煤矿综掘工区内部市场化管理模式

综掘二队内部市场化管理模式一. 综掘二队工作内容1. 综掘生产工艺综掘设备配备主要有40t刮板输送机、SJ-80皮带机、EBZ150A综掘机等。综掘生产的一般工序为：交接班-安全检查-割煤-敲帮问顶-安全检查-安设前探支护-锚网支护。2. 区队迎头主要工作内容区队迎头主要工作内容包括以下几个方面：工作前各项准备工作，如敲帮问顶、准备支护材料、各部动力及综掘机的试运转等；按照中线、腰线截割出煤；锚网支护；机电设备的检修维护。3. 区队工作分解综掘二队包括三个生产班，一个检修班。生产班负责完成矿下达的掘进进尺任务，检修班负责工作面设备的安装、维护，以保证生产班组的工作顺利进行。表1岗位说明岗位隶属班组（区队）工作内容区队跟班管理人员区队确保现场施工质量及工作安全等。班组长生产班负责当班工作质量及安全。支护工生产班锚网支护、当班四清卫生。掘进机司机生产班操纵掘进机截割出煤。动力司机生产班动力设备的运转。小班机修工生产班确保当班机电设备运行良好检修班机修工检修班工作面所有机电设备的维护、检修。运料工运料班运输工作面所需支护材料、机电设备及杂物外出。验收员早班辅助迎头锚网支护质量及进尺的验收统计。防尘员早班辅助延伸迎头风带、巷道防尘、各转载点喷雾。轨道组人员轨道组铺设铁路、轨道维护。二.综掘二队内部市场化管理1.人员管理（1）.内部市场化管理机构为积极有效的推进内部市场化工作有序、合理的展开，我队特成立了内部市场化管理领导小组。由队长张照允任组长，书记聂斌、副队长王爱杰、材料员王庆任副组长，成员由副队长杨翠元、李文武，技术主管刘中，技术员张永良、龚亚光、姜军、刘伟、张全明、黄海龙、徐国栋、丁国良等组成。（2）、成员职责组长（队长）：组长是区队内部市场化管理的第一负责人，主要负责制定区队内部市场化管理的有关制度、规定、办法，并将其提交区队领导班子讨论通过，组长要领导市场化管理小组成员不断进行管理观念更新、管理创新。副组长（书记、生产副队长、材料员）：主要负责内部市场化管理制度的落实及具体的材料管理工作，并对其执行情况进行监督。市场化领导小组成员在组长及副组长领导下开展工作。2、材料管理（1）、班组领料班组下井前会根据班前会的安排前往工具房领取本次下井所需要的材料，井下支护材料直接从现场料场取用。班组领料时要限量，当发现材料质量或者数量有问题时，要及时上报，凡是丢失的材料及配件要按照原价赔偿。工具房材料员根据领料单登记台帐，保证进出平衡、账物平衡。表2材料发放台帐材料名称规格型号单位每日发放数量12345678910111213141516171819202122232425262728293031合计（2）、材料下井支护材料下井时，装料人员应将需要下井的材料装车并标明材料所要到达的施工地点及装车日期。（3）、材料回收区队要按照规定回收各种废旧物品材料，班组成员直接将废旧材料交工具房。能够继续的直接如库房，需要维修后才能使用的交由工具房机修工处理。材料员要及时填写物资回收单，并依据标准给予奖励。表3物资回收单序号回收物资名称上交人员规格型号单位数量单价金额备注表4材料回收奖励价格表序号材料名称元/件序号材料名称元/件（3）、材料结算与考核材料员每天登记材料发放台帐，做到班清班结、日清日结。根据材料发放台帐计算各班组材料消耗总额和区队材料消耗总额，根据区队材料使用超支或节约的部分进行奖罚，并直接计入工资。3、设备管理（1）设备领用，登记台账综掘区队每开始准备一个新的工作面便需一批配套设备，由区队管理人员和机电科共同制定所需计划明细，包括设备的型号、数量、使用地点、生产厂家，相关的合格证号等。区队从机电科领取设备后要登记机电设备台账。表5 综掘二队机电设备台账（ 工作面）序号设备名称规格型号设备编号生产厂家使用地点领用时间备注12345（2）设备维护每班工作开始前，首先检查设备是否正常运转，设备检查正常后方可进行掘进作业。