怎样避免“35岁危机”？你需要成为一个长期主义者.docx

怎样防止“35岁危机”，你需要成为一个长期主义者提及长期主义，我们会习惯性地把它跟目光长远、有耐心、长线思维、 做时间的朋友此类很难产生实际指导作用的人生大道理联系起来，但在 我看来，做一个长期主义者实际上就是把野心再放大一点，把账算得更 长远一点而已。只有当你把视线放到一个更长的时间维度里，去算更大、更长远的账, 你才会发现那些潜藏在未来的定时炸弹式问题，才会当下就想方法 积累让自己未来更值钱的能力。一、要防止35岁危机，你该怎么做？L一个明确的长远目标，是对抗眼前好处的最强武器。疫情肆虐的2020年，有越来越多35岁左右的资深职场人士的职业状 态从在职变成了 看机会或求职，并且他们找到工作花费的 时间远比20多岁的年轻人要长。频繁跳槽是这些候选人的共同特征。他们中的大多数不到两年就跳槽一 次，然后由于能力没有到位，可能一年就做不下去了，于是又跳槽，最 终表达在简历上的结果就是每隔一两年就跳槽，稳定度不高。追溯到远古时代，每个人都有尽可能收集有利信息、规避有害信息的心 理倾向，然后用假装的方式把自己保护起来。到了现代，我们有了更多假装的理由和需求，法国思想家拉罗什富科说: 任何场合中的任何人都想给别人留下自认为较为合适的印象，于是人人都伪装自己的面貌和外表，故此社会就是一个被伪装过的东西。在心理学家看来，假装其实是一种很普遍的心理状态，表达了人类个体 向现实迈进过程中的认知成长。当你有意识地利用人类假装的天性帮自己突破看似无解的性格局限时, 你就掌握了成长的主动权。一辆车上路，最耗能的一定是启动的瞬间， 假装就是我们全副身心踩下油门的那一脚。而一旦启动，能耗会迅 速降下来。5 ,相对优势选一条少有人走的路，然后越走越开阔。在今天这个自我认同、优势成长、长板理论层出不穷的年代，我们并不 缺乏对发挥优势重要性的认知，我们缺的是把这种认知与特定场景下的 无形竞争对应起来，用相对优势指导自己做决策、制定策略，更精巧地 取胜。成长中的竞争是不可防止的，并且竞争无处不在，小到一封周报邮件、 一场面试问答、一场晋升评选，大到事业方向的选择和人生规划。我没 有机会一对一给很多人做职业规划，如果只能提供一条建议，我想应该 是找到你自己最独特、最不可替代的优势，然后拼尽全力放大它。把成长想象成一个通关游戏，每过一关都会迎来新的对手。相对优势中 的相对二字就意味着，无论对方实力如何，无论战场一开始被设定 在何处，你总可以寻得自己相对于竞争对手的优势所在，把竞争转移到 具备相对优势的战场，创造有相对优势的竞争维度，利用差异化竞争创 造更大的赢面。6 .长期主义提及长期主义，我们会习惯性地把它跟目光长远、有耐心、长线思维、 做时间的朋友此类很难产生实际指导作用的人生大道理联系起来，但在 我看来，做一个长期主义者实际上就是把野心再放大一点，把账算得更 长远一点而已。只有当你把视线放到一个更长的时间维度里，去算更大、更长远的账, 你才会发现那些潜藏在未来的定时炸弹式问题，才会当下就想方法 积累让自己未来更值钱的能力，选择让自己未来更值钱的方向，把对未 来的焦虑转化为敦促自己看长期、算大账的意识和行动。7 ,换位思考 为了满足自己，必先满足他人，这是获得好结果的前提，也是我对换位 思考的定义。每件事情的背后都存在一个目标对象。面试就是一个典型场景，你拿到 了 offer，看似是你自己争取来的，其实是你满足了面试官的招聘诉求； 你完成了销售业绩，看似老板高兴了，其实是因为有客户愿意购买你的 产品；你晋升成功了，是因为上级觉得你值得；你考上了大学，其实是 大学决定录取你；你谈恋爰，是你的伴侣选择跟你谈的；连你参加高考， 都有出题老师这个目标对象。