管理信息系统战略规划和开发方法课件

管理信息系统战略规划和开发方法第四章 管理信息系统的战略 规划和开发方法管理信息系统战略规划和开发方法第一节 管理信息系统战略规划的概念第二节 制定管理信息系统战略规划的常 用方法第三节 企业流程重组第四节 开发管理信息系统的方法管理信息系统战略规划和开发方法 诺兰模型诺兰模型返回返回预算预算费用费用初装初装蔓延蔓延控制控制集成集成数据数据管理管理信息信息管理管理1 / 2 / 3 / 4 / 5 / 6 1 / 2 / 3 / 4 / 5 / 6 / / 六要素六要素/ / 层次层次阶段阶段管理信息系统战略规划和开发方法 初 始初 始阶段阶段 蔓 延蔓 延阶段阶段 控 制控 制阶段阶段 集 成集 成阶段阶段 管理管理阶段阶段 成熟阶成熟阶段段 人 们对计算机还不了解，只是从兴趣出发而接触计算机。 人们把计算机用于简单的数据处理而提高了效率，计算机技术应用开始大面积推广普及。 各 行 业 盲目 使 用 计算 机 ， 开发 信 息 系统 ， 而 缺乏 对 其 应用 的 总 体规 划 和 管理 ， 既 浪费 了 资 源， 也 没 有提 高 效 益， 计 算 机应 用 出 现了滑坡。 人们开始从实际需要出发，总结经验，全面规划开发计算机的各层应用，进行系统的集成和改造。 在上阶段 的 基 础上 ， 引 进计 算 机 网络 、 数 据库 和 多 媒体 技 术 ，并 充 分 发挥 计 算 机信 息 系 统的 功 能 ，把 计 算 机应 用 推 到了 更 高 的层 次 和 更新 的 领 域。人 们 除了把计算机应用于日常管理之外，进一步共享资源、优化数据、统一规划，扩展应用，大大发挥了计算机决策支持的作用。 将计算机信息系统应用的发展归纳为六个阶段：管理信息系统战略规划和开发方法六种增长要素六种增长要素 计算机硬件资源计算机硬件资源(磁带到分布式计算机磁带到分布式计算机) 应用方式应用方式(批处理到联机批处理到联机) 计划控制计划控制(短、随机到长期、战略的计划短、随机到长期、战略的计划) MISMIS在组织中的地位在组织中的地位(附属别的部门到独立附属别的部门到独立) 领导模式领导模式( (技术领导到上层管理与技术领导到上层管理与MISMIS部门制定发展战略部门制定发展战略) ) 用户意识用户意识(作业管理级发展到中、上层管理的用户作业管理级发展到中、上层管理的用户)返回返回管理信息系统战略规划和开发方法 1.信息系统建设是一项长期的、复杂的、投入高的社会化系统工程，其发展呈波浪式进程，它受各种综合条件的影响和制约，并不是一蹴而就的，而应遵循一定的客观规律； 2.信息系统伴随着计算机技术的应用发展而实施的，其发展的各阶段是一个人类对其应用的认识逐步提高的过程，各阶段是不能逾越的，但我们可以尽可能压缩蔓延和控制阶段的时间，对其规划和改造，使其按照正确的方向前进，并推动它从低层向到高层发展； 3.我国是一个发展中国家，人口众多，资源还很紧缺，要在短时间内改变现有的管理信息系统的现状是不现实的，我们应该吸取别国的经验教训，避免盲从，少走弯路，根据自己国家、自己地区、自己单位的实际情况，规划出一套切实可行的信息系统建设方案来。 管理信息系统战略规划和开发方法自下而上自下而上从组织各部门的现行业务出发，实现底层的业务处理功 能（TPS/EDP/OA），然后逐层向上开发。适应小型系统可以由点带面，减少投资的浪费，见效快；但建成的系统难整体协调和管理。自上而下自上而下先在组织的高层次制订全面规划和总体设计，进而由全面到局部、由长远到近期，逐步求精地建立一套系统。适合中、大规模的系统开发建成的系统集成性、规范性、逻辑性强，容易整体协调和管理；但开发难度大、投资大、见效慢。