施工总承包管理方案

优质文档工程工程管理实施方案目 录第一章、总承包管理总体概述41.1 总承包管理概述41.2 工程概况.4其次章、总承包管理目标42.1 工程总承包管理目标42.1.1 工程造价管理目标.42.1.2 工程质量管理目标.42.1.3 工程进度管理目标.52.1.4 工程协调管理目标.62.1.5 工程平安文明管理目标.6第三章、总承包管理原那么.63.1 “公正”原那么.63.2 “统一”原那么.63.3 “限制”原那么.73.4 “协调”原那么.7第四章、总承包管理模式.7第五章、总承包管理组织机构设置.75.1 总承包管理效劳组织机构.85.2 组织机构岗位设置125.3 总承包管理制度.135.3.1 总承包对分包管理的总体措施.135.3.2 总承包对分包管理制度135.3.3 分包工程的施工质量限制要点.135.3.4 分包工程的进度限制要点.145.3.5 有关平安、消防、现场标准化管理等工作.155.3.6 总承包会议协调支配.16第六章、总包单位单位和相关单位的协作166.1 协调好和业主的关系.176.2 协调好和设计院的关系.186.3 协调好和监理单位的关系.196.4 和相关政府部门协调协作.19第七章、总承包管理方案197.1 总承包管理的方法.197.1.1 目标管理.197.1.2 制度管理.197.1.3 过程管理.207.1.4 协调管理207.2 工程总承包质量管理方案.207.2.1 工程质量目标.207.2.2 工程质量管理体系.207.2.3 工程质量限制方法.217.3 工程总承包进度管理方案.257.3.1 进度限制管理总目标及网络打算.257.3.2 总施工依次257.3.3 工程进度限制打算.257.4 工程总承包施工平安生产管理317.4.1 平安生产管理的目标317.4.2 平安组织措施.317.4.3 平安管理制度.317.4.4 总承包对施工平安的管理限制流程.327.4.5 平安防护措施.327.4.6 平安检查.367.5 文明施工管理.367.5.1 文明施工管理目标.367.5.2 文明施工管理组织.367.5.3 文明施工规划及管理措施.377.5.4 工完场清和文明施工责任区制度387.5.5 非施工区域的管理.387.5.6 文明施工检查措施.397.6 施工期间环境爱护方案.397.6.1 环境爱护目标.397.6.2 环境爱护措施.40.7.7 工程总承包造价管理实施方案.427.7.1 工程造价限制管理目标.427.7.2 职责划分427.7.3 工程造价限制管理任务.427.7.4 工程造价限制的程序.437.7.5 工程造价限制管理措施.447.8 工程总承包协调管理.457.8.1 工程协调管理目标.457.8.2 工程协调织机构及主要岗位职责.457.8.3 协调原那么和协调程序467.8.4 主要协调内容.467.8.5 土建和安装专业工种协调管理.477.9 工程总承包总体效劳方案.487.9.1 效劳原那么487.9.2 施工打算效劳487.9.3 总包单位对分包的协作效劳内容487.10 工程总承包信息化管理497.10.1 总承包管理系统.517.10.2 施工过程管理系统.547.11 工程总承包竣工验收管理.597.11.1 备案验收程序及管理工作597.11.2 各专项验收程序.60某某工程工程管理实施方案第一章、总承包管理总体概述1.1 总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种工程管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强工程的整体管理，缩短工期，降低总体工程本钱，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建立工程开工至竣工交付运用及保修效劳的全过程，在范围上涵盖了参和建立工程施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工工程的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及效劳对象的困难的管理活动。作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地相识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺当完成具有重要地意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位单位义不容辞的责任。同时，做好总包单位管理，提高对业主的效劳水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司开展名牌战略、走精品之路的重要步骤。1.2 工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺困难，它的完成须要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，须要总包单位单位统一协调和管理。其次章、总承包管理目标2.1 总承包管理目标如作为某某工程工程的总承包，在实施总包单位管理过程中，将以建立单位的利益为中心，对招标范围内的全部工程工程的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工平安及文明施工等方面进展总体管理，具体目标为：2.1.1 工程造价管理目标对工程造价进展严格管理和限制，到达合理低价，审批支付刚好，无扯皮。