资源描述
宁波舟山港主通道项目工程建设指挥部目 录第一部分 指挥部及处室职责 6第二部分信息化管理 17“阳光工程”实施细则18“阳光工程”动态管理系统运行管理规定27“BIM”实施细则33“BIM”实施管理规定38“立功竞赛”管理规定68第三部分总工办制度262指挥部施工方案和关键施工工艺管理办法（试行）263工程设计变更管理办法273指挥部勘察设计管理办法303指挥部建设项目科研项目管理办法321第四部分工程管理338工地试验室管理办法339工程质量管理办法344首件工程管理办法358施工监控管理办法364质量事故处理办法371钢结构焊接班组作业标准化质量管理办法 382模块工程管理办法389原材料质量管理办法407试验检测工作管理办法414预制场管理办法432第五部分合同管理441招投标（采购）管理办法442合同管理办法461施工分包管理办法471合同履约管理办法480计量支付管理办法508延期、索赔处理实施细则（试行）-529第六部分安全生产管理542安全生产责任制度543安全生产会议制度550安全生产检查制度（试行）558安全教育培训制度564事故及险情报告制度568安全生产监督管理办法574安全生产管理目标考核办法591安全生产费用管理办法（试行）605项目风险评估与管理实施办法625水上水下作业及船舶安全管理办法629安全质量远程视频监控管理办法（试行）633危险性较大分部分项工程安全专项施工方案管理办法638安全台帐管理办法649安全生产事故隐患排查治理实施办法（试行）657工程船舶管理办法（试行）672工程车辆管理办法（试行）682栈桥、平台安全标准化管理办法6853宁波舟山港主通道项目工程建设指挥第一部分 指挥部及处室职责宁波舟山港主通道项目工程建设指挥部及各处室工作职责一、 宁波舟山港主通道项目工程建设指挥部工作职责二、 宁波舟山港主通道项目工程建设指挥部办公室工作职责三、 宁波舟山港主通道项目工程建设指挥部总工办工作职责四、 宁波舟山港主通道项目工程建设指挥部财务处工作职责五、 宁波舟山港主通道项目工程建设指挥部工程处工作职责六、 宁波舟山港主通道项目工程建设指挥部合同处工作职责七、 宁波舟山港主通道项目工程建设指挥部安全处工作职责八、 宁波舟山港主通道项目工程建设指挥部组织架构图一、宁波舟山港主通道项目工程建设指挥部工作职责1. 全面负责宁波舟山港主通道项目工程建设管理，确保工程建设的质量、进度和安全，实施阳光工程，控制工程造价。2. 组织实施宁波舟山港主通道项目所有招投标工作。3. 强化工程现场管理，保护环境，确保文明施工。4. 加强财务管理，严肃财经纪律。及时编制工程建设财务预算和用款计划，并检查各项财务预算和用款计划的执行情况。5. 根据宁波舟山港主通道工程合作框架协议，加强与当地政府和当地指挥部的联系，保证工程建设工作的顺利开展。6. 制订各项规章制度并监督执行。7. 加强党的建设、思想政治工作和精神文明建设，贯彻落实党风廉政建设责任制；研究决定指挥部中层干部以下人员的聘解。8. 负责员工的考核评定以及外聘人员的聘用与管理工作。二、宁波舟山港主通道工程建设指挥部办公室工作职责1负责公文处理、信息、宣传、信访、档案、保密、OA办公自动化等方面的工作。2组织协调指挥部日常事务工作，负责牵头组织实施信息化、阳光工程及日常运行维护，并做好相关重要事项的督查督办。3组织起草指挥部年度、半年度工作报告及重大综合性材料，汇总编印各部门月、季度工作计划，编辑建设工程大事记及简报。4负责指挥部重要会议的组织筹备和会务，会议纪要的整理、印发。5负责指挥部及办公室收、发文；文书档案及工程技术档案的管理；指挥部印签、介绍信管理。6牵头组织开展立功竞赛活动以及相关的检查评比、表彰工作。7负责指挥部人力资源、党建纪检、薪酬绩效、后勤服务以及劳动保障工作。8负责指挥部办公用房、办公设备、公用财产、交通工具的管理，办公用品采购等行政后勤工作。9完成指挥部领导交办的其它工作。三、宁波舟山港主通道项目工程建设指挥部总工办工作职责1、贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规、政策、规范和技术标准。2、组织编制本项目专用技术规范，做好招标文件技术条款、技术规范的审核工作。3、管理和协调设计、咨询相关工作，组织设计、咨询文件的审核工作。4、牵头设计变更方案阶段的审查工作。5、负责项目科研课题立项、报审工作,组织科技攻关和关键技术研究。6、组织对外技术交流及推广“四新”技术。7、组织对总体施工组织设计和重大专项施工技术方案等技术审查并督查落实。8、参与工程质量事故的调查、分析。9、参与开展劳动立功竞赛和施工标准化活动。10、负责“阳光工程”动态管理系统相关模块的运营、督办。11、完成领导交办的其他工作。四、宁波舟山港主通道项目工程建设指挥部财务处工作职责1、 执行国家财经法规、企业规章制度，降本增效，维护股东权益。2、组织领导公司的会计核算、财务管理等有关财务工作。3、建立和完善符合企业实际情况的财务管理体制与资金监控体系。4、负责汇总、编制各类财务和统计报表，进行财务分析，向公司管理层提交财务建议，按时对外报送各类财务报表。5、负责编制公司年度筹融资计划，筹集工程建设所需资金。6、负责建设资金的审核支付。加强资金管控，有效利用“阳光工程系统”等手段对建设资金支付计划进行审核，并不定期对施工单位资金支付情况进行检查。