10现场施工组织

第十章 现场施工组织 - 12 - 第十章 现场施工组织第一节 施工组织机构框图10.1.1 施工组织机构在本工程中，我公司将设立项目经理部，项目经理部代表企业法人全面履行工程合同，行使总承包职能。项目经理对技术、劳务、物资、设备、资金、生活服务等职能部门有直接的指挥及调配权。其组织管理机构见以下框图。项目经理办公室质量安全部机动物资部施工技术部项目副经理项目总工程师土建施工队混凝土浇筑施工队土石方机械队食堂、小卖店医务室仓库检修车间 加工厂试验室基础灌浆施工队安装施工队混凝土生产系统砂石筛分生产系统图一 项目经理部机构框图（说明:图中实线表示直线领导,虚线表示业务指导。)10.1。2 指挥系统施工班组非生产职能部门生产职能部门技术质监部门项目副经理项目总工程师项目经理图二 指挥系统10.1。3 生产及质量安全监图三 质量安全监控系统10。1.4 联络协调系统建设单位主管部门监理部项目经理施工技术部施工队施工班组其它职能部门图四 联络协调系统第二节 施工组织机构说明10.2.1 机构简述本投标人根据蒙里水电站枢纽工程的规模和特点，拟配备有相关专业知识和施工经验的专业技术人员，组成工程项目经理部。工程项目经理部设项目经理1名 、项目第一副经理1名、项目副经理1名、项目总工程师1 名组成管理核心领导层，负责项目的全面管理。“管理层”职能部门设“三部一室”，即：施工技术部、质量安全部、机动物资部和办公室等职能管理机构.项目经理、副经理由曾从事类似工程项目管理、有丰富的现场施工经验的高级工程师或工程师担任，同时，项目经理、副经理应持有贰级以上项目经理资格.总工程师由具有水利水电工程施工丰富实践经验的高级工程师担任;同时，根据该工程施工管理实际需要，配备了有相关专业知识和施工实践经验的专业技术人员,具体情况详见下述有关表格.根据工程施工需要，项目经理部下设5个施工队，劳动力的投入按工程进度和施工的需要进行动态调整和合理安排，以保证满足工程施工进度的需要。10.2.2 职能部门的主要职责职能部门职责示意图 图五 项目经理部职能部门职责示意图职能部门的主要工作职责 各职能部门的主要工作职责：施工技术部A技术管理按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案管理工作，对工程技术管理负责。B施工管理根据批准的总进度计划，监督、指导各施工队伍按进度计划进行施工;负责与业主、监理、其他政府部门的协调；对施工过程进行质量监控；对现场总平面施工进行管理；执行业主及监理工程师的指令及有关会议决议的落实情况；负责向业主、监理单位提交工程进度及完工验收报告等；对工程进度、操作质量负责。C合约管理控制工程造价；监控工程费用使用情况；跟踪合同条款执行的情况;负责编制管理指标价格;负责向业主 、监理部门提供按合同文件规定必须递交的证明文件；负责与业主、监理部门办理增加工程量所需的追加金额；对工程造价控制负责。D计划统计管理制定月进度计划，检查计划执行情况；负责项目工程统计；编制统计月报和年报。质量安全部A质量管理根据工程质量总目标,制定质量监督管理网络；落实全面质量管理工作和试验工作；评定原材料和设备;进行施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主、监理部门进行质量的抽查和质量监测质监；处理有关质量问题；对工程产品的最终施工质量负责。B试验室从事工程原材料的试验、施工过程所需的试验及监理工程师指定的试验，以及送样至上一级试验室进行试验等工作，对项目的各项试验结果负责。C安全管理从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作;处理有关安全、防火、防爆等问题；对施工安全负责.机动物资部根据工程施工进度情况,提前提出原材料供应计划，合理组织原材料的采购、验收和保管；整理保管好一切资料、原始记录；负责机电设备、机具的采购和合理调配；负责设备配件采购、保管；负责现场机动设备的维修和管理。对工程所用的原材料、机电设备的质量和管理负责。办公室A接待、协调、人事劳资管理负责项目工程施工中对外关系协调、人事劳资和治安保卫以及生活后勤等工作.B财务管理办理与业主间的工程款收取、支付以及工程竣工结算工作;组织工程成本分析,并提出管理意见;办理职工工资的结算;办理与施工队进度款拨付和分包工程决算工作；负责财务档案管理等，对财务业务和成本控制负责。10。2.3 公司总部与现场管理机构之间的关系本工程项目以项目经理部为核心机构，代表企业法人全面履行工程合同，代表公司行使总承包职能.公司总部与项目经理部签订目标责任制承包合同，明确规定项目经理部的责任、权利和义务，项目经理部必须严格遵照合同条款执行,公司总部为项目经理部提供进场条件及必须的营运资金.