1 雨季施工安排338.2.2 雨季施工措施348.2.3 雨季施工措施348.3 防洪防汛预案358.3.1 组织体系358.3.2 人员、物资准备368.3.3 工作职责及措施368.3.4 具体要求378.4 夜间施工安排378.4.1 夜间施工措施378.4.2 夜间施工的安全保证措施38九、安全生产管理体系及保证措施399.1 安全目标及安全保证体系399.2 安全保证措施399.2.1 安全生产责任制399.2.2 安全生产教育制度399.2.3 安全技术措施保证制度399.2.4 安全生产检查制度409.2.5 安全生产报告制度409.3 半幅施工半幅通行时安全注意事项409.3.1 半幅施工半幅通行时注意事项409.3.2 施工路段交通安全管理措施41十、便道管理44十一、保障农民工利益4521、 编制依据及原则 1.1 编制依据（1）与业主签定的施工承包合同及G227甘州城区经民乐生态工业园区至山丹东乐一级公路改建工程两阶段施工图设计。（2）张掖六东一级公路改建工程二期代建办201720号文件要求。（3）中华人民共和国交通运输部颁发的现行公路工程施工规范、规程、验收标准及相关行业标准。（4）项目部现有人员技术力量、机械设备能力、试验检测仪器、资金状况等综合情况，以及多年从事公路工程施工，完成类似工程项目积累的施工管理经验。 1.2 编制原则（1）服从甲方、遵守设计的原则严格执行和遵守建设单位提供的设计图纸，招标文件、工程量清单、施工技术规范及有关文件指示，并且满足施工现场的需要，严格按设计要求进行施工。（2）确保工期的原则严格遵守合同文件所规定的工程施工工期，根据本合同段工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序与顺序，优化资源配置，分期分批组织施工，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行，施工进度安排时充分考虑气候、水文、地质、季节对施工的影响，确保施工按期完成。（3） 质量控制的原则 确立质量目标，制定质量控制计划，严格按照ISO9001质量标准体系运作，以工作质量确保每道工序、分项、分部、单位工程的质量。 （4）安全第一、预防为主的原则确立安全工作目标，完善规章制度，层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。（5）科学管理的原则从实际出发，运用流水作业法，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法、科学组织、均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法；做好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。（6）文明施工的原则坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地，保护周围环境，不破坏植被。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创文明施工现场。（7）降低工程成本的原则结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。（8）遵照执行标准、规范的原则严格执行国家、行业颁布的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定。二、工程概况 2.1 工程概述本项目施工起点于甘州城区G312线K2637+954处，途径G30高速K2186+567分离式立交、甘州区梁家墩镇、党寨镇、碱滩镇，终点位于G227线K321+900处，全长16.2Km。本标段K0+000K3+420段利用市政公路金张掖大道，车行道宽度31.5m；K3+420K5+203.387段为分离式路基，分离式一幅宽度12.25m；K5+200K10+000段为右侧加宽，旧路完全利用；K10+000K16+200段为左侧加宽，旧路完全利用。线路设计速度分别采用一级80km/h。路基宽度：整体式路基24.5m、分离式路基12.25m。汽车荷载等级采用公路-I级（新建）、城-A（利用）。 2.2 2017年计划完成的主要工程数量2017年度计划主要完成K3+700-K7+180段路基主体施工，完成该段施工范围内的11道涵洞，完成K7+189.1盈科干渠桥、K11+038.5上寨村沟小桥、K13+403古城河中桥、K13+649新沟小桥、K14+831.2大满干渠桥桥梁下部结构和梁板预制，完成路面（底）基层碎石备料215910 m，路面面层沥青备料4389T。2017年主要完成工程量详见下表。