电子商务总监绩效考核表

豪发生物工程开发有限公司电子商务总监考核评分表（月度）考核指标权重指标要求及计算方式评分规则得分能力指标85%销售额30%7万/月。（以销售送货单金额为准，不包括铺货金额）达成销售额40分达成80%以上20分低于80%为0分0新客户开发20%每月新客户开发量为现有客户的20%。（以完成第宗交易为准，不足一个以一个计算）达到目标值20分保持10分低于原客户数的0分20回款率20%每月回款率达到100%（当月回款额/当月应回款额*100%）达到目标值20分回款率达到90%10分回款率90%下0分20费用控制率10%目标值w100%（当月支出金额/预算金额*100%）未超过目标值10分超过目标值10%5分超过目标值10%以上0分10推广完成率10%目标值=100%（当月实际推广次数/当月应推广次数*100%）完成率100%10分完成率70%5分完成率低于70%0分5客户资料及表报上交情况10%11、新客户开发完成后2天内上交客户资料。2、每周17:00前完成周报，每月3号前完成月报。两项均达到目标值10分达标一项5分都未达到0分515%以客户为中心20%1分：追随客户的需要与咨询，2分：迅速不可分辨解决客户需求3分：做出坚实的努力为客户提供附加价值，4分：主动参与客户决策过程。5分：为了客户的最佳利益，调整组织行为，为客户提供专业的建议1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分16承担责任40%1分：承认错误，而不是说我以为2分：承担责任，不推卸指责3分：开始着手解决问题4分：举一反三，改进业务流程5分：作事有预见，有防误设计1级8分2级16分3级24分4级32分5级40分32姓名：沈雪龙部门：电子商务部岗位：总监填表日期2012-12-14豪发生物工程开发有限公司决策40%1分：任命员工合理2分：能正确评价员工的付出与回报协调性3分：对员工业绩与态度进行客观评价4分：权威专豕技术并组织实施产生良好效果，培训员工胜任5分：精神领袖，员工自愿追随并付出贝献1级8分2级16分3级24分4级32分5级40分24总分：（能力考核得分X85%+（态度考核得分X15%=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数00.50.811.2绩效工资收入00.5Q0.8QQ1.2Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额