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进展严格管理和限制。某某工程工程造价管理由总承包工程商务部具体负责。2.1.2 工程质量管理目标某某工程工程依据业主要求确保“市标化”。某某工程工程质量管理由总承包工程质量管理部和工程部具体负责。2.1.3 工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时协作业主、分包单位完成整个工程施工。某某工程工程进度管理由总承包工程工程部具体负责。2.1.4 工程协调管理目标缜密有序。确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互协作不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。某某工程工程协调由总承包工程工程部具体负责。2.1.5 工程平安文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率限制在0.5以内。确保温州市平安文明示范工地。即进展综合统筹管理，创立一流的施工现场，树立一流的“CI”工程形象。 某某工程工程协调由总承包工程工程部和平安部具体负责。第三章、总承包管理原那么要搞好施工总承包管理，必需坚持正确的管理理念。依据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原那么和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：效劳业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“限制”、“协调”的原那么，以实现工程各工程标，确保向业主交付满足工程。3.1 “公正”原那么我们在总承包管理过程中，无论是在工作支配、作业面运用，还是在机械、库房供给等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包单位为自有分包单位，一视同仁，以确保整个工程施工过程中能顺当进展。3.2“科学”原那么在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统困难、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的看法，借助科学、先进的方法、手段来进展管理协调，才能很好地实现管理目标，表达出管理的质量和水平。3.3“统一”原那么对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将全部单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、平安、文明地完成缔造良好的环境和条件。3.4“限制”原那么我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监视协调管理工程师，采纳有效限制手段，对分包工程进展监视限制，确保限制原那么得到深化的落实和执行。3.5“协调”原那么我们将通过协调将各个分包单位之间的穿插影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，公正是前提，科学是根底，统一是手段，限制是保证，协调是灵魂。第四章、总承包管理模式不管是从主观上总包单位意识还是从客观上合同义务，都要求总包单位单位对全部和工程有关的人和事包括业主指定分包和干脆分包进展统包统管，对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一支配。因此，我们在管理模式上，把整个工程部作为一个工程总承包部，设工程部、平安环保部、技术部、质量限制部、机电安装部、物资设备部、合约商务部、财经部、综合部等职能部室，对工程全局部包单位进展统一管理。对业主指定分包单位和自有分包单位一视同仁。第五章、总承包管理组织机构设置5.1 总承包管理效劳组织机构为提高某某工程工程的科学管理水平，保证工程的顺当建立，我单位将遵照国际模式建立总承包工程经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包工程经理部可集中精力进展各项总体管理和目标限制，并为各单位做好效劳工作，确保工程的顺当进展。5.2 组织机构岗位设置总承包工程经理部的决策层由一名工程经理，2 名工程副经理和工程总工组成，管理层由专业职能部门组成。一、技术部1负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。3具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进展施工，发觉问题刚好处理解决并上报。4负责编制工程工程施工组织设计，以及特殊分局部项工程方案，运用全面质量管理、网络打算管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。5具体负责工程工程的设计交底、图纸会审，并向工程工程技术和管理人员进展技术交底。6参与隐藏验收、质量评定、质量事故的处理等工作。7负责组织和复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及协作焊接等的技术限制和计量工作。8协作工程总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程工程的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。