华府天地C组团II标段消防施工组织设计2

主要施工方案一、工程概况(一)、工程简介工程名称：华府新天地II标段消防工程建设单位：沈阳华锐世纪投资发展有限公司建设地点：中国辽宁省沈阳市沈河区惠工广场/哈尔滨路/北京街/团结路建筑面积:总建筑面积约39。69万平方米,地下建筑面积为10.88万平方米，地上建筑面积为28。81万平方米计划工期：444日历天 计划开工日期：2011年5月10日计划竣工日期：2012年7月26日质量标准：合格，其验收符合国家相关技术规范要求,并达到辽宁省世纪杯以上水平（二）、主要工程内容本次投标的消防工程主要是：消防喷洒工程（II标段）的安装、调试、检测及验收。(三）、工程施工概述1、 组织:组建各专业施工队伍，建立相应组织机构，结合科学的工程管理方式组织施工.2、 质量:本工程应按照相关规范严格控制工程质量，并按照ISO9001质量管理体系来进行质量监督和管理，施工质量达到消防验收合格标准。3、 安全：本工程实行严格的安全管理,安全目标定位为无重大安全隐患，无重大伤亡事故。（四)、 工程施工重点难点分析1、 同各专业的配合:与装修、空调专业在布管、施工顺序、凿洞、凿沟、修方面的配合；与其他专业在管道碰头、位置矛盾、细部施工范围、施工顺序等面的配合。2、成品保护:在管道、电气管线及设备等施工后要保护成品，以免被污染、破坏。3、管道及设备施工：平整度、垂直度及坡度控制，要求设备安装位置准确规范美观。4、 要求标准高，施工面积大,集中施工难度大.5、系统调试：要求方案详细、联动专业较多、各专业配合紧密、做好联动控制工作。二、施工部署（一）、 总体规划1、项目部组织机构体系（1)项目经理部由一位具有多年施工经验的工程师作为项目经理以及一名具有多年施工经验的高级工程师作为项目总技术负责人。（2）工程技术组配备具有多年消防施工经验的专业工长和专业档案员，主要负责施工组织与各专业协调进度的编制、执行、落实情况、调整进度、编制施工方案、工人操作工艺流程、工人技术教育培训、材料计划、资料收集、档案整理.（3）经营管理组配备经验丰富的专业预算员，负责编制施工预算书，对外联络手续办理。(4)物资设备组：配备资深的材料员,负责材料计划编制、采购，组织进场检验，现场保管。(5）监控管理组负责贯彻执行ISO9001质量管理体系和公司质量方针；监督质量标准实施,记录质量情况，监督质量过程控制，质量标准制定，安全生产，文明生产，成品保护的执行。2、施工管理体系及管理程序现代化的工程施工管理体系是最为关键的，好的管理是质量、工期最可靠的保证。我们根据本工程实际情况，要重点作好与业主及其他各专业的配合，细化各施工步骤，保护好施工环境,以达到安全、质优、高速、低成本的目标。(二）、 施工准备、交付、交付后维护1、施工准备(1)技术准备a.在开工前组织专业图纸会审。由业主组织设计单位进行设计交底，施工单位负责向作业班组进行施工技术交底,以明确设计方案及施工重点。b.编制和审定施工组织设计及作业指导文件。施工前编制好施工组织设计及各分项分段工程的施工方案并作好交底,达到确保工期和工程质量的目的。c。进行周密、科学的计划管理。在施工前,根据业主的要求,工程进度及建筑市场经济的供求规律,提出科学周密的供应计划，逐级申报，以保证原材料,半成品及设备及时运到现场从而保证施工的连续性,均衡性.（2)现场准备现场设办公室、库房区、生活区,并安排施工用设备进场位置和材料现场位置.（3)组织准备组建项目经理部，详细指定进度计划,组织人员进场，由公司提供经过考核的工人上岗,并有专人负责培训、安全教育等。（三)、竣工交付1、工程检测工程结束后，经系统调试合格。组织业主和监理验收，并对验收过程中业主和监理提出问题及时整改,并积极配合业主组织向消防检测部门提出工程检测验收。2、 工程移交经检测合格后，组织人员向业主进行工程移交，移交时对业主的管理人员进行培训，作详细交底,现场演示操作方法、使用注意事项及故障排除方法.3、资料移交在工程竣工检测前,组织人员详细整理竣工资料，包括竣工图,系统说明书，设备使用说明书，工程技术档案，向业主移交并作详细说明。（四）、 交付后维护1、工程试用在工程交付后一段时间内，由于操作人员对系统尚不熟悉，操作也不熟悉，公司将组织精干人员对业主操作人员免费系统操作培训，以达到能熟练管理系统。2、保修期工程移交后，我公司将按照我们所承诺的组织精干人员专门负责故障维修，发现问题及时解决，如现场不能解决,则通过上报，立即组织人员抢修，保证系统正常使用。每季定期巡检,定期测试.3、保修期后,如果发生故障，我们也将积极派人维修。三、施工管理(一)、 施工进度管理1、施工进度计划开工前根据业主总体工期要求，编制施工进度计划表,合理安排水喷淋系统的控制工序，并与空调、装修等专业协商找到合理的各专业工序顺序和总体工期安排,作为指导工程进度安排的总体方针。2、组织保证（1）绘制组织机构图，编制组织机构表及技术力量配备表.(2）根据工程特点选派专业工长分工负责，做到事事有人管。（3)组织专业工长对自己负责的工程详细熟悉图纸、研究施工方案、绘制各部位施工的进度网络图。使每位工长做到心中有数。(4)建立管理体制：根据以往的工程经验和本工程特点，选择优秀的施工班组进入工地，并要求专业工长向施工班组进行详细交底，使工作人员熟悉图纸并掌握总体工期。施工中严格执行进度计划，如有特殊情况必须经开会研究才能变更。（5）在施工班组中建立管理机构,分专业设立班组长，对于任务层层落实,如发现问题及时上报，确保按进度施工。