it项目经理工作总结_1

itit 项目经理工作总结项目经理工作总结 篇一：IT 项目经理年终总结报告 IT 项目经理年终总结报告 一年来， GOA 系统、国外销售站、外挂、游戏麦站、 各收货商站等等都是我们项目部的职能范围。XX 年上半年 项目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、 自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这 些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来 了效益！但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同 努力去突破。 我们现在还存在以下几个需要解决的问题： 第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些 岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原 因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经 验的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事 和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄 弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。 第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务 地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。 对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那 些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物 质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点， 就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。 第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我 们缺乏项目管理方面的经验。接下来的工作我们需要有清 晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制 定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经使用了 Redmine 对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实 际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。 把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当 中都能够得到提升。 我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司 对项目团队的期待和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹 们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战 斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定， “世间自有公道，付出总有回报” ，只要我们付出努力，无 论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提 升。目前我们正在开发的 CRM 系统，工作室管理软件，游 戏帐号管理系统，还有和其他一系列的维护工作，以及接 下来要做的游戏麦站的改版，我们都有信心做的更好。 我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超 强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。 篇二：IT 公司项目管理工作总结 IT 公司项目管理工作总结 -总结 仅仅从做好这的角度来说，其实并不难，而且也有 许多理论作为依据，战略、运营、团队建设、企业文化、 流程制度等可以按照一定的科学规则去制定和， 。这段比较 令我困惑的是“” ，以及管理和领导之间如何进行协调和平 衡。 管理与处理复杂有关。如果没有好的管理，复杂的企 业可能会杂乱无章，面临危机。好的管理给诸如产品的质 量和赢利能力等关键指标带来一定的秩序和连贯性。尤其 是科学的管理制度和流程规范可以企业提高效率和规避风 险。 领导更多的与有关，处理一些突发情况，企业、产品、 等方面进行变革，这些都需要领导能力。有些时候管理和 领导之间可以相辅相成，但有些时候会互为矛盾，如何进 行协调和平衡，这些是无法通过理论来到，要依靠自身的 知识能力和， ()。 比如现在的产品实施，以业务为起点，经过产品、设 计、开发、测试、验收、上线运营来完成。可是某个产品 功能，业务无法给出具体的需求，而且时间也比较紧迫， 那么只能安排产品部门，要求他们根据自身对产品和的理 解，替业务出需求，并进行产品策划，然后跟业务部门进 行沟通。由于情况特殊，那么必须破除规则，使用新的流 程。但是如果经常这样，就会产生很大的风险，毕竟对市 场和业务的把握，产品部门肯定不如业务部门清晰，那么 由产品部门主导的产品，在日后的运营和业务过程中，很 可能出现偏离市场的危险。 制定的管理制度和流程规范是为了帮助企业提高效率 和规避风险，其中主要功能是明确责权利，尤其是职责， 而我们是从事互联业务，这就与互联的开放、创新文化形 成了冲突，前不久马云写给阿里新员工的信中写道“刚来 公司不到一年的人，千万别给我写战略，千万别瞎提阿里 发展大计.谁提，谁离开” ，虽然话语偏激了一些，但是 也反映了企业管理制度和创新变革之间的矛盾。 这也是最令我头疼的事情，不管是大公司，还是小企 业，在企业规范管理和领导创新变革之间一个合适的度， 这才是最难最难最难的啊！ IT 公司项目管理工作总结随文赠言：【受惠的人， 必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。 西塞罗】 篇三：软件项目经理工作总结模板 以下是一篇软件项目经理工作总结模板，如何写工作 总结呢？这里向大家展示了项目经理对本职工作的总结， 希望能祝大家一臂之力。下面让我们一起来看看吧！时间 飞逝，光阴如梭，晃眼 20 xx 年就过去了。在不知不觉中， 新年也过完了。只放了 7 天假，太短太短，还没有休息够。 年度总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面言归 正传，总结一下 20 xx 年，这一年我都做了些什么。一、做 了什么 20 xx 年 11 月加入新公司，同时也尝试着做全新的 岗位：软件项目经理(纯管理型)。我以前主要从事技术管 理工作，现在转而从事项目经理工作。20 xx 年底进入公司 后，公司给了我一个小项目 A(用 Java 开发的 MIS 系统)， 让我先适应，这个项目是一个内部项目，业务比较简单， 也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷 开发 Agile 的方法去管理项目，就当是敏捷的试验田来做。 有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。之后接 着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云 计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子， 以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有许多的 项目，目前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责， 另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦” ，其实也 是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业务层 面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很 大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解 决的问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的阻 碍。再次，以前只带一个项目，现在同时带三个项目对于 我来说也是一个挑战。但是我也很高兴能有这样的一个机 会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。二、收获 1.完成 了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管 理岗位上来了。2.参加了 PMP 的考试，并一次通过，取得 了 PMP 证书。(复习真的很辛苦)3.