7、参与公司重大经济合同或协议的研究、审查。8、协调公司与银行、工商、税务、跟踪审计等职能部门的关系，维护公司利益。9、制定部门工作计划，并检查计划的执行情况 。10、承办公司领导交办的其他工作。五、宁波舟山港主通道项目工程建设指挥部工程处工作职责1、贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规、政策、规范和技术标准(规程）。2、负责工程建设质量管理，组织对工程质量的巡查、抽查、试验检测及工程质量事故的调查、分析。3、负责工程建设进度管理，督促工程总体计划、年度计划、季度计划实施情况。4、负责对工地的文明施工和施工标准化进行监督管理。5、负责工程设计变更费用阶段的审查、复核工作。6、牵头项目交（竣）工验收工作。7、负责项目动态管理系统相关模块的运营、督办。8、配合工程建设月报编制工作。9、参与“四新”技术论证及推广应用，参与施工组织设计和重大专项施工技术方案等审查工作。10、协助做好项目科研课题和项目评优夺杯的实施、报审工作。11、协助做好招标文件技术条款、安全专项方案、档案管理等审核工作。12、完成领导交办的其他工作。六、宁波舟山港主通道项目工程建设指挥部合同处工作职责合同处主要负责工程各类招标组织、合同谈判及签订、合同履约监督、计量支付及款项使用审核、设计变更新增单价审核等工作。1. 负责组织工程各类招标工作。2. 开展合同谈判，拟定或审核合同条款，检查合同执行情况，处理合同纠纷等事宜。3. 审核中期计量支付文件，审查最终支付申请，办理竣工结算，审核工程设计变更新增单价。4. 负责承包人计量款项使用情况的审查和监督。5. 负责“阳光工程”建设管理系统合同相关模块应用。6. 协调落实联合物资采购，监督承包人做好“甲控乙供”物资的采购工作，审核大宗物资使用情况及调价计算。7. 编报项目总体及年度资金需求计划。8. 编报指挥部各类工程报表。9. 负责承包人及驻地办主要人员及设备履约情况检查。10. 完成指挥部领导交办的其他工作。七、宁波舟山港主通道项目工程建设指挥部安全处工作职责1、指导、监督各参建单位的安全生产管理和社会维稳工作，加强检查考核；2、督促各参建单位开展安全检查和隐患排查，并督查隐患单位及时整改；3、指导、检查各参建单位开展安全生产活动及专项行动；4、负责审核安全生产费用的使用情况，确保专款专用；5、按规定做好生产安全事故的调查处理工作；6、协调、督促相关单位做好征地拆迁、农民工债务清欠等现场维稳工作；7、审核地方指挥部上报的征地拆迁工作计划，督促征地拆迁计划的实施；8、负责征迁资金计划的编制和核拨；9、协调各级指挥部搞好施工单位进场前和施工过程中的良好建设环境，确保工程建设顺利进行；10、负责“阳光工程”项目管理系统中安全生产和征迁模块的运营、督办工作；11、负责安全文件资料的整理建档，并按规定及时存档；12、安全生产法规定的其他工作。八、宁波舟山港主通道项目工程建设指挥部组织架构图总指挥副总指挥常务副总指挥总工程师岱山分指挥部总 工 办安 全 处合 同 处财 务 处工 程 处办 公 室64宁波舟山港主通道项目工程建设指挥第二部分 信息化管理“阳光工程”实施细则1实施范围和内容宁波舟山港主通道项目工程建设的各项工作，凡应由宁波舟山港主通道项目工程建设指挥部承担“阳光工程”公开主体或属工程建设指挥部职责范围的，均实施“阳光工程”，全过程实行公开制度。1.1建设依据公开严格遵守项目建设的基本建设程序和有关法律法规，公开项目立项建设过程、节点，确保项目建设决策科学，依据充分，程序可靠。公开主体：工程建设指挥部公开内容：项目建议书、“工可”批复文件、项目选址、土地、环评、水保等批复资料、初步设计批复文件、施工图设计批复文件、施工许可文件等公开方式：会议、文件、动态管理系统等公开范围：地方政府、有关行业主管部门、项目业主、沿线各级地方指挥部公开时间：获得国家、省有关部门批复后1.2廉洁从业公开严格遵守廉洁从业有关规定，构建防止职务犯罪的预防体系和制度，公开廉洁工作动态及相关制度，营造良好的廉政文化，确保工程建设有关人员廉洁从业。公开主体：工程建设指挥部公开内容：组织结构、制度建设、活动开展、教育警示、专题活动等公开方式：文件、动态管理系统等公开范围：全社会公开时间：实时1.3招标工作公开严格遵守中华人民共和国招标投标法和有关管理办法，从勘查设计、项目施工、监理服务到重要设备、材料的采购等都必须依法实行招标投标制度。在招标投标活动中，充分保证招标投标行为的公开、公正、公平。公开主体：工程建设指挥部公开内容：工程概况、招标公告、评标结果、招标机构、招标监督部门及联系方式公开方式：中国采购与招标商务网、浙江省招标投标网、浙江交通网、浙江日报等媒体发布招标公告，动态管理系统，涉及行业部门需要公开的，由行业主管部门确定公开的载体上公开公开范围：全社会公开时间：实时1.4设计管理公开设计单位在设计过程中应严格按照相应阶段的技术规范要求，严格管理程序，综合考虑沿线地方政府和群众的切身利益和实际需要，应深入调查，科学论证，按照规定的审批权限审批或上报审批。