二、工程部1帮助工程领导班子对工程土建、钢构造、装饰施工生产进展全过程地组织和管理。2具体参和土建、钢构造、装饰生产打算的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进展。3具体参和施工组织设计和施工方案的编制，并参与图纸会审和设计交底，组织好土建，钢构造、装饰施工生产前的打算活动。4深化施工现场，驾驭、了解构造施工的进度、质量及其它状况，作好现场施工目标的过程限制，各工种、工序间的接口和穿插作业。5合理利用资源，优化配置，严格限制本钱。6参与工程生产调度会、质量分析会，汇报土建、钢构造、装饰施工生产状况，并解决土建、钢构造、装饰施工生产中的各种冲突和具体问题，布置生产任务，落实会议确定事宜。7负责对指定分包单位的各项协调、协作、管理工作的组织实施。三、机电安装部1对工程机电安装施工生产进展全过程地组织和管理。2具体参和机电安装的生产打算的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进展。3具体参和施工组织设计和施工方案的编制，并参与图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地打算活动。4参和材料设备的订货审定，并检查考核实施状况，制定工程机电物资选购打算及工程物资需用打算。5制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。6合理利用资源，优化配置，严格限制本钱。7负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、协作、管理工作的组织实施。8遵照国家标准对机电工程进展报验及验收。9负责对工程安装工程质量事故进展调查、分析、监视、处理。10牵头对专业分包的管理和协调：协调消防验收及联动调试工作。四、合约商务部1贯彻执行公司质量方针和工程规划，熟识合同中业主对产品的质量要求，并传达至工程相关职能部门。2负责组织工程人员对工程学习和交底工作。3主持工程各类经济合同的起草、确定、评审。4负责工程经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5负责专业施工队伍、材料供给商的报价审核。五、总包单位管理部1在工程副经理总包单位的领导下负责工程总包单位管理工作的全面实施，具体负责环境和平安文明施工目标的落实工作。2负责制定和落实工程的分包打算和管理规定，负责组织和落实各分包单位的全面考核工作。3协调各分包单位以及各分包单位和业主、监理、设计院的关系。4负责工程施工进度打算的编制工作。深化施工现场，驾驭施工进度，协调各分包之间的关系，保证现场的工作顺当进展。5负责组织工程分包工程的招标工作，负责工程劳务分包管理。6负责制定和落实施工现场的平面管理打算。7定期组织召开总包单位会议，驾驭各分包的生产、经营以及管理等状况。8参与业主、监理主持的例会，汇报工程的工作，落实会议的有关决议。9负责对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、协作落实工作。六、物资设备部1负责现场的材料改备的打算、选购、收发、库存、文明施工的管理。2制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行状况，收集制度执行过程中的反应信息，并不断完善。3组织大宗物资设备的选购招投标工作。4监视检查在施工生产中的物资设备消耗状况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。5加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资没螯倚理的信息化建改。七、综合部1负责工程经理部的后勤供给、来访接待工作。2负责工程经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、传播工作、消防保卫工作等。3负责和卫生防疫站、定点医院等单位联系和沟通，预防和处理突发性公共卫生事务。4负责工程联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事务预防和处理联动机制。5负责协调解决施工现场扰民问题，保持和四周居民联系，做好沟通工作。八、质量限制部1按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量限制和检查、监视工作。2负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参和最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监视权力。3建立单位工程和分局部项工程的质量限制点，等对各质量限制点的施工质量进展监视和记录。4做好施工全过程质量监视记录，刚好订正可能影响工程质量的评定工作。5定期向工程总工和工程经理汇报相关工程的质量限制状况，提出对下一步工程的质量预控打算。九、平安环保部1在主管副经理的领导下，全面限制整个工程的平安文明施工，确保实现平安文明施工目标。2建立平安管理网络和平安生产岗位责任制。3坚持遵照“平安第一，预防为主”的原那么，健全平安预控措施。4定期组织各分包单位进展平安教育和平安文明施工检查，并刚好公布检查结果。5催促各分包单位按总承包管理要求执行平安文明施工的奖罚制度，确保平安生产、文明施工。十、专业工程师1负责向专业施工队伍进展技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必需以书面形式进展，手续齐全。