所谓的成长，看似是自己努力的结果，但再往深一层看，其实是我们的 努力对目标对象产生了好结果，然后对方给我们反应了一个好结果。这 一规律也解释了为什么我们过往的种种努力，有些产生了好结果，有些 没有产生好结果。后者大概率是因为你的努力没有给那个正确的目标对 象产生好结果。也就是说，一个人的成长，其实外部才是决定性因素。8 .选择毕业后的职业迷茫期是几乎每个大学生都会面临的。进入社会以前，大 多数人基本都是奔着高考一条路走到黑，我们不需要思考和选择，但是 职场上有太多项选择择了，而且再也没有高考那样的标准答案：我是考公务 员还是去民营企业？去国企、事业单位还是民营企业？去大公司还是创 业公司？会计专业毕业一定要做财务工作吗？能不能转行做运营，做产 品?在传统行业待了很多年，要不要跳出来做点新的事情？迷茫和纠结的本质是害怕选错，毕竟所有人都说选择大于努力。确实，从更大的格局来说，人生就是无数选择的集合，成功的人生就是 一连串正确选择的结果。而职业选择又是人生选择的主题之一，一个人 的职业会占据一个人有意义的成年时间的20%60%，选择什么职业几 乎决定了你会遇到什么样的朋友，过什么样的生活，拥有哪种思维方 式把职业选择的问题解决了，本身就是成长。三、总结世界上没有成功的捷径，也没有制胜的诀窍。在这个优胜劣汰、丛林法那么愈演愈烈的时代，似乎每个人都想寻找一套 精确方法，一剂灵丹妙药，以便按这个方法走向胜利。但规律和方法不是捷径，就像彳引可人都可以在半小时内学会下国际象棋, 却不一定能赢得比赛一样，只有当我们超越仅仅关心如何正确走棋的初 级阶段，将规律、方法与自身的天分和特质结合在一起，解决一个又一 个朴实的现实问题，一点点变得更优秀，才能最终在时代夹缝中走出独 一无二的指数级成长之路。希望你看完这些方法论后，可以：1 .立刻行动起来。2 .顺应规律，聪明、柔韧地成长。唯有洞悉规律，并据此制定策略和目标，方能够帮你争取到更大赢面。人生是一场无限游戏，如果你的目标只是打败一个个短期的对手，那么 胜利是非常艰难和短暂的。只有向内探寻自己的特质和天分，结合规律, 人生才能超越比赛，收获心灵自由。如果这是一位20多岁的求职者，并不会产生很大的影响，但如果这是 一位32岁以上的求职者，应聘的又是一家公司的高级职位，仅仅在面 试这一关就会面临巨大的障碍。其中的逻辑不难理解：企业招聘总监级以上人才，通常会十分看重候选 人履历的稳定性。如果T立候选人的简历显示10年换了 5家以上的公司,企业就会打问 号：假如这个候选人最后入职我们公司，是不是也会不到2年就离职？ 高级职位频繁流动给公司带来的损失一定比基层员工流动要大，那还是 不要请他做总监了。我自己在面试中与候选人沟通的时候，也能感受到他们中的大多数相当 后悔当年只盯着涨薪，太轻易就做出跳槽的决定，如今只能亡羊补牢。过去这几年， 35岁危机成了一个群体性的社会现象。在我看来， 35岁危机的本质是35岁的高级职位危机。而危机爆发的本质原因是个人能力供给的增长没有匹配上职位和薪酬 需求的增长，通俗点说就是企业不愿意花大钱买小兵：当你是一线 员工的时候，你的产出不高，工资也相对低，你的性价比还算高旦是 随着年龄增长，你会要求升职加薪，这时如果你无法同步给公司带来产 出或效益上的增长，那么你大概率会在职位和薪酬匹配上遇到困难，相 较于那些积累了同样训练浓度但年纪更小、开价更低、更能拼的竞争者, 你的性价比是低的。