3、进度调整（1）工程开工后常有许多意想不到的事情影响工程的顺利进行,小的调整主要在每天开例会解决,例会主要由班组长和各专业工长参加，讨论最近工程中出 现的问题和解决方法。如发现进度拖延就要分析原因,并采取必要的行政技术措施,予以解决。(2)当工程正式开工后还要每周召开综合例会,讨论布置阶段性的工程进度安排和重大技术措施。4、材料供应为了保证工期,从开工伊始，就要开始组织材料设备进场,由于生产厂家分布各地,难度很大，针对厂家分布特点,采取以下有效措施,对进货厂家要严格 把关，质量和价格做到货比三家,确保工程顺利完成。(1）进场时间上要严格掌握，用料前三天将所需材料及设备运抵施工现场。(2)为了加强对材料设备的质量的管理，建立相应的材料质量检验机构，由质检员检验，工程施工负责人把关，再经项目经理签字后为自检合格。(3)自检合格后再经监理公司检验合格后方可用于施工现场。(二）、 质量、技术管理1、组织机构除上述建立专业工长和施工班组两极管理机构外，同时设专职质量检查员,各负其责，严格管理，杜绝粗放管理的弊病，堵住质量管理的漏洞。2、管理制度施工过程中各级施工人员如发现技术问题要以固定格式的书面形式上报，在必要时以同样形式上报给业主、设计院、监理公司，并要求给予书面答复，保证技术问题的严肃性。这样解决方案清晰明了,便于执行和检查，避免了推诿和互相推托，也保证了工程质量。3、施工方案正确、详细的施工方案是指导施工，保证质量的必要前提，对难度较大、要求较高的细致等特殊工程必须编制详细的施工方案并绘制施工图纸,在取得甲方的认可后进行施工,并按方案监督施工过程和施工结果，从而保证工程质量。4、技术交底施工前，对于技术难点，特殊施工方法及安全注意事项等由总工程师和项目经理向专业工长、作业人员进行详细技术交底，交底时配合施工方案，必要时绘图说明。交底后作业时注意加强监督指导，保证交底效果。5、作业过程施工方案和技术交底做好后，施工过程中的监督和检查是取得良好施工效果的保证，尤其在特殊施工和关键施工过程中。例如，消防水喷淋系统的水压试验和隐蔽工程等。要求分管工长跟踪检查，对于施工中的每一步工序检查合格后方可进入下一步工序施工。6、不合格工程在质检员对施工过程的监督检查过程中，如发现有不合格的工序工程,要求各班组限期整改，决不允许把问题带入下一道工序,以免造成更大的损失。（三）、成品保护成品保护是一个贯穿施工过程始终的问题，也是一个各工种互相配合的问题.本工程我们将采取以下措施进行成品保护。1、在有可能污染的地方配管、布线完成后用塑料布包起来避免污染.2、对土建已抹好水泥的墙面、地坪的要注意保护.如果需要砸墙或凿洞，要做到减小洞与墙面的尺寸，如果需要动用气焊时，应用铁皮遮挡。3、管道的支吊架尽量采用膨胀螺栓固定，以免破坏土建。4、泵、阀及报警设备安装后用塑料或纸壳将其包起，避免污染破坏。5、如中断安装时，将未完成的管口做临时封闭（木塞、塑料布、牛皮纸等)。6、进入精装阶段后，要求所有施工地点的施工人员随身携带一些可以随身携带的垃圾袋，并且在施工结束后立即清理现场并把垃圾装进垃圾袋，送到指定的地点。关键施工技术、工艺及工程项目实施的难点、重点部位及解决方案一、主要分项工程施工程序、施工方法及工艺在施工过程中,采用先进的工艺，科学的管理,合理安排在工程的施工工艺。根据在工程的实际情况和工程进度的要求，对此工程进行主体交叉作业，流水作业的施工方案，以满足本工程的要求。（一）、自动喷淋灭火系统1、施工程序按本设计的施工顺序，由下而上的秩序组织施工.支管的制作、安装采用流水作业，交叉施工在每层主管安装完后既安装支管,在每层吊顶之前完成打压工作.在二次装修完工后安装喷头，其布局应保证喷头的防火保护范围,也应顾及到吊顶的整体美观，安装前还应对喷头进行抽测试验,在喷头安装后,利用系统末端的试验阀门由下而上分层进行调试。施工中要注意作好管口保护。2、主要工艺流程图纸审核-技术交底-放线-预制安装支架、吊架、防晃架-管路分层分段预制-管道分段吊装就位-设备就位-管道连接-管路打压试验-清洗吹扫-安装垂直管路-分层试压-安装喷头-系统调试.3、施工方法及技术要求（1）管材：根据验收标准要求，本工程自动喷水灭火系统水管道为热镀锌钢管，钢管表面不能有显著锈蚀、凹陷和扭曲疵病.通常管壁厚度3.5时，钢管表面不准有0.5mm深的伤痕；管壁厚度3。5时，伤痕深度不准超过1mm。填料为 白厚漆加线麻或聚四氟乙烯生胶带.（2)主要机具（详见主要施工设备表）。(3)技术要求：除满足设计图纸的要求以外，还应符合自动喷水灭火系统设计规范和自动喷水灭火系统施工及验收规范的要求。其重点有:a。沟槽式管件连接,应按规范GB50261-2005第5。1。4条要求执行。b.螺纹连接，应按规范GB502612005第5.1.4条要求执行。加工的管子螺纹密封面应完整、光滑、尺寸偏差应符合螺纹标准要求。断丝、缺丝，不得大于 螺纹全扣数的10%。 4、干管安装(1)安装顺序为：确定管位，设计支架，制作支架，管道就位，对口连接，找坡固定.（2)安装要点a.确定管位:按照图纸要求，定出管道走向、位置和标高，确定支架位置.b.设计制作支架:根据现场情况，按照标准图集要求设计好支架形式和具体尺寸，并在加工场用角钢，槽钢等制作支架。c。安装支架：按照事先确定的位置，用冲击钻钻眼，用膨胀螺栓把支架固定在砼上。d.管段预制:管子和管件在地面组装，长度以方便吊装为宜。