厂房施工组织设计（框架结构人工挖孔桩）

厂房施工组织设计（框架结构人工挖孔桩）目录第一章：编制说明和编制依据6第1节：编制说明6第2节：编制依据6第二章：工程概况及工程特点8第1节：工程概况8第2节：工程特点9第三章：施工组织机构11第1节：施工组织机构建立11第2节：本工程项目管理人员制度及其职责13第3节：施工组织机构的启动与高效20第4节：施工组织机构高效运作保障措施21第四章：施工部署23第1节：指导方针23第2节：工程施工段的安排及任务划分23第3节：技术准备24第4节：主要施工机械的配备25第5节：主要周转材料需要计划25第6节：材料、机具、设备供应保证的应急措施25第五章：施工协调管理27第1节：与设计院的工作协调27第2节：与监理工程师工作的协调27第3节：协调方式27第六章：施工总平面布置29第1节：施工现场临时道路29第2节：施工临时给排水29第3节：施工用电30第七章：施工进度计划安排33第1节： 工期目标33第2节：施工工序34第3节：保证施工工期的措施34第4节：劳动力的配备37第八章：施工测量放线39第1节：施工测量的控制39第2节：施测中应注意的问题41第九章：基础施工42第1节：钢筋混凝土独立基础42第2节：基坑土方回填44第十章：主体工程施工45第1节 主体结构施工工艺流程45第2节: 排架结构的施工45第3节 框架模板工程58第4节：框架结构钢筋工程64第5节：砼工程69第6节：脚手架工程73第十一章：烟囱施工方案81第1节：施工技术要求：81第2节：施工方法82第3节：施工技术措施83第4节：烟囱施工质量措施86第十二章：砌筑工程89第十三章：屋面工程施工92第十四章：装饰装修工程施工99第1节：天棚抹灰99第2节：内外墙面抹灰100第3节：内墙瓷砖101第4节：水泥砂浆楼地面的施工103第5节：外墙面涂料施工104第十五章：保证质量的措施107第1节：建立质量管理机构107第2节：工程质量保证体系107第3节：技术保证措施107第4节：原材料质量保证措施108第5节：计量保证措施109第6节：施工保证措施109第7节：建立质量回访维修制度113第十六章：保证安全的措施114第1节：安全管理的实施114第2节：安全施工的具体措施116第十七章：文明施工的措施122第十八章：降低成本的措施126第十九章新技术、新工艺、新材料、新产品的运用情况127第二十章：冬季施工及成品保护的措施128第1节：雨季施工措施128第2节：成品保护措施128第二十一章：土建与安装施工的配合措施130附图一、施工平面布置图附图二、施工进度计划网络图附表一、组织机构框图附表二、工程现场技术管理系统图附表三、质量保证体系附表四、安全管理保证体系附表五、主要施工机械需用计划表附表六、劳动力计划表附表七 原材料计划表 第一章：编制说明和编制依据第1节：编制说明 一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。 二、根据本工程设计特点、功能要求，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。四、本投标施工组织设计凡未注明计量单位均为mm。第2节：编制依据一、xxxxxx土建施工（以下简称本工程）招标文件。二、“中国轻工国际工程有限公司”设计的本工程招标设计图纸。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。 工程测量规范 （GB50026-93） 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）混凝土结构工程施工及验收规范 (GB50204-2002)屋面工程施工及验收规范 (GB50207-2002)建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001)钢筋焊接及验收规范 (GBJ202-83)砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2002)施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-2005)建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91)建筑工程施工质量检收统一标准 (GB50300-2001)五、施工现场实际踏勘情况及答疑会议纪要。六、我公司按GB/T19001-2000（idt ISO 9001:2000）质量管理体系、GB/T24001-2004（idt ISO 14001:2004）环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系要求建立的管理文件。第二章：工程概况及工程特点第1节：工程概况本工程位于xxxxxx，进场道路通畅，场内工程地质条件较好，三通一平已完成。601车间，建筑面积22884m2；603车间，建筑面积18232m2；砖烟囱60米；由中国xxxx工程有限公司设计。一、建筑设计特点本工程为xxxxxx三标段，建筑层数：601、603为二层，一层为框架结构，二层为钢结构（钢结构不包括在本次招标范围），601、603配套车间及原料库为七层，工程结构为现浇框架结构、钢结构和排架结构。