项目单位数量备注一、路基土石方砍伐树木及挖树根根2288拆除混凝土结构m3297路肩、旧涵、旧桥挖土方m36130.9借土填筑m23094污水管挖出回填回填天然砂砾m32489特殊路基处理土工格栅16928新旧路基搭接处理水稳基层、沥青面层地材备料m259106备料沥青备料t4388备料路基填方m403260二、桥梁K7+189.1盈科干渠桥m18.52完成下部结构、空心板预制及吊装K11+038.5上寨村沟小桥m18.52完成下部结构、空心板预制及吊装K13+403古城河中桥m66K13+649新沟小桥m18.53完成下部结构、空心板预制及吊装K14+831.2大满干渠桥m18.52完成下部结构、空心板预制及吊装三、涵洞主线涵洞 m/道317.51/11盖板涵4道，波纹管涵7道五、污水工程新建级钢筋混凝土管m41DN300新建级钢筋混凝土管m1670DN400新建污水检查井座46砖砌拆除级钢筋混凝土管m1600拆除污水检查井座5砖砌 2.3 施工条件2.3.1 交通条件本工程项目区公路网己形成，交通较为便利，外购材料、机具设备可通过G312线、G227线等公路联运方式进入工地。沿线主要料场和当地采购材料均有县乡公路和便道可以利用。项目区运输车辆和农用车辆较多，运输条件较好。2.3.2 通讯沿线通讯情况较好，能够满足施工需要，办公及信息化可利用就近网络引入。项目部配备计算机网络，与业主信息管理系统联网，砼拌和站设电子监控系统，满足信息化施工要求。2.3.3 施工用电及用水（1）施工用电：沿线电网较为发达，沿线路段内均有电力部门的供电线路端口，就近搭接既有电网，架设施工临时用电线路，四个桥涵施工劳务队各配备1台180KVA变压器，预制场设1台500KVA变压器，水泥稳定土拌和站和沥青混凝土拌和站设1台280KVA和1台1000KVA变压器，另外各工点备用发电机，供停电后应急使用。（2）施工用水：本标段线路所经区域内村镇较多，施工用水可就近接引当地自来水管网，能够满足施工需要。在桥涵工点可修筑蓄水池，保证施工用水供应。2.3.4施工便道施工便道设置原则为尽量靠近路基，方便施工，路线选择尽量短捷，减少运距；尽量利用原有道路，减少造价；尽量设置在红线内，减少占用农田；尽量采用小纵坡，减少能源消耗，增加安全通行。本项目路基段施工便道原则上设置于坡脚外侧2米，桥梁段设置于梁外缘2米，施工便道的设置还充分考虑到今后土地的还原和便道利用情况,与改路工程结合起来综合考虑。另外对利用原有小路拓宽改造作为施工便道，应及时养护和维修，保证沿线群众生产生活。临时便道路基宽7.0m，路面宽6.5m。在施工临时便道时要严格按照规范标准施工，施工便道基层采用20cm 厚的片(碎)石垫层，面层为5cm 的泥结碎石或级配碎石。在软土或水田地带，基底抛填片石或用三七灰土换填处理。施工便道两侧必要时设置排水沟，沟底宽度和深度不小于30cm，确保便道路面排水畅通。三、2017年度各项工程计划安排及产值统计 3.1 计划工期本项目合同工期：2017年4月20日至2018年12月20日，共20个月。2017年度计划工期：2017年9月10日至2017年12月10日，共计个月。 3.2 2017年度施工进度计划工期安排表因前期征地拆迁影响，项目部主体工程没有工作面，无法开展施工，经过和业主沟通，9月10日能够提供施工工作面，根据这一时间节点，结合业主下达的施工进度计划要求，项目部科学布局，合理组织机械和人员，制定的计划进度如下：2017年度施工进度计划工期安排表工程名称开始时间结束时间备 注路基工程砍伐树木及挖除树根2017.9.112017.9.25改移便道2017.9.112017.9.20拆除旧桥、旧涵2017.9.112017.10.15土石方工程2017.9.132017.10.20K13+403古城河桥钻孔灌注桩工程2017.9.112017.9.20旋挖钻1台，每天平均成孔2根墩台基础及下部构造2017.9.212017.10.20墩身模板1套箱梁预制2017.9.102017.11.15箱梁架设2017.12.12017.12.104座小桥钻孔灌注桩工程2017.9.112017.10.10盖梁等下部构造2017.9.252017.10.25空心板预制2017.9.102017.11.10板梁架设2017.12.12017.12.10涵洞主体工程2017.9.152017.10.25盖板预制2017.9.72017.10.25附属工程2017.10.12017.10.30 污水工程新建污水管道2017.9.202017.11.15 3.3 2017年进度计划实施领导小组项目经理项目副经理项目总工程师工程管理部安质环保部物资设备部财务管理部计划合同部工地实验室综合管理部路基施工一队桥涵施工一队桥涵施工二队梁板预制队梁板架设队桥涵施工三队根据项目工程实际情况的需要，项目经理部成立进度计划实施领导小组，具体安排及划分如下： 3.4 每月度计划完成产值情况汇总表年 度季 度计划完成产值（万元）占总量的百分比 （%）2017年7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 （工程管理曲线见附件3）四、人员、机械设备投入计划 4.1 组织机构及部门职责 4.1.1 项目组织机构副经理 常务副经理兼总工 试验室项目经理 综合部 安质部副总工 工程部 副经理 财务部副经理物资部计划部 4.1.2 岗位职责（1）项目经理岗位职责受公司法定代表人的委托，代表公司实施项目管理，确保施工承包合同各项指标的实现。