e.管道就位：把预制好已套好丝的管段对号入座.安放到固定好的支架上，根据管子的长度、重量、选用绳索或手拉葫芦吊装,吊装前要制定方案，并有专人指挥。注意安全。管道在支架上用卡环临时固定，防止滚落。f。管道连接:安装在支架上的管段，相互对口连接，按要求丝接或卡箍连接，将管段连成整管网。g。管道调整：干管安装后，还要拨正调直，从管子端头看过去,整条管道都在一条直线上，再用水平卡尺在每段上进行一次复核，防止局部管段有“塌腰”或“拱起”现象.然后将管道卡环螺栓拧紧固定。5、报警阀以后的管道安装(1）报警阀以后的管道上，不应有其它任何用水设施。（2）图纸中已明确标明管道井中各管道位置，用坠吊挂在立管的位置上，再用“粉囊”在墙上弹出垂直线，立管就可以根据该线来安装。（3)支架制作安装：根据墙面上的线和立管与墙面的距离,可以先制作安装支架、吊架、防晃支架。包括水平管网吊、支架。设置吊、支架的位置应按规范GB50261-2005第5。1。8条要求执行。6、立管与支管安装（1)立管长度很长，可按图纸上确定的立管管段,量出实际尺寸记录在图纸上，再进行下料，预制加工.将预制好的立管管段做好标记，到现场按标记进行组装。这样可以加快速度，也可保证质量.(2）立管安装后，就可以安装支管,方法也是先放线、定标高、制作安装吊、支架。管道安装方法与立管相同.7、管道穿过建筑物的变形缝、穿墙及过楼板时应按规范GB50261-2005第5。1.9条要求执行.8、喷头短立管安装：装修吊棚龙骨标高确定后，首先测量短立管尺寸，预制好短立管，再进行安装。喷头安装后要求与棚面垂直，水平与棚面调平。9、管道标志：应按规范GB502612005第5.1.11条要求执行。10、 报警阀组及其他组件安装(1）报警阀组安装应按规范GB50261-2005第5.3条要求执行。（2)其他组件安装应按规范GB502612005第5.4条要求执行。11、系统试压和冲洗(1)系统安装完毕后,应对其进行强度试验、严密性试验和冲洗。(2)管道隐蔽前，相应管段要进行强度试验、严密性试验和冲洗。(3）要根据工程情况,分层、分区、分段进行强度试验、严密性试验和冲洗.（4）系统试压和冲洗均按规范GB50261-2005第6。1条、第6。2条、第6。4条要求执行。12、喷头安装（1)装修棚顶完工后，开始安装喷头.（2)喷头的型号规格符合设计要求，喷头的商标、型号、名称、动作温度,制造厂及生产年月等标志齐全,有出厂合格证。（3)喷头安装时,应按规范GB50261-2005第5。4条要求执行。(4）有腐蚀性气体的环境和有冰冻危险场所安装喷头，应采取保护措施。二、质量通病的预防(一）自动喷水灭火系统。1、管网渗漏采取以下预防措施:(1)所有管网的管材和管网上的阀门零部件均应是合格产品.(2）管网的施工人员必须持证上岗，并且经验丰富。（3)如发现渗漏，应及时查明所在位置，排水进行处理。2、水流指示器（或信号蝶阀）不发出报警信号采取以下措施：（1)检查水流指示器(或信号蝶阀）的安装方向是否正确，型号是否与 口径一致。(2）检查水流指示器（或信号蝶阀）上的电器元件工作是否正常.3、湿式报警阀组不发出报警信号采取以下措施：（1)检查该阀组安装方式和管路连接方式是否正确。(2）如果该阀组压力开关不报警，应检查压力开关的电路是否正常。三、工程项目实施的重点、难点和解决方案1、根据以往的施工经验证明：在楼内走廊和各种管道集中的部位是施工的必争之地，往往也是施工的焦点和难点，要考虑吊顶高度又考虑各种管道合理的安排和顺利施工.2、同各安装专业协调确定管道集中、交叉较多的部位的相对水平和垂直位置,本着小管让大管、有压让无压、少数让多数、管道让风道、同径易让难的原则（如：空调的水、风道，消火栓、给排水、热力、喷淋等管道以及电缆桥架等)并绘制剖面图。并要求各安装专业在施工中严格按协调确定的方案进行施工。3、 同各专业的配合：与装修、空调专业在布管、施工顺序、凿洞、凿沟、修补方面的配合；与其他专业在管道碰头、位置矛盾、细部施工范围、施工顺序等方面配合。4、成品保护：在管道及设备等施工后要保护成品,以免被污染、破坏。投入本工程的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产 能力备注1电动套丝机24TST3杭州20081。5KW完好率100%2电焊机BX25006沈阳2006-200880KW完好率1003钻 床JWJ146国产2005-20078KW完好率100%4电动套丝机1/2-4TST6杭州20083.75KW完好率1005滚槽机DN50-2003美国20074.4KW完好率100%6小型电动工具10国产20081。0KW完好率100%7对讲机M888U6对日本2008完好率100%8手提电焊机3台沈阳20081。5KVA完好率100%9套丝机TQ50TQ1003台杭州20074。5KW完好率100%10开孔机10016台上海2007完好率10011电 锤38E15把日本20083.0KW完好率100%12切割机JG-4006台沈阳20078。8KW完好率10013气焊工具3套2008完好率10014配电盘交流380V6台沈阳2008完好率100%15电动试压泵DSY-100K3台国产20074。