抗震设防烈度建筑分类和耐火等级容积率建筑密度防火等级7度二类二级327%二级二、结构设计特点本工程框架结构抗震等级为7度，七度抗震烈度设防，设计基本地震加速度为0.1g，设计地震分组为第一组，建筑物安全等级为二级，建筑场地土类别为类，特征周期：Tg=0.35s。基础：基础为柱下独基，基础下以稍密卵石层为地基持力层，地基承载力特征值fpk300Kpa。主体：现浇梁、柱及板，属框架结构。钢筋：HPB235（）， fy=210N/mm2HRB335（） fy=300N/mm2HRB400（） fy=300N/mm2三、建筑作法1、屋面氯丁胶乳沥青涂料防水屋面2、楼地面地面：180厚C25混凝土保护层兼面层；楼面：地砖楼面，卫生间采用防滑地砖。3、门窗：采用木板火门、塑料平开门、卷帘门。4、外墙：外墙涂料。5、内墙：水泥石灰砂浆罩面，满刮腻子一道，刷乳胶漆。 7、踢脚：地砖踢脚板，详西南04J312-20-3187a。第2节：工程特点一、建筑的重要性及影响xxxxxx位于龙泉驿区，所以本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚强的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段，巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。二、从本工程所处的地理位置看，施工道路齐全，进出车辆较方便，为保证工程正常施工还应经常进行维护修理，施工单位施工时，应尽量减低噪音、减少粉尘飘扬、控制光污染、搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。三、本工程施工重点主要表现在以下几方面1、建筑面积较大，工程量大，所以施工组织安排尤其重要；2、地基地质变化大，施工时应对地质情况进行详尽调查了解，保证基础置于设计土层，及满足设计地基承载力；3、屋面防水处理；4、基础轴线、标高，预埋件、预留孔的几何尺寸要求高。5、工期短，必须采取三班作业才能按期完成，因此人员、机械及周转材料投入量大。四、质量要求高根据招标文件，本工程质量必须达到一次性验收合格，为此我公司郑重承诺：本工程质量标准为一次性验收合格。五、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于施工队伍及项目班组，多专业，多工种同时穿插作业，满足质量、工期的要求，土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。 六、安全施工要求高本工程所处的地理位置，设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。第三章：施工组织机构第1节：施工组织机构建立 一、管理机构和组织领导根据本工程的特点，工期的要求及企业的实际情况采取矩阵制式的项目组织形式，建立xxxxxx施工项目经理部，设项目经理、项目工程师及各职能部门和职能人员，项目经理部在公司领导下接受质监站、建设单位的监督。项目施工经理部按直线职能制组织，由项目经理全面负责，组织领导实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。施工组织框图见下页图：项目经理项目技术负责人土建施工工长安装施工工长质检员安全员材料员机管员预结算员工程施工各作业班组管理机构人员情况如下表：序号项目名称岗 位 人数备 注1项目经理施工项目经理部经理12项目技术负责人主任工程师13施工工长土建施工管理3综合工长一人，专业工长根据专业调整4施工工长给排水施工管理15施工工长强电施工管理16质检员质量检查监督与管理17安全员安全检查监督与管理18机管员施工机具设备管理19材料员专职采购员、物质保管员310计划、预结算工程预结算及进度管理1 二、组织形式 该项目实行项目施工承包经营管理经理负责制。项目经理是受企业法人委托履行工程合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标合同负责并处于中心地位的经营管理者。项目经理全权代表项目施工管理班子向公司签订项目承包合同并按合同的要求向公司负责，公司向建设单位负责。 项目经理按有关规定及行为，科学的选择项目班子成员和申请选择人的自主权。在公司范围内挑选业务能力强，管理水平高的管理人员形成高效、精干的项目管理层；选择技术全面，操作过硬的各专业能手，组成项目作业层的骨干队伍。 凡进入项目施工的土建、水电、安装、装饰等一切施工力量及供应后勤等保障体系，都必须接受项目经理的统一指挥和协调。 项目经理可根据考核分配的具体办法公正合理进行按劳分配，有权奖优罚劣，拉开分配档次。 项目经理部下设各专业职能管理组及专业施工队，在项目经理的组织领导下，实行分级负责的承包管理制。整个施工管理人员各自尽职尽责地搞好本职工作，服从调度，听从指挥，急工程所急，群策群力，团结一致加强各项管理，项目经理集中精力，科学组织、合理安排，使工程施工达到予期的目的。第2节：本工程项目管理人员制度及其职责1、项目经理宣传贯彻执行公司质量方针、目标，明确项目部各级各类人员质量职责和权限，保证质量体系在项目部内有效运行。贯彻执行国家、行业有关法规、法令、技术规程、规范、标准及公司质量管理规定，对项目部工程产品质量和公司质量体系在项目部内有效运行负直接责任。主持项目部的质量、贯标工作会议，及时向上级报告情况，接受公司检查、监督管理。 负责质量管理、执行、验证工作提供资源保证。2、技术负责人在项目经理的领导下，认真贯彻项目的质量目标。