项目经理是施工生产和项目管理第一责任人，履行“项目目标管理责任书”规定的任务，组织编制和实施项目管理规划。全权负责项目施工组织、安全质量、工期进度、验工计价、成本核算与控制。贯彻执行国家法律、法规、规范、标准和上级有关决定、指示及各项管理制度，维护企业的合法权益。负责建立质量管理体系，职业健康安全管理体系，环境保护管理体系，并确保有效运行。负责项目管理层、劳务作业层、业主、监理、地方政府及相关方面的协调，解决项目管理中出现的问题。按“项目目标管理责任书”和上级规定，正确处理项目经理部与公司、施工劳务队及职工之间的利益分配。负责竣工验交，结算资料的审定，接受上级审计，配合上级考核。参与工程项目投标，受公司法定代表人授权签订施工合同，并与公司签订“责任书”。组建项目部，确定或参与确定项目经理部的组织机构，制定管理人员岗位职责、权限、工作目标，定期进行考核、评价和奖惩。根据工程项目的需要，在公司的授权范围内决定项目的资金投入和使用，决定项目部人员的工资、奖金分配办法；根据上级有关规定或上级授权选择使用劳务队伍。做好信息追踪，协助开拓区域建设市场，促进项目的滚动发展；做好职工技能培训，提高职工技术素质，关心职工生活，搞好职工福利。（2）项目副经理岗位职责贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行上级和项目部的各项管理制度。协助项目经理，做好自己所分管的工作。在项目经理的领导下负责施工生产计划安排和实施，确保“责任书”规定的生产计划的完成，实现均衡生产、文明施工，抓好环境保护、职业健康、安全防范。负责施工生产现场指挥，全面掌握生产动态，定期主持生产会议、调度交班会，对生产中出现的重大问题及时提出整改措施并监督落实，抓好施工人员部署、协调和物资设备供给等工作。组织制定施工管理制度规范并督促落实，贯彻“三标一体”工作要求，实现生产管理科学化、标准化、规范化。抓好项目安全质量工作，检查各项管理规程的落实情况，抓好技术交底、职工教育培训、安全质量设施和安全隐患的检查及整改工作。对项目经理部发生的重大人身、设备、行车、爆破、质量等事故组织调查分析，并提出处理意见。主持制定创优规划及检查评定工作，领导安全文明标准工地建设，配合项目经理抓好公司“质量手册”和“程序文件”在本项目的贯彻和良性运行。协助项目经理抓好责任成本控制工作。（3）项目总工程师岗位职责贯彻执行国家有关建设项目的政策、法规、技术规范、标准和各项规定。建立健全施工技术管理制度，做好环境保护、职业健康安全防范工作。负责组织审查技术文件、施工方案、技术措施和安全措施。主持研究解决施工中的重大技术问题和工程质量事故、技术事故的处理，对安全生产负技术领导责任。主持和参加施工调查，编制项目实施性施工组织设计、技术方案及安全保证措施,组织领导工程竣工验交和技术总结的编写编制工作。落实安全生产岗位责任制，按照安全保证体系的要求进行安全交底。参加项目部组织的安全质量大检查，参与重大安全、质量、设备、人身、行车、爆破等伤亡事故的调查、分析，并提出处理意见和建议。开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用工作。负责审核签发变更设计报告，索赔意见报告，核查索赔资料的完整性。负责向技术人员进行书面技术交底和科技培训知识教育。 贯彻“三标一体工作”，按标准化建立健全各类技术文件资料、图像资料的收集、使用、整理归档等管理制度，确保技术文件资料的完整性。参与工程成本管理，制定可行性措施，使工程成本处于可控状态。（4）工程部长岗位职责负责项目部在建工程的工程进度、工程追加、工程技术等工作并督促检查计划的执行情况。组织编制施工组织设计、图纸会审、技术交底等工作。对施工技术管理工作进行检查、指导。 负责施工过程控制工作的监督、检查。负责施工技术方案的建立制订工作。组织编制项目进度计划，对关键工序和特殊过程编制作业指导书。负责对产品标识、可追溯性工作进行监督检查。（5）安质部长岗位职责负责全部在建工程的工程质检工作并督促检查计划的执行情况。参与审核施工组织设计、图纸会审、技术交底、质量标准、计划和统计工作。