管理信息系统战略规划和开发方法信息系统规划的作用和意义信息系统规划的作用和意义u保证信息系统的目标能够有效地支持保证信息系统的目标能够有效地支持组织整体的战略目标组织整体的战略目标u尊重客观规律，实事求是地分析现实尊重客观规律，实事求是地分析现实水平与需求，找出现存问题，了解与目水平与需求，找出现存问题，了解与目标的差距标的差距u减少盲目性，缩短开发时间，使系统减少盲目性，缩短开发时间，使系统开发沿着正确的轨道开发沿着正确的轨道u合理分配和利用资源，节省开发投资合理分配和利用资源，节省开发投资u为信息系统开发设置标准为信息系统开发设置标准管理信息系统战略规划和开发方法MIS战略规划的内容 1信息系统的目标、约束及总体结构。 2组织（企业、部门）的状况。包括计算机软件及硬件情况、产业人员的配备情况以及开发费用的投入情况。 3业务流程的现状、存在的问题和不足，以及流程在新技术条件下的重组。 4对影响规划的信息技术发展的预测。管理信息系统战略规划和开发方法MISMIS总体规划的必要性总体规划的必要性 1.1.信息是企业的重要资信息是企业的重要资源，应当被全企业所共享，源，应当被全企业所共享，只有经过规划和开发的信息只有经过规划和开发的信息资源才能发挥其作用；资源才能发挥其作用；返回返回123 3管理信息系统战略规划和开发方法MISMIS总体规划的必要性总体规划的必要性 2.2.各子系统除完成相对独立各子系统除完成相对独立的功能外的功能外, ,相互间还需要协调工相互间还需要协调工作作, ,总体规划的目的就是使总体规划的目的就是使MISMIS的的各个组成部分之间能够相互协调；各个组成部分之间能够相互协调；123 3返回返回管理信息系统战略规划和开发方法MISMIS总体规划的必要性总体规划的必要性 3 3. .总体规划主要使人力、总体规划主要使人力、物力、时间的安排合理、有物力、时间的安排合理、有序，以保证将来的子系统的序，以保证将来的子系统的开发顺利进行。开发顺利进行。123 3返回返回管理信息系统战略规划和开发方法四、MIS战略规划的组织（一） 规划领导小组（二） 人员培训（三） 规定进度（四）制定战略规划的具体步骤管理信息系统战略规划和开发方法管理信息系统战略规划和开发方法第二节第二节 制定管理信息系统战略规划的常规方法制定管理信息系统战略规划的常规方法一、一、企业系统规划法企业系统规划法(BSP)(BSP) 帮助规划人员根据企业目标制订帮助规划人员根据企业目标制订出出MIS战略规划的结构化方法战略规划的结构化方法,由由(美美)IBM公司在公司在20世纪世纪60年代年代末创造并逐步发展起来的。末创造并逐步发展起来的。(指导企业指导企业MIS的开发而建立起的规范化方法的开发而建立起的规范化方法)/ / 返回返回/ / 思想思想/ / 优点优点/ / 作用作用/ / 步骤步骤管理信息系统战略规划和开发方法MISMIS的规划与实现的规划与实现管理目标管理目标管理功能管理功能管理组织管理组织数据处理数据处理数据分类数据分类数据库数据库信息系统信息系统系统功能系统功能系统目标系统目标规划规划实现实现返回返回按键按键/ /击鼠标击鼠标管理信息系统战略规划和开发方法BSPBSP方法的思想方法的思想 基于用信息支持企业运行的基于用信息支持企业运行的思想思想, ,是把企业目标转化为是把企业目标转化为MISMIS战战略的全过程。略的全过程。 BSP BSP所支持的目标是企业各层次的所支持的目标是企业各层次的目标，实现这种支持需要许多子系统。目标，实现这种支持需要许多子系统。/ / 返回返回/ / 思想思想 / / 作用作用/ / 优点优点 / / 步骤步骤 / / 图图管理信息系统战略规划和开发方法任务任务目标目标战略战略MISMIS的目标的目标MISMIS策略策略MISMIS总体结构总体结构企业的战略企业的战略MISMIS战略战略BSPBSPMISMIS战略计划过程战略计划过程由企业战略到由企业战略到MISMIS战略的转化战略的转化返回返回按键按键/ /击鼠标击鼠标图图3-73-7管理信息系统战略规划和开发方法 BSPBSP方法的作用方法的作用1.1.