学习了公司规范的项目 管理流程，结合 PMP 的学习，对同事们也混熟了，结交了 不少朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。三、不足 1.项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉 得有很多的不足，可以改进的地方。项目结束的太匆忙， 没有太多时间去想，去总结经验和坚持下来，断断续续， 总是说没有时间。 2.业余时间没有抓紧，太贪玩了。3.来新公司 1 年多 了，还没有加薪，有点失望。 篇四：一个项目经理工作总结 项目经理工作总结 1、 概述 -，个人主要工作为完成好*项目，实际的项目管 理工作与理论的工作有诸多差别，但回头来看，项目管理 中一些原理和思想在实际工作中非常重要。 2、 假设 目前公司的项目都是在走项目运作方式。 项目经理职责、权利定义清楚。 先假设现在项目经理都已经是项目经理。 3、 经验 关于项目目标 泛谈目标 项目目标的定义对项目的开展非常重要，在*项目过 程中，包括公司也提出很多目标及要求，但在实际工作中， 负责项目的人必须得清楚两件事：1、如何对公司负责。 2、如何对和你一起干这件事的人负责。 在实际工作中，看到国内一个软件行业的项目经理根 据中国国情提出的一句话：如何让项目早些验收让领导放 心，让下属开心和放松是项目经理时时刻刻都关注的事。 这儿我个人认为有两个事得清楚，公司实际有最低目 标要求，在有限的时间及资源范围内，也考虑项目经理实 际工作中所拥有的权限，应该以此为基础。最低目标是什 么？在现在的情况下，个人认为就是在相应的项目节点把 项目款拿到。当然，实际很多项目拿款项的事，实际销售 层面就可以搞定，但项目中的技术工作，对于项目是好、 是坏的整体定位非常重要。 关于让同僚们开心的事，项目 是一个短期的工作，大家不开心，干完活都不爽，对于公 司长远发展不是好事。公司能发点项目提成、奖金都是好 事，相信前面领导放心了，项目款收到，大家都好过；要 是活干完，公司由于发展阶段提成、奖金等物质的东西发 不了，那干项目你就得让大家精神层面还高兴吧，在实际 项目开展过程中，大家积极参与很重要，众人拾柴火焰高， 想办法让大家都高兴。这里面成就感可能比较重要，多互 相鼓励、赞美一下。 这儿提到在项目目标方面思想层面的 东西。 关于项目技术目标 现在的一些项目，心有多大，项目就有多大。 这儿对负责前面目标的人来讲得定义清楚一个事，在 项目开展前，销售或者公司高层无论许诺什么，都是为了 拿下项目，拿下项目后，要做的第一件事，对于整个项目 成败而言，就是砍需求。 砍需求是项目经理首要必须做的一件事，或者项目团 队必须做的事。 砍需求的手段建议项目经理得创造性的想出些办法， 从实际操作看，这事干好了，项目就干好了一半。 关于项目实施过程中的管理及规范 关于会议 项目开展过程中，会议是必须要开的，大家在一起做 事，信息不对称，会产生很多问题，会议的目的应以传达 问题为主，而不应以解决问题为主，解决问题的会议建议 是在技术组内部（或者称为讨论） 。 关于开会，看过一本书，建议会议在 1 小时左右最好。 小于 30 分钟，大于 2 小时的会一般建议别开。 开会流程实际很重要，会前要有通知，会后要有决议。 在现在公司内部，逐步贯穿这些思想是有好处的，从 *项目实际开展来看，很多会议都是比较有效的，达到了 信息共享的目的。 关于信息共享的另外方式 在*项目里面，项目周报是主要的另一种信息共享方 式，如果说会议更多是项目从上到下的，那项目周报则是 从下到上的。 周报的核心是项目经理需要了解信息，从实施上，某 一阶段如果项目就没有安排，就建议不要整了，项目周报 也不一定是每人每周都要有。有些人出差，那就两周一次 也可以。 这事得灵活处理。毕竟大家实际忙起来都好几件 事。 关于项目规范 项目规范主要涉及到项目的管理及技术方面的事，管 理方面的东西，主要是一些备忘、计划、报告等。技术的 事，主要是一些数据接口、技术形式统一的事。 这些实际都很重要，在*项目里开展的实际并不理想， 特别是技术层面，实际是一个团队来做这件事，需要好的 组织，还得大家都有心来做这件事。 关于项目实施关键活动 项目小组成员的明确职责定义 项目小组成员需要进行明确的职责定义，这个和前面 提到目标的事是有关系的，工作的成就感在缺乏物质激励 的条件下是使项目成员积极的最有效方式，同时，对于项 目而言，明确需要完成的目标也使大家有方向。 在这个环节里面，职责分配需要结合实际情况进行资 源的调配。找合适的人干事，并且与公司整体安排一致， 有时候会有些矛盾，多和公司协调吧。 定期的项目节点沟通审查 在目前的项目中，往往会有一些和客户沟通的大节点， 这些大节点是整个项目团队必须都了解的信息，在项目分 工中，各项工作也必须结合实际情况分一些小节点。 在各个小节点，需要结合各项工作进行审查。 （在实际 工作中，节点需要和项目成员协调确定，以满足大节点为 主确定，在*项目里面，项目时间有保证的项目成员，该 目标一般能实现） 技术的建议但绝不参与 项目经理由于对技术的了解情况，在某些情况，可以 参与技术的建议（毕竟从公司情况看，大家都参与这事不 长） ，注意从多个层面给自己的小组成员帮助，但是，项目 经理一定不要参与实际的技术工作。必须了解，只有小组 成员才是对他自己工作最了解的。 相信朋友，相信伙伴。 关于项目验收 项目会有很多节点，但总有几个节点非常重要，比如 返款比较多，一定要关注这些节点，做到让客户满意，让 领导满意。 关键节点的验收初期准备 在项目初期，必须想好到时候怎么验收的问题，会议 可能如何安排？PPT 该如何做？讲什么？这些工作的准备， 将起到事半功倍的效果。 验收阶段报告的准备 验收阶段需要做很多报告、PPT 等演示性的工作，需要 保证充足的时间开展该工作，在实际开展中，实际此工作 一般都会处于团队加班状态，感谢你的队员。 报告建议一定要做得漂亮、规范，这将极大的让你的 客户满意。 PPT 建议多下些功夫，在长达小时的评审中，大 家看一两张好的 PPT 也可以消解疲劳。当然，把内容说清 楚。 4、教训 需求不明确 在实际工作中，主要在技术环节，需求不明确。这在 现有的一些项目中，将会极常见，因此，弄清楚客户需要 什么？然后按照规范的需求分析、软件设计、软件开发的 方式进行。 但这个工作建议还是视实际情况。 缺乏明确的计划。 项目经理的主要工作需要制定计划，对于长期计划的 制定实际如果可以制订还是要制定，但是这里也会有很多 问题，特别是需求在变的情况。 因此，该工作也需要继续学习一下。 项目成员时间无法保证。 在实际工作中，部分成员因为其它工作，项目的时间 实际较难保证，这儿从项目经理的角度必选关注别让你的 队员太辛苦了（前面提到让你的队员放松的事） ，因此，会 造成项目该方面的工作会不理想，从实际情况看，让一个 有时间保证但相对合适的人去负责某一块的工作比让一个 时间较难保证但非常合适的人去负责工作，实际情况会更 好。这是被相关项目管理理论证实的一件事。 项目成员工作安排的事 在实际项目中，项目的时间节点安排仍旧比较主观， 需要加强客观的因素，例如引入工时等概念。但要主要对 于项目成员时间的科学考虑应该考虑团员空闲时间（例如 打瞌睡、听电话等） ，一般扣除 10%时间，以及组员多项目 工作的转换时间（使用合理的效率转换因子） 项目成员评估 最后的项目成员评估是项目经理必须干的事。 在后面的评估中，需要大量数据支持，因此，平时应 注意数据采集。 篇五：项目经理的工作总结范文 尊敬的公司各级领导：你们好! 首先，感谢您们能给 我机会 xx 物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期 一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的 熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。 工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的 每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方 面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己， 希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司 领导的帮助下全体员工的协作下已工作了 1 个多月，对这 段期间的工作汇报如下： 一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟 公司企业文化。 本人加入公司时，全体公司员工在老总 的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司 氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投 入工作中。 二、纠正错误、合理建议： 由于前期多种 原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修 方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行 公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理 特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作 进行了调整。 