对施工质量管理工作进行检查、指导。负责施工过程控制、工序质量控制工作的监督、检查。负责质量保证体系建立的制订工作。组织编制项目质量计划，对关键工序和特殊过程编制作业指导书。负责质量管理体系中相关要素的执行。（6）计划部部长职责严格执行国家有关法律、法规以及集团公司生产经营管理办法的相关规定。根据施工图纸建立工程计量台帐，在实施过程中根据设计变更做相应的调整。负责本工程项目所有工程量的计量以及向业主、监理办理业务签证工作。协助做好变更索赔工作，积极收集有关变更、索赔的证据资料。负责按时向业主、监理和集团公司报送有关报表和资料。负责制定本工程项目年度、季度、月度施工计划并实施管理。根据完成的工程量，及时对各劳务合作施工劳务队进行验工计价，为财务拨款提供依据。按本公司有关内部规定对劳、材、机进行分类统计、测算，为各责任中心的成本控制提供依据。负责本项目的工程量竣工决算工作。做好本部门的保密工作，定期组织本部门员工进行业务学习。（7）财务部长岗位职责认真贯彻执行国家的财经政策及相关法律、法规和公司有关制度办法，切实履行好财务主管职责。负责制定项目的财务管理办法，熟悉并掌握本项目资金成本管理状况，对财务管理中出现的问题及时向项目经理和上级主管反映。做好项目责任成本的预测与控制，组织好本项目成本核算，定期进行项目经营活动分析。做好项目资金的安排筹划和合理运用，认真完成公司下达的上缴款指标。按照会计基础工作规范的要求，组织好本项目的会计核算及各项会计基础工作。按时完成季、年度财务决算，按公司要求及时上报各项资料，并确保上报会计信息的真实可靠性。积极参与项目部各类经济合同的签订工作，认真执行国家税法规定。（8）综合办公室主任岗位职责贯彻落实公司各项规章制度和业主及地方政府有关要求精神，准确及时传达领导指令和反馈来自各方面的信息,为领导决策提供有效依据。做好项目经理部党建、工会、党风廉政建设等具体工作。负责各种会议和重要活动的筹办，抓好劳动竞赛及职工的思想教育。负责项目经理部整章建制，规范内部管理，并抓好检查落实和督办工作。负责驻地标化建设，作好企业形象宣传和对外宣传报道工作。负责起草项目经理部的整体工作计划、总结、重要文件及典型经验等文字材料，做好公文收发、呈批、传阅及归档。采集、保管好各类影像资料，并及时向上级移交。负责项目经理部办公用品、低值易耗品的购置及管理，做好高值物品和固定资产的建帐管理与维护工作。负责项目经理部人员考勤、工资、津贴、奖励、休假等劳动人事管理，建立健全人员动态管理卡。负责项目经理部后勤管理，抓好职工食堂、对外接待、卫生防疫、车辆管理和招待用品采购、保管及职工文化娱乐活动。（9）物资、设备部长岗位职责在主管经理的领导下，主持物资设备科的日常工作。组织全部人员贯彻落实上级和项目部有关物资管理、机械管理、安全管理、科技管理、合同管理及消防等各项方针、政策，并结合实际情况，制定切实可行的规章制度和采取相应具体措施。以公司质量方针为依据，结合本项目制定材料管理细则。审查编制项目部各种材料、设备报表，汇总资料，根据项目部的目标管理组织对各生产部门的物资管理考评。组织开展车、机例保检查，安全检查，设备管、用、养、修工作。负责本部门人员工作定期考核和组织落实项目部物资管理、机械管理、安全管理、科技管理、合同管理等工作。根据质量手册“质量体系要素职能分配表的有关要求，组织本部门贯彻实施。对所管辖的工程材料质量负责。 4.2 人员、机械设备配备计划 4.2.1 劳动力部署及任务划分（1）劳力部署及任务安排为优质高效地完成本标段全部工程施工任务，根据2017年度施工进度计划安排，项目部合理配置劳动力资源，路基施工安排1个作业队，桥梁下部结构工程施工安排3个作业队，桥梁梁板预制安排1个作业队，涵洞施工安排2个作业队。各施工作业队再按施工工艺下设专业班组。劳动力部署及任务划分序号队伍名称人数（人）技术工人（人）任务划分1路基施工1队255K3+700-K7+180段施工范围的拆除，路基土石方施工，长度3480m2桥涵施工1队3018K7+189.1盈科干渠桥的下部结构施工3桥涵施工2队6036K11+038.5上寨村沟小桥、K13+649新沟小桥、K14+831.2大满干渠桥的下部结构施工4桥涵施工3队4025K13+403古城河中桥的下部结构施工5预制梁施工队5030本标段所有梁板预制、涵洞盖板、水沟盖板6梁板架设2015本标段所有梁板架设（2） 劳动力上场计划表（改图） （3）主要技术力量 为优质高效地完成本标段的施工任务，我们选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的桥梁、施工技术和施工管理人员，充实和加强对本工程的施工技术管理。