确定确定MISMIS的总体结构，明确整个系的总体结构，明确整个系统的子系统组成以及开发这些子统的子系统组成以及开发这些子系统的先后顺序；系统的先后顺序；2.2.对数据进行统一规划、管理和控对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。换关系，保证信息的一致性。/ / 思想思想 / / 作用作用/ / 优点优点/ / 步骤步骤/ / 返回返回管理信息系统战略规划和开发方法BSPBSP方法的优点方法的优点 保证保证MISMIS独立独立于企业的组织机于企业的组织机构构, ,使其具有对环境变更的使其具有对环境变更的适应性适应性即使将来企业的组织机构或管理即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化，体制发生变化，MISMIS的结构体系不的结构体系不会受到太大的冲击。会受到太大的冲击。/ / 思想思想 / / 作用作用/ / 优点优点 / / 步骤步骤/ / 返回返回管理信息系统战略规划和开发方法 BSP法的工作步骤管理信息系统战略规划和开发方法 定义信息系统总体结构定义信息系统总体结构目的：目的：刻画未来信息系统的刻画未来信息系统的 框架和相应的数据类框架和相应的数据类主要工作：主要工作：划分子系统划分子系统具体实现：具体实现：U/CU/C矩阵矩阵返回返回1 / 2 / 3 / 4 5 / 6 / 7 / 8 管理信息系统战略规划和开发方法具体实现具体实现 利用利用U/CU/C矩阵，确定主要系矩阵，确定主要系统间的数据流，从而建立统间的数据流，从而建立MISMIS的的总体结构。总体结构。/ / 返回返回/ / 矩阵矩阵/ / 矩阵矩阵1 1管理信息系统战略规划和开发方法U/C矩阵1功能数据分析表管理信息系统战略规划和开发方法/ / 返回返回 计计划划财财务务产产品品零零件件规规格格材材料料表表原原材材料料库库存存成成品品库库存存工工作作令令设设备备负负荷荷材材料料供供应应加加工工路路线线顾顾客客销销售售区区域域订订单单成成本本职职工工 经营计经营计划划C UU 财务规财务规划划U UU U 产品预产品预测测UUU U 产品设计产品设计 开开发发C C UU 产品工产品工艺艺U U C U 库存控库存控制制C C UU 调调 度度UC U 生产能力计生产能力计划划CU U 材料需求材料需求UUC/ / 下页下页数数据据类类功功能能( (过程过程) )经经营营计计划划技技术术准准备备生生产产制制造造U/CU/C矩阵矩阵按键按键/ /击鼠标击鼠标管理信息系统战略规划和开发方法/ / 返回返回 计计划划财财务务产产品品零零件件规规格格材材料料表表原原材材料料库库存存成成品品库库存存工工作作令令设设备备负负荷荷材材料料供供应应加加工工路路线线顾顾客客销销售售区区域域订订单单成成本本职职工工 销售区域管理销售区域管理UU U UCU 销售销售UU C U 订货服务订货服务UUC 发运发运UUU 会计会计UUU 成本会计成本会计U C 人员计划人员计划C 人员招聘考核人员招聘考核U/ / 上页上页数数据据类类能能功功( (过程过程) )销销售售财财会会人人事事/ / 矩阵矩阵1 1U/CU/C矩阵矩阵按键按键/ /击鼠标击鼠标管理信息系统战略规划和开发方法原则：原则上每一个列只能有一个C。如果没有C则可能是数据收集时有错；如果有多个C，则有两种可能性：其一是数据汇总有错，误将其它几处引用数据的地方认为是数据源，其二数据栏是一大类数据的总称，如果是这样应将其细划；每一列至少有一个U，如果没有U，则一定是调查数据或建立U/C阵时有误；U/C矩阵中不能出现空行或空列。如果有空行或空列，则可能是下列两种情况：其一，数据项或业务过程的划分是多余的，其二，在调查或建U/C阵过程中漏掉了他们之间的数据联系。管理信息系统战略规划和开发方法二、二、关键成功因素法关键成功因素法(CSF)(CSF) 通过分析找出使得企业通过分析找出使得企业成功的关键因素，然后再围成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。