2参和技术方案的编制，加强预控和过程中的质量限制把关，严格遵照工程质量打算和质量评定标准、国家标准进展监视、检查。3负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进展现场达标管理。4负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收作。6对工程进展状况实施动念管理、分析预料可能影响工程进度的质量、平安隐患，提出预防措施或订正看法。7帮助平安部门对现场人员定期进展平安教育，并随时对现场的平安设施及防护进展检查，加强现场文明施工的管理。8帮助物资部对进场材料及构配件进展检查、验收及爱护。9在施工管理过程中负责协作部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、协作工作。5.3 总承包管理制度5.3.1 总承包对分包管理的总体措施1总承包管理人员必需慎重学习合同文本，全面理解和驾驭合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程如期优质完成。2按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、平安、文明施工等要求，编制具体、完善的施工组织设计。3编制某某工程工程施工总进度网络打算，以此有效地对工程进度打算进展总限制。4以总工期为依据，编制工程阶段性实施打算施工打算打算、劳动力进场打算、施工材料、设备、机具进场打算、材料进场打算、各分包工程分包队伍进场打算等。5各分包必需编制其具体的分局部项施工组织设计，并报请总承包审批，经同意后才能进展施工。6总承包每周定期和分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周打算要求检查分包每周工作完成状况及布置下周施工生产任务。7总承包管理人员和分包管理人员，在施工顶峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天发生的及其次天生产过程中可能发生的问题。8施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书刚好发给各分包执行。9各分包单位和总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式和总承包进展联系。10总承包恳切承受业主、监理对总承包管理工作的指导性看法和要求，相互严密合作，确保工程顺当进展。5.3.2 总承包管理制度总承包单位对分包单位提出准入制度，分包单位进场前需提交以下文件：A、提交由业主确认为指定分包单位的证明文件。a分包工程的投标书及投标过程状况说明。b中标通知书或具有同等效力的暂行施工协议。c指定分包单位的经营范围及资质等级证书复印件。B、填好“指定分包单位状况登记表”：a分包单位应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。b提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。C、提交分包工程的“施工组织设计方案”：a施工方案简介。b分包工程施工进度打算。c主要技术措施方案。d质量保证措施。e平安保证措施。f材料设备进场打算。g劳动力进场打算：h供给分包向施工简历。i供给分包单位施工组织体系简况。D、按合同规定做好分包工程保险等事宜。5.3.3 分包工程的施工质量过程限制要点1供给本分包工程的质量打算编制书。A、质量打算和目标。B、图纸会审状况及技术交底。C、作业指导书及工序限制点。D、过程参数和产品特性的监控。E、对人、机、料、法、环五大因素的限制。F、产品的验收交付。2施工过程的质量监控要点A、对作业人员进展工艺过程技术交底，并做好交底记录。B、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。C、对工序间的技术接口实行交接手续。D、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。E、做好不合格品处理的记录及订正和预防措施工作。F、实施成品爱护措施。G、承受总承包和监理单位的指导。H、慎重做好本分包工程的验收交付。I、按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。J、重大质量事故应刚好向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。5.3.4 分包工程的进度限制要点1编制本分包工程施工进度打算A、制定施工方案，明确施工方法施工机械的选择，施工依次的支配和流水施工的依次。B、编制施工工程进度打算，以保工程施工的均衡进展。C、编制资源供给打算，包括物料供给打算、机械设备的进场打算、劳务打算等。D、编制图纸深化及报审的进度打算。2执行月报制度A、按月向总承包报告本分包工程的执行状况。B、提交月度施工作业打算。C、提交各种资源和进度协作调度状况。3做好听从协调管理工作A、参与有关分包工作协调会议，踊跃参和对总工期的协调。B、刚好依据总承包工作支配作出进度的调整打算。C、在进度上有重大提前及延误应刚好向总承包报告。D、分包应在施工过程中向总承包提出合理化建议。5.3.5 有关平安、消防、现场标准化管理等工作1遵守各种平安生产规程和规定 A、签订各种平安生产规程和规定。B、签订本分包工程的平安协议书。C、完善和健全平安管理各种台帐，强化平安管理资料工作。