投入本合同段工程的施工技术人员数量表人员技术级别高级工程师工程师助理工程师技术员合计人数13124534 4.2.2 主要施工机械设备配备计划根据本标段工程数量和我单位综合施工能力配备机械设备，保证机械设备性能良好。机械设备配备见下表。序号设备名称规格型号单位数量备注1挖掘机225型辆2破碎锤260型辆3装载机50型辆44振动压路机220型辆25平地机辆16洒水车可容t水辆27运输车辆20t及以上辆108混凝土拌合站60型、150型台29混凝土运输车9方及以上辆410混凝土输送泵车46米辆111汽车吊16t、25t、75t(及以上）辆6各两台12旋挖钻机SWDM-20辆213交流电焊机BX-400台614钢筋对焊机UN100台215钢筋切断机G40C台416钢筋调直切断机GT10-16台217钢筋调直切断机GT6-12台218钢筋弯曲机GW40C台219钢筋调直机GT410台220张拉设备YCW系列台221变压器500KVA台222变压器1000KVA台123变压器250KVA台2五、质量保证措施 5.1 质量保证体系项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工劳务队等单位的主管领导为成员的质量管理领导小组，项目部设有专职高级质量检查工程师，制定落实检查制度，对质量体系及工程质量进行监察，并对监察情况及时召开分析会，研究制定改进措施，以不断提高工程质量。质量保证体系框图见下页。 5.2 质量保证控制措施 5.2.1工艺控制措施（1）单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。（2）主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。（3）在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。（4）对施工班组实行安全技术交底，并存档备查。（5）严格报检检验制度，项目部实行班组、项目部二级检验合格后报监理验收。 5.2.2工程材料控制措施工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。18质量保证体系技 术保 证严格按ISO9001质量管理程序运作测量及试验复核质量记录推广新技术、新工艺掌握规范验交标准技术交底图纸会审技术岗位责 任 制质量终身责 任 制提高工作能力思 想保 证组 织保 证质量领导小 组QC小组QC成果工法应用样板引路总结表彰先进提高质量意 识QC教育质量第一教育培训为用户服务下道工序是用户工 班回 访改进工作质量施 工保 证创优质工程下道工序是用户质量第一为用户服务经 济保 证经 济法 规经济责任制优质优价质量抵押金完善质量支付手续制定奖罚条令经济兑现提高经济效益进行自检互检交接检加强测量试验控制政府社会监督建设设计监理监督质量评定 5.2.3施工操作控制措施施工操作者必须具有相应的操作技能，重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，做到考核合格、持证上岗。按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。 5.2.4进度和质量关系的控制措施实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。六、工期保证体系及保证措施保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是业主与施工企业的共同目标。在本项目中，我项目将一如既往，严格遵守合同工期。为此在施工组织设计中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。 6.1 工期保证体系确定目标后，组织保证就是决定因素，项目部组建了工期保证小组，组长由项目经理担任，副组长由项目副经理及总工程师担任，小组成员由各专业工程师和专业施工劳务队队长组成，建立能够有效运转的本项目的工期保证体系，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。工期保证体系组织保证工作保证制度保证建立健全指挥系统各级领导层层负责，分片包干加强思想教育，提高合同工期意识协调好各方关系，创造良好施工条件编制科合理的施工组织计划做好物资供应和后勤保障突出重点，日清月结杜绝返工和安全事故工程例会制度工期责任制度内部承包机制，加大产值所占比重 6.2 工期保证措施为保证本工程如期优质完工，我项目经理部对工程施工与组织协调进行统一的管理，安排技术过硬、经验丰富、装备精良的专业施工劳务队伍进行现场施工，按照ISO9001质量体系的要求完善质量管理体系和各项管理制度，保证各项措施的落实，采用科学合理的合同管理模式进行施工全过程。