生产部 绩效考核方案

生产部 人员工资及绩效考核方案为加强公司内部管理、调动员工工作积极性、促进公司快速发展，本着兼顾公司、股东、员工三者利益的原则。结合公司目前的实际运营状况，制定本方案一、人员构成生产部岗位定员人数XXX物料科XXXXXX辅助生产XXXXXX生产车间XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总计二、工资标准1、按照工作性质将员工分为三类：一类员工：直接生产人员二类员工：中层及技术人员人员（车间主任、工艺员、物料主管） 三类员工：辅助生产人员（空调制水岗、物料保管员、维修工）2、各类员工工资组成一类员工：基本工资+工龄工资+计件工资二类员工：基本工资+工龄工资+绩效工资三类员工：基本工资+工龄工资+绩效工资（1）各岗位基本工资见附表1（2）工龄工资：10元/年（以本厂工龄为准，自转正之日起计算，工龄工资为每年年底增长10元，即跨年增长。）（3）绩效工资二类员工：执行绩效工资方案（员工初始绩效工资表见附件2）三类员工：执行绩效工资方案（员工初始绩效工资表见附件2）（4）其他情况说明：A. 一类员工不参与绩效考核，执行计件工资岗位计提系数（附表3）与 生产车间奖惩管理制度；各班组长与岗位操作员工执行相同岗位计提系数，由公 司补发班组长管理费用，班组长费用见附件4。B计件计提指标：XXX,每支0.55元。XXX,每支0.23元。XXX，每支0.81元。C当月无生产任务，绩效考核成绩可酌情降低系数。3、试用期（36个月）员工工资：工作经验/学历本科大专中专及以下取得毕业证书2300 元2000 元1700 元未取得毕业证按所取得最高学历证书计算备注：取得毕业证书试用期，应届毕业生相关岗位工作经验不满12个月， 试用期16个月。相关岗位工作经验达12个月或以上，试用期13个月。优 秀者可提前申请转正，各级领导考核后分别由生产、设备部长批准。三、绩效考核1、考核目的为完善生产技术部、设备工程部绩效考核体系和激励与约束制度，对员工进 行客观公正的评价，并通过此评价合理的进行价值分配，依据公司各项管理制度 制订本办法。2、考核范围及周期 二类员工：中层及技术人员人员（车间主任、工艺员、物料主管） 三类员工：辅助生产人员（空调制水岗、物料保管员、维修工） 以下人员不参加绩效考核：一类员工、试用期或见习期的新入司员工。 以月为考核周期完成绩效的评估。3、考核原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实的反映被考核人员 的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 直接主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩， 主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效 改进。 员工转正后第一年执行初始绩效工资。满 1 年后，每季度末可申请绩效 升级，由综合部会同生产技术部、设备部组织对申请人进行业务技术及相关知识 考核评估，考核合格方可执行高绩效工资（申请绩效升级的员工，在上一季度的 平均绩效成绩不得少于 80分，升级后的绩效工资不得高于上一职务等级的初始 绩效工资）。有一定工作经验的人员入职时根据个人实际能力，经综合部和生产 技术部客观评估执行相应的绩效工资。员工初始绩效工资表见附件24、责任:（1）员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自己的技 能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息和反馈， 努力达到较高的绩效目标。（2）直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效 管理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观察、记录员工的日常绩效 表现，指导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划 和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。（3）综合部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监 督，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主 管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。（4）生产、设备部长：对考核结果进行审核，对生产部工作进行指导，促 进质量部绩效目标的达成和提高。5、绩效内容（1） 工作业绩；（2） 工作能力；（3） 工作态度。6、实施流程：（1）制定绩效方案，由总经理确认签发，各责任人学习绩效方案。（2）绩效观察，直接上级有步骤、有方法地观察、收集下属绩效行为和工 作结果，对员工作出绩效评估提供依据。（3）每月末由直接主管组织考核评分，每月考核成绩存档。每 3 个月由部 门负责人组织，收集由直接主管每月考核成绩，部门负责人、综合部、质量授权 人、总经理等参加考核评分，所有评分的平均分为该员工连续 3 月的考核成绩， 根据考核成绩计算绩效工资（即绩效工资每 3 个月调整 1 次）。（4）员工当月如有违反公司规章制度行为，执行公司处罚条例，取消本月 参加绩效考核的资格。（5）每次考核结果报综合部部审核、公司总经理批准。（6）员工可在考核结果公布后，对存在的分歧向直接主管提出口头申述， 主管在给予解释与说明。（7）绩效考核改进，绩效考核的重点是发现问题、解决问题，不断改进、 不断提高，该方案根据实际执行情况将不定期进行完善。附表：1、各岗位基本工资表2、员工初始绩效工资表3、岗位计提系数表4、班组长费用表5、生产技术部员工月度绩效考核表附表 1附表2附表3附表4附表 5：生产技术部员工月度绩效考核表姓名 年 月 日考核项目考核内容分值考核小组评分考核得分直接主管部门主管其他人工作 业绩 （60 分）工作完成及时性20分工作完成质量40分工作 能力 （20 分）知识、技能 基础知识和专业知识 工作经验5分逻辑思维 对岗位工作内容的理解 对上级下达指示的理解 分析、归纳和总结能力 洞察能力以及判断的失误率5分表达能力 口头表达能力 文字表达能力5分人际沟通 上下级、同事之间沟通 部门之间沟通与协调5分工作 态度 （20 分）纪律性 是否严格遵守工作纪律，无迟到、早 退、缺勤； 对待上级、同事、外部人员是否有礼 貌，注重礼仪； 是否严格遵守工作汇报制度，按时完 成工作报告；5分团队协作 工作是否充分考虑他人处境； 是否能够主动协助上级、同事和下属 的工作； 是否努力使工作气氛活跃、协调，充 满团队精神；5分敬业精神 工作是否热情饱满，且经常提出合理 化建议； 对分配的工作是否讲条件、主动、积 极、尽量多做工作 是否积极学习与业务相关的知识，不 断提高业务技能； 是否积极参加公司组织的各类培训； 是否敢于承担责任，不推卸责任；5分奉献意识 为公司和组织的目标和利益不计较 个人得失； 不搞部门本位主义、坚持全局观点；5分