4KW完好率100%16手动试压泵3台沈阳2008完好率100%17万用表6南京2008完好率10018接地电阻表EC29B23块沈阳2008完好率10019兆欧表ZC25-33块上海2008完好率100劳动力计划表一、劳动力计划表1、自动喷洒工程 ： 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况给水立杠、各层水平管道安装立杠、各层水平管道试压冲洗报警阀、水流指示器等设备安装各层喷头立管制作安 装系统冲洗试压联动调试管 工18186181812焊 工6631维修钳工99333水暖力工3636122112合 计696924421927注：在施工中按甲方要求的施工进度和实际情况，随时调配施工人员。二、劳动力投入的保证措施1、 施工进度计划开工前根据业主总体工期要求，编制施工进度计划表，合理安排水喷淋、报警、联动及消防电话、消防广播等系统的控制工序，并和空调、装修等专业协商找到合理的各专业工序顺序和总体工期安排,作为指导工程进度安排的总体方针。2、 组织保证(1）绘制组织机构图，编制组织机构表及技术力量配备表。（2)根据工程特点选派专业工长分工负责,做到事事有人管。(3）组织专业工长对自己负责的工程详细熟悉图纸、研究施工方案、绘制各部位施工的进度网络图.使每位工长做到心中有数。（4）建立管理体制：根据以往的工程经验和本工程特点，选择优秀的施工班组进入工地，并要求专业工长向施工班组进行详细交底，使工作人员熟悉图纸并掌握总体工期。施工中严格执行进度计划,如有特殊情况必须经开会研究才能变更。(5）在施工班组中建立管理机构，分专业设立班组长，对于任务层层落实，如发现问题及时上报，确保按进度施工。3、进度调整（1)工程开工后常有许多意想不到的事情影响工程的顺利进行,小的调整主要在每天开例会解决，例会主要由班组长和各专业工长参加,讨论最近工程中出现的问题和解决方法.如发现进度拖延就要分析原因，并采取必要的行政技术措施,予以解决。（2)当工程正式开工后还要每周召开综合例会，讨论布置阶段性的工程进度安排和重大技术措施。主要物资配备情况及进场计划1。 在接到建设单位通知或建设单位准许进场后,我方项目组有秩序地安排各工种施工所需机械设备进入现场。2。 技术人员在机械设备进场之前,协同公司质检人员对各种机械进行全面检查，杜绝不合格或因质量问题影响施工的机械进入施工现场,确保施工过程顺利进行。3。 进场后，机具摆放整齐，机具表面保持清洁。4. 机械附近禁止堆放杂物，禁止乱拉电线等,确保施工中的安全.5。 根据需要及时将所需机具进入现场，无关机具及时退场，既保障现场施工需要,又避免无关机具堆积。6. 废旧物料及时清运出施工现场.确保工期的技术组织措施根据施工工期，结合现场实际情况，采取以下工期保证措施：1、项目经理部始终坚持对施工队伍的统一领导，并对劳动力、机具设备实行统一周密的内部调配，保证施工正常进行。2、专业工程师和项目部领导积极做好与总包、相关专业的协调工作，发现影响下道工序的问题及时向甲方、监理反映协商解决,并经常进行现场安装指导,以保证工程中难点、重点部分顺利过关。3、合理安排劳动力，实行动态管理，立体交叉作业，有效地利用人力、物力，提高效率。4、引进计件工资和激励机制,对便于计量的工程内容制定班组每天作业安装定额，奖勤罚懒，充分调动工人的积极性。5、施工高峰有计划地组织加班或双班作业。6、 管道等大量采用预制加工，加快制作速度。7、细分作业组，水系统施工每组4-5人;在现有的能施工的作业面上，采取立体交叉作业,各组之间开展劳动竞赛，比效率、比质量。8、在总工期的控制下，结合土建和其他专业的进度，制定详细的旬、周、月进度计划，严格执行各控制点的工期目标。9、专业工程师、工长要走在施工工序的前面，通过研究现场和图纸,及时发现后道工序中交叉施工等存在的问题,保证安装能按程序进行.10、加强施工材料的计划性，根据施工安排和材料采购周期，适时提出材料采购计划，保证按时到场.11、库房保证合理的材料储备，避免出现停工待料的现象。12、经常与甲方、监理及相关机电、土建等专业相互沟通,保证同步进行。13、严格执行施工计划，发现问题及时调整。确保工程质量的技术组织措施1、组织机构项目负责人、总工程师对技术全面负责.选派有丰富经验、精通技术、懂得管理的项目经理及工程技术人员组成项目班子，负责工程全过程。2、质量保证依据建筑设计防火规范GB 500162006高层民用建筑设计防火规范 (2005年版）GB 5004595自动喷水灭火系统设计规范 （2005年版)GB 50084-2001自动喷水灭火系统施工及验收规范GB 50261-2005火灾自动报警系统设计规范GB 50116-98火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166-2007气体灭火系统设计规范GB 50370-2005气体灭火系统施工及验收规范GB 50263-973、职责项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量方针和目标制定及设施负责。电工程师负责对各系统的技术、质量进行指导监督，质量检测员对每一施工工序环节进行检查,材料员、保管员、安全员对整体工程起保障作用.4、措施在施工前、施工过程中和施工后采取三控制原则，确保工程施工质量，达到建设单位提出的质量目标，保证该工程顺利通过消防部门的检测验收.(1）施工前质量的控制a。开工前由工程负责人召集有关人员进行施工图纸会审，将图纸中存在的问题及公司的施工要求以书面形式提交给建设单位和设计院，并请建设单位和设计院以书面形式答复.b.