工期保证措施如下：（1） 由施工总体计划控制年度计划，再以年度计划控制月度计划。（2） 项目部每月召开两次工地生产协调会议，将目标进度落实到专人负责，明确到施工作业班组，监督和协调当月生产进度与质量，找差距、找原因，及时采取有效措施，使进度符合计划要求。（3） 做到专款专用，确保项目资金及时用于生产。（4） 坚决杜绝工程质量与安全事故，确保施工按计划进行，“质量安全出工期”。（5） 提高机械化施工水平，加强维修和保养，确保机械完好率和利用率。对于对外租赁设备，除保证及时结算外，同时做好外租设备的维修保障，特别是影响工期关键部位的设备，要准备好性能优良的备用设备，确保关键工期，严格控制施工进度计划。（6） 作好材料供应工作，保证按施工组织计划提出的材料规格、数量和质量要求保障内、外部的供应。（7） 投入经验丰富、训练有素的施工劳务队伍，尽量以采用机械化施工方法为主，提高劳动生产效率，必要时增加作业班次。精选一批技术能力强、素质高的人员进行影响工期关键部位的施工。（8） 严格执行管理制度，奖惩兑现，对工程的全过程按施工网络计划实行动态管理，对关键线路的人、财、物、设备加强管理调配，确保关键工序和关键线路的工期，从而保证总工期。（9） 在施工中我们将根据施工实际情况及时调整各类人员与机械的配备，保证工程进度的顺利进行。（10） 做好施工人员特别是外来劳务人员的生活保障以及工资的及时发放，搞好后勤保障工作，保持施工劳务队伍稳定。 6.3 施工进度计划纠偏措施由于本工程施工时存在一定风险因素，在现场施工过程中一旦发现实际进度与计划进度不符，将认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的赶工措施以确保进度目标实现。 6.3.1 进度偏差的分析（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差如工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（3）分析进度偏差是否大于自由时差如工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。（8）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。（9）若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。（10）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。（11）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。（12）如果潜在延误工期的潜在因素，将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短，同时将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。（13）当产生潜在延误的突发事件发生时，将及时做出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。 6.3.2 影响工期进度因素的解决措施为了确保工程能保质保量按期完工，我项目对可能出现的各种影响工期的因素加以分析，并采取相应的解决措施。（1） 施工配合 a.工序衔接不紧工程在施工中会出现上一个工序完成，下一工序还无法开始，往往需要等很长时间才开始下一工序，这就造成工序之间的脱节，很不流畅，从而影响到工期。项目部将做好详细的计划，把问题考虑充分，使每一步都能按计划完成，让每一道工序紧密搭接。b.成品交叉破坏返工工序颠倒工程施工中还会出现工序颠倒的情况，项目将选派施工经验丰富的管理人员，针对工程施工具体情况，制定严格的施工顺序，确保不出现工序不清颠倒的情况。成品保护意识差工程施工到一定程度，成品会越来越多，如果成品保护意识不强，施工完的成品不注意保护，前面施工完，后面就跟着修补返工，产生交叉破坏，势必会影响到工期。项目将随时对现场施工人员进行成品保护教育,并制定严格的成品保护制度，同时安排专人看守。c.交叉施工协调不力现场施工往往会出现几个工序会同时进行交叉施工的情况，如果相互之间不能协调好，就会打乱仗，就会相互产生影响。项目在施工中出现这种情况后，将理清工序，分清先后顺序，由项目技术负责人协调施工劳务队伍之间的施工配合。d.因扰民问题须停工施工过程中干扰施工现场以外人员的工作和生活，造成工程停工，也是影响工期的因素。本工程周边有居民区，项目部将加强施工工人的管理教育部影响周边人员的正常工作和生活。另外项目部将加强现场垃圾的管理，避免因垃圾产生的扬尘，而影响周边的安全，造成不必要的停工。e.