在项目经理的领导下，具体进行质量体系文件的建立实施。督促检查施工技术部，对文件和资料控制。督促检查产品标识和可追溯性。负责施工过程控制，主持编制工程实施性施工组织设计。对特殊工序，关键工序组织编写施工方案或作业指导书，进行审批。负责组织编写质量计划。主管检验和试验程序。主管检验测量和试验设备控制程序。主管检验和试验状态程序。主管不合格品的控制程序。主管纠正和预防实施程序。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，编 写施工技术总结和有关成果报告。主管质量记录的控制。负责拟定人员培训计划。主管统计技术的应用。3、施工员认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。对职责范围内的分部、分项工程按照国家、待业技术规程、规范和标准组织施工，对项目质量产品和公司质量体系在分管工作范围内有效运行负直接责任。执行工业与民用建筑施工准备控制程序、工业与民用建筑施工过程控制，严格做好工序产品、过程产品和竣工产品的技术管理、施工管理和安全生产管理。负责职责范围内和生产班组的“三检制”工作，并做好岗位活动记录。及时办理技术签证，做好记录。参与上级主管部门的分部、分项工程质量检查评定及单位工程交验工作。4、质检员认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。按照国家、行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验的有关规定及公司检验和试验控制程序的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验、试验（包括过程与最终的检验、试验）后的质量放行工作。对所检验的工程产品质量负直接责任。独立、客观地开展质检工作，核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核，为执行公司不合格品控制程序、纠正和预防措施控制程序做好持续基础工作。经常寻求质量改进的信息与机会；做好信息源的及时收集和传递。认真填写质检工作记录及编写规定的质量报告并签字认可，收集和整理质量验评资料；对质检记录、报告负责保存和归档。协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。及时上报质量事故，参与质量事故的调查，并配合督促纠正实施及验证。5、安全员 认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。参与审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。参加安全生产大检查，做好日常安全检查工作。对所分管的安全工作负直接责任。经常深入基层和现场，掌握安全生产情况，及时发现、调查研究生产中的不安全因素，提出整改处理意见。并检查其整改效果。积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性。配合有关职能部门做好安全技术培训、考核、发证工作。认真进行工伤事故统计、分析和报告工作，参与工伤事故调查处理工作。负责安全生产标识的组织实施。6、实验员 认真学习和贯彻公司质量方针、目标、执行质量体系文件规定，搞好岗位职责工作。严格执行国家有关技术规程，规范和公司检验、测量和试验设备控制程序和施工文件，作好本单位检验、试验管理工作。严格维护检验和试验设备，并按周检计划（或检定周期表）进行校准，并负责提供有效可靠的数据。作好检测、产品的检验和试验状态标识。负责建立检验、试验台帐，收集、整理检验、试验资料，编写有关报告、报表，并签字认可。对所提交检验、试验资料的质量负直接责任。参与调查因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故。7、计量员认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。严格执行国家计量工作法规和公司检验测量和试验设备控制程序，作好本单位计量管理工作。建立设计量台帐，对所提供计量数据的质量负直接责任。严格按照周检计划，对计量器具、计量设备进行校准工作。8、测量员认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程和规定，保证测量工作质量，对测量的成果负直接责任。在测量工作应按规定项目测点，完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提交应用。未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。发现因测量数据可能造成质量事故或返工时，应及时通知主管领导并采取纠正措施。负责保管、维护测量仪器设备，保证仪器设备处于正常有效工作状态，并按周期送检规定送检。9、采购员认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。执行公司工程物资采购控制程序，按照批准的采购计划，做好物资采购工作，并保证供应。对所采购的工程物资、工程设备及机具的质量负直接责任。准确掌握采购文件（重点是供方及分供方的采购文件、验证等）。协助检验试验员对样品的检验、试验。对已采购的物资应负责向质检人员、保管人员交换材质证明书，并协助做好进货验证和入库工作。