D、开展平安教育工作，做好分部分项工程技术平安交底工作。E、特殊工种必需持证上岗。F、承受总承包的平安监控，参和工地的平安检查工作，并落实整改事宜。G、发生重大伤亡事故的应刚好向总承包报告。2做好消防和治安管理工作A、开展消防和治安的教育工作。B、协作总承包做好治安管理工作。C、严格执行动火申报制度：3做好现场标准化管理工作A、按总承包要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料净场地清”。B、遵守文明施工的有关规定，维护平安防护设施的完好。C、保持工地卫生、文明，做好宿舍卫生工作。5.3.6 总承包的会议协调支配会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注总打算会每月一次现场会议室总承包打算管理人员分包负责人工程部月总分包文本打算邀请业主代表及监理参与工程协调会每周一次现场会议室总包单位协调效劳人员分包负责人工程部周打算协调纪要邀请业主代表及监理参与设计协调会按须要设计负责人总承包工程技术人员技术部出图打算协调纪要邀请业主代表及监理参与质量、平安文明施工会每周一次现场会议室总承包质量管理人员总承包平安管理人员总承包文明施工管理人员分包相关负责人质量管理部平安文明巡察纪要施工管理部邀请业主代表及监理参与技术专题会须要另定总承包工程技术人员分包工程总工程师技术部专题纪要邀请业主代表及监理参与第六章、总包单位和相关单位的协作和协调6.1 协调好和业主的关系进场后，我单位将从打算管理、技术质量管理、资金管理等方面和业主踊跃协作。通过良好的合作确保某某工程工程承包合同全面履行，其主要措施:1工程工程部将负责向业主报送总体工期网络打算，并踊跃帮助业主确定各专业分包队伍及供货尚的进退场和中间交接事宜，协作业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。2踊跃主动地参与图纸会审工作和业主组织的生产协调会，刚好向业主供给经监理审核过的主要分局部项工程 作业指导书，对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，刚好整改，并将整改落实状况以书面形式向业主汇报，并请业主核实。3向业主供给合理化建议，削减投资，入场后帮助业主制订资金需用打算，提高资金的利用率。4材料和设备的进场时间是影响施工工期的重要因素，因此我单位将在开工一个月之内将依据施工进度打算编制一份材料设备的考察和进场打算，并报业主审核，经业主同意后，将严格遵照打算落实材料设备的考察和进场时间。5每季、月的施工进度打算、劳动力打算和材料进场打算，经监理审核后报业主进展最终定板。6材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理验收合格后再行运用。7对于装饰、安装材料，提前2 个月向业主供给全部材料数量、型号、规格，及进场时间打算，现场设置材料样板间，并踊跃协作供业主选样定货。8当业主对某些材料、设备需重新选样定货时，我单位将踊跃协作业主，以第一时间供给三家以上的资质高、信誉好、价格合理的供货单位供业主选择，当业主对局部建筑、装饰要求修改时，我单位将充分发挥技术优势，以第一时间拿出修改方案及修改图，同时现场制作样板，主动要求业主进展确认，并虚心听取业主的看法，直至业主满足。9实施工程工程管理时，将严格按从分包单位工程经理部监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。10每周召开工程例会，由监理主持，业主及工程经理部参与，假设有必要各分包单位共同参与的工程例会。通过工程例会这一制度度完善业主和监理、业主和总承包，总承包和各供货尚、分包之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺当进展。11召开工程例会时工程经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作打算，在报告中将具体说明工程的进展状况，在打算申具体进度、材料、劳力、设备、资金等的细部打算。12慎重做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及运用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气状况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。13充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。14踊跃参和业主组织的联合招标，为业主把好关，细心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位。15由于某某工程工程构造较困难，在施工中时刻为业主着想，充分考虑施工难度，提前做好技术打算，同业主做好各方面沟通，了解业主的意图和想法，从施工角度和以往的施工经历来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。16踊跃帮助业主的工作，如帮助业主办理开竣工手续、处理和协调好和四周居民及相关部门的关系等，另外为业主无偿供给良好的办公和生活环境。依据总体进度打算支配，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，供给应业主考虑，以帮助业主做好对分包单位的考察工作。