举个例子，某公司以月薪4万元招聘一位总监，目前有两位候选人：候 选人A的年龄是35岁，上一份工作月薪4.5万元；候选人B的年龄是 32岁，上一份工作月薪3万元。在其他因素相同的情况下，最终的结 果大概率是候选人B被录用，因为B的价值与本钱的比值更高，企业雇 用B的投入产出比更高。从现实层面考虑,那些年龄多为32岁上下的中层管理者也普遍不太愿 意管理比自己年纪大的下属。冰冻三尺，非一日之寒。人生每个特定阶段的状态和问题，都是前面所 有经历长期积累的结果。一个明确的长远目标，是7寸抗眼前好处的最强 武器。2 .人不盯着远方，就会盯着眼前。我在大约35岁的时候明白了一个道理:人不盯着远方，就会盯着眼前, 于是一城一池的损失都很让人痛苦。当一个人缺少长期判断，对于事物没有兴趣时，他才会特别在意职位头 衔、称呼和眼前的收入高低。尽早确定一个明确的、长远的职业目标， 能够帮你把眼睛放到地平线的更远处，做出长期来看价值最大化的选择, 而不那么计较当下的得失。我至今记得自己做分析师命运大逆转的那一天。当时我跟自己正在服务的国内顶级基金公司客户一起坐飞机出差。起飞前，我接到一通 ，是一家国内顶级证券公司 打来的，想挖我过去。刚挂 ，邻座的客户问我：你要跳槽？ 我说：是啊。他说：你先跟我聊一下吧, 看能不能过来。那一刻堪称我的人生小巅峰：我一个三 流证券研究员，居然得到了中国顶级证券公司和顶级基金 公司的邀请。但同时我也面临抉择口证券公司比基金公司开出的薪酬多50%。对一个 27岁的北漂年轻人来说，那是一笔不小的数目。我最尊敬的师兄前辈 也建议我去证券公司，因为证券分析师可以不断发报告，而基金分析师 的报告都是7寸内的，无法打造公众层面的知名度。好在那时，我对自己的长期职业目标已经想得很清楚了，我想成为中国 顶级分析师。贫穷的本质：我们为什么摆脱不了贫穷一书中有这样 一条建议：要想摆脱贫穷，首要的步骤就是对长期目标 进行思考，并习惯为此做出一些短期的牺牲。人是寻求意义的动物，你选了一条更难的路，并且心甘情愿为此在未来 很长一段时间里负重前行，前提一定是你很清楚这件事情的意义所在。 设定一个长期目标，就是当你不得不放弃短期利益时，给自己的选择寻 找一个意义。尽早为自己设定一个长期目标，并不意味着一定要牺牲短 期利益,而是要把实现长期目标看作面临任何选择时的唯一评判标准。即使暂时还没有一个非常明确的长期职业规划或人生目标，也请你起码 相信你自己未来会成为一个很优秀的人，会有一个理想的人生，如此, 你便有了选择远方的勇气，然后只顾风雨兼程。总有一些你今天算不明白的账，无论如何去经历吧，有价值的经历终究 会带来回报。3 .做看不到结果的事。一位朋友曾经跟我提供过一句话：一个人能活到什么样的高度，取决于 做了多少看不到结果的事情。我们所处的时代整体是很浮躁、很功利的，当一个人还很普通的时候, 他就希望做的刨牛事情在当时当刻都能看得见结果，哪有做看不到结 果的事情的余力啊。但是，没有光阴是虚度的，不一样的经历终归是 有价值的。相信经历的价值，可以帮助你把注意力从看不见的结果，转移到看得见 的日拱一卒，去关注经验的积累、能力的切实提升。3W咖啡在早期有段时间濒临倒闭。那段最艰难的时间里，Ella有位在互联网大厂任职高管的朋友找她聊天，看她有 没有兴趣跳槽过去。Ella当时的回复是：即使这家公司 最后真的会倒，我也要等到我去工商局拿到它的死亡证 明那一天，才会彻底死心。在这之前，我都要继续努力。 有价值的经历比结果更珍贵，这后来成了 Ella的人生信条。一个人在遇到挑战、处理各种复杂问题、面临现实诱惑的时候，还要拼 命稳住整个盘子，这个过程是很痛苦的，同时也能让人最快速地成长, 你没有方法把拿到多少钱跟拥有这样一段经历相提并论。