未经批准不许在不合格分供方采购物资。参与现场和库房的物资标识工作。10、材料员认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。按照有关制度和文件规定，认真做好物资管理工作。 按照公司工程物资采购控制程序、顾客提供产品控制程序、检验和试验控制程序的规定，做好采购物资的进货验证工作，并严格执行物资进货“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种，协助质检员做好验证后的质量放行工作。认真执行物资的验收、保管、发料、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐，做到帐、卡、物相符，如有丢失和损坏应及时报告。按规定对物资进行分类管理，坚持库房物资先进先发原则，做到堆码整齐，高度适宜，防雨防晒防火防潮，并按用料信息、用料计划进行平衡调配，保证施工生产需要。按照公司产品标识和可追溯性控制程序、检验和试验状态控制程序、产品搬运、贮存、包装和防护控制程序等规定，做好物资标识，状态标识。正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管规定。11、机管员认真学习和贯彻公司质量方针，目标，执行质量体系文件中的规定，做好岗位职责工作。参与项目的施工组织设计，合理安排设备的数量、规格、进出场时间和布局。贯彻执行机械设备管理的各项规章制度和安全操作规程，负责施工机械设备的正确使用和维护，保证完好。参与进出场施工机械的安装调试工作，办理交换手续，并对入施工现场的机械设备进行检查、验收，合格后方能使用。积极参与质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产。做好机械设备使用中原始资料的收集、整理、上报等基础工作。参与机械事故的调查、分析和处理。组织机械设备的月检，参与季检、年检。积极推广新技术、配合上级部门做好新技术、新工艺、新设备、新材料的试验和推广。施工设备实行桂牌使用，即有操作规程牌、岗位职责标牌、合格准用标牌。12、内业员 认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。对分管的技术工作或因技术因素所致质量事故负直接责任。参与项目部和上级部门组织的施工技术交底、图纸会审，熟悉施工技术要求。根据施工需要，参与编制项目施工方案或项目质量计划，负责向工长进行技术和质量标准要求交底。协助做好本单位（部门）质量改进的基础工作；负责质量技术信息的收集、分析、整理并报上级相关部门，为制定纠正或预防措施做好基础准备工作。参与制定和实施项目质量创优措施，参与项目工程质量检查及质量事故的调查、处理。参与分部、分项工程质量评定及施工技术总结、项目技术资料整编、归档。完成本单位（部门）交办的其它技术管理工作。在质量体系内审工作中，协助制定本单位（部门）每次选定的要素的审核实施计划或审核检查表。13、预算员认真学习和贯彻公司质量方针、目标。执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。预算工作执行国家、行业有关概、预算管理规定。并结合市场情况，做好预算工作，使工程预算既有利于市场竞争，又兼顾公司的效益。编制工程预决算，登记预算台帐，参与编制工程招投标书、合同评审工作。提出工程直接消耗材料、构件加工需用计划，参与现场收方测量，登记审核收方工程量，登记收方台帐。要认真进行预、决算，细致复核，消除预、决算误差，并对所提供的经济资料负直接责任。14、文件资料管理员 认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。严格执行公司文件和资料控制程序、质量记录控制程序等的规定，做好本单位（部门）质量文件和质量体系文件的受控管理工作，确保文件和资料质量在生产和管理工作中的可追溯性。负责编制本单位（部门）受控质量文件和资料清单，并按规定对受控文件进行跟踪管理，使控制活动能保证适用的文件、资料、图样、验证、更改通知和规范等及时送达工作现场。做好受控文件标识工作，为积累可追溯性资料而保留的任何作废文件，都必须进行适当标识；从所有发放或使用的工作场所及时撤出失效或作废文件。根据文件和资料的更改通知，负责督促本单位（部门）文件、资料的使用者及时进行更改，以保证公司文件和资料更改程序的有效运行。严格按照公司规定的文件标识、收集、编目、查阅归档，贮存、保管和处理程序进行工作，防止丢失和损坏；熟悉统计技术和信息处理的一般方法。15、生产班（组）长认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司；质量体系文件规定，做好岗位职责工作。负责组织本施工作业，严格执行国家行业技术规程、规范和公司有关过程控制程序及施工作业规定，保证产品质量，对本班组施工的分部、分项工程的质量负主要责任。组织本班组的质量教育和生产技能学习，提高全班人员质量意识和生产操作技能。努力实现班组质量改进、安全生产。全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，按时填写各种作业原始记录和自检记录。接受施工技术人员和工长的业务指导及质量检查人民的质量监督检查。本班组出现不合格品，必须据实上报，并执行下达的纠正措施。遵循上道工序不合格不能转入下道工序的质量职责。