公开主体：工程建设指挥部公开内容：设计技术标准、规范、项目设计文件、设计变更管理办法、设计变更原因及依据、设计变更方案、设计变更金额、咨询单位审查意见、设计变更许可结果公开方式：文件、动态管理系统等公开范围：地方政府、交通行业主管部门、质量监督单位、项目业主、设计单位、咨询单位、沿线地方各级指挥部、相关施工单位、监理单位公开时间：实时1.5征地拆迁公开征地拆迁应严格执行国家和浙江省有关法律、法规，维护国家、集体和个人的合法权益，注意解决拆迁过程中人民群众反映强烈的突出问题。公开主体：工程建设指挥部及沿线地方指挥部公开内容：用地批复文件、征地总面积、征迁总费用、征迁资金拨付、征地拆迁补偿标准、征地拆迁工作进度公开方式：地方政府文件、动态管理系统、公开栏等公开范围：沿线政府各有关部门及拆迁征地的所在村委公开时间：实时1.6履约行为公开各参建单位在合同执行过程中严格遵守合同文件要求，保证人员机械设备按照要求及承诺进场，确保工程质量、工程进度。公开主体：工程建设指挥部公开内容：监理、施工单位工程概况、机构设置、人员到位情况、人员变更批复、机械投入情况、资金监管情况公开方式：文件、公开栏、动态管理系统等公开范围：地方政府、交通行业主管部门、质量监督部门、项目业主、设计单位、咨询单位、各级指挥部、施工单位、监理单位公开时间：实时1.7工程进展公开工程建设指挥部、监理单位和施工企业要加强计划管理，缜密制定，科学组织，全力实施，做到计划按期或提前完成。公开主体：工程建设指挥部公开内容：工程整体实施计划安排，年度实施计划安排，工程月、季度、年度进度情况公开方式：公开栏、动态管理系统等公开范围：沿线政府、施工单位、监理单位、质量监督部门和交通主管部门公开时间：定期1.8质量管理公开高速公路建设项目必须严格落实“企业自检、社会监督、法人负责、政府监督”四级质量保证体系，工程建设指挥部是工程质量的第一责任人，各从业单位都必须主动接受交通行政主管部门及公路工程质量监督部门或由其授权的质量监督机构的质量监督管理，并接受社会舆论和媒体的监督。公开主体：工程建设指挥部、质量监督机构、监理单位公开内容：质量管理体系、施工组织设计、质量监督、检查结果、项目质量鉴定结果公开方式：文件、动态管理系统等公开范围：施工单位、监理单位、沿线各级地方指挥部和交通主管部门、项目业主公开时间：实时1.9文明施工公开工程建设指挥部、监理单位和施工企业要加强管理，科学组织，规范施工，主动接受群众监督，确保工程质量和进度，做到文明施工和安全生产。1.9.1工程建设指挥部文明施工公开公开主体：建设指挥部公开内容：项目工程概况、施工许可、机构设置、岗位职责、办事程序、办事期限、投诉期限、廉政制度、安全生产、质量控制、资金筹措、完成情况等内容公开方式：公示栏、现场宣传橱窗、文件、动态管理系统等公开范围：施工单位、监理单位和质量监督部门、交通主管部门、项目业主公开时间：施工期1.9.2监理单位文明施工公开公开主体：监理单位公开内容：负责合同段工程概况、履约情况、监理组织机构、岗位职责、办事程序、办事时限、投诉方式、廉政制度、安全生产、质量管理制度、资金支付、进度计划、完成情况等内容公开方式：文件、现场公示栏、现场宣传橱窗等公开范围：施工单位、工程建设指挥部和质量监督部门、交通主管部门公开时间：施工期1.9.3施工单位施工管理公开公开主体：施工单位公开内容：负责合同段工程概况、项目经理部组织机构、岗位职责、廉政制度、安全生产责任制度、质量保证措施、进度计划安排、完成情况等内容公开方式：文件、现场公示栏、现场宣传橱窗等公开范围：监理单位、工程建设指挥部和质量监督部门、交通主管部门公开时间：施工期1.10安全管理公开高速公路建设安全生产必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，各从业单位必须主动接受安全生产监督部门或由其授权的安全生产监督机构实施的安全生产监督管理，并接受社会舆论和媒体的监督。公开主体：工程建设指挥部公开内容：组织管理体系、规章制度、安全日常管理、教育培训管理、应急预案、安全知识库公开方式：文件、公示栏、动态管理系统等公开范围：各有关从业单位、有关主管部门公开时间：实时公开监督监察部门：项目业主、交通行业主管部门1.11立功竞赛公开工程建设指挥部、施工、监理单位要把立功竞赛作为促进项目建设的的主抓手和助推器，以综合竞赛为基础，阶段性竞赛、单项竞赛为补充，切实把立功竞赛贯穿于工程建设全过程，努力创建优质工程。公开主体：工程建设指挥部公开内容：评比标准、评比考核安排、评比结果公开方式：文件、公示栏、动态管理系统等公开范围：施工单位、监理单位、沿线地方各级指挥部和交通主管部门公开时间：实时1.12监督服务公开工程建设指挥部要严格履行职责，做好工程建设的监督整改工作，各有关单位要严格按照财务制度，认真落实好项目全过程跟踪审计工作。公开主体：工程建设指挥部公开内容：行业主管单位检查通报、省交通集团检查通报、项目指挥部检查通报，各有关单位对审计结果执行情况和整改情况公开方式：文件、公示栏、动态管理系统等公开范围：施工单位、监理单位、各级指挥部和交通主管部门或全社会公开时间：实时2实施要求实施“阳光工程”要形成“责任明确、措施有力、管理有效、监督到位”的组织领导工作机制，确保“十二公开”工作落到实处，要把“十二公开”工作融入到建设管理工作的各个环节及主要活动中，做到与建设管理工作同部署、同检查、同考核，以公开促进管理水平提高。着力抓好以下几个环节：2.1明确责任在实施“阳光工程”的过程中，各责任主体要建立并实行严格的责任制，各个环节要落实到人、明确监督到人。