现场负责人在开工前向工程负责人指派的承担任务的班组下达技术交底书,使班组成员清楚该工程的技术难点和工程质量控制点，并由班组长签字后交由公司存查。c.材料员按现场负责人提供的材料设备供应计划进行采购，并向总包方报审、报验。仓库保管员按照供应计划要求验核进库、发放，必要时同工程负责人、现场负责人和质量检查员一起把关，严禁质量差、无合格证和产品说明书及无产地、厂址等的材料或设备进入公司和工地。消火栓、水泵接合器等均应经过国家消防产品质量督检测中心检测合格。（2）施工中的质量控制a。班组长对所承担的工程任务要严格按现行规范及施工图纸要求施工，每天对已完的分项工程进行自检和互检，并做好记录，对出现的质量问题立即改正,对较大质量问题及时通知现场负责人和专职质量检查员，由现场负责人拟定整改措施，书面向工程负责人汇报，并在规定的时间内整改完毕，质量检查员检查整改情况并书面报告公司。b.现场负责人应经常对该工程的技术难点，质量控制点进行检查、指导，对工程的保证项目、基本项目及时准确地进行测试、抽查，并认真做好记录。对工程中出现的材料代换、设计变更要以书面形式呈报给工程负责人和专职质量检查员审核，待建设单位或设计院审批后方可实施.对检查中发现的重大质量问题或遇到的技术难题应立即书面汇报工程负责人并与其一起研究解决,将情况通知专职质量检查员，质量检查员要及时进行跟踪检查,并将检查情况汇报给公司和工程负责人。c。工程质量检查员依据省消防技术检测站的要求及现行规范要求对该工程进行日常检查，对重点部位汇同班组长、现场负责人共同实地检测。随时查验班组长、现场负责人的技术内业资料，对检查过程中发现的资料虚假、拖后、不全等情况及时汇报给公司，由公司责成其改正。对检查过程中发现的一般性质量问题通知现场负责人和班组长立即改正，对发现的重大质量问题书面上报给公司，由公司责成工程负责人或现场负责人以书面形式进行答复，并对问题进行整改，工程负责人和专职质量检查员负责将整改结果汇报给公司.d。工程负责人根据工程进展情况定期或不定期召开工程协调会,听取现场负责人工程质量情况汇报,必要时会同质量检查员一起组织有关人员对该工程进行中间质量验收.对检查过程中发现的质量问题共同研究，提出整改意见，由现场负责人负责解决，工程负责人和专职工程质量检查员负责检查验收, 并将情况向公司书面汇报.工程负责人在日常工作检查中，对发现的一般质量问题立即责成班组改正，对较大质量问题应通知质检员、现场负责人，由现场负责人具体解决，质量检查员负责检查验收并将情况呈报给公司。e。工程负责人、现场负责人、质量检查员、班组长随时对进入现场的材料、设备进行二次抽查、检测，对出现问题的材料、设备及时书面报送公司，由公司责成材料部门进行更换。(3)竣工后质量控制工程竣工后，由我公司牵头组织对该工程进行消防检测验收，负责收集、整理有关消防工程所需的文字资料。a。工程竣工后,工程负责人组织现场负责人、质检员等对该工程进行开通调试,并填写开通调试报告，由有关人员分别签字报公司。对调试过程中出现的质量问题责成现场负责人及时解决,质量检查员检查把关.b。工程通过消防技术检测站验收合格后，工程负责人组织有关人员一起对该工程的工程质量进行解剖，总结经验教训，用以指导以后工程的施工，并形成书面材料存查。c.工程竣工验收后，由工程负责人负责组织有关方面人员对使用、建设单位管理人员进行设备技术操作、系统管理维修培训,做到包教包会，培训结束后 形成培训记录,由公司与使用单位有关人员签字后存档，并将整个系统移交给使用单位管理使用。5、施工质量的检验验收（1）施工质量检验验收程序总体上分为公司、监理、质检部门三级检验。检验验收程序：专业施工队自检项目部主管、主任工程师验收公司工程部验收甲方、监理验收质检站检验验收。（2）隐蔽工程验收对预埋、预留等隐蔽工程应详细核对位置、走向，并填写隐蔽工程记录,经甲方、监理认可后方可进行下一道工序的施工。6、系统联合检验本工程系统联合检验分四步进行:第一步:项目部各专业安装队在主管工程师的指导主持下，对自动报警、联动控制自检试验,合格后报公司检验。第二步:公司由工程部负责，对各系统按设计及消防要求进行全面系统的试验验收。第三步:在自检验收合格后，填写系统竣工报告表，请甲方、监理进行验收.第四步:填写消防验收申请表报请消防质量检测部门验收。确保安全生产的技术组织措施为严格贯彻国家有关安全生产的规章制度，结合本工程的具体特点，重点从健全管理组织、落实安全措施、提高安全意识以及严格执行有关安全管理制度几个方面，强化施工安全管理，努力实现“千人负伤率为0，事故率不大于0。5、安全五无”的目标。1、安全管理组织(1）成立以总经理挂帅的安全施工管理领导小组。（2）安全员由各安装组指定一至二名人员担任,负责施工现场的生产安全消防安全.2、现场安全技术措施（1)特殊工种如电焊工、电工要按现行规定进行考试，取得相应级别的上岗证后，方可上岗。(2）加强对施工人员的安全知识教育，提高施工人员的安全意识。(3）进入现场必须戴好安全帽,高空作业时系好安全带，并应有专人监护。（4)在施工现场不得穿拖鞋、赤膊上阵,更不准随意打闹。（5)使用电动工具及施工照明时要由专业电工接线，线路架空敷设，不得私自接线拉线，使用电动工具要严格按操作规章进行。（6）三人以上搬运材料、设备要有人指挥。（7)各组组长及安全员要检查进入施工现场的作业员工，严禁班前喝酒,施工现场不准吸烟。（8)合理安排休息，不疲劳作业。