坚决拒绝使用不合格的原材料、机具和失准的检验、测量和试验设备，包括拒绝使用过程控制中无检验、试验记录的物资。第3节：施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化。二、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。三、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，以赢得客户的信任及市场的回报。第4节：施工组织机构高效运作保障措施 一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。 三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 六、每月召开一次由质安、动力等部门及建设单位驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章：施工部署第1节：指导方针该工程为框架结构，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、由公司将本工程列为公司2007年下半年的重点工程。二、我公司将“以迅速，确实的方式履行工程合约；以先进、实效的管理追求更高荣誉；以优质服务让顾客满意”是我们庄严的承诺的质量方针。三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。 本工程的经营宗旨：“保本、微利、求发展”。四、以“科学、求实、严格”的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。第2节：工程施工段的安排及任务划分整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。一、施工段的划分 根据本工程结构特点和施工连贯性，根据单位工程划分为三个施工段，及地基基础、主体结构、地面及墙体。设主工长1名、3名专业工长，分工明确，各司其职，保证工期控制在计划工期内，正常施工分二大班作业。 二、施工现场标准化管理； 1、紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即“全员、全面、全过程”对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。 2、现场质量控制。项目经理部严格把持质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，建立质量样板层、样板间，进行质量自检、互检、专检，组织QC小组，开展质量攻关，推行“三全”现场管理标准化活动，努力创造有利提高质量水平的管理环境。 3、实行三大班24小时连续工作班，星期日及国家例假不休息。 4、施工前充分作好冬、雨季施工准备工作，不受季节及工艺影响，确保工程顺利进行。第3节：技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，着重应注意以下几个方面：1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。2、结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。4、组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计，施工前分级作好技术交底工作。5、提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。6、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。第4节：主要施工机械的配备为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，具体详见附表六。第5节：主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料选择，公司现有足够的周转材料，可保证工程所需。第6节：材料、机具、设备供应保证的应急措施一、材料方面、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行采购，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司材料处联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律，项目部应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、机具、设备方面、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。、施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。、现场设置施工机具设备，管、用、养、修设专人负责及抢修。第五章：施工协调管理第1节：与设计院的工作协调一、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。二、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。