项目经理部经理、副经理、技术负责人等领导层人员由公司总部从全公司范围内选拔、任命，组成项目领导班子。项目经理部有权在公司范围内挑选专业人才和管理骨干。项目领导班子保持相对稳定,不变动，善始善终将工程搞好.项目经理部有权根据现场施工情况和特点制订施工组织设计和施工方案,最后报公司工程管理处讨论、审批、备案。项目经理部综合办公室内设财务。经济上相对独立，单独进行财务核算。按内部承包合同自负盈亏，同时接受公司财务处对其进行项目审计。项目经理部必须严格要求，认真组织施工，对工程的总体进度计划、主要工序的施工进行协调和控制.项目经理部对工程的质量、安全、文明施工进行全面控制、监督和管理。第三节 拟投入本工程项目部的管理人员和施工人员10.3.1 本工程如中标拟采用项目经理部承包管理模式项目经理部管理人员、工程技术人员、质量监控人员由十六冶调配.其中：项目经理、副经理、总工程师由十六冶下文任命.土建工程施工队和混凝土浇筑施工队队长、施工工长、技术员、安质员由十六冶职工担任，每个工种配备一定数量的老师傅带班，关键工序作业人员如混凝土工、钢筋工、木工均由正式职工担任，其余班组劳动力以及瓦工、抹灰工、砌石工和普工均从当地劳务市场招聘解决。土石方机械施工队、基础浇灌施工队和安装队从十六冶抽调,专职负责门机、混凝土搅拌系统、砂石筛分系统以及其它机械设备的安装、使用和维修，以及地基处理、注浆，水电安装、结构吊装等工作。配备各相关工种,这些特殊工种需持证上岗。10。3.2 管理人员计划表序号职务人数（人)备注一经理室41项目经理1常住工地2项目第一副经理1常住工地3项目副经理1常住工地4项目总工程师1常住工地二办公室55办公室主任1常住工地6办公室工作人员1常住工地7会计1常住工地8出纳1常住工地9司机1常住工地三施工技术部1010施工技术部部长2常住工地11技术员2常住工地12施工员2常住工地13计划、统计、预算1常住工地14测量工程师及测工3常住工地四安全质量部515安全质量部部长1常住工地16安全员1常住工地17质量员1常住工地18试验室主任1兼职19试验员1常住工地五机动物资部320机动物资部部长1常住工地21机械管理员1常住工地22物资采购供应员1常住工地合计27其中兼职人员1人10。3。3 施工组织机构主要成员配备及职责范围分工姓名拟担任职务职称上岗证书职责范围何鹤亮项目经理高级工程师级项目经理负责项目工程全面行政、技术工作王云书项目第一副经理工程师级项目经理主管施工生产工作林伟兴项目副经理工程师级项目经理主管物资、机动、安全及后勤工作王信之项目总工程师高级工程师主管施工技术工作、施工质量工作黎新涛施工技术部部长工程师负责技术管理及档案管理;负责施工管理、测量、施工调度谭建军施工技术部副部长助理工程师协助部长工作卢进新施工员施工员负责工程现场施工工作丘红球施工员施工员负责工程现场施工工作左永东助理工程师负责工程施工技术工作黄耀章施工员负责工程施工工作黄永久测量主管助理工程师负责测量技术工作叶青浓安全质量部部长助理工程师负责质量、安全及环保管理陈荣安全员安全员负责安全工作庄友安质量员技师负责质量工作黄招英总部会计员会计师负责资金管理和成本核算工作马志勇会计助理会计师会计员负责会计工作张旭林计划员经济师负责工程计划工作柳小清出纳会计员会计员负责出纳工作王平选机动物资部部长助理工程师负责设备、材料全面工作王昌祁机械管理员工程师负责现场机械工作沈林根办公室主任负责对外协调、劳资、后勤及治安工作潘运标试验室主任工程师负责试验工作肖凤英试验员试验员负责现场试验工作3.3。4 施工队施工队项目部下设5个作业队:土方机械队、基础灌浆施工队、土建工程队、混凝土浇筑施工队、安装施工队。各施工队的任务划分土石方机械队主要负责土石方和机械设备使用、维修工作.具体分工为：围堰工程、道路工程、场地平整工程、基坑开挖以及坝体两岸土方工程。土建施工队主要负责发电厂房、船闸、升压站以及排水渠、海漫和河堤等土建工程。混凝土浇筑施工队主要负责拦河坝、厂房、船闸混凝土主体工程的施工。安装施工队主要负责水工预埋件制作、安装;施工现场水电安装等工程。基础灌浆施工队负责地基处理工程以及注浆工程。管理人员每个队配35人，岗位:队长、施工员、安全员、调度兼干事。特殊工种作业工人及带班骨干人员序号职务人数（人）备注1汽车司机442挖土机司机63推土机司机74门吊司机35吊车司机46修理工57木工608瓦工209混凝土工6010钢筋工3011电工1012测量工313爆破工1014架工1015焊工1016起重工217管道工618其他工种技工2019合计310说明：上述工人师傅从十六冶内部抽调，特殊工种培训考核持证上岗。劳务班组土石方机械队及安装施工队和基础灌浆施工队从十六冶整建制抽调.混凝土浇筑施工队及土建施工队中钢筋工、木工及混凝土工骨干从十六冶土建队抽调，瓦工、砌石工、抹灰工和普通工人及辅助工人从劳动市场中招聘。中国有色金属工业第十六冶金建设公司编制