切实做到思想统一、分工明确、领导有力、措施有效，落实到位。2.2组织实施各从业单位对本管理制度中明确的公开工作要认真落实，有关人员应认真履行职责，加强协作、密切配合，定期进行跟踪考核，建立起规范的工作台账，不断完善工作运行机制，确保工作目标的实现。2.3监督检查及时了解和掌握“阳光工程”的落实情况和薄弱环节，对措施不到位的，要有针对性地提出解决办法。要广泛听取社会各界的意见和建议，不断发挥行政监督、群众监督、舆论监督的作用，将“阳光工程”真正落实实处。“阳光工程”动态管理系统运行管理规定1总则1.1宁波舟山港主通道项目“阳光工程”动态管理系统是浙江宁波舟山港主通道项目工程建设指挥部（以下简称指挥部）进行工程动态管理、下达指令和发布信息的一个重要窗口，是项目所有参建单位在同一平台上开展工作和相互交流的重要工具。合理使用该系统，可有效提升高速公路建设管理水平、提高办公效率，可对工程质量、进度、合同管理进行实时监控。为加强对动态管理系统的管理，规范各相关单位的操作，让系统能够更好的运行，根据中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例、互联网电子公告服务管理规定和省交通集团相关管理规定，结合建设项目特点，指挥部特制定本规定。1.2本规定适用于宁波舟山港主通道项目实施阶段的所有参建单位（包括设计、施工、监理、咨询、检测、材料供应等相关单位）。1.3动态管理系统分为外网、内网和后台管理三部分，外网作为浙江宁波舟山港主通道项目工程建设的宣传窗口，以“阳光工程十二公开”为主,面向社会公众公开。内网主要包括日常办公、项目信息、合同管理、征拆协调、工程建设、计量支付、设计变更、进度控制、质量管控、安全生产、跟踪审计、档案资料、廉政建设等十三大功能模块，根据权限不同，管理内部公开。后台管理是信息处理区，可进行录入、修改、确认、审核（审批）等工作。1.4规定要求所有参建单位授权用户的工作电脑将动态管理系统设为默认首页。2职责2.1指挥部 “阳光工程”工作领导小组负责对动态管理系统的总体管理。2.2指挥部是动态管理系统的主体实施单位，负责动态管理系统的建设思路、服务器托管管理、权限分配管理，指挥部公开信息上传、各参建单位信息上传管理等工作，指挥部办公室是系统管理的职能部门。2.3各参建单位是动态管理系统的使用单位，应在权限分配范围内充分利用动态管理系统开展工作，按照各级管理单位的通知要求，上传各项管理数据文件，有义务上传、编制和维护本单位页面的各项数据。2.4宁波舟山港主通道项目阳光工程中标单位是动态管理系统的开发、维护和数据管理服务单位，按照指挥部的管理理念和工作指令做好动态管理系统的功能开发、信息维护、数据安全防护、日常备份等工作，开展计量、计划管理服务工作。3总体要求宁波舟山港主通道项目各参建单位的主要领导为动态管理系统运行的第一责任人。各级领导要高度重视动态管理系统的运行和维护，充分利用管理平台实现对项目建设的全方位、全过程管理，及时掌握工程进展情况、招投标情况、资金使用、进度、计量、变更、质量、工程台帐等信息，通过信息化手段进一步提升高速公路建设管理水平和工作效率。各参建单位要逐级明确责任，加强管理，保证动态管理系统高效、稳定运行。4动态管理平台运行管理各参建单位应指定具有较高的电脑操作水平的专职人员负责动态管理平台后台的管理,并报指挥部备查。如有人员调整,应经指挥部同意。动态管理平台专职人员要遵守以下规定：4.1动态管理平台后台管理程序登录口令为专职人员专用，不得转告或泄露与他人，密码或帐号如遭未授权人使用或发生其他任何安全问题，应及时通知高速信息驻现场人员，以避免造成损失。为安全起见，各专职人员可不定期对其使用的密码进行更改。4.2 专职人员要熟练使用动态管理平台的各项功能，每天工作时间在线，专职负责与指挥部、中标单位项目部及其他相关单位沟通。4.3专职人员应将动态管理平台上发布的通知、文件及其他重要信息及时报本单位主管领导阅处，或及时送达相关业务部门处理。4.4专职人员不得在动态管理平台的交互性栏目(论坛等)中擅自发布或链接泄密内容或损害指挥部合法利益、项目形象的信息。4.5各参建单位应按招标文件要求，及时配备扫描仪、数码相机及专用电脑等办公设备，并安装10M以上宽带。5动态管理平台安全、保密管理指挥部各部门根据各自职责，负责对动态管理平台发布的相关内容进行监督、审查,对不符合规定的内容及时删除或通知中标单位项目部予以删除，中标单位项目部负责保密工作的技术支持。各参建单位应更新或发布的图文资料,经报请本单位主管领导批准或授权后，由各参建单位动态管理平台专职人员在动态管理平台后台对外发布,并由专职人员做好信息发布记录(包括信息内容,发布时间,操作者,主管领导签字等信息)；凡未经本单位主管领导审批后擅自发布到平台上,导致泄露秘密、造成损失的，由该单位自行承担责任。任何单位或个人不得从事危害动态管理平台安全的活动，不得窃取动态管理平台管理帐户及口令，不得对动态管理平台功能进行删除、修改或增加。各参建单位自行购置安装正版杀毒软件，及时杀毒，以确保本机及整个系统的安全运行。对于重要的资料及时备份，以免遭受不必要的损失。6动态管理系统各模块维护的职责划分管理系统各功能模块信息维护按宁波舟山港主通道项目“阳光工程”动态管理系统内容更新督办表（详见附表）实施，经办人要在规定的时间内将资料上传到管理平台。