的需求，并进行规划。（由麻省理工学院（MIT）的John Rockart提出，用于满足高层管理层信息需求的方法。）返回返回缘由缘由/ /步骤步骤/ /工具工具/ /适用适用管理信息系统战略规划和开发方法关键成功因素关键成功因素 对企业成功对企业成功起关键作用的因素起关键作用的因素下页下页/ /返回返回管理信息系统战略规划和开发方法形成关键成功因素的缘由形成关键成功因素的缘由1.1.特殊行业的结构特殊行业的结构2.2.竞争策略、行业地位与地理位置竞争策略、行业地位与地理位置3.3.环境因素环境因素4.4.暂时性因素暂时性因素步骤步骤/ /返回返回3.3.13.3.1管理信息系统战略规划和开发方法CSFCSF方法的步骤方法的步骤1.1. 了解企业目标了解企业目标2. 2. 识别所有的成功因素识别所有的成功因素3. 3. 确定关键成功因素确定关键成功因素4.4. 明确各关键成功因素的性能明确各关键成功因素的性能 指标和评价标准指标和评价标准适于适于/返回返回/ /返回返回3.3.13.3.1管理信息系统战略规划和开发方法识别所有的成功因素识别所有的成功因素 分析影响战略目分析影响战略目标的各种因素和影响这标的各种因素和影响这些因素的子因素。些因素的子因素。 工具：树枝因果图工具：树枝因果图工具工具返回返回管理信息系统战略规划和开发方法 树枝因果图树枝因果图提高质量提高质量市场服务市场服务降低成本降低成本提提高高产产品品竞竞争争力力检检验验加加工工质质量量商商通通疏疏业业渠渠道道减减少少人人员员降降低低格格价价料料原原改改善善售售后后服服务务返回返回/ /返回返回3.3.13.3.1图图3636按键按键/ /击鼠标击鼠标管理信息系统战略规划和开发方法例：一个打折百货公司的关键成功因素及衡量标准关键成功因素 标 准定价各种产品系列的库存更新率季节性商品返销今年与去年同期产品库存分析广告效力各种产品系列各占有的市场份额管理信息系统战略规划和开发方法适用于适用于： 企业的高层企业的高层,因为每个高层因为每个高层领导人员日常总在考虑什么是关领导人员日常总在考虑什么是关键因素键因素,对中层来说则不大使用对中层来说则不大使用,因为中层领导所面临的决策大多因为中层领导所面临的决策大多是结构化的是结构化的,其自由度较小。其自由度较小。/ /返回返回3.3.13.3.1管理信息系统战略规划和开发方法 优点和局限性优点：（1）可使管理者决定自己的关键成功因素，并为这些因素建立良好的衡量标准。（2）CFS法可以适应竞争策略、业务环境和组织结构的变化。局限性：它只注重特定的管理者的信息需求，而不是整个组织的信息需求。它未能推荐一种数据结构规划战略来伴随管理信息需求分析，也不对MIS管理部门提出与实施这些系统规划有关的各项职责要求管理信息系统战略规划和开发方法一、企业流程重组（BPR）的概念 BPR就是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底的重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客（Customer）、竞争（Competition）、变化（Change）为特征的现代企业经营环境。 其核心是“流程”、“根本”、“彻底”和“显著”企业流程与企业的运行方式、组织的协调合作、人的组织管理、新技术的应用与融合等紧密相关，因而，企业流程的重组不仅涉及到技术，也涉及人文因素，包括观念的重组、流程的重组和组织的重组，以新型企业文化代替老的企业文化，以新的企业流程代替原有的企业流程，以扁平化的企业组织代替金字塔型的企业组织。其中，信息技术的应用是流程重组的核心，信息技术既是流程重组的出发点，也是流程重组的最终目标的体现者。 管理信息系统战略规划和开发方法企业流程重组实现手段 信息技术（IT）：充分发挥IT的潜能，利用IT改造企业过程，简化企业过程。 