每班由机电班和相应的设备岗位工共同负责设备的维护，对于日常生产过程中设备出现的常规问题，机电班要及时修理、更换相关配件。（3）设备租赁费我队使用的设备租赁费由区队直接控制，不再进行班组定额分配。4、电费管理区队每月根据班组进尺考核用电量，区队应建立班组用电量记录台账。表6 电量台账班组进尺计划用电量实际用电量超支/节约电量李伟王景海孔赟陈东林魏光龙郑明三、工作量量化考核办法为进一步强化、规范生产中的质量和任务，合理优化生产组织，提高劳动效率，真正做到以量大小，按劳计分，充分体现多劳多得，不劳不得的分配原则，统一计分标准，严格考核，彻底消除工作中的“关系分”、“人情分”，提高透明度，达到任务有目标，质量有标准，得分有条件，计分有办法。说明：本考核办法中，所有安装、撤除等关联运输的工作，以两部（包含两部）绞车运输为准，每增加一部绞车运输的，在原分基础上提高20。、工程类工作(一)迎头划分标准1、生产任务进尺划分标准：区队每月对矿下达的生产任务指标分解到生产班，并制定相应的生产任务奖励政策。以我队某月生产任务分解为例：1-3排按每排800分，第4排2000分，第5排3000分，6排及以上按每排3600分计。2、生产任务奖励：为鼓励班组生产积极性，区队设立生产任务奖励，例如：一、二小队当班完成5排奖励200元，6排400元。每多进1排加奖400元。3、生产班辅助人员：动力司机按迎头40%计分，机修工按迎头60%计分。(二)岩巷中工作1、岩巷挖、砌水池，挖水池每立方30分，砌水池每立方10分。2、岩巷挖水沟，规格为宽深=0.4m0.3m，挖水沟每米1.2分，砌水沟每米0.8分。3、岩巷落底，按每立方划分。(1)厚度在0.3m以下的，每立方10分。(2)厚度在0.3m以上的，每立方13分。（说明：落底工作在皮带和铁路下的，在原分基础上提高20。）(三)煤巷中工作1、煤巷挖、砌水池，挖水池每立方20分，砌水池每立方10分。2、煤巷挖水沟，规格为宽深=0.4m0.3m，挖水沟每米0.7分，砌水沟每米0.8分。3、挖保安窝，规格为高宽深=2m1.5m1.5m，每个40分，补锚杆每个10分。4、煤巷落底，每立方6分。（说明：落底工作在皮带和铁路下的，在原分基础上提高20。）(四)铺底1、宽度在12m之间，厚度在0.2m以下的，每米1.5分。2、宽度在2m以上，厚度在0.2m以下的，每米2分。(五)全断面扫除，每米0.2分，一次性全断面扫除干净。(六)破绞车基础、水泥台等，每立方8分，并清理干净。(七)打锚杆、锚索和起吊类工作1、挂网补锚杆，煤巷每棵0.8分，岩巷每棵1.5分。2、打锚索，每棵3分，其中打帮部锚索时，必须紧固好，否则每棵扣1分。3、打起吊锚杆，每棵0.75分。(八)沿空侧喷浆，每米0.6分，喷浆质量必须达到要求，风袋、电缆和管路冲刷干净。、安装类工作(一)胶带运输机安装1、安装主动滚筒20分，导向滚筒20分，片子每组15分，涨紧绞车15分，储带仓小跑车10分，对减速箱每个5分。2、安装机尾、承载段，每套40分; 储带仓穿绳10分，穿仓和铺皮带50分，安装中间架子每套0.5分。3、安装装料台10分，安装卸料台15分。4、组装掘进机小跑车、收容器每套10分。5、安装转载点挡煤板每个5分。6、固定机头、机尾，5分。(二)安装刮板输送机1、安装溜子一部（溜头、溜尾和至少2节溜槽），保证正常使用，每部50分。2、接溜子，每节3分。3、换过渡槽，每个5分；换溜尾滚子，每个3分。4、门口拖机尾、砸架子、摆大件，每套30分。(三)接、甩转载机1、接、甩转载机每套20分。2、换单节转载机每节10分。其中必须保证转载机正常使用。(四)安装绞车一套60分，保证绞车正常使用，包括绞车地锚、上绳、防跑地锚、护栏、照明、信号和插铧头等。其中绞车地锚20分，上绳10分，其他小项每个5分，若完不成按此扣分。