各参建单位承担的主要内容分述如下：1）指挥信箱责任人：办公室负责人。2）指挥部各处室共同负责的内容：日常办公中的公告管理、公文交换箱，项目信息中的部门计划。3）指挥部办公室主要负责内容：外网首页中的指挥部职能机构、视频播放、项目概况、组织机构、新闻中心、政策法规、廉政建设、大事记、立功竞赛；内网日常办公模块中的收发文签收，项目信息模块中的项目概况、大事记、组织架构、图片新闻、通讯录、项目简讯、新闻资讯、媒体聚焦、政策法规，廉政建设模块中的党风廉政；阳光公开中的廉洁从业公开、立功竞赛公开。4）指挥部财务处主要负责内容：合同管理模块中的资金计划、支付金额情况，征拆协调模块中的征地拆迁资金拨付。5）指挥部工程处主要负责内容：项目信息模块中的项目总体计划、电子地图，质量管控模块中的质量管理规章制度、指挥部试验检测、质量整改督办，阳光公开中的监督服务公开、文明施工公开、质量管理公开。6）指挥部合同处主要负责内容：项目信息模块中的前期工作，合同管理模块中的合同登记、施工监理单位的履约管理、招标投标，计量支付模块中的施工监理单位的计量管理，进度控制模块中的进度填报；监督和管理监理人员考勤；阳光公开中的建设依据公开、招标工作公开、履约行为公开。7）指挥部安全处主要负责内容：项目建设动态管理系统的安全生产模块；阳光公开中的征地拆迁公开、安全管理公开。8）指挥部总工办主要负责内容：项目建设动态管理系统的设计变更模块；阳光公开中的设计管理公开。9）指挥部岱山分指主要负责内容：质量管控模块中的岱山段试验检测、质量整改督办，阳光公开中的监督服务公开、文明施工公开、质量管理公开、征地拆迁公开、安全管理公开；岱山段征地拆迁的政策协调。10）监理单位主要负责的内容：合同管理模块中的履约管理，工程建设模块中的监理单位，质量管控模块中的质量管理规章制度、质量机构图、监理试验室检测和安全生产模块相关内容；监督管理施工单位管理人员的考勤。11）施工单位主要负责的内容：合同管理模块中的履约管理，工程建设模块中的施工单位，质量管控模块中的质量管理规章制度、质量机构图、监理试验室检测、首件认可、方案报审单和进度控制模块、安全生产模块相关内容。12）中标单位项目部主要负责的内容：外网首页中的软件下载、常见问题、友情链接、行业链接、举报入口；内网首页中的天气预报。BIM实施细则实施范围和内容浙江宁波舟山港主通道工程建设的各项工作，凡是需要进行BIM检测碰撞、三维技术交底；施工进度、质量、安全过程实行可视化管理。均需根据设计图纸和其相关资料创建BIM模型，满足设计优化、施工精装、工程管理的要求。完善本项目BIM工作，提供BIM工作必须的资料和技术支持。建立体系完整的工程协同管理模块（工程进度可视化协同管理模块、质量协同管理模块、安全管理信息化协同管理模块、工程资料管理模块、构件全生命周期管理模块），实现工程管理的可视化、可控化、智能化；加强工程建设各方协同工作、信息传递的能力；实现工程施工信息的可追溯；保证施工进度、质量、安全各项指标均能得到有效的控制，实现粗放型的公路工程建设行业向精细化施工转型。1.1三维模型技术建立精细BIM模型，进行碰撞校核审查工作，并根据相关资料核实碰撞点，最终提交经过整理的碰撞报告；根据提交的碰撞报告，经过专业人士的指导出具相关的优化建议；通过项目施工方反馈的设计调整图纸或设计变更图纸，对现有的BIM 模型进行调整；根据调整后BIM 模型，整理成经过审核的分析报告和优化建议，再根据设计方的修改意见进行BIM 模型调整；利用调整好的模型，根据施工实际完成三维技术交底、施工方案模拟。 实施内容：设计阶段根据设计施工图建立和维护模型。基于BIM模型的冲突检查。成果交付：基于BIM三维可视化模型。冲突检测报告。1.2质量信息可视化所有结构物在施工之前提前录入结构物设计图纸、实际施工需要检测的信息、检测标准、允许误差、配合比设计文件；现场施工用手机客户端直接扫描结构物二维码或直接搜索结构物，就能查看结构物的属性信息，知道需要检测的项目以及知道检测结果是否合格；检测合格的信息可直接录入平台中，其他相关人可直接在模型中看到检测数据。保障施工质量与数据的及时性。工程建设当中产生的原材料试验检测资料、施工组织、施工方案等技术资料、质量保证资料、安全保障资料等等均可上传至BIM平台当中，文件的上传支持多种格式（word文件、excel文件、PDF文件、jpg等图片文件均可上传），资料管理模块提供标签树，通过对文件的分类设定各种标签，故资料的筛选、查询可便捷地通过标签树加以实现，同时，资料还可通过在搜索框内输入关键字进行查找。所有资料可支持在线浏览查看，同时，所有资料亦可便捷地下载导出，打印成纸质文件。另外，所有上传的电子资料均可提供与工程相关或者与具体的模型构件相关，将资料依附到三维模型当中能在今后的施工管理中在可视化的环境下便捷查询每一个构件的相关信息。实施内容：结构物检测标准、设计信息提前录入。 结构物现场施工实际检测信息实时录入。 质保资料、原材料检测资料及时上传。成果交付：结构物质量信息在模型中可直接查看。 结构物的相关质量资料可以直接查看、下载。 形成质量信息库，可批量导出数据进行质量信息 对比。