(9)作业前应先勘察现场,对易造成事故的孔洞周围应做好防护标记，对超过3米以上的高空作业应搭设牢固的脚手架。(10)安全员应加强巡查,坚持每天每个作业点均应巡查到位，发现问题及时纠正.（11）规定严格的奖罚制度,对不戴安全帽、不系安全带、漠视施工安全等现象给予严厉的处罚，促使员工自觉遵守安全作业规程。（12)对切割、电气焊等有明火作业的地点、周围应有一定的空间，严禁堆放易燃物，现场应放置手提式灭火装置或临时消火栓。（13)经常检查临时用电线路和配电箱，各配电箱均应安装漏电保护器。3、严格执行安全管理制度在多年的施工管理实践中,我公司形成了较完善的适合专业工程特点的安全施工管理制度，在本工程的施工中也应严格贯彻该项制度，制定违章处罚标准,张榜公布，严格执罚. 确保文明施工的技术组织措施本工程的文明施工列入公司重点考核项目。1、作业现场（1)施工现场的建筑垃圾集中堆放并及时清理，做到工完场清.(2）项目部全体施工人员着装整齐、佩证上岗。(3)作业现场材料、半成品、成品、施工机具摆布整齐有序。（4）不在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物资，不向建筑外抛掷垃圾。（5)施工时应注意降低噪声和控制粉尘。2、工地办公室(1）严禁现场随意涂画和大小便。(2）管理制度上墙、悬挂于明显位置。(3）张贴工程系统图，施工进度计划图、施工停工标志图。(4）配备必要的厨柜、桌椅等办公用具和工程规程标准图集、管理书籍等工具书。(5)建立健全各类台帐、施工日记、施工用表、原始资料等。（6）全体施工人员造册登记，技术人员资料齐全。3、临时仓库（1）各类材料、成品、半成品分类堆放整齐、标示清楚.(2)材料进出库应严格执行登记审查制度。(3)报警系统等贵重和易受潮易损坏的设备应放置在搁架上,做好防尘、防潮措施.(4)配备专职的仓管员和值班人员。(5)临时库房内配置相应的灭火器具。确保环保施工的技术组织措施1、实行环保目标责任制,把环保目标责任书层层分解到现场项目经理及相关人员列入承包合同和岗位责任制,建立懂行善管的环保监控体系。2、加强检查、加强对施工现场粉尘、噪音的监测和监控工作，与文明施工现场管理进行检查、考核。3、保护和改善环境，采取有效的控制人力噪音、粉尘的污染措施。4、设备材料仓库及机具要安排合理、堆放整齐、规格、型号、数量标识清楚，做到一目了然。设置废料区，定期将废品废料清运出施工现场。5、加强机械设备的维修保养工作,确保机械运转正常.6、施工废料每天收工前清理到规定存放点,垃圾要集中堆放，及时清运到指定地点。7、严禁在施工现场、生活区、办公区内喷洒有毒、有臭味的气剂，保持环境空气清新。8、在中午和夜间不安排有噪声的工作，使用对讲机时，严禁大声喊叫,确保相邻单位和现场人员的休息。9、办公室要布置整齐,做到清洁卫生，窗明几净。10、运送材料、设备的车辆必须清理干净，才能离开施工现场上路行驶。冬雨季施工的具体措施 1、进场后，如施工作业现场在外面,应搭设帐棚，周围用苔布围好,设置安全出入口,帐棚内设置手提式灭火器，定期检查防雨情况，保证作业现场干燥。 2、帐棚内应设排水沟，保证降雨时,雨水及时排出。3、作业现场应设置材料架，距地面200mm保障作业现场清洁、整齐防止机具或材料生锈等。 4、施工现场电源采用防水、防腐电缆，应架起或埋入地下，以保证作业现场其它工种正常作业。 5、服从建设单位提出的施工的任何要求或建议。 6、禁止使用照明或施工必须用设备以外的其它任何电气设备。 7、每天由现场安全员经常检查整个现场的安全防护情况,并向项目经理汇报，发现情况及时处理。 8、采纳现场任何人提出的任何合理化建议，并做到立即实施。与总包等其他单位的配合施工措施 在该项工程的施工过程中，为保证工程的进度和质量,我们积极与甲方施工管理人员配合，以保证甲方的要求自始自终得到贯彻.同时能及时解决施工过程中施工条件不足的问题。 1、必备的施工条件： （1）业主方指派专人负责与我方协调和配合； （2)业主方提供现场施工电源、水源和其他必要的施工条件(三通一平）。 （3）方在接到甲方进场施工通知和现场条件具备的情况下，三天内进场施工，施工材料进入施工场地。 2、与装饰的配合: 主要是房间及平面布置、室内装修及造型的形成情况，这将影响到管网的标高和喷淋头的布置。土建装饰单位必须提供其相应的图纸。 3、与电气安装的配合： 安装公司必须提供电源控制箱动力控制箱、水泵控制箱接线方式。 4、与其他施工方的衔接配合: 我们在施工期间服从甲方统一安排，作好与其他项目施工方的相互衔接工作,系统地制定工程分项进度，合理地安排各个工种与边缘项目的技术接口，把本项目施工管理全面推向科学化、系统化、规模化、文明化。 5、施工期间,由于甲方原因或其他出现设计方案的更改或使用材料方面的更改的，我方现场工程主管会积极与甲方联系，及时把甲方的意见和建议转告项目经理，并及时作出更改方案图和更改说明，待甲方签字认可后，我方进行更改施工.施工总平面布置图及临时用地表一、 施工总平面布置图材料堆放区及仓库120m生活设施120m管材加工区30m焊接区20m组装区40m现场办公室20m 1、前后兼顾，具有全局性，既考虑了道路畅通和材料的进、退场，又考虑到设备拖运、吊装线路.垂直运输施工用料利用土建单位设置的塔吊。2、场区的施工道路畅通,确保场内水平运输和消防通道的要求。 3、供电、供水、卫生设施服从甲方安排。4、临时用电、用水的水平路线和垂直路线的走向合理布置。