、撤除类工作(一) 撤除胶带运输机1、吐皮带，每百米15分。2、撤除主动滚筒20分，导向滚筒20分，片子每组15分，涨紧绞车15分，储带仓小跑车10分，拆减速箱每个5分。3、撤除机尾、承载段，每套40分，拆中间架子每套0.5分。4、撤除装料台10分，撤除卸料台15分。5、撤除掘进机小跑车、收容器每套5分。(二) 撤除刮板输送机装溜头、溜尾，每套30分；装双链子每米0.8分；装溜槽每节2分。(三) 撤除绞车撤除绞车每套20分(四) 撤除钢管撤除钢管每条0.5分、运输类工作(一)运料，每车10分。(二)铺路，每搭7分，安装挡车器5分，设好挡车器风动设施5分。(三)撤路并外装，包含道木或铁枕，每搭3.5分。(四)找叉车或车盘，每车2分；找车皮每车1分。(五)带料，按区队安排带料车数，若完不成按比例倒扣。、其它类工作(一)机械类工作1、换电动滚筒每个10分 。2、换皮带或溜子电机，每个10分。3、换皮带联轴节，每个5分。4、换机尾滚子、导向滚子，每个10分。5、掘进机油箱换油，每次20分。6、减速箱和油箱加油，每桶2分；井上带油，每桶3分。7、安装除尘风机20分，移除尘风机10分。(二)其它类工作1、支设单体支柱，使好柱鞋和刚性连接，每棵1.5分。2、移备用支护，每次10分。3、配顶、帮锚钻机每套2分，配锚索机每套2分。4、皮带砸坏头，每个3分。5、设溜煤眼护栏，每套5分。6、管路刷漆，每米0.1分。7、探放水、监测孔等，每眼2分。四、区队内部市场化结算与分配1、市场化结算工资按照“收入-支出=工资”的原则进行核算，收入按照综合单价进行提取，具体计算公式为：当月工资总额=收入-材料成本-水电费-劳务费用-其他各项费用复合指标奖罚额。2、市场化工资核算总则（1）区队管理人员的工资是根据系数分配的。表7区队管理人员工资系数表序号职务工资系数安全抵押金系数备注1队长、书记2.32.02副队长2.01.83技术主管2.01.84技术员1.81.35后备岗1.41.1（2）各班组成员按照各班成员所挣工分及矿和区队有关规定奖罚进行分配。序号工种工分班组安全及质量奖罚保勤奖矿分配奖金及工资其它奖罚1迎头工根据区队每月生产任务进尺划分标准计分。按照区队管理制度分配至班组，由班长进行分配。按照区队管理制度兑现。按照矿规定由工资科直接进行分配。按照区队及矿有关规定进行奖罚。2辅助工根据生产班平均工分进行计分，一般为生产班人均工分的0.7倍。按照区队管理制度进行奖罚。按照区队管理制度兑现。按照矿规定由工资科直接进行分配。按照区队及矿有关规定进行奖罚。3、工资核算流程（1）工资结算流程工资科每月计算出区队的市场化结算工资总额并发放到区队，由区队进行工资的二次分配。市场化结算工资包括区队进尺收入，各单项工程收入，安全奖金，市场化考核工资等。区队管理人员的工资由工资科直接计算得出，核算后填制表格。表8区队管理人员工资构成职务姓名系数工资基本工资安全抵押金下井费其它奖罚合计应发工资队长、书记XXX副队长XXX技术主管XXX技术员XXX后备岗XXX班组人员工资由每月所得工分总和、基本工资、矿发安全抵押金、矿发其它奖金、下井费、班组分配的安全及质量奖等构成。根据公式：工资=收入-支出，工资科将我队本月工资数交由区队分配，区队可以支配的工资为：工分工资、质量及安全奖罚、根据区队管理制度执行的其它奖罚。具体的分配方法为：区队本月总工资-区队管理人员应分配的工资-分配至班组的安全及质量奖+其它奖罚工种姓名工分工资质量及安全奖基本工资安全抵押金下井费其它奖罚应发工资掘砌工XXX其它工种XXX表9班组人员工资构成（2）分配细则班组工分工资分配班组质量奖金分配班组安全将金分配保勤奖金分配矿奖罚分配（3）奖惩细则（参考区队管理制度）（4）生产班生产基本工资的确定（5）再分配原则五、区队市场化调控体系(一)仲裁管理（二）生产经营分析会