17对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将遵照业主的要求进展科学管理以及赐予必要的支持。18在施工期间，我单位主动和业主取得联系，邀请其参与座谈会、联欢会以及文体活动，并踊跃参与业主的公共事业和其它活动。19我单位在广泛听取业主对某某工程工程施工的看法后，将尽自己最大的努力对施工的噪声、强光、灰尘等采纳弥补及限制措施，踊跃减轻危害程度。6.2 协调好和设计院的关系1针对每一次的图纸审查及设计交底会议部要进展充分的打算，将图纸上的问题在施工前解决。2在施工过程中保证设计院能够随时驾驭现场的实际状况，每个分局部项工程施工前向设计方提交相关的施工方案，听取设计方的看法，尤其是进入装修阶段和设备安装阶段，主要材料的样品必需经过设计院等各方的认可前方可选购及运用。3我们和各分包单位在施工过程中，敬重设计人员的意图，和设计单位友好协作，以获得设计方的大力支持，共同商讨有关工艺，为保证工程的功能、平安、经济，共同为业主效劳，保证工程能符合设计意图及国家有关标准、规定的质量要求。4在日常的工作当中协调好和设计院的关系，定期向设计单位介绍采纳的施工工艺及效果，编制周报告，向设计院汇报每周生产状况、技术措施状况及下周须要解决的问题，以便快捷有效的完成各项工作。5和设计单位的联系过程中，我们本着虚心、慎重、学习的看法，不损害业主利益的原那么。重大问题由业主和监理单位出面协调。通过和设计院等各方的亲密协作，保证施工过程中以最正确的施工方案来充分表现某某工程工程的设计风格。6.3 协调好和监理单位的关系1和监理单位严密合作，在施工全过程中，严格遵照经业主、监理批准的施工组织设计进展全面管理，以严格的施工管理程序，到达工程所要求的各项技术、质量、经济指标。施工过程中全部的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。2遵照监埋等相关单位的合理看法进展修改和完善前方可用来指导现场施工。现场的全部人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，假设有改动将刚好报批后才能进展。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。施工过程中在班组自检和工程经理部专检的根底上，虚心承受和听从监理的检查和验收，听从监理的三控质量限制、工期限制和造价限制、两管合同管理和资料管理、监视和协调，并遵照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺当进展。3会同监理一同参与图纸会审，并将会审记录进展整理。依据施工方案进一步编制施工作业指导书，并在各主要分局部项工程开工前向监理申报，并经监理审核合格后再行施工。4对于由设计院发出的各项技术洽商，工程部将刚好精确的发到监理部。5对于监理提出的工程合理化建议，我们将遵照执行。对于工程进展当中的疑难问题，将会同监理一同解决，并刚好收集相关资料，组织工程管理人员和监理对同类工程进展参观学习，以便拿出最好的解决方法。6依据总体进度打算和现场的实际状况，工程部支配每季、月的施工进度打算、劳动力打算和材料进场打算，并报监理进展审核。7依据总体进度打算支配，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间会同监理作出部署，以帮助业主做好对分包单位的考察工作。8材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理、设计院验收合格后再行运用。9定期参和监理例会，探讨解决施工过程中出现的各种冲突及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序;10对于监理在施工现场提出的各种施工方法、整改措施、合理化建议要随时记录，并将内容随时向工程部和各分包队传达。11踊跃帮助监理处理一些力所能及的工作，为监理无偿供给良好的办公和生活环境。6.4 和相关政府部门协调协作我单位在某某工程工程施工中要加强和相关管理部门的联系，以便刚好听取各方看法，不断的对现场的施工环境加以改良，为使某某工程工程的顺当进展和成为文明平安工地缔造有利条件。主动和质监站、安监站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工平安的指导和认可。并定期邀请平安站对现场各个施工阶段要留意的平安隐患提出合理建议，刚好加以改正，为创“市标化”及平安文明示范工地奠定坚实的根底。第七章、总承包管理实施方案7.1 总承包管理的方法7.1.1 目标管理在进展总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、平安、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进展管理、监控、协调和考评。7.1.2 制度管理依据多年的总包单位管理经历，建立符合现场实际的总包单位管理制度，包括如下内容：总包单位协作效劳工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包平安管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品爱护制度；后期保修效劳制度等。7.1.3 过程管理在进展目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程重到达相应要求。在过程中对质量、进度、平安文明施工等进展跟踪检查，发行问题马上反应、催促整改，刚好进展复验，使问题解决在施工过程中。