二、临时用地表 用途面积(平方米）位置需用时间现场办公室20服从甲方指定至工程竣工管材加工区30服从甲方指定至工程竣工焊接区20服从甲方指定至工程竣工组装区40服从甲方指定至工程竣工材料堆放区及仓库120服从甲方指定至工程竣工生活设施120服从甲方指定至工程竣工供电、供水、卫生设施服从甲方指定至工程竣工合计350成品保护的管理措施和承诺一、成品保护的管理措施成品保护是一个贯穿施工过程始终的问题,也是一个各工种互相配合的问题。本工程我们将采取以下措施进行成品保护。1、在有可能污染的地方配管、布线完成后用塑料布包起来避免污染。2、对土建已抹好水泥的墙面，地坪，要注意保护。如确需砸墙或凿洞，要减小洞与墙面的尺寸，如需动用气焊时，应用铁皮遮挡。3、管道的支吊架尽量采用膨胀螺栓固定以免破坏土建.4、泵、阀及报警设备安装后用塑料或纸壳将其包起，避免污染破坏。5、如中断安装时，将留下的管口作临时封闭（木塞、塑料布、牛皮纸等）。6、将管及其它材料科学合理地放在堆放地点，以免倒塌伤人，或成品损坏。7、将各种贵重材料放入库房以免丢失。8、进入施工现场的设备在安装前要保持包装箱完好,并放置在通风干燥处.9、保温材料及消音设备要采取一定措施，防淋、防脏、防坏.10、在其它专业施工时，派人进行监督检查,防止由于踩踏对安装完成的风管及保温造成破坏.11、对安装的各种设备在施工期间做好保管和维护工作有条件的地方要采用围栏或全包的形式进行封闭式保护。二、承诺 我方施工队伍在施工过程中，严格按照成品保护管理措施的规定进行管理、实施。如有违规情况,我方愿意接受相应的惩罚. 承诺单位：沈阳大润泽消防工程有限公司(公章）法定代表人： (签字、盖章)2011年3月25日 沈阳大润泽消防工程有限公司 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施根据安全生产法、建设工程安全生产管理条例、职业病防治法、消防法、关于特大安全生产行政责任追究的决定、特种设备安全监察条例等法律法规，确保施工企业在出现紧急情况时,应急求援工作能迅速有效展开，起到控制紧急事件的发展并尽可能消除事故，将事故对人、财产和环境的损失减少到最低限度，特制定本预案。一、应急求援预案建立的原则事故应急求援工作是在预防为主，防救结合的前提下，贯彻统一指挥、分级负责、区域为主、单位自救和社会求援相结合的原则，要求各项目部应结合自身的实际情况制定相应的应急预案和有效的工作措施.本预案所指的紧急情况指建设工程三级以上重大安全生产或具有突发性、造成或可能造成较多人员伤亡、较大经济损失的事件。包括火灾、坍塌、高处坠落、物件打击、机械伤害、触电、食物中毒、大型机械设备倒塌等安全事故和汛期、台风等突发性事件。二、应急组织领导体系成立紧急情况应急领导小组。负责指挥、协调应急求援工作，进行应急任务的分配和人员、应急资源设备调度、保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动；在第一时间分别向上级领导及有关部门报告，紧急情况处置过程，还应及时向上述领导、部门反馈后续情况.三、项目部安全领导小组职责1、负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施 2、负责事故现场的抢险、保护、救护及通讯工作 3、负责所需材料、人员的落实 4、负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报 5、负责与相邻可依托力量的联络求救 6、负责工程项目生产的恢复工作四、项目部应急专业组职责 1、事故现场抢险组职责：负责事故现场的紧急抢险工作，包括受困人员、现场贵重物资及设备的抢险、危险品的转移等 。 2、事故现场救护组职责：负责事故现场的紧急救护工作，及时组织护送重病伤员到医疗中心救治。 3、事故现场保护组职责：负责事故现场的保护、人员的清点及疏散工作. 4、事故现场通讯组职责：负责收集相关单位部门的通信方式,保证各级通讯联系畅通，做好联络工作 。五、工作要求1、相关人员必须服从统一指挥、整体配合、协同作战，做到有条不紊、忙而不乱 .2、必须确保应急救援器材及设备数量充足、状态良好，保证遇到突发事件时各项救援工作正常运转 。3、各应急小组成员必须责任到人，各司其职，熟练掌握防护技能 。4、事故现场由项目部安全领导小组组长任现场指挥,全面负责事故的控制、处理工作项目部安全领导小组组长接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名项目部安全领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统,控制事态发展 。5、各应急专业组人员，要接受项目部安全领导小组的统一指挥,立即按照各自岗位指责采取措施，开展工作 .（1)事故现场抢险组：应根据事故特点，采用相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援、事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及转移等，其次是贵重物资设备的抢险;随时与项目部安全领导小组、救护组、保护组、通讯组保持联络。(2）事故现场救护组：应开展事故现场的紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治；随时与项目部安全领导小组、抢险组、保护组、通讯组保持联络。