组织：变革组织结构，达到组织精简、提高效率的目的。BPR过程简化的主要思想是：战略上精简分散的过程；职能上纠正错位的过程；执行上删除冗余的过程。管理信息系统战略规划和开发方法 企业濒临破产，不改只能倒闭； 企业竞争力下滑，企业调整战略和进行重构； 企业领导认识到BPR能大大提高企业竞争力，而企业又有扩张需要； BPR的策略在自己相关的企业获得成功，影响本企业。管理信息系统战略规划和开发方法第四节第四节 开发管理信息系统的方法开发管理信息系统的方法MISMIS开发的基本原则开发的基本原则 实用性原则实用性原则 系统性原则系统性原则 符合软件工程规范的原则符合软件工程规范的原则 完善，逐步发展的原则完善，逐步发展的原则 管理信息系统战略规划和开发方法一、结构化系统开发方法结构化开发方法是在生命周期（life cycle）法基础上发展起来的。生命周期生命周期从提出要建立一个从提出要建立一个MISMIS开始开始, ,到完全建成到完全建成的全过程的全过程, ,是一个连续发展的过程是一个连续发展的过程, ,即即一个阶段的完成就是下一个阶段的开一个阶段的完成就是下一个阶段的开始始, ,这个过程称为系统的开发生命周期这个过程称为系统的开发生命周期(System Development Life Cycle,(System Development Life Cycle,简简称称SDLC)SDLC)。管理信息系统战略规划和开发方法基本思想将系统的生命周期划分为将系统的生命周期划分为: :系统规划、系系统规划、系统分析、系统设计、系统实施统分析、系统设计、系统实施、系统系统运行和维护运行和维护等阶段。等阶段。 应用应用系统工程系统工程的方法的方法, ,按照规定的按照规定的步骤和任务要求步骤和任务要求, ,使用一定的图表工具完使用一定的图表工具完成规定的文档成规定的文档, ,在在结构化结构化和和模块化模块化的基的基础上进行础上进行MISMIS的开发工作。的开发工作。 管理信息系统战略规划和开发方法图图 系统的生命周期系统的生命周期 详细详细设计设计提出提出要求要求可行性可行性研究研究系统系统评价评价系统系统维护维护验收验收编程编程调试调试系统系统转换转换详细详细调查调查初步初步调查调查逻辑逻辑设计设计开发方开发方案选择案选择审批审批审查审查审查审查总体总体设计设计系统规划系统规划系统分析系统分析系统设计系统设计系统实施系统实施系统运行系统运行 和维护和维护请按键请按键管理信息系统战略规划和开发方法1.1.系统规划阶段系统规划阶段 对企业的环境、目标、现行对企业的环境、目标、现行系统的状况进行系统的状况进行初步调查初步调查，根据，根据企业目标和发展战略，企业目标和发展战略，确定确定MISMIS的发展战略的发展战略，对建设新系统的需，对建设新系统的需求做出分析和预测，同时考虑建求做出分析和预测，同时考虑建设新系统所受的各种设新系统所受的各种约束约束，研究，研究建设新系统的建设新系统的必要性必要性和和可行性可行性。输出：可行性分析报告、系统设计任务书输出：可行性分析报告、系统设计任务书 返回返回管理信息系统战略规划和开发方法2. 2. 系统分析阶段系统分析阶段 逻辑设计阶段逻辑设计阶段 根据根据系统任务书系统任务书所确定的范围，所确定的范围， 对现行系统进行详细调查，描述现对现行系统进行详细调查，描述现行系统的行系统的业务流程业务流程，指出现行系统，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑功能要求，即的基本目标和逻辑功能要求，即提提出新系统的逻辑模型出新系统的逻辑模型。输出：系统分析报告输出：系统分析报告 返回返回管理信息系统战略规划和开发方法3.3. 系统设计阶段系统设计阶段 物理设计阶段物理设计阶段 根据系统分析报告中规定的功根据系统分析报告中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案即设计新实现逻辑模型的技术方案即设计新系统的物理模型。