1.3进度信息可视化建立三维模型进度沙盘，沙盘内的所有模型均根据现场实际施工进行单元划分，所有分部分项结构均携带时间属性以及提供相关的进度数据录入窗口，形成独立的小数据库，施工技术人员根据现场施工进度，直接通过窗口录入实际的进度信息并自动链接到沙盘对应模型构件，所有现场施工完成的分部分项工程均在模型沙盘内通过模型的显示体现出来，充分实现进度的三维可视化，同时，每个构件的详细进度数据均可点击目标模型进行查询。BIM模型沙盘通过工程数据信息平台，自动统计、处理已完工程量，进度、计划偏差相关数据，并提供信息导出功能，完成各类报表的存储。现场工程技术员直接通过鲁班手机客户端，把现场施工的进度信息，以简单的信息勾选录入形式，录入进模型沙盘当中，系统对录入的施工完成情况按分部分项工程工序进展步骤以不同的颜色在相应的施工模型构件上加以显示区分,这样，现场的实际工程进展情况在三维模型里面就像被搭积木一样以不同的颜色显示出来,同时，根据LUBAN BE特有的状态统计功能以及状态导出功能，可将相关的进度数据进行智能化统计以及EXCEL导出，以供工程建设各方根据实际需要进行调取。通过BIM工程进度协同管理，有效缩短宁波舟山港主通道建设工程进度信息人工交接处理的繁琐路径，技术员实时手机更新，进度沙盘便实时保持与现场施工进度一致。BIM施工信息管理平台通过后台数据存储中心对录入的施工信息进行存储，点击施工构件，可获知构件任何一个施工工序的起止时间，拖动进度沙盘时间标轴，可获知在当前工期以前任何一天的工程进度历史状态，甚至可以使用平台的“沙盘驾驶舱”功能，获知从工程开工到目前为止的一个实际施工进展的动画演示，为施工功效分析，提供有效经验数据。实施内容：每个构件每道工序施工时间实时录入。施工过程中工序影响的原因、时间进行备注说明。成果交付：构件每道工序所用时间形成数据库。构件施工过程中影响施工的原因、耽误的时间批量导出，分析最影响施工原因，缩短施工时间。根据实际施工需要的时间合理安排施工工期。1.4安全信息协同管理针对施工人员、机械设备方面的安全协同管理。通过对人员、机械三维建模，建立安全信息管理模型，将施工机械及施工班组人员纳入到BIM协同管理范围之内加以实现，在安全信息管理平台内设计与三维模型相关联的安全信息录入窗口，每一台机械的进场设备登记信息及每一个工人的个人基本信息情况均通过电脑端口或手机端口录入到模型平台当中，形成一个三维可视化的人员、信息花名册，在日常的安全管理中，掌握工人信息动态以及特种设备的维修保养、调度处理信息，同时，在BIM管理平台中，每台机械，每个工人均被赋予一个二维码，二维码粘贴在施工机械、工人的安全帽上，通过BIM手机客户端即可实时扫描查看相关信息，形成“一人一证、一物一证”的安全信息管理格局。 通过在BIM平台建立“协作”模块，“协作”模块中提供工程质量、安全信息录入界面，手机端与电脑端联动，工程项目执行检查的质检员、安全员、以及现场技术员在日常的施工质量、安全检查工作中，发现问题，使用BIM手机客户端通过扫描工程构件上的二维码或者直接搜索构件名称，针对该问题构件下发整改通知，及时通知相关责任人进行问题整改闭合，质量、安全问题的整改回复依然通过手机客户端在线闭合，系统储存归档，并可生成整改报告导出word文档，打印形成纸质档案文件，所有的整改信息均在模型沙盘内储存并关联到分部分项工程部位，所有的整改信息均可通过开发的BIM软件（手机端、电脑端）进行调取、查看。实施内容：现场巡查发现问题拍照推送、整改过程线上展示、闭合。机械设备合格证，人员安全培训资料上传至平台。成果交付：所有整改信息保存，现场检测对比整改是否到位。扫描机械设备、人员可查看是否满足施工需求。BIM实施管理规定总则1.1 BIM 实施是从构件施工开始到构件施工完成进入运营的整个生产周期，均预设共享产品技术标准、原材料信息、质量责任人信息，并通过现场质量员输入工序交接、材料、检测报告，形成贯穿产品生产全周期的质量信息档案，并于BIM后台进行统一管理，实现产品信息全生命周期的可追溯管理。通过对前面提到的设计基本信息、施工基本信息的大数据录入，可充分在模型空间内形成可视化的公路产品信息库，为后期该公路产品的运营提供强大的数据支撑背景。1.2本规定适用于浙江宁波舟山港主通道工程实施阶段的所有参建单位（包括设计、施工、监理、咨询、检测、材料供应等相关单位）1.3 BIM运用平台分为手机端与客户端，电脑端主要进行资料上传，质量信息可视化查看与进度信息可视化查看，数据导出与分析。手机端主要进行现场实际检测数据录、现场施工工序时间录入、安全管理协作创建与整改。2.总体要求BIM实施过程中，施工单位要保障录入信息的实时性与准确性，建设单位及时掌握质量信息与进度信息，BIM组及时提供培训与技术支持保障施工单位信息的录入。所有单位进行互相监督与督促保障整个BIM平台信息的及时性与准确性。3.职责3.1指挥部控制BIM 咨询服务工作节点，调配专业人员与BIM 咨询服务方配合，调配人力、物力、财力资源促进项目实施。3.2 BIM工作小组提供交付模型，平台搭设，人员培训，BIM实施过程中技术支持，技术总结，总结成果。3.3鲁班软件提供平台，在使用过程中提供平台维护，实施过程中系统部署，权限设置，与阳光平台对接。提供新功能研发，软件定期更新。3.4施工单位实时在BIM平台中录入施工进度与检测数据，上传构件相关资料，保障录入信息准确性与及时性。4.BIM平台运行管理4.1 BIM平台账号专职人员专用，不得转告或泄露与他人，账号泄露导致数据泄露与资料泄露。