但是，在这个过程中，你通常是感知不到成长的，这也是成长最反人性 的地方，如果你一开始就知道自己在成长，你必然就能坚持下去。了解 这个反人性的事实本身，或许能够帮助你再多坚持一点点。同样的，一家公司能走到什么高度，同样在很大程度上取决于做了多少 看不到结果的事情。2018年，百度前总裁陆奇告别光鲜的职业经理人身份,投 身创投服务。当时他所有的中国朋友几乎都反对，陆奇后 来在一场采访中这样表达了自己当时做决定的出发点：一 件值得去做、长期有价值的事，不被人理解是必然的。如 果被所有人理解，你肯定做不大，因为所有人都想做一样 的事情，那他们将全是你的竞争对手。因为相信，所以做大多数人不理解的事情，所以创造有价值的经历，所以 坚守商业价值的本质这一切最终会将我们推向更高更 远的地方。总有一些你今天算不明白的账，无论如何去经历吧，有价值的经历终究 会带来回报。4,算大账，算长期账。回顾过去10年的创业历程，我自己最大的反思就是花了太多时间去做 当时认为重要，其实并不重要的事情。践行长期主义似乎离不开舍弃、抉择、负重前行，其实还有一条隐秘的 思路：热爱。我在湖畔大学上课的时候，马云经常一下飞机就偷偷过来，溜到教室后 排旁听。我相信他是真的热爰教育，真的希望中国的企业家们可以少走 弯路，才会如此上心。在人生的前面20多年里，我总觉得自己很不幸。后来，我进入了梦寐 以求的行业，做了喜欢的工作口深度思考、与智者交流、探究事物的规 律和本质，我突然就觉得自己很幸运、很快乐，每获得一点新知识、新 启发都欣喜假设狂，除了睡觉几乎都在工作，乐此不疲地长久做着自己喜 欢的事情。算账，算大账，算长期账，这是一种你需要时刻提醒自己向内审视的意 识。找到令你着迷、甘愿为之全力以赴的事情，一边坚持长期主义，- 边感受快乐，这是成为一名长期主义者最迷人的一面。二、实现人生指数增长的8条路径世事的开展都有雪球效应，没有人比其他人牛很多，人与人之间一开 始都差不多，但是差异就出现在起步以及随后一小段的过程。这一小段 如果走好了，有了第一份资本，后续就可以轻松获得更多的东西。1 .眼界日本寿司之神小野二郎有次对徒弟说：你们该知道什么是好吃的。你 们不知道什么是好吃的东西，怎么给客人做出好吃的东西？ 在这一点 上，野心跟厨艺没什么两样，野心也是被撑大的。但长见识又不仅仅是把野心撑大，它更重要的价值在于防止低维度努力。 成就和财富其实是认知的变现，你几乎不可能得到超出自己认知范围之 外的好处,认知升级的源头就是长见识。没有见识的提升，认知升级就是无源之水、无本之木。2 .人脉 二十几岁的时候，没有比拼命成长更重要的事。如果你想成长得更快, 你就需要积累真正的人脉。个人能力当然很重要，谁知道你有这些 能力也是同等重要的，这几乎决定了你的哪些想法能够成为可能，你能 否获得引荐，而找工作、谈工程、拉融资最大的挑战有时也正是人脉的 挑战。真正的人脉不是加分项，而是必做题。我们只有借助与他人的连接才能 向内看清自己，正所谓以人为镜，可以明得失。3 ,被看见不是每个人都可以获得做复杂事情的机会。在今天这个竞争极度激烈的世界，机会才是最稀缺、最不均等的资源。无论你喜欢与否，在你进入职场、踏上成长旅程的那一刻，你就已经在 被动接受竞争的现实了，每个时代都是如此。就在我们感慨自己怀才不 遇的时候，一定已经有人主动让机遇上门了。主动让自己被看见，这是机遇的敲门砖，是能力提升的钥匙，是指数级 成长的起点。这把钥匙掌握在你自己手里，你要非常努力、非常拼命, 再加上一点点合适的策略和方法，才能争取来。4 .假装