三、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。四、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。五、协调各施工单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第2节：与监理工程师工作的协调第3节：协调方式一、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。二、由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。三、总包单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。四、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第六章：施工总平面布置第1节：施工现场临时道路1、现场运输道路、排水、围护（1）进场后将在场地内修筑临时道路，临时道路施工前，将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。（2）道路周边设300400排水暗沟，砼搅拌机处的排水设沉淀池经二级沉淀后排入指定污水管沟。（3）建筑场地封闭，将施工区、办公区和生活区分离开。出入大门设置设清洗台，配置高压水泵，保证出入车卫生。2、施工总平面布置图 根据建设单位提供的现场情况，建筑总平面图及现场实勘，施工时布置三台J350搅拌机，两台砂浆搅拌机，沿内围墙搭设办公室、钢筋房、木工房、材料工具房、配电房，生活用房设在施工现场附近，所有临设除现场办公室外一律用标准粘土砖砌筑，上铺石棉瓦，办公室采用彩钢板活动房地坪为水泥砂浆地坪，其它内墙抹灰，外墙清水墙勾缝。水泥采用袋装水泥，现场钢筋加工房、木工房、搅拌机棚采用钢管架上铺石棉瓦。另为保证夜间施工照明度，在施工现场四大角各设一座镝灯架，镝灯架用钢管脚手架搭设。施工现场总平面布置详总平面布置图（附图）。第2节：施工临时给排水 根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，现场临时给排水管布置如下：从业主提供的水源中，接出一根DN100的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。由于施工现场大，需要设置支水管道，支管均为DN25。现场设临时消防栓4个，分别位于施工现场的四大脚处。具体位置详附后的施工总平面布置图。现场排污管布置设计：现场施工废水均从临时排污沟中有组织地排入地面水沟内，所有施工废水都经两级沉淀后，才能经排水沟，排至场外的建设单位指定位置或排入已建排水管道。第3节：施工用电本工程施工用电依据施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005、建筑施工安全检查标准JGJ5999及新编实用电工手册编制。1、施工现场电力调协情况统计 1）砼搅拌机 3台 J350 315KW 2）砂浆搅拌机 2台 UJ200 24KW 3）钢筋切断机 2台 GQ402 23KW 4）钢筋弯曲机 2台 GW6-40B 23KW 5）钢筋调直机 1台 GJJ418 5.5KW 6）闪光对焊机 1台 UN100 100KVA 7）交流电焊机 3台 BX-330 322KVA 8）木工园盘锯 1台 MJ109 3KW 9）木工平刨机 1台 MB106 2.8KW 10）插入式振动器 6台 Z55 61.3KW11）塔机 1台 QT5012 220KW12）室内照明 10KW 13）室外照明 10KW2、计算施工用电总容量P计1.1K1Pa+K2PbK3 Pc其中：1.1用电不均匀系数 Pa全部施工用电设备额定容量之和 PaP电动机P电焊机 Pb室内照明设备额定容量之和 Pc室外照明设备额定容量之和需用系数：K10.7 K20.8 K31 cos0.45 电动机124.1KW 电焊机166cos74.7KW PaP电动机P电焊机124.174.7198.5KW Pb10KW Pc10KW P总1.1（0.7198.50.810+110）156.95KW 电源选择：WP总/ cos156.95/0.75209.26KVA3、现场临时用电采用TNS(三相五线制）1）变压器容量的选定根据施工机具设备容量计算，总用电量209.26KVA，选用一台250KVA变压器，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。2）配电房低压配柜分个回路(P1-P3)控制施工现场各用电设备。P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚、机修房等用电。导线采用铝芯橡皮线BLX-370+ 235mm2。P2回路供吊车、钢结构电焊、及其它施工工作面用电。导线采用铝芯橡皮线BLX-395+250mm2，架设在电线杆上到位。楼层施工用电从电梯井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。 P3回路供施工现场照明和办公等临时设施照明。 导线采用铝芯橡皮线BLX-316+210mm2沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。