2022年畜牧水产局畜牧管理计划范文

2022年畜牧水产局畜牧管理计划范文(一)工作思路紧紧围绕县委“建设一个中心，打造五个县”的总体目标，发扬“居弱图强，后发快进”的精神，解放思想，创新工作，健全动物防疫体系、畜禽水产品质量安全监管体系、畜牧兽医水产技术推广体系建设，夯实养殖业发展基础，大力实施“万千百”工程(县级办好几个年出栏_万头以上的生猪养殖场，每个乡镇至少发展_个年出栏_头以上的生猪养殖场，每个村发展_个年出栏_头以上的生猪养殖示范户，力争_年内全县新增年出栏生猪_万头以上)，着力打造高山无公害生猪养殖县，全面提高养殖业现代化水平。(二)工作目标主要畜禽渔生产指标比上年平均增长_%以上，生猪标准化规模养殖比上年增长_%以上，畜禽水产品质量合格率达_%以上。实现养殖业产值增长_%以上。确保重大动物疫病不发生区域性流行，确保不发生重大畜禽水产品质量安全事件，确保重点项目建设取得新成效。争创省、市、县先进单位，重大动物疫病防治、畜禽水产品质量安全等工作进入省市先进行列。(三)工作措施1、培育发展优势，提升规模养殖效应。全面落实国家扶持政策，抓好年_个生猪标准化规模养殖场改扩建项目建设，确保一次性验收过关。积极向上争资立项，鼓励经济能人、成功企业投资兴办规模养殖企业，着力引进境内外大型养殖和肉食品加工企业到汝城投资设点，提升改造我县养殖业规模和质量。积极扶持省级良种扩繁场龙丰公司长岭养殖场、德峰公司年出栏_万头瘦肉型生猪养殖场、金丰禽业_万羽蛋鸡养殖场等龙头企业建设，促其上规模、上档次、上水平，发挥更强的辐射带动作用。大力发展草食动物，推进品改网络建设。突出优势特色，引导扶持发展野生甲鱼、冬芒竹鼠、野鸭等特色产业。2、加强疫病防控，筑牢公共安全屏障。落实防控工作责任，完善“三位一体”免疫管理模式，突出抓好四种重大动物疫病的强制免疫，确保应免尽免。强化产地检疫，创新检疫手段，切实提高产地检疫率。加强动物卫生监督执法，全面开展动物防疫条件审核工作，抓好屠宰检疫、市场检疫、边境检疫工作，严格检疫检验，消除疫情隐患。加强疫病监测，提升重大动物疫情应急能力。加强乡、村动物防疫员和乡村兽医的培训管理，创新管理模式，严格奖罚兑现，提高防疫质量和效果。抓好田庄、文明、岭秀、城关等乡镇动物防疫中心站基础设施建设和乡镇示范站建设，改善办公、生活环境，规范站务管理，提高疫病防控水平。3、强化科技支撑，提高养殖生产效益。深化兽医管理体制改革，逐步建立健全乡镇畜牧兽医水产技术推广体系。大力推广标准化生态健康养殖技术，重点推广“猪-沼-果”、鱼鸭工程、生物发酵床技术等生态养殖模式，扩宽服务渠道，增强服务意识，不断建立适应现代化养殖发展的社会服务体系。4、严格监管执法，提升质量安全水平。强化源头管理，建立可追溯制度，加强饲料、兽药等投入品的监督执法，抓好动物及其产品流通环节的监管，加大“瘦肉精”等违禁药物检验检测力度，严厉查处打击生产经营假冒伪劣行为，及时消除安全隐患。5、规范内部管理，树立部门良好形象。继续实行一周一学习一小结，一月一总结一评比制度，加强考勤管理，实行指模签到制度，建立完善干部职工工作绩效考核机制，奖优罚劣。进一步完善各项管理制度，严格责任落实，强化监督考核。加强领导班子和干部作风建设，抓好干部职工的学习培训，积极争取各级支持，实施局机关搬迁县新行政中心新建检测中心、城关中心站建设项目，使之建设成为湘粤赣边际中心一流畜禽水产品质量检验检测中心。突出工作特色，加大宣传力度，深入开展创先争优，争创一流工作水平和工作业绩。2022年畜牧水产局畜牧管理计划范文（二）_年，也是我国经济从外向拉动型向消费牵动型转变的重要转型之年。随着我国经济的转型，人民群众的生活、消费水平将进一步提高，这将给旅游、疗养等服务业部门带来新的机遇和挑战。未雨绸缪，规划好_年的工作，是十分必要的。_年二疗区工作的总体思路是：抓住一个中心，实现两个亮点，搞好三项基本建设一、抓住了一个中心：就是紧紧抓住营销这个中心，疗养院要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，_是_风景区的重要组成部分，凭借得天独厚的温泉资源，每年吸引着众多游客观光旅游，并且成为宣传_旅游、举办如_节重大接待活动的重要基地。近年来，由于宾馆竞争日益激烈，各宾馆间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使我院的生产经营形势面临严峻考验。院领导面对竟争日益激烈的市场，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给我院带来的机遇，迎难而上，先后到_等地联系客源，将请有关单位来院参观考察，既稳定老客户，又发展新客源，以会议、旅游业务带动疗养、体检业务的开展。