7.1.4 协调管理和各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包单位管理的依据，以总承包部的总体工期网络打算为基准，合理支配各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部刚好解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种冲突，以使整个工程施工顺当进展，实现各工程标。7.2 工程总承包质量管理方案7.2.1 工程质量目标我单位对某某工程工程的质量目标是：工程总体质量确保“市标化”。工程质量到达的质量标准是工程质量内涵的全部表达，作为工程施工的全过程定性的质量指标，是我们工作努力方向，为此我单位将按国际质量管理标准和本单位的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。7.2.2 工程质量管理体系7.2.2.1 工程质量管理体系在某某工程工程中，我单位将在总包单位工程经理部下设工程部、技术部、质量管理部和物资部，全面负责该工程的质量管理工作。各分包单位应成立相应质量机构，帮助总包单位搞好该分包单位的质量限制。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总包单位提交质量月报表，驾驭工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量开展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，到达“人、机、料、法、环”五大要素的有效限制，保证工程的整体质量。7.2.2.2 工程质量限制管理机构施工工程的质量限制管理机构作为工程质量创优的组织机构，其设置合理和否，将干脆关系到整个质量保证体系能否顺当运转。该机构是由工程经理领导，工程总工负责，以质量管理部为主体，工程部、技术部、物资部参与的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态，形成工程经理为首，工程总工和工程副经理监控，职能部门执行监视，专业分包严格实施的网络化质量体系。7.2.3 工程质量限制方法依据本单位质量保证手册，结合某某工程工程的实际状况，编制施工组织设计及自行施工的单项施工方案，编写作业指导书和质量检验打算，编制工程质量保证打算，明确质量职责，确定工程创优打算，制定相应的质量制度。7.2.3.1 对各分包的质量限制1质量限制管理方法我单位将应用“全面质量管理”的原理，全员参和质量限制管理，对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。将各专业分包工程按“施工打算阶段、施工阶段、交工验收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按打算、执行、检查、处理四个过程进展循环操作即PDCA 循环。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和开展趋势，有针对性地提出改良措施，对各工序施工质量作持续改良，通过工序施工质量限制整体质量。2总承包质量限制流程总包单位质量限制流程图是总包单位质量保证体系中的一个重要组成局部，是标准总、分包之间质量管理行为的重要方式。总承包质量限制流程图3施工打算阶段的总包单位质量限制A、施工打算阶段总包单位质量限制的目标a、对尚未进展招标的分包工程，择优选取分包单位。b、对通过招标确定的分包单位指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，催促分包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能快速有效地开展工作。B、施工打算阶段的总包单位质量限制管理的措施：a、参和业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。b、组织召开各分包单位参与的技术交底会，将有关设计文件、总包单位管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作具体的书面交底。c、组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进展交接，确保分包能刚好、正确、有序地开展工作。d、对分包单位的进场报告、开工报告进展审查，确保其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。e、其它配套措施：改善外部协作条件，踊跃主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调改善劳动环境和条件。必要时，运用行政手段，实施强制性的调度。4施工阶段的总包单位质量限制A、总包单位质量限制目标敦促各分包单位严格按设计图纸、施工标准、质量标准等组织施工，缔造过程精品，确保各分项、分部工程到达合格。B、施工阶段质量限制措施a、每周定期由总包单位召集各分包单位，对上周工程质量状况进展全面大检查，并组织各分包单位召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实状况进展检查通报，对未能落实整改的责任分包单位进展经济惩罚。b、全部用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必需由分包自检后报总包单位进展质量验收，需试验检验的由总包单位通知监理公司进展见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意运用。