3）支线搭设施工现场的全部线路均必须架空设置。木质电杆的材质必须符合要求，其有效部位尾径不应小于130mm。电杆埋设在大开挖后，在回填的地基上应加大埋设深度杆底加卡盘等可行的稳定措施，转角杆应双横担、双绝缘子的十字横担，并在二个方向设置线杆拉线。拉线与电杆的夹角应在300450 之间，拉线的截面积不得小于340，拉线锚固物埋设深度不小于1m。线杆之间的距离应控制在20m，均匀布设，在同一横担上的线距为0.3m，上横担从左侧起为；L1、N、L2、L3、DE、（TNS系统，下横担为施工分路线。各线要求架设清晰、垂直一致。钢筋加工场固定安装的用电设备的线路必须绝缘套管设过保护。电源线与钢筋不得生产磨擦或被钢筋所压轧。第七章：施工进度计划安排第1节： 工期目标 根据工期定额及现场实际情况，拟定于2007年8月20日开工，2007年11月17日竣工，总工期90天，由于工期紧为正常工期的四分之一，必须采取三班作业及相应的施工组织才能按期完成。考虑土建与设备安装的交叉，工程在70天可提供设备安装插入，部分未完装修部分工作可在设备安装和安装完成后进行。具体施工时我们将充分利用人力、物力，发挥我公司的优势，合理调配劳动力，力争在2007年11月17日内顺利完工。为了实现目标，必须平面流水，由于多工种、多专业立体交叉作业多，必须以施工关键路线，主导工序为核心搞好非关键路线的交叉作业搭接施工，才能有效控制工程总工期。 总工期分阶段分解与控制。 一、总工期分阶段分解 日历总工期 90天（2007年8月20日2007年11月17日），由于工期太紧，为保证业主投产须要，工程主体70天内提供设备安装插入，在安装期间可完成未完装修部分工作，其中基础27天完成，主体结构24天完成，内外装修及室外工程39天完成，砖烟囱按每天1.5米施工高度，基础15天，主体40天。 具体详见工程进度网络计划（附图） 二、总工期控制措施 采用“分阶段节点控制法”，即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键点，依据施工总进度计划图，形成周密、仔细的季度、月、周计划，无论哪一个关键路线、主导工序，因任何原因造成该段工期滞后，必须采用有效措施，在本阶段内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等），确保总工期实现，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施，必须让全体职工铭记：确保按期交工，也是我公司全体职工的神圣职责和无尚光荣。第2节：施工工序 场地平整、定位放线独立基础回填夯实基础结构验收框架主体结构围护砌体主体结构验收装饰施工室外工程竣工验收。第3节：保证施工工期的措施 我公司在过去施工的工程中，积累了丰富的经验。结合本工程的特点，我公司抓住确保工期的关键：施工单位组织计划的严密，空间交叉的合理和时间衔接的精确。为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施： 一、从施工计划安排上予以保证： 1、根据工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对地固定人员、机具、合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求以分项工程工期，保分部工程工期，以分部工期保单位工程工期，步步为营，层层设防，确保总工期如期实现。 2、以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。 二、从管理组织措施上予以保证 1、实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员定位，进行明确的分工。责、权、利落实到每个人，在整个施工过程中政令如山，赏罚分明。 2、建立现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫，工作面广、工作量大、工序多，单靠管理人员是不能解决所有问题的，必须充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法，保证第二天的工作顺利进行。 3、建立每周一次现场例会制度，由公司领导主持，公司各有关部门的负责人同现场管理人员参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。 4、每周定时召开工作例会，由施工单位主持，各建设单位、监理单位参加，一方面就本周质量、进度等方面的情况进行全面、认真的检查、总结，对好的工作方法加以肯定并予以推广，对不足之处查出原因并及时纠正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决，另一方面就下一周的工作进行部署，对可能出现的种种问题提出解决办法。会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。 5、严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。 6、各单位人员分工要具体明确、责任、权利真正落实到人，便于相互之间对口联系工作，提高办事效率。 