建筑工程项目管理项目成本控制

上传人:等** 文档编号:115514900 上传时间:2022-07-02 格式:PPT 页数:24 大小:1.78MB
返回 下载 相关 举报
建筑工程项目管理项目成本控制_第1页
第1页 / 共24页
建筑工程项目管理项目成本控制_第2页
第2页 / 共24页
建筑工程项目管理项目成本控制_第3页
第3页 / 共24页
点击查看更多>>
资源描述
模块三模块三施工项目成本的施工项目成本的概念及组成概念及组成施工项目成本施工项目成本管理的流程管理的流程 ( (一一) )施工项目成本的概念:施工项目成本的概念:某施工项目在施工中所发生的全部生产某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和费用总和注:注:不包括劳动者为社会所创造的价值不包括劳动者为社会所创造的价值(如税金和计划利润),也不应包括不(如税金和计划利润),也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出构成施工项目价值的一切非生产支出施工施工项目成本项目成本的概念及组成的概念及组成( (二二) )施工项目成本的构成施工项目成本的构成直接成本直接成本人工费材料费机械使用费其它直接费间接成本间接成本工作人员薪金劳动保护费职工福利费办公费差旅交通费固定资产使用费工具用具使用费保险费工程保修费工程排污费其他费用工会经费教育经费业务活动经费税金劳保统筹费利息支出其它财务费用施工施工项目成本项目成本的概念及组成的概念及组成施工项目成本的施工项目成本的概念及组成概念及组成施工项目成本施工项目成本管理的流程管理的流程 成本预测成本控制成本核算成本分析成本计划成本考核施工施工项目项目成本管理的流程成本管理的流程 ( (一一) )施工成本预测的概念施工成本预测的概念: : 根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算. ( (二二) )施工成本预测的原理施工成本预测的原理: : 对施工计划工期内影响成本变化的因素分析,比照近期已完或将完施工的成本,预测这些因素对成本的影响程度,预测出单位成本或总成本.施工施工项目项目成本管理的流程成本管理的流程 成本预测成本控制成本核算成本分析成本计划成本考核施工施工项目项目成本管理的流程成本管理的流程 ( (一一) )施工成本计划的概念施工成本计划的概念: : 以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案. ( (二二) )施工成本计划的类型施工成本计划的类型: : 竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划施工施工项目项目成本管理的流程成本管理的流程按施工成本组成编制按施工成本组成编制按项目组成编制按项目组成编制按工程进度编制按工程进度编制( (三三) )施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方法施工施工项目项目成本管理的流程成本管理的流程按施工成本组成编制按施工成本组成编制按项目组成编制按项目组成编制按工程进度编制按工程进度编制( (三三) )施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方法施工施工项目项目成本管理的流程成本管理的流程单项工程单项工程施工成本施工成本单位工程1施工成本单位工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程22施工成本分项工程221施工成本分项工程222施工成本分项工分项工程编码程编码工程工程内容内容计量计量单位单位工程工程数量数量计划综计划综合单价合单价本分项本分项总计总计(1)(2)(3)(4)(5)(6)按施工成本组成编制按施工成本组成编制按项目组成编制按项目组成编制按工程进度编制按工程进度编制( (三三) )施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方法施工施工项目项目成本管理的流程成本管理的流程 成本预测成本控制成本核算成本分析成本计划成本考核施工施工项目项目成本管理的流程成本管理的流程( (一一) )施工成本控制的步骤:施工成本控制的步骤:( (二二) )施工成本控制的方法:施工成本控制的方法: 1、施工成本的过程控制方法 2、赢得值(挣值)法施工施工项目项目成本管理的流程成本管理的流程赢得值法的三个基本参数:赢得值法的三个基本参数: 已完工作预算费用(BCWP) BCWP=已完成工作量预算单价 计划工作预算费用(BCWS) BCWS=计划工作量预算单价 已完工作实际费用(ACWP) ACWP=已完成工作量实际单价施工施工项目项目成本管理的流程成本管理的流程赢得值法的四个评价指标:赢得值法的四个评价指标: 费用偏差(CV)=BCWPACWP 进度偏差(SV)= BCWPBCWS 费用绩效指数(CPI)= BCWP /ACWP 进度绩效指数(SPI)= BCWP/BCWS偏差分析的方法偏差分析的方法 横道图法 表格法 曲线法施工施工项目项目成本管理的流程成本管理的流程 成本预测成本控制成本核算成本分析成本计划成本考核施工施工项目项目成本管理的流程成本管理的流程 ( (一一) )施工成本分析的依据:施工成本分析的依据: 1、会计核算 2、业务核算 3、统计核算 ( (二二) )施工成本分析的方法:施工成本分析的方法:成本分析的基本方法:成本分析的基本方法:综合成本的分析方法:综合成本的分析方法:比较法(指标对比分析分部分项工程成本分析因素分析法(连环替代法月(季)度成本分析差额计算法年度成本分析比率法竣工成本综合分析施工施工项目项目成本管理的流程成本管理的流程( (三三) )竣工决算竣工决算: : 由建设单位编制的反映建设项目实际造价由建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件,是竣工验收报告的重要组和投资效果的文件,是竣工验收报告的重要组成部分。成部分。 费用包括从筹建到竣工投产全过程的全部费用包括从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用即:建筑工程费用、安装工程费实际支出费用即:建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具购置费用、工程建设其他费用用、设备工器具购置费用、工程建设其他费用、预备费、投资方向调节税支出费用。、预备费、投资方向调节税支出费用。施工施工项目项目成本管理的流程成本管理的流程名称名称编制者编制者作用作用竣工决算竣工决算建设单位建设单位评估投资评估投资效果效果竣工结算竣工结算施工单位施工单位结束合同结束合同竣工决算与竣工结算的区别竣工决算与竣工结算的区别: :施工施工项目项目成本管理的流程成本管理的流程
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 活动策划


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!