停电、停水现场施工也时常会出现停水停电情况，如果出现的频率太高；时间太长，将会影响正常的施工。项目部将密切与现场业主联系，出现停水停电情况将以最快的速度在最短的时间内处理，同时，对于施工用水将准备工具储备一定量的水；对于梁场、中桥、搅拌站施工用电配备发电机以做应急之用。f.结构偏位大现场结构也会与实际施工情况有些不符，项目部在工程开工前对现场进行细致勘探，在查出结构问题后，及时与业主联系协调，在项目部施工前将结构问题处理完。g.施工垃圾外运难施工现场会产生大量的垃圾，如果不及时清理，将会越积越多，向外运输就会更困难，会给现场施工造成极大的不便，项目部将在进场的同时就联系外运专用垃圾清运车，及时清运产生的施工肥料和垃圾。 安装机具落后目前机械化施工的程度越来越高，如果选用的机具陈旧落后必将对现场施工带来影响，项目部将定期在市场上选购一批工作效率高的机具设备，从而始终保持机具的适用性，提高现场工作效率。机具配备不足现在的施工现场机械化施工比较多，如果机具配备不足，必将影响现场施工效率，项目部将集中调配足够的施工机具到施工现场，并且，项目部还将选购一批新机具，以补充现场机具的需求。（3） 材料 订货不及时工程施工在进行过程中，往往因为材料的不及时到现场而造成停工，有一部份又是因为材料计划的不及时而造成订货的不及时。项目将及早及时地准确地拿出材料采购计划，设计方案确定后立即进行现场测量、修正采购数据，公司物资部门严格按采购计划落实材料的采购，做到提前订货、提前采购、提前进场。材料不合设计要求材料不符合设计要求，到现场后不能使用，将严重影响工程进展。项目部将安排专业技术人员到材料供应商厂家现场蹲点，保证到现场的施工材料在出厂前即为合格品，满足设计要求。现场保管不善而损坏对于到现场的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段时间，在现场堆放过程中，由于施工或其它原因造成材料的损坏，影响工期。项目部将到场的材料安排到较封闭的场地存放，并且安排专人二十四小时看守。供货商选择不当工程施工中会有许多材料供应厂家，如果选择的供应商不当，会影响进度。项目部将与那些和我们有多次合作的和规模较大的材料供应商合作。在本工程中，项目部严禁使用合作少、规模小的材料供应商供货。运输受阻材料的运输也会成为一项影响工期的因素，如果在材料运输的过程中出现交通事故或其它突发事故，那么在计划的时间内到场的材料就不能到场，这也就成为影响工期的一项因素。项目在材料运输期间，随时与运输人员取得联系，随时掌握运输过程中的情况，便于项目在一定的情况下，对现场施工做出调整。（4）工人缺少有经验经培训的班组长，劳动力素质低想做出精品工程，那么施工劳务队伍，劳动力素质极为重要。如果施工班组缺少经验，素质低。施工就会不熟练，甚至还会不断出错，施工质量难以保证，同时还会影响工期。项目部在劳务队的选择上极为重视，将从中挑选具有多年施工经验的工人。劳动力未按计划调配如果劳动力不能按计划进行调配，也将会影响工期。工程开工前项目会制定详细的劳动力计划，如果不能及时的安计划调配，短期目标就很难实现，那么就会影响总体工期目标。项目部将储备充足的劳动力队伍，这样一旦按预定计划到位的施工劳务队伍不能到位，那么立即采取替换，保证现场施工不受影响。（5）工艺施工工艺繁琐陈旧现场施工工艺繁琐陈旧就会影响施工效率，现在新工艺新技术不断出现，而且易施工。项目部将随时掌握这方面的信息用于工程施工中。装配化程度低现场施工中，有许多分项工程，材料进场时即为半成品，这样可以大大提高现场的施工速度。项目部在分析每道施工工序时，理出可在场外加工，运到现场安装成活的施工内容，提高现场的装配化程度。（6）管理首件工程未通过批准工程开工前，要做首件工程，如果施工首件不能及时通过，那么大面积就不能展开施工。就会影响工程进展。因此，项目在做首件时，从材料、劳动力、质量、工期等各个环节严格控制，把所有工作做到最好。无工艺标准而返工项目在施工中将严格执行国家、地方和行业标准，无施工工艺标准就不施工，施工完也要返工，这就会影响工期。有了工艺标准再施工，使每一项工序都有标准。质量不合格返工工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要因素，项目将制定详细的质量保证措施，确保质量验收一次合格，不出现返工现象。计划有缺口项目施工中会制定许多计划，这些计划的制定有利于指导现场施工的进度，那么施工计划完不完善和不合理，项目将对制定的计划严格把关。进度考核不力项目进度如果不能按阶段完成，就会影响总工期，项目将每个进度节点控制好，加大力度完成每个进度节点的内容。劳动纪律松懈项目还需要加强劳动纪律的管理，没有严格的纪律，整个项目就会松懈，一盘散沙，这样就不会有好的劳动氛围，因此，影响到现场施工等各项工作。 