三、规范管理制度、提高项目执行能力： 接手 xx 项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例 会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装 修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作 中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利 用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度： 1.装 修装饰巡查制度; 2.保安部周勤务执行制度; 3.保洁勤务工作流程分配方案; 经过初步的规化调整， 每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经 常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员 工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个 多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足， 如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调 解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下， *物业服务中心的工作会更加进步。 篇六：项目经理工作总结模板 项目经理工作总结（标题二号黑体） XXXXX 项目（副标题黑体小三） 一、总述（宋体小四加粗） 二、技术绩效 最后的工作范围于初期的工作范围的比较结果？是否 有变更？变更对项目成本和进度有影响吗？工作范围全面 实现了吗完成的质量如何？ 三、计划绩效 实际项目的进度计划于原始的进度计划的比较结果如 何？如延期，是什么原因？ 四、项目计划与控制 项目计划详细吗？计划是否及时更新从而包含了变更 的部分？实际项目开发是否控制得当,及时调整情况。 五、交流情况 团队对项目执行现状和潜在的问题及时了解并掌握了 吗？项目环境是否有利于公开、坦诚、及时的交流？团队 内部、团队与客户的书面交流充分、不充分，还是过多？ 六、识别问题与解决问题 团队成员是否及时识别潜在的问题？问题解决的方法 合理吗？是否从根本上解决了问题？ 七、团队成员绩效评估 成员 A：包括：每个人完成项目任务的情况、在实际工 作中运用知识的情况、及需要进一步提高的地方。 成员 B： 成员 C： 签名 年月日 第 1 页 共 1 页 篇七：项目经理年终个人工作总结范文 项目经理年终个人工作总结范文 这是一篇项目经理年终个人工作总结范文，文中讲 到自己通过近 1 年来的工作中，深刻体会到，作为项目管 理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策 划方面还缺少经验，接下来让我们一起来看看吧 在分公司领导的信任和培养下，我于 xx 年 x 月被任命 为 xxx 项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力 支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来 的工作总结如下： 一、工作方面： 工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做 到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于 1 月 28 日 (农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在 预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这 给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂 内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部 成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进 入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、 制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造 成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设 备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资 源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员 研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织 人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安 装、1#机汇装、完成 2#机发电机预装。 二、 项目管理方面： 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念， 根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息 时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条 件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中： 根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充 分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。 在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组 三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大 件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方 案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护 用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都 设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工， 作业前先进行技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与 业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建 一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施 工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资 料的相关手续。 财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照 公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财 务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次 多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各 种浪费现象发生，从而达到降低成本的 目的。 三、 学习方面 通过近 1 年来的工作中，让我深刻体会到，作为项 目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施 工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识， 积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。 我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的 工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 以上就是由为您带来的项目经理年终个人工作总结 范文，想要了解更多详细内容请关注项目工作总结栏目。 篇八：精选项目经理个人年终工作总结报告范文 精选项目经理个人年终工作总结报告范文 时光荏苒，XX 年很快过去了，回首过去的一年，内 心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年 末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的 关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工 作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将 XX 年 一年来的工作情况做以下汇报： (一)XX 年全年工作内容 XX 年我负责施工的内容是 XX 段市政工程及 XX 河右岸 河堤治理工程，其中 XX 市政工程合同内包括电力管沟 205m，雨水管道 535m，污水管道 441m，电信管沟 182m，路 基 10%灰土 5836m2，路基二灰石 5648m2，路缘石安装 862m，完成产值万。合同外包括土方换填约 3500m3，土方 加 16%白灰处理约 7500m3，完成产值约万。