施工组织机构 及岗位职责

-作者xxxx-日期xxxx施工组织机构 及岗位职责【精品文档】施工组织机构图及岗位职责项 目 经 理 技 术 负 责 人安全员技术员预算员资料员质量员材料员施工组长全员 项目经理岗位描述附表岗位名称项目经理岗位编号所属部门工程管理部直接上级总经理岗位目的主持日常工程管理，监督协调工程施工岗位职责1、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。2、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。3、对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。4、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。5、负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。6、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批7、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。8、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。9、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。【精品文档】技术负责人岗位描述附表二岗位名称技术负责人岗位编号所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的协助项目经理开展各项工作岗位职责1、 协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，全面负责处理工程施工上的技术问题。2、 组织有关人员到施工现场勘查，核对图纸，参与图纸会审，会同设计人员对图纸全面了解，要求施工人员严格按图纸和规范施工。3、 负责依据施工合同和图纸，会同相关人员共同研究，编制施工组织设计和施工方案，以及采购计划等，确保工程顺利进行。4、 组织各种施工队的技术、安全等人员编制有关的工程资料。5、 负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和把关。6、 在项目经理的带领下按公司要求，负责工地的工作的落实，组织有关人员熟悉程序、编制作业指导书、记录表格等。7、 组织准备工程竣工验收的工程资料，参加竣工验收。8、 协助项目经理对施工全过程实行控制，确保项目在全面受控条件下实现项目目标。安全员岗位描述附表三岗位名称安全员岗位编号所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的岗位职责1、贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。2、做好安全宣传工作，交流推广先进经验，及时掌握生产情况，制定相关的安全技术措施。3、参与对工程老务分承包的监督、考核。4、参加施工组织设计的编制和各项安全技术措施的制定。5、组织安全活动，指导各队安全员做好班组安全教育，针对不安全因素，提出改进措施，与各专业队做好安全技术交底。6、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停施工，并报领导及时处理，直至险情排除。7、配合公司、项目部领导及各科室作好新工人、特种作业人员的安全技术培训、考核和发证工作。8、建立安全会议制度，定期组织安全检查，杜绝各种安全隐患，填写各种资料及报表，及时向领导及上级有关部门汇报安全情况，记录整理好安全资料。9、深入施工现场每道工序，掌握安全生产情况，及时纠正、教育违章人员，对屡教不改者，有权作出经济处罚。10、发生工伤事故时要协助保护好现场，处理职权内的问题，并及时汇报处理。11、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查处理，提出整改措施。12、完成领导交办的其它工作。技术员岗位描述附表四岗位名称技术员岗位编号所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的岗位职责1、 负责施工现场的技术、质量、安全施工管理工作。2、 协助技术负责人抓好施工进度、工序搭接、劳动力和机械安排。3、 检查指导各种工序作业、工艺技术、工序交接、技术节约、质量验收、安全生产工作。4、 负责施工过程的质量控制。5、 负责工程日志、内业资料、技术资料的收集、填写及整理工作。6、 完成领导交办的其他工作。质量员岗位描述附表五岗位名称质量员岗位编号所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的岗位职责1、参与制定工程项目的现场质量管理制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度、质量文件管理制度等，建立健全质量管理体系：参与编制质量目标和质量计划；检查分包单位现场质量管理体系，使整个工程项目保质保量完成。2、协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量意识培训，检查特殊、专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作人员能力范围；检查分包单位的资质，了解分包单位的质量管理水平和管理能力。