多元化经营是我院调整经营思路，做大做强的必由之路，院领导一直倡导此种方式，强调以客房餐饮为主的同时，业务范围仍然要涵盖医疗保健等方面。_年医疗保健部承办了来自的体检任务。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。市场任务的承接取得了可喜的成绩，如_公司、由此，全院的生产呈现出一片勃勃生机。由于接待活动众多，我院形象不断提升，积极开展市场调研院领导于_年月份对外地的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，从中也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。二、实现了两个亮点：就是实现了客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的亮点。_年，全年客房入住率高达，这些喜人成绩的取得，是客务部全体员工努力的结果，也与客务部经理的严格管理是分不开的。她们管理制度明确，坚持天天开晨会，周周有例会，月月做总结，及时解决存在问题，表扬先进，明确下步工作重点，提高了服务质量，做到了个性化和人性化服务，从而增加了客人入住回头率。去年，餐厅就餐率高达，实现收入万元，成绩非常喜人。这些都得益于硬件设施的改进、菜品质量的提高。改制后接待部高薪聘请了两名有较高技术的红白案师傅，在后厨的努力下，菜品基本形成了自己的特色，一年来，他们没有休息日，却很少有怨言，他们始终坚守在工作岗位上、不论工作时间多长、任务多重，从没有影响过工作。餐厅服务人员笑迎顾客，善待来宾，提供及时、准确、周到的服务，同样受到了顾客的欢迎。三、搞好了三项基本建设：1是基础设施建设，2是管理制度建设，3是员工队伍建设。1、大力开展基础设施建设。在资金十分紧张的情况下，去年完成了大门楼的改造，进行了前厅、走道粉刷，设计制作了宣传长廊，购置了一批餐饮设备，年底开始了新热水塔的建设，预计二月份即能投入使用。经过改造后使_院的有限资源得到了最大程度的利用，特别是热水塔的建成将解决目前接待工作的燃眉之急。为下一步的改造打下基础。2、逐步完善管理制度建设。为了使_院经营管理进一步走入规范化轨道，在_年_月制定了劳动、人事、分配三项制度改革，形成了二个文件。加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，我院各个部门均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，能将安全生产目标任务层层落实，部门、单位负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的员工能在三天之内按院要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。院办公室也下达了_、_、通知等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。3、不断加强员工队伍建设。以人为本，善待员工是_院一贯遵循的优良传统。改制以后，善待员工在制度上更是体贴入微。通过竟争上岗重新任命院中层领导干部，优化了人员组合，通过竟争上岗将年富力强、热爱接待工作的同志选派到接待岗位，由于原来的服务员大部分办理了内退手续，我院招收了一批服务员，请有关专家上门对她们进行了岗前培训，规范服务，统一着装，使接待质量得到了加强，外部形象得到提高。这些措施对企业的稳定与发展起着关键作用。自_年改制以来我院职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，职工的反映很大。_院接管后，为调动全院广大职工的劳动积极性，经研究决定，以三项制度改革为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资得到了普遍提高，也能够每月按时发放，这一做法得到广大职工一致认可；善待员工，不仅仅体现在员工工资的按劳取酬、多劳多得，水涨船高方面，更重要的是在_这个大舞台上，员工们的才华得到了充分地展示，_院成为广大员工实现人生价值的最佳场所。正如员工们所说的：这里真正是能者上，庸者让，劣者下，地疗院要发展，关键是人才，而人才往往就在你面前，看你善不善用，敢不敢用。大胆使用地疗院自己培养的人才，是我们的一大收获。接待工作要要实现一流的服务就要真正想客人所想，急客人所急，对客人投入感情，真诚地与客人沟通，全体员工，人人都要做营销员、宣传员，个个都是服务员。人人都有强烈的营销意识和服务意识，第6页共6页