4.2数据录入人员熟练掌握平台操作，提前录入检测项目与检测标准，及时上传资料，现场施工人员及时的录入检测数据和施工工序所用时间。4.3现场巡查过程中发现问题创建协作，拍摄照片上传至平台，描述问题，选择推送人员，被推送人员进行整改，并把整改结果拍照上传，问题线上整改闭合。4.4各单位为BIM实施人员配备满足需求的电脑、网络软硬件，满足实施人员正常的信息录入。4.5各实施人员不得擅自更改他人录入信息与资料。5BIM实施保密措施BIM实施过程所有资料、数据库、成果属于指挥部所有，保护单位的技术秘密是每位项目参与人员的义务和责任，任何人不得利用职权和工作之便或采取不法手段泄漏、发表、使用、转让本项目的技术秘密。项目实施过程中的各项测试数据，分析结论、阶段成果和各种技术文件，均要严格专人专责保管。任何人不得擅自对外提供资料，如发现失密事件，应立即采取措施补救，并对泄密人员进行严肃处理。 5.1参与项目的实施的中高层职员，不得以职务之便调取、复制技术部相关资讯资料等。5.2涉密人员范围所有参与项目的人员宁波舟山港主通道项目工程建设指挥部立功竞赛活动实施细则为积极响应“两美”浙江重点工程立功竞赛活动要求，全面有序推进宁波舟山港主通道项目工程建设，广泛动员各参建单位掀起建设热潮，结合信用评价体系、工程建设目标和管理要求，制定本实施方案。 一、总体目标和要求以“围绕建设搞竞赛，搞好竞赛促建设”为目标，突出“聚焦班组立功竞赛、打造全国品质标杆”特色，推进立功竞赛与工程建设深度融合，充分发挥立功竞赛“新引擎”和“助推器”作用，更好地推动工程建设。立功竞赛分两级实施，项目建设指挥部负责组织参建单位开展竞赛活动，施工单位负责组织班组开展立功竞赛活动。各级成立相应的组织机构，负责本级的竞赛活动。立功竞赛与宣传活动紧密结合，营造争先创优的浓厚氛围，提升工程影响力和美誉度。二、竞赛内容宁波舟山港主通道项目工程立功竞赛主要内容是：“六比六赛”，即比质量，赛工程创优争一流；比安全，赛文明施工保安康；比进度，赛科学施工保工期；比效益，赛精益管理上水平；比创新，赛技术进步促发展；比廉洁，赛廉政建设促和谐。 （一）参建单位立功竞赛内容1、施工单位 （1）比质量，赛工程合格率。要求建立健全工程质量保证体系，深入开展班组作业标准化建设，不断提高单体工程的质量。（2）比安全，赛事故下降率。要求建立健全安全生产责任制，深入开展施工安全标准化建设，降低人身、设备事故发生率。（3）比进度，赛计划完成率。要求统筹规划，周密安排，保质保量，按工期计划完成每一阶段任务。（4）比效益，赛管理达成率。要求对工程质量、安全、进度、资金等方面进行有效管理，提高工效、节省成本。（5）比创新，赛“智”造成功率。要求加强信息化、职工“五小”、节能降本增效建设，研发应用新技术、新工艺、新材料，示范引领浙江“智”造。（6）比廉洁，赛社会满意率。要求遵纪守法，按章办事，公开透明，不发生违法违纪案件。2、监理单位（1）比规章制度，赛监理工作规范化程度。要求建立严密的工作制度，详尽的实施细则，规范的工作程序。（2）比责任落实，赛监理工作的实际成效。要求所监理项目的质量、安全、进度、投资得到有效控制，各项指标均达到合同、规范要求。（3）比人员素质，赛业务素质和职业道德。要求严格遵守劳动纪律，做到行风清廉，监督公正。3.设计单位 （1）比设计时效。要求在合同规定时间内完成设计出图，满足工程进度需要。（2）比工作质量。要求设计优化，设计变更少，不突破设计限额，保证安全施工。（3）比现场服务。要求深入现场配合业主和监理单位及时解决各种技术问题。4.征迁指挥部（1）比政策执行情况。要求按规定时间提交土地报批资料，按相关政策执行。（2）比征地拆迁进度。要求按项目委托征迁协议完成征地拆迁任务，不发生滞后情况。（3）比信访稳定工作。要求做好宣传和思想动员工作，及时化解矛盾，保持项目沿线的社会稳定。（二）班组竞赛内容1、比组织架构。要求按照施工特点科学组建班组，设置班组负责人（班组长）、班组巡查员，并配齐项目技术员、专职安全员和现场监理员。2、比规章制度。要求建立班组作业标准化管理制度体系，制定完善岗位操作规程。3、比责任落实。要求班组员工岗位职责清晰，责任明确，履行到位。4、比现场管理。要求现场全面推行班组“首件认可制”、“6步走”、“6S”管理、作业标准化管理。5、比检查巡查。要求组织开展班前、班中、班后“三检”工作，组织开展班组巡查及质量安全检查，认真执行交接班制度。6、比教育培训。要求对员工开展安全教育、班前提示教育和班后小结，对特种作业人员进行安全培训。7、比台账管理。要求建立班组台账档案，台账记录清晰明了，便于检查，内容真实。8、比班组文化。要求设置员工活动室，配备必要的文体用品，定期组织开展文体娱乐活动。三、竞赛形式（一）宁波舟山港主通道项目工程立功竞赛形式是：“月度常规赛”、“季度综合赛”、“专项提升赛”。1、“月度常规赛”。施工单位对班组进行每日检查、每旬通报、每月考评表彰，形成月度竞赛、检查、考评闭合管理与滚动循环，使班组竞赛考评常态化。2、“季度综合赛”。指挥部对各参赛单位每月不定期开展检查，每月考核，每季排名，每半年表彰奖励，以“季度综合赛”排名激励参赛单位争先进位。3、“专项提升赛”。指挥部、施工单位根据工程建设阶段性目标，组织开展质量专项提升赛、安全专项提升赛、建设进度提升赛、百日攻坚赛、最美钢筋工、电焊工等竞赛活动，由指挥部职能处室、施工单位对本级活动开展情况进行考评。