灞河右岸工程 与 XX 年 10 月 24 日举行开工典礼，XX 年 12 月 14 日机械进 场施工。目前已经完成土方开挖约万 m3，土方回填约 8000m3，清表外运约 4500m3，截至目前累计完成产值万。 由于村上种种原因暂时停工。 (二)全年各项工作完成情况 (1)工程质量完成情况 A 纺四路西段市政工程于 XX 年 8 月份开工至今，我作 为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该 工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和 管理人员岗位责任制。工程开 篇九：建筑项目经理个人工作总结范文 本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和 配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职 为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公 司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投 标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等 方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对 管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程 部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提 高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形 象，提高自身素质。 为做好项目经理的工作，我坚持严 格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲 奉献。工程部工作最大地特点就是计划性，因此，我正确 认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人 利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶 段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工 作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作 需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行 管理。 二、强化职能，做好服务工作。 工作中，我注 重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做 好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务 工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题， 以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传 达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司 令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说 明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程 部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定 的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落 实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。 一年来 的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要 是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距 离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还 不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我 一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工 现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手， 还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：火线入党， 在实践中快速成长的培养新人及用人不疑的策略鼓励下， 在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配 合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过 在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了天山河畔新 凤城等项目的竞标工作。 试炼阶段：在领导的信任下， 独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施 工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生 产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项 目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好 的合作关系。 成长阶段：风度国际项目全程参与了招投 标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与 施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及 交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等 施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司 的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角 阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建 立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了 畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。 现正 在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与 总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选 定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与 总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商 加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套 项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协 调、并配合完成签约前准备工作。 回顾一年的工作有成 绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司务精、务实的 企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考 多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中 虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更 好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每 一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的 项目经理。 篇十：XX 年项目经理年终工作总结报告 项目经理年终工作总结报告 时光荏苒，XX 年很快过去了，回首过去的一年，内 心不禁感慨万千。从 XX 年 3 月份组建南涪高速 LJ3 标项目 部一来，在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相 关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告 一段落了。下面我将 XX 年一年来的工作情况做以下汇报： （一）LJ3 标工程概况： 本合同段为重庆南川至涪陵高速公路第 LJ3 合同段， 项目位于重庆市武隆县境内，合同段起止桩号为 K6+960K10+597（左线） ，YK6+960YK10+（右线） ，路线 全长。