3、参与施工组织设计、施工方案的会审、施工图的会审、设计交底及技术交底；掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求；掌握新工艺、新材料、新结构的特殊质量要求。4、参加进场材料、设备、半成品的检验，仔细核对品种、规格、型号、性能等。对新材料应用必须通过试验和鉴定，并提供验收标准；掌握材料检验、试验项目及指标，参与见证取样，严禁使用不合格品。5、协助机械员检查施工机械设备型号、技术性能是否与施工组织设计 所列机械、设备一致，是否处于完好状态：检查用与质量检测、试验、计量仪器、设备和仪表是否满足使用需要，是否定期进行校验，处于良好状态。6、检查项目所处的自然环境，提出在施工期内可能出现的对工程质量的不利影响及保证质量的有效措施；检查工程管理环境、劳动环境是否符合相关规定。 7、监督施工过程中自检、互检、交接检制度的执行情况。 8、按建筑工程质量验收规范参与对验收批、分项工程、分部工程、单位工程验收，办理验收手续，填验收记录：协助内业技术员整理有关的工程项目质量技术文件并按规范编目建档。9、对验收中发现的施工质量缺陷，应按不合格程序进行处理。对出现的质量事故应及时报告，并停止该部位及相关部位和下道工序施工，且实施事故处理程序。10、协助项目经理定期召开质量分析会，对潜在的质量因素提出相应预防措施，对已出现的质量缺陷，不合格的提出整改措施；对各岗位工作质量提出奖惩建议。11、协议项目经理分析评价工程项目质量管理状况，识别持续改进区域，确定质量改进目标，选择有效方法。 材料员岗位描述附表六岗位名称材料员岗位编号所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的岗位职责1、严格执行国家的法律、法规以及公司的物资采购程序。2、根据进度计划编制材料计划。3、负责所有材料、验收、保管、调入调出工作等，并负责所有证件的收集工作及时转交给资料员，材料、设备的进场必须根据工地的安排按量按时，不得延误生产。4、材料的手续、帐目必须严谨清楚，符合规定要求。5、对进场材料物资必须进行现场实际的实测实量，严格执行验收程序，并按要求分类码放，做到不丢失、不浪费、不变霉、不损坏、不混放，对易燃易爆的危险品，必须做到设专库存放，标记鲜明，不合格品严禁进入施工现场。6、对材料及用具的使用必须限额领料。租凭材料一次性领出，做到合理使用，配合项目部搞好成本核算。7、负责废料、余料的分类与再利用，特殊情况，必须与项目经理或主管部门协商解决。8、参与工程分承包方的结算工作，对造成材料浪费，损失及工用具、设备损坏的有处罚权。9、材料外出必须经项目经理以上干部审批，否则出现后果自负。10、严格执行材料的出入库登记手续，及时登记材料帐，做到日清月结，帐物相符，符合财务手续。资料员岗位描述附表七岗位名称资料员岗位编号所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的岗位职责1、协助技术负责人做好施工前的一切技术准备工作，做好项目划分及资料计划的编制工作。2、完成开工、竣工、停工、复工报告，报送工程管理部3、做到内业指导外业的施工，内业资料达到及时性、真实性、正确性、字迹工整。4、工程报验之前，及时准确地提供全部符合地方规程的技术内业资料。5、负责各项技术资料的累积，整理工作，做好技术内业的归档及报告工作。6、负责项目部的一切技术资料的整理和存档，为项目经理部提供一切的施工及验收资料。7、指导现场试验做好取样、送样。预算员岗位描述附表八岗位名称预算员岗位编号所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的岗位职责1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报相关领导签字认可。5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。7、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。施工组长岗位描述附表九岗位名称施工组长岗位编号所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的岗位职责1、认真贯彻落实上级主管部门的法律、法规和规章制度，服从公司及项目经理的领导，完成项目经理部下达的各项任务。2、根据项目经理部下达的任务要求和施工组织设计及甲方的工期要求，按国家质量标准、工艺规程组织施工，减少或杜绝人为的返工和材料浪费，决不允许不合格的产品存在。3、负责工程洽商、技术交底的编制及工程分包管理工作，并组织有关人员对分包工程进行验收与结算。4、负责各项质量措施、安全措施的实施与检查纠正工作，参与工程阶段验收和竣工交验，组织参加各项安全验收工作，支持配合项目经理和工地技术人员工作，完成项目经理下达的各项任务。5、以项目部为核心，搞好成本控制的管理工作，定时分析工程量所消耗的费用，协助项目经理，控制材料、设备、人力的投入与使用。6、参与施工组织设计的编制工作，落实各项措施及三检制。严格控制分项分部工程的交接检查工作，完成上级部门所下达的任务。7、严格要求各分承包方队伍，发现问题，不拖延隐瞒，要果断处理积极组织各大员清算工程量，不准徇私舞弊，弄虚作假。8、杜绝违章指挥，纠正违章、违纪行为。9、收集整理技术资料，将成果上报技术负责。10、完成施工日志的记录工作。