系统的物理模型。 总体设计总体设计物理设计阶段物理设计阶段 详细设计详细设计 输出：系统设计说明书输出：系统设计说明书管理信息系统战略规划和开发方法4.4. 系统实施阶段系统实施阶段 将设计的系统付诸实将设计的系统付诸实施。购置、安装、调试计施。购置、安装、调试计算机等设备，编写程序，算机等设备，编写程序，调试程序，人员培训，数调试程序，人员培训，数据文件转换，系统调试，据文件转换，系统调试， 系统转换。系统转换。 返回返回管理信息系统战略规划和开发方法5.5. 系统运行和维护阶段系统运行和维护阶段 记录系统的运行情况，记录系统的运行情况， 根据一定的规格对系统进行根据一定的规格对系统进行 必要的修改，评价系统的工必要的修改，评价系统的工 作质量和经济效益。作质量和经济效益。 下页下页管理信息系统战略规划和开发方法结构化系统开发方法的优缺点优点开发人员与用户紧密结合，建立用户第一的观点采用“从上到下”的开发策略，注重开发过程的整体性和全局性。缺点用户介入系统开发的深度不够，系统需求用户介入系统开发的深度不够，系统需求难以确定难以确定( (原因原因) )；开发周期长，文档过多；开发周期长，文档过多；各阶段文档的审批工作困难。各阶段文档的审批工作困难。管理信息系统战略规划和开发方法原因原因 用户懂管理，不懂计算机，分析用户懂管理，不懂计算机，分析人员缺乏对特定组织的管理状态人员缺乏对特定组织的管理状态的认识和了解的认识和了解; ; 用户不能确切描述现行信息系统用户不能确切描述现行信息系统的现状和未来目标，分析人员理的现状和未来目标，分析人员理解会有偏差解会有偏差; ; 组织的管理体制随环境而变化，组织的管理体制随环境而变化，要求系统开发有高度的可变性，要求系统开发有高度的可变性，这正是生命周期法难以支持的这正是生命周期法难以支持的. .返回返回请按键请按键管理信息系统战略规划和开发方法二、原型法原型法基本原理原型法基本原理原型：原型：可以逐步改进成运行系统的模型可以逐步改进成运行系统的模型 开发者在初步了解用户需求的基础上，开发者在初步了解用户需求的基础上，构成、设计和开发一个系统初始模型，该构成、设计和开发一个系统初始模型，该模型称为模型称为原型原型或或骨架骨架。(一个可以实现的系一个可以实现的系统应用模型。统应用模型。) 开发人员和用户在此基础上共同探讨、开发人员和用户在此基础上共同探讨、改进和完善方案，开发人员再根据方案对改进和完善方案，开发人员再根据方案对原型进行修改得到新的原型，再征求用户原型进行修改得到新的原型，再征求用户意见，如此反复，直至用户满意为止。意见，如此反复，直至用户满意为止。管理信息系统战略规划和开发方法原型法开发原型法开发MIS的过程示意图的过程示意图确定用户基本要求确定用户基本要求构造初始模型构造初始模型评价、使用系统原型评价、使用系统原型用户满意？用户满意？系统转换、系统维护系统转换、系统维护与评价与评价修改、完善系统修改、完善系统原型原型图图 原型法开发过程原型法开发过程YN请按键请按键管理信息系统战略规划和开发方法 原型法的优点原型法的优点 开发周期短开发周期短 增加用户的满意度增加用户的满意度 加强了开发过程中的用户参与程度加强了开发过程中的用户参与程度 降低系统开发中的风险降低系统开发中的风险 降低系统开发的成本降低系统开发的成本 易学易用，减少对用户的培训时间易学易用，减少对用户的培训时间 可产生正确的系统需求描述可产生正确的系统需求描述 返回返回 请按键请按键 管理信息系统战略规划和开发方法 原型法的缺点原型法的缺点 对于大系统，复杂系统，不适于对于大系统，复杂系统，不适于 直接使用；直接使用； 开发过程管理困难；开发过程管理困难； 用户较早看到原型，错认为就是用户较早看到原型，错认为就是 新系统，使用户缺乏耐心；新系统，使用户缺乏耐心； 开发人员很容易用原型取代系统开发人员很容易用原型取代系统 分析。