主要的工程量为路基挖方万立方米，路基填方 20 万 立方米；大桥一座，左幅 220 米，右幅 260 米；隧道一座， 左线米，右线米；抗滑桩 2 处，该路工程 2 处，挡土墙 10 处，改沟 3 条。 （二）全年各项工作完成情况： （1）工程质量完成情况： XX 年 3 月我受业主、总公司领导所托接手南涪高速 LJ3 标，LJ3 标前期由于各种原因一直处于停工状态。接手 以后我们全力的组织项目部的组建及原三标的清场了工作。 在各级领导的关心和关怀下，在广大工作人员的共同努力 下，我们用一个月的时间完成了全部的清场工作和项目部 的组建工作。 由于 LJ3 标的特殊性，在接手之初整个三标只有分水 岭隧道左洞上导坑完成了 160 米的开挖工作，分水岭隧道 出口端受滑坡的影响，开挖完成的几十米隧道全部坍塌。 摆在我们面前的工期、质量任务相当艰巨。 我作为项目经理，首先根据该工程的特点要求，建立 了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。 工程开工以后，我们严格控制施工质量，一步一个脚印的 进行。隧道道工程是本标段的控制性工程，也是整个南涪 高速的重点工程。特别是分水岭隧道出口滑坡的处置，再 结合各方面专家和设计的意见后，我们开始了滑坡的治理 工作，在处置的过程中我们严格控制施工质量。隧道进口 端施工和其他各项工作则顺利有序的铺展开来。我要求坚 决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员 的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了 落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经 过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质 量较好，达到了预期的质量目标。 （2）工程生产及进度控制： 南涪 LJ3 施工段工程自开工以后，我按照合同要求工 期，组织制定了施工进度络计划、机械及劳动力计划。并 且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开 质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细 的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定 月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。尽管 在 8 月份由于受地址滑坡的影响，分水岭隧道出口端已施 工完成的初支 和二次衬砌严重变形，我们不得不停工。在各方面的 努力下，我们的导洞方案得以通过。虽然从整个工程进度 来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求 的进度。为 XX 年施工减轻了工作量，以确保整个工程能够 顺利完成按时交付。 （）安全管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作 业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中， 我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下 几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通 过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强 职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题， 及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。 施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患， 及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达 到预期安全生产目标的要求。 （）材料、降本和人工费 的管理： 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料 需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度， 根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施 工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各 个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用 的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进 行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后 由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 （）全年工作存在的不足： 工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质 量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需 加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的 要求。整体进度进行对比，进度较慢。还需要自己进一步 加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工 的不足。 （6）XX 年工作计划： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作： 继续抓好南涪高速 LJ3 标的项目管理工作：LJ3 标 分水岭隧道左线剩余 900 米，右线剩余 1200 米未完成开挖。 龙洞沟大桥剩余 192 片梁未预制，路基土石方还有十万方 开挖未完成。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工 生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期 要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。 加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代 的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。 所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识， 我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人 的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓 视野。 进一步作好施工管理工作：XX 年的工作中，我负责 的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要 继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务 未来。新的一年中，我要进一步重点作好个方面的管理： 一是人的管理。人是管理的组织者和执 行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密 切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整 体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。 XX 年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进 一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足， 制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。 在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行 优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导 施工和工人操作。 及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步， 做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。 不知不觉的跨进了 XX 年这一新的开端。今后我将更加 努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强 化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚 实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能 在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可 以为公司的效益做出更好的贡献。