三、从技术措施上予以保证 1、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要，已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响质量和进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。 2、及时制定、核实材料备料计划，门窗、铁件加工计划，以保证订货、加工生产所需要的时间，保证构件能按期交付安装、使用。 3、在不影响结构安全和使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。 4、编制施工进度计划时要综合考虑各方面的因素，努力做到紧凑、严密预见性强、针对性强。从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张有序、忙而不乱。 5、为了确保总工期的顺利实现，在支撑系统中，采用楼底模早拆支撑，为周转材料的有效利用，砌筑工程、大面积抹灰、专业安装等后续工作的及早插入提供良好的工作面。 四、从机械设备配备上予以保证 配备足够的机械设备、机械性能良好，并派专业维修人员对机械进行定期、不定期的检查和维修，保证施工的正常进行。 五、从资金使用上予以保证 针对本工程建立专用帐户，保证资金专款专用，并建立甲乙双方共同监控制度，确保工程顺利进行。 六、各工种配合协调上予以保证 要认真细致的协调好土建与水、电、通讯、设备等各专业、各工种的施工工序搭接，保证按期竣工。第4节：劳动力的配备一、劳动力的实施、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。、未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程所需劳动力陆续组织进场，主要劳动力配置计划（见附表）。三、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第八章：施工测量放线第1节：施工测量的控制 一、轴线与高差的控制1、建立测控网 按国家二级测量标准建立独立矩形控制网，确定主体精密轴线控制桩，作为施工放线的依据。精度要求：主轴线、矩形边长精度1/2000，主轴线交角容许差35，矩形角容许差7，并在主体外围设四个高程控制桩。 2、确保测量仪器的精度采用高精度的经纬仪（DJ2）、水平仪、使用经校正的100米钢卷尺，派专人负责测量。 3、严格按操作规程测放（1）配备技术较好的测量员；（2）无论定位或高程测量，均须复核两次无误，方可认为有效，且复查测量的次序不能与首次重复，消除人为误差；（3）工程测量使用同一把钢尺，并配弹簧秤使用。钢尺拉力达150N时，从两头同时读数，取差值，重复测量三次以上无误，方认为有效；（4）距离测量，除两点在同一水平上可直接读数外，均认为是斜边长，换算出水平距离。二、平面控制 1、控制网布设前，经纬仪应对水准管、对中器及三轴误差进行校验，钢尺要进行温差，尺差修正。根据施工现场平面布置图、现场周围的地物地貌，及甲方提供的测量资料经已复核无误后，采用角度交会法测出建筑物控制主轴线，经反复检测无误后再分别测设出其它主要轴线控制桩，所有轴线控制桩均设置在建筑物四周易于保存地点，并设置三角桩进行保护，同时要进行经常性检查，以防意外。控制网误差限制在2mm以内。2、施工放线采用正、倒镜投点法进行放线。投点前，复核各轴线桩位后。将经纬仪架设于轴线桩上，瞄准方向标志，依据计算的角度，将各主轴线投测至楼面上，弹出墨线。 三、标高控制先用水准仪根据水准点，在各点向上引测处准确测出相同的起始标高线，用检定合格的钢尺沿直方向而过予留孔洞直接量至施工层，并用水准仪测设各水平线。在各层抄平时，应后视两条水平线以作校核。当高差超过一整钢尺长时，或每隔一定楼层时，应在该层精确测定第二条起始标高线（采用标准拉力，进行尺长和温度改正）作为再向上引测的依据。注意控制各层标高，防止累积偏差超限。 四、沉降观测沉降观测要按照“一稳定四固定”的基本措施进行，做好沉降观测记录，绘制时间沉降量及时间负载关系图等分析资料。水准基点、观测点的具体位置，做法按设计要求进行。对基点和观测点在施工使用过程中要注意保护，不得碰撞。测量按二等水准测量，标高中误差1mm ,相邻点高差中误差05mm，水准仪采用精密水准仪Sd3。 主体施工阶段每层观测一次，装修阶段每月观测一次直至竣工，对于突然发生严重裂缝和大量沉降等特殊情况，应增加观测次数并通知有关单位。竣工后的观测由勘测专业单位承担，第一年测次，第二年测2次，第三年后每年测1 次，直至下沉稳定为止。第2节：施测中应注意的问题 一、观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。二、由0.000水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。 三、该工程0.000以上部分施工时，首先应对0.000以下部分的轴线、标高进行复线校核，如有误差则进行修正，修正后再将控制轴线重新测出，以此为准来控制以上的轴线标高。第九章：基础施工根据参照岩土工程详细勘察报告，基础为柱下独基，基础下以稍密卵石层为地基持力层，地基承载力特征值fpk300Kpa。基础施工材料：垫层混凝土C10，基础混凝土C25；钢筋HPB235级（），HRB335级（；砌体为非作歹MU10 页岩实心砖，M5混合砂浆，0.000下M5水泥砂浆。 第1节：钢筋混凝土独立基础1、基础施工程序