分析。 请按键请按键 返回返回管理信息系统战略规划和开发方法三、面向对象方法特征特征 封装性封装性 继承性继承性 多态型多态型 可维护性可维护性 管理信息系统战略规划和开发方法 面向对象开发方法的优点面向对象开发方法的优点 能迅速适应资产运用的变化能迅速适应资产运用的变化企业产品变化时，只要再追加新产企业产品变化时，只要再追加新产品中包含新的要素，无需修改整个系统，品中包含新的要素，无需修改整个系统，在企业的发展过程中，在企业的发展过程中，MIS就不会成就不会成为阻碍发展新业务的瓶颈。为阻碍发展新业务的瓶颈。 老系统的维护工作和新系统的开发工老系统的维护工作和新系统的开发工作变得相对简单。作变得相对简单。 返回返回管理信息系统战略规划和开发方法四、计算机辅助软件工程四、计算机辅助软件工程 计算机辅助软件工程（Computer Aided Software Engineering，简称CASE）是实现系统开发工作的基于计算机的自动化，提高系统开发效率与质量的重要途径。如果严格地从认知方法论的角度来看，CASE技术，但从CASE的发展对系统开发过程所支持的程度来看，又不失为一种实用的系统开发方法。CASE的主要目标是：使结构化方法可以全面实施，使原型的建立有了高效率的手段，加快系统的开发过程，使系统开发人员的精力集中于开创性工作，通过自动检查提高软件的质量，提高软件的可重用度，简化系统的维护工作。CASE的作用可概括为：能实现一个具有快速响应、专用资源和早期查错功能的交互式开发环境，对系统的开发和维护过程中的各个环节实现自动化，通过一个有力的图形接口，实现直观的程序设计。管理信息系统战略规划和开发方法 各种开发方式的比较各种开发方式的比较前面所讨论过的几种常用方法对系统开发过程中的几个主要环节支持情况如何呢？现分析如下：结构化系统开发方法，是能够全面支持整个系统开发过程的方法，该方法基于模块化的设计思想，采用“自顶向下，逐步求精”的技术对系统进行划分。简单易懂，使用方便，获得了广泛应用。管理信息系统战略规划和开发方法原型方法，它是一种基于4GL（第4 代程序生成语言）的快速模拟方法，它通过模拟以及对模拟后原型的不断讨论和修改最终建立系统。要想将这样一种方法应用于一个大型信息系统开发过程中的所有环节是根本不可能的，故它多被用于小型局部系统或处理过程比较简单系统的设计到实现环节。面向对象法，它是一种围绕对象来进行系统分析和系统设计，然后用面向对象的工具建立系统的方法。这种方法可以普遍适用于各类信息系统开发，但是不能涉足系统分析以前的开发环节。管理信息系统战略规划和开发方法CASE方法，它是一种除系统调查外全面支持系统开发过程的方法，同时也是一种自动化（准确地说应该是半自动化）的系统开发方法。因此从方法学的特点来看，它具有前面所述方法的各种特点，同时又具有自身的独特点高度自动化的特点。值得注意的是，在这个方法的应用以及CASE工具自身的设计中，自顶向下、模块化、结构化却是贯穿始终的。这一点从CASE自身的文档和其生成系统的文档中都可看出。 管理信息系统战略规划和开发方法 各种开发方式的比较各种开发方式的比较这四种常用的系统开发方法各有所长，迄今为止还很难绝对地从应用角度来评价其优劣。虽然每种方法都是在前一种方法不足的基础上发展起来的，但就目前技术的发展来看，这种发展只是局部弥补了其不足，就整体而言很难完全替代。另外这种发展和弥补是在一定技术基础之上的，没有基础一切都无从谈起。具体应用时应该根据实际条件，博采众方法之长，避其之短，而不能生搬硬套。一般来说，系统的功能或要求预先难以确定，在开发过程中可能有重大变化；规模较小、结构不太复杂的系统适宜于用快速原型法或面向对象法。因为它们在设计系统的模型时，只需提出系统的基本要求，系统要求的扩充和完善可以在开发过程中逐步提出并实现，因而比较容易适应不断变化的环境，缩短系统开发的时间。