c、总包单位配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。d、各工序严格执行“三检”，其中“交接检”环节必需通知总包单位参与，由总包单位核验后，报监理公司验收，验收合格前方可转入下道工序施工。e、实行工程隐藏验收预约制，分包单位提前二十四小时将预约申请报总包单位，自检记录资料须在!验收前半小时提交总包单位，假设第一次验收不合格，其次次预约验收时间不超过四小时，其次次验收仍不合格，分包单位须重新填写另一预约申请。f、凡出现以下情形之一者，对分包单位处以罚款，并责令分包单位限期整改后重新申报预检。进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于工程上；出现重大质量事故，影响到总包单位企业信誉；对总包单位下达的质量整改通知单拒不执行。g、假设连续三次预检均一次验收通过的分包单位，对分包单位依据工程量的大小赐予嘉奖。5工程验收阶段总包单位质量限制A、工程验收阶段的总包单位质量限制目标催促分包单位按要求完成尾项施工，做好成品爱护和相关竣工验收资料，协作总包单位顺当完成单位工程竣工验收和工程评优。B、工程验收阶段总包单位质量限制管理措施a、分包单位在完成尾项工程施工后必需进展全面的质量自检，凭记录结果向总包单位申请验收。b、成立以总包单位为主体，各分包工程经理为组员的工程竣工、评优领导小组，制定并监视落实竣工验收及工程评比工作打算。c、分包单位必需踊跃协作总包单位单位完成单位工程竣工验收和工程评优，在此期间总包单位提出的各类质量缺陷整改通知，责任分包单位必需按要求踊跃整改，否那么赐予分包单位经济惩罚。7.2.3.2 对自行施工单位的质量限制1质量管理组织措施A、各分项工程质量管理严格执行“三检制”即自检、互检和交接检，隐藏工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理代表验收。B、专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得随意更改原设计图纸，遇有疑难问题必需和甲方、监理、设计单位协商解决。C、各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必需保存标牌，按批分类，同时应幸免锈蚀和污染。电焊工必需经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必需符合设计要求，做到不咬肉、不夹渣，无砂眼。D、加强成品、半成品爱护工作。如钢筋在绑扎以后，要刚好在过往通道上铺垫木板防止踩蹋，浇注砼和绑扎钢筋穿插施工时，必须要留意施工方向和依次。E、工程在交付运用后将按规定期限供给无偿保修，并由有关领导到建立单位回访，听取对工程质量的看法，为进一步改良施工质量供给依据。2施工打算过程的质量限制A、图纸会审：在施工前必需进展图纸会审，找出图纸过失，提出改良看法，观察施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序均应制定特地的技术措施和限制方法。B、对材料供给商进展评估和审核，建立合格的供给商名册，选择和本单位屡次合作、符合招标文件要求且信誉牢靠的供给商。材料进场必需有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进展，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格前方可留用。C、拟定材料打算，做好材料进场的打算工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场同期，进场原材料应分类堆码整齐、规那么，特殊材料进展专人专处保管。D、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。E、采纳质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前限制，到达“预防为主”的目的。3施工过程中的质量限制A、严格按施工图纸和施工技术标准的要求进展施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的限制。B、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进展具体的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应留意的事项。在分项工程施工过程中，施工员应依据施工和验收标准的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进展整改，然后再复查，直到合格为止。C、做好成品爱护，下道工序的操作者即为上道工序的成品爱护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。D、刚好精确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始精确的质量档案。E、单位工程完成后，由工程资料员整理全部工程技术资料，并填写质量保证资料核查表，由工程总工程师组织人员对工程的观感进展评定，并填写单位工程质量综合评定表，签字盖章后，送当地质监站、监理单位、业主进展核定。7.3 工程总承包进度管理方案7.3.1 进度限制管理总目标某某工程工程的进度限制总目标是：确保按合同工期完成工程，按期