6.3.3 纠偏措施（1）加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。所有赶工所需资源由项目经理统一调配。（2）根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，有特殊情况时采用加班或多班制工作。（3）优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。（4）加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品。（5）合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。（6）将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与作业队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。（7）在施工中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。 6.3.4 落后赶工计划流程图工程进度落后计划5%以上提出赶工计划与业主、项目办、代建办 监理办讨论协调未通过实施过程追踪赶上落后进度七、资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的报账，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。 7.1 合理计量工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。 7.2 合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此项目部在资金使用上坚决做到专款专用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。 7.3 合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将在公司范围内调用可支配的资金确保工程顺利进行。八、冬雨季和夜间施工措施8.1冬季施工安排8.1.1 冬季施工方案根据业主下达的年度施工进度要求，结合张掖地区的气候特点，10月底夜间气温降低零下，项目部对浇筑的混凝土构件进行覆盖保温。对于梁板等薄壁构件，加强养护和保温措施，必要时搭设保温棚，棚内设置暖风机、火炉等加温设施，保证棚内温度不低于15。 8.1.2 冬季施工方法（1）混凝土拌制在混凝土内添加防冻剂，另外覆盖保温，拌和用水用锅炉加热，使搅拌后的成品混凝土具有一定的初始温度,满足混凝土冬期施工对温度的要求。（2）混凝土输送混凝土输送车的料罐采用保温篷布包裹，以防止混凝土温度下降。热工计算时充分考虑输送车运输和浇注过程中的热量损失，确保混凝土质量。（3）混凝土浇筑混凝土浇筑连续一次浇筑成型。将模内杂物清理干净，用温水清洗。模板、钢筋、管道经过预热，表面温度达5以上,养护时间不少于14天。（4）混凝土养护工艺墩、柱拆模涂防冻剂后采用塑料薄膜包裹，最外层用草袋包裹，然后采用搭设彩条布暖棚，内生火炉或电钨灯保温。 8.2 雨季施工安排 8.2.1 雨季施工安排基础工程、圬工等受降雨影响的项目，雨季来临前，针对工程各自的特点制定相应的防雨措施，以确保工程的顺利进行。扩基承台施工时，准备充足的抽排水设备，基坑开挖后要及时组织施工，同时坑外设拦水设施，确保基坑不受水浸泡。钢筋加工存放场搭设防雨棚，以免钢筋淋雨。 8.2.2 雨季施工措施有针对性的进行抗洪、防汛安全教育，提高广大职工的抗洪防汛意识和警觉性。与当地气象局联系，及时收集气象信息，并向各施工劳务队发布信息。项目经理部成立防汛抗洪领导小组，在雨季、汛期，各施工劳务队在项目经理部统一领导下，组成应急突击队，明确责任，落实到人。对施工现场，根据地形对场地排水系统进行合理布置，以保证水流畅通，无积水，并防止四周水倒流进入场内。防汛器材、工程防雨材料、防护用品及抽排水设备准备齐全，机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置，对大型机械设备进行全面检查，使其符合规程要求，对不宜遭受雨淋的原材料、半成品采取保护措施。搞好材料的防雨工作，各种集料堆放在硬化平整的场地上，料场设置顺畅的排水系统，确保无水泡料现象。石屑或石粉用土工布遮盖防雨，水泥用水泥罐储存。 8.2.3 雨季施工措施（1）施工时及时收看天气预报，掌握天气变化情况，便于提前作好非正常天气条件下的施工安排和防护措施。（2）桥涵基坑开挖前，挖好截水沟、排水沟，经常派人疏通，以保证排水系统的畅通。排水沟内设集水坑，以