（3)事故现场保护组：应开展保护事故现场,人员的疏散及清点工作现场保护组人员应指引无关人员撤到安全区，指定专人纪录所有到达安全区的人员，并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，经事发现场人员的证实，确定事发现场人员名单，并与到达安全区人员进行核对，判断是否有被困人员；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。(4)事故现场通讯组：应保证现场内与其相关单位及应急救援机构的通讯畅通；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、保护组、通讯组保持联络 。6、项目部安全领导小组接到报告后，应立即向上级安全领导小组报告对发生的工伤、损失重大机械设备事故,必须及时向公司安全生产领导小组报告，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤者人数、姓名、性别、年龄、受伤程度、事故简要过程和发生事故的原因不得以任何借口隐瞒不报、谎报、拖报,随时接受上级安全领导机构的指令。7、项目部安全领导小组，应根据事故程度确定工程施工的停、运,对危险源现场实行交通管制，并提防相应事故造成的伤害;根据事故现场的报告,立即判断是否需要应急服务机构帮助，确需应急服务机构的帮助时,应立即向应急服务机构和相邻可依托力量求救,同时在应急服务机构到来前，作好救援准备工作:道路疏通、现场无关人员撤离、提供必要的照明等并在应急服务机构到来后，积极作好配合工作。8、事后,项目部安全领导小组,要及时组织恢复受事故影响区域的正常秩序，根据有关规定及上级指令,确定是否恢复生产，同时要积极配合上级安全领导小组及政府安全监督管理部门进行事故调查及处理工作。应急救援机构电话号码：匪警：110 火警：119 医疗急救：120。 24小时值班电话：31280078六、安全事故应急预案：为将安全事故的损失降到最低程度，保护公司和职工的生命财产安全，本着“预防为主,自救为主，统一指挥，分工负责”的原则，制订项目部安全事故应急预案 。 1、按照我国伤亡事故报告的要求，发生事故以后，项目部应迅速向分公司报告，并立即组织抢救，及时保护现场(需抢救伤员和防止事故扩大而需要移动现场物件时,必须做出标志，拍照记录和绘制事故现场)，四小时内把事故经过逐级上报，如情况紧急或特殊施工点，可直接向企业领导和政府主管部门汇报以便及时落实抢救措施，并且要全力配合有关部门了解事故情况，提供有关资料和情况，接受检查.2、项目部根据危险目标模拟事故状态，制定出各种事故状态下的应急处置方案，如支模架坍塌、大型设备坍塌、基坑坍塌、触电、人员中毒、燃烧、停水、停电等，包括通讯联络、抢险抢救、医疗救护、伤员转送、人员疏散、生产系统指挥、上报联系、救援行动方案等 。3、项目部应制订事故处理程序图,一旦发生事故时都有明确规定,做到临危不惧正确指挥。在领导小组的统一指挥下，根据对危险目标潜在危险的评估,按处置方案有条不紊地处理和控制事故，既不要惊慌失措，也不要麻痹大意，尽量把事故控制在最小范围内,最大限度地减少人员伤亡和财产损失 .4、在发生事故，可能对区域内外人群安全构成危险时,必须在领导小组指挥下，对与事故应急救援无关的人员进行紧急疏散对可能威胁到居民（包括友邻单位人员）安全时,领导小组应立即和地方有关部门联系，引导居民迅速撤离到安全地点，事故发生后应有紧急避险措施，防止事故进一步扩大和伤亡人员的增加，以及在抢险时发生二次故 。5、有效的工程抢救抢修是控制事故、消灭事故的关键抢险人员应根据先拟定的方案，在做好个体预防的基础上,以最快的速度及时排险、抢险、消灭事故 各现场应建立抢救小组，每个职工都应学会心肺复苏术一旦发生事故出现伤员,首先要做好自救互救。 6、一旦发生事故，如基坑、支模架坍塌、物体打击，项目部应不惜一代价尽力抢救伤员，并迅速向分公司报告必要时请求相邻可依托力量援助领导小组派专人联络、引导并告之安全注意事项 。7、如人员触电时，必须先切断电源，方可去接触受伤者，否则会造成多人连续触电伤亡，如受伤害人员出现出血时,要尽可能先止血。 8、当现场发生重大机械设备事故时，项目部主管首先要判断是否有事态进一步发展的可能性,并应立即通知有关部门，组织力量进行保护、抢救，控制事态的发展，努力减少事故造成的损失 。9、对于高处坠落、骨折人员不能随意搬动，要用担架、模板等搬运；对于气体中毒、窒息伤员,应尽快进行通风,让其呼吸新鲜空气;对发生化学中毒的病人,应在注射特效解毒剂或进行必要的医学处理后才能根据中毒和受伤程度转送各类医院。 10、接到当地劳动部门和监察部门的正式通知后,方可撤消事故现场的保护。11、对全工地进行安全防护的全面检查、整改，消除事故隐患后,方可复工 。12、加强对各救援小组人员的培训，领导小组针对危险目标可能发生的事故,每年至少组织一次模拟演习把各救援小组人员训练成一支思想好、技术精、作风硬的指挥班子和抢救队伍 。13、现场抢救时要注意方式、方法，防止在危害因素未排除时盲目抢救，以免造成他人伤害 。14、现场发生事故后，还应特别注意稳定职工情绪，对全体职工进行事故防范教育 。15、认真执行国务院企业职工伤亡事故报告和处理规定,做好伤亡事故调查和处理工作，严格执行“四不放过”原则。