（二）在竞赛中，注重总结经验，加大宣传力度，营造浓厚氛围。1、设立微信群，搭建竞赛宣传交流平台（1）新闻工作微信群：加群人员为各施工单位、监理办、设计院、征迁指挥部及相关单位主要负责人和通讯员，通过微信群及时发布、传递立功竞赛的有关信息、交流竞赛活动中好的经验和做法。（2）立功竞赛微信群：加群人员为各项目部主要负责人及各班组组长，对各项目部开展班组标准化建设进行沟通交流。2、借助新闻媒体力量，报道立功竞赛情况和先进典型（1）通过广播、报纸、电视等传统媒体，大力宣传立功竞赛活动成果。（2）通过网站和信息平台，定期更新立功竞赛专题报道，宣传先进单位和人物。（3）通过微信、微博等新媒体，实时发布立功竞赛信息。3、开展常规宣传活动，营造你争我赶的竞赛氛围（1）施工现场设置标识标牌标语。（2）制作活动宣传材料。（3）定期联合组织开展文体活动。四、组织领导 成立宁波舟山港主通道项目工程立功竞赛活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在宁波舟山港主通道项目工程建设指挥部。立功竞赛活动领导小组的主要职责：1、负责竞赛活动的组织领导，制定竞赛办法。2、负责组织对竞赛方案实施过程中的监督和检查活动。3、负责竞赛活动的表彰奖励。4、总结推广竞赛活动中的先进经验。领导小组办公室的主要职责：在立功竞赛活动领导小组的领导下，负责赛区立功竞赛的日常事务，负责整个赛区的具体协调联络和信息发布工作。各施工单位成立班组立功竞赛活动领导小组，负责实施本单位班组立功竞赛活动。五、考核办法考核原则：考核办法的制定与执行坚持“公开、公平、公正”的原则，各施工、监理单位的立功竞赛考核成绩直接纳入年度信用评价。坚持充分调动班组立功竞赛的积极性，指挥部对班组竞赛组织有序、竞赛效果明显的施工单位在常规赛和综合赛中给予加分。考核标准：指挥部对各参建单位的考核，主要包括标化驻地建设、标准化施工、工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、廉政建设、合同管理、档案资料、阳光工程等方面，具体考核内容和标准详见附件。结合工程建设进展，指挥部每半年调整一次考核评分标准。施工单位对班组的考核，主要内容为班组作业标准化执行情况，具体考核内容和标准由施工单位制定。考核方式：采用信息化考核方式，由考核者根据现场巡检、工程验收及日常配合等情况对参赛单位进行现场打分，并将分数录入阳光工程项目动态管理系统，经审核部门核准，确定考核结果。对施工单位的考核，采取由指挥部领导、职能处室、监理单位综合打分的方式进行，分数结构为：施工单位得分=指挥部职能处室打分*70%+监理单位打分*20%+指挥部领导打分*10%。对监理单位的考核，采取由指挥部领导、职能处室综合打分的方式进行，分数结构为：监理单位得分=指挥部职能处室打分*90%+指挥部领导打分*10%。对设计单位的考核，采取由指挥部领导、职能处室、监理单位综合打分的方式进行，分数结构为：设计单位得分=指挥部职能处室打分*70%+监理单位打分*20%+指挥部领导打分*10%。对班组的考核，采取指挥部领导、施工单位、监理单位综合打分的方式进行，分数结构为：班组得分=施工单位打分*70%+监理单位打分*20%+指挥部领导打分*10%。根据考核结果，指挥部每季度、施工单位每月评选三个优胜单位，计入信用评价考核，并组织开展 “最美班组”、“精英监理”、“标杆班组”、“最美工人”、“明星工人”、“匠心工人”等评选，通过半年度总结表彰会议及喜报专递等形式，对优秀单位、班组和职工进行表彰奖励，并向上推荐参加有关先进评选。指挥部对考评成绩最后两名的参建单位进行通报，连续两次最后一名的，处以通报母公司、约谈法人代表、黄牌警告等处罚。施工单位对班组的处罚措施自行制定并报备指挥部。六、经费保障设立浙江宁波舟山港主通道工程立功竞赛专项奖励基金，基金主要来源于工程罚没款。活动基金由指挥部专款专用，并接受参赛单位的监督和有关部门的审计。施工单位设立班组立功竞赛专项基金，资金从项目总投资中列支。七、实施时间立功竞赛于2017年二季度正式实施，计划于2020年年底结束，贯穿项目建设全过程。附件1：施工单位劳动立功竞赛评分办法部门项目考核内容分值评分标准扣分得分工程处（32分）标化驻地建设3分建好办公、生活场所。面积、选址、布局合理，可保证正常施工。1每一项不满足的扣0.10.2分。项目部门牌、告示牌（施工平面示意图、施工告示牌、民工工资发放公示牌）、标语、各科室名称牌等规范齐全。1每缺一项或有一项不规范的扣0.10.5分。预制场、拌和站选址、各施工区域布置合理机械停置场院布局合理，面积符合招标文件要求。1每一项不满足的扣0.10.2分。标准化施工7分原材料堆放场地硬化，不同规格沙石料分隔堆放，做到条直层平，禁止钢材、水泥露天堆放，材料堆放处设立告示牌。拌合设备前设立混合料配合比标牌，施工便道边线顺直，排水顺畅，有专人养护。1每一项不满足的扣0.10.2分。路基填筑须挂线施工，外观应表面平整、边线顺直、边坡顺适、排水通畅，有临时排水设施，挡墙、边沟所用片、块石及沙石材料堆放整齐。石方开挖采用光面爆破，坡面规则、平整，无松动；弃方应整齐堆放，做好支挡、防护和排水，确保边坡稳定。2每一项不满足的扣0.20.4分桥梁施工现场场地平整，排水
展开阅读全文