当前企业经济管理存在的问题和解决方法

当前企业经济管理存在的问题和解决方法 摘要：随着我国经济的迅速发展，城市化的建设进程也逐步得到加快，所以为企业的发展造成相当大的压力。国内企业的市场竞争愈演愈烈，这需要企业使自身的综合能力不断得到提升，并且选择切实可行的制胜策略，方可在市场竞争中出奇制胜，从而能够脱颖而出，使企业在市场中的经济地位得到有效提升。本文笔者首先进行分析了国内当前企业的经济管理中存在的问题，并且提出切实有效的解决策略，望给同行们的相关研究提供一个理论参考。 关键词：企业；经济管理；风险管理 一、引言 自从我国加入世贸以来，我国企业的发展如火如荼，但是同时也造成企业的市场竞争环境更加无比激烈。面对国际的新形势发展，我国企业将会获得更多的机遇和挑战。而目前大部分企业没有意识到本身潜在的危机，同时企业在新环境下的经济管理对本身发展的重要性也没有得到充分意识，在企业发展过程中，大部分均在管理方面存在一些问题，这些问题的出现会导致企业管理制度与实际发展大相径庭，从而进一步影响企业的健康发展。因此，作为现代企业应当加强管理制度的更新，积极追求创新管理模式，唯有如此方可使企业的市场竞争能力得到有效提升，使得企业在市场竞争中能够立于不败之地。 二、新形势下企业管理的新特点 1. 信息化管理 所谓信息化管理，通常是指在企业中采取科学现代化的信息设备进行管理，主要集于实现经营管理信息的生产存储，处理传输，资源共享等规模化的过程。 2.倡导以人为本的管理 21世纪属于知识经济时代，在企业经济管理中需要将对人的关注，人的积极性调动，人的个性与释放推向空前的核心地位，进一步强化以人为本的管理理念。 3.关注市场发展趋势 在国际市场的开放，人们的需求逐渐趋于个性化与多样化，因此企业一定要以市场作为导向，重点将客户的需要放在首位来考虑，尽量与客户进行合作，同时深入客户的日常生活过程，加大技术开发力度与应用研究，在满足广大目标客户需求的前提下，向客户提供包含信息与服务在内的产品。 4.注重现代企业创新 企业是否具备创新能力，在知识经济时代的企业竞争中至关重要，企业创新追根究底又是知识的生产，因此企业要想提高自身的市场竞争力，一定要提高获取与有效应用知识的能力。 三、当前企业经济管理中存在的主要问题 自从我国改革开放至今，国内企业经济管理质量得到全方位的改善，但是这种改善是相对而言，从目前国内企业经济管理的总体态势来看，若同国际大企业进行相比仍然存在着很大的差距，总体来说主要表现在如下几点： 1.缺乏风险管理意识 企业面临着各种不同的风险来自于市场的瞬息万变与国内外环境的变化，如果企业一旦未能做好市场有关防御准备，势必会对企业的发展造成不可估计的后果，严重的话甚至会导致不可挽回的经济损失。但是在国内企业当中，大多数仍然没有树立市场风险管理意识，不但没有预测到市场可能出现的各种变化，而且也没有对企业所应对风险的预案进行制定，导致极大地浪费企业的人力、物力及财力，从而影响到企业的良性发展。 2. 尚未树立成本观念 当前企业遇到的一个共性问题，即是粗放型的经济管理模式，这种借助增加生产要素量的投入使生产规模得到不断扩大，实现经济增长，终会导致企业出现非常大的浪费，从而影响企业的健康发展。在我国现代企业管理制度中，成本管理在企业中未能很好的实行贯彻。特别是在受到全球金融危机影响的今天，企业所遇到的困难将会逐渐加剧，而成本控制工作将变得非常重要。对生产企业而言，成本控制需要全体员工的积极参与，尽量投入较少的成本获得最大的经济效益。 3. 缺乏创新管理意识 企业需要长期得到发展，加强经济管理必不可少，但因受到传统经营模式的影响，大多数企业没有科学的认识到经济管理，缺少人力与物力的投入，并且缺乏现代创新的管理意识，部分企业虽然在人力与物力方面投入了不少，因缺少有关理念与方法，导致经济管理工作的效果不甚理想。还有一些企业总是借鉴或照搬成功企业的管理模式，但并不知道其它企业的管理模式未必符合本企业。大多数企业内部员工仍未具备创新管理意识，同时对经济管理工作的重要性也没有充分得到认识，从而影响到经济管理工作的进展。 四、企业经济管理质量的解决策略 针对新形势下企业经济管理面对的新特点与管理中存在的问题，使企业经济管理质量得到提高一定要由多方面着手，采取切实有效的解决策略，从而实现企业的可持续发展。 1.加强风险管理 企业能够保持长期健康发展，风险管理在企业管理中所发挥的作用至关重要，它能够有效发现风险并规避风险。具体来说应做好以下三点：一是对财务的风险管理需重视。在企业经济管理中一日不可无财务管理，做好财务风险管理能够保证企业的财务安全，所以企业决策者、各个部门与财务部门一定要强化风险意识，在制定决策执行、生产营销等都需要建立健全的风险管理制度，使管理质量得到有效提高；二是重视搜集整理信息。重视搜集与整理市场信息、国际信息等内容，并科学合理对其加以分析，为企业经济管理提供重要依据；三是对企业整体的风险观念有所强化。在企业管理过程中要积极营造风险管理氛围，促使管理层员工们具备危机意识，尤其要培养普通员工在工作过程中具有风险观念，进而使得企业时刻保持危机感。 2. 积极采取信息技术，实现成本控制手段多样化 企业要大展宏图，除了对产品的生产成本有所关注，还要注意产品在市场上的经济效益如何。今天的科学技术可谓一日千里，企业如果单以降低成本来获得生存机会几乎是井中之月，只有借助更多的高科技，逐步健全成本控制理论与管理模式，并且在成本控制系统中引进高科技，使实现成本控制系统的手段具备多样化与智能化，最重要的优势就是可以实时提供企业成本方面的有用数据，企业管理者能够及时进行跟踪与分析市场信息，从而给决策者对成本方面的管理提供重要依据。 3.创新经济管理制度与策略 社会主义经济建设离不开当前企业的不断发展。因此，当前企业应对本身的经济管理制度与策略不断进行创新，这样不但可以使企业内部组织的模式问题得到更好的解决，而且也为企业的生存与发展提供便利。要按照企业本身的现状制定经济管理制度，根据其发展需求及时对管理制度的内容加以调整，从而使经济管理水平得到有效提升。此外，企业需要明确有关的权利与义务，制定人性化的奖惩制度，以便能够更好地实行经济管理制度，同时有利于激励员工们对经济管理积极的参与，激发他们在工作中发挥自身的潜能，从而为企业的经济管理贡献一份力量。 五、结束语 综上所述，在面对激烈的市场竞争环境下，企业只有不断进行创新方可保证在市场竞争中立于不败之地，而创新除了技术创新外，还应对制度与管理进行创新。因此现代企业要重视不断提高自身的经济管理能力，在经济管理工作开展时，一定要顺应新时代发展的潮流，不断积极借鉴科学先进的管理模式与经营理念，在企业经济管理过程中始终坚持具有发现问题、分析问题与解决问题的能力，以便确保经济管理的合理性与科学性，从而促进企业得到长期的发展，最终保持企业在国际市场中具有较强的竞争力。 参考文献： 1郑鸿然.企业人力资源绩效管理制度分析J.科技致富向导，2011，30. 2赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策J.黑龙江科技信息，2010，6.第 6 页 共 6 页