生产计划控制试卷及答案

1999年（下）高教自考生产计划与控制试卷及答案一、判断题（正确的在题后括号内划“V，错误的划“X。每小题1分，共10分）1、设备故障率是故障停机时间占设备开动时间的百分比。（）2、设备寿命周期费用是指设备寿命周期中，每年应分摊到费用的平均值。（）3、生产过程中工件平行移动方式是一批工件投入生产后工件在各工序间按批转送进行加工。（）4、连续检查库存储备量，当储备量下降到订货点R时，按预定的固定订货批量Q提出订货，称为确定性固定订货系统。（）5、物资需要量，是指在计划期预测未来生产所需要消耗的物资数量。（）6、主生产计划，是外部需求与MRP系统之间的接口，MRP系统所产生的各种计划都要以这个计划为依据。（）7、节拍是指流水线上前后出产两个相同制品的时间间隔。（）8、研讨性预测，是将一些有经验人员组织起来，对预测问题进行研讨，达到对问题趋于一致的某种判断而做出预测的一种方法。（）9、一个网络图一般允许有一个起点事项和一个终点事项。（）10、大量生产的特点，是生产产品品种少、产量大，经常重复生产一种或少数几种相似的产品。（）二、单项选择题（在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其号码填在题干后的括号内，每小题1分，共15分）1、根据设备检修工作的特点，设备检修定额包括和消耗量两大部分的项目（）A、设备数量B、设备故障C、时间周期D、检修方式2、物资按其自然属性分类有：；建筑材料；轻化工材料；机电器材；燃料（）A、耐火材料B、金属材料C、橡胶制品D、塑料制品3、工业企业物资管理的职能有：计划工作、采购工作、保管工作、供应发放工作（）A、领料工作B、运输工作C、订货工作D、材料耗用的核算工作4、物料需求计划中批量的调整因素包括：订货的上限与下限、批量乘数因子、下料系数（）A、订货的渠道B、成品率C、优质品率D、废品率5、基本MRP系统由四部分组成：、产品结构资料的组织和维护、库存业务的资料登录和维护，物料需求计划的编制（）A、主生产计划的分析B、主生产计划的设计C、主生产计划的控制D、主生产计划的编制和维护6、确定可变流水线上各种产品生产节拍的方法的两种，一种是，一种是劳动量比例分配法（）A、线性规划法B、代表产品换算法C、盈亏平衡分析法D、特尔菲法7、=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量（）A、生产周期B、流水线节拍C、流水线周期化D、均衡率8、网络计划时间参数计算方法有图算法、表格法和（）A、定性法B、特尔菲法C、因果法D、矩阵法9、常用的适应需求变动的生产计划方法有、线性规划法（）A、因果分析法B、列表计算法C、特尔菲法D、研讨法10、网络图是由结点和两种符号所组成的图形（）A、活动B、工序C、箭线D、线路11、生产预测按时间期进行，一般有：、中期预测、短期预测（）A、年度预测B、季节预测C、长期预测D、近期预测12、工艺装备系数=专用工艺装备种类/（）A、通用零件种类B、标准零件种类C、全部零件种类D、专用零件种类13、按分配法计算净产值，其公式为：净产值=工资+税金+其它属于国民收入初次分配性质的支出（）A、销售收入B、物资消耗价值C、营业外收支D、利润14、生产系统的绩效评价，一般从以下几个方面去进行：质量、成本、有效性和适应性（）A、生产工艺B、生产费用C、生产率D、生产线15、设备故障的发生发展过程有三个阶段：、偶发故障和耗损故障等阶段（）A、早期故障B、中期故障C、后期故障D、严重故障三、多项选择题（在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确的答案，并将其号码填在题干后的括号内，每小题1分，共10分）1、工艺规程的形式有（）A、工艺过程卡B、工艺卡C、工序卡D、工艺装备卡e、工艺守贝y2、加快产品设计的途径和措施主要有（）A、提高产品三化程度B、采用计算机辅助设计C、加快工装设计D、合理进行产品分解E、实现工艺规程的典型化3、常用的定性生产预测方法有（）A、决策分析法B、时间序列法C、简单法D、市场调查法E、试验市场活动4、下列哪些预测方法是属于定量预测法（）A、决策分析法B、市场调查法C、简单法D、移动平均法E、因果分析法5、制定中期生产计划时，要处理和决策的变量是（）A、劳动力数量B、库存水平C、生产速率D、生产顺序E、供应渠道6、生产作业计划的工作内容是（）A、分配负荷B、进行负荷与能力的平衡C、编制日历进度计划D、生产作业控制E、实施库存管理7、实现均衡生产的措施有（）A、保证需求尽量平稳B、保证物资正常供应C、减少批量、增加批次D、保证生产质量E、做好生产技术准备和生产服务工作8、在MRP系统中需要计算的主要项目有（）A、总需要量B、可用库存量C、净需要量D、生产批量E、生产时间9、下列各种物资的价值，哪些是在生产过程中逐步转移到产品价值中去的物资（）A、原材料B、设备C、机床D、外购件E、工艺装备10、设备使用和维护保养的规章制度主要有（）A、设备使用规程B、设备操作规程C、设备检查规程D、设备修理规程E、设备维护规程四、填空题（每空1分，共16分）1、设备完好率是反映企业设备技术状态的指标，用设备的台数与全部设备台数的百分比表示。2、所谓设备整个寿命周期的活动全过程是指，从规划、设计、制造、安装、验收、使用、维修、改造直至的全部过程。3、设备管理的特点是：制造和使用相结合，修理、改造和更新相结合，技术管理和经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合和以预防为主、维护保养与计划检修并重。4、由于物资储备一般都存入仓库，并对它们进行专门的维护和控制，故又称为5、为了制定好物资消耗定额，首先必须掌握物资消耗的和各种消耗之间的关系。6、物资储备的主要作用是将生产过程的不同阶段。这样，可使每个阶段能独立地根据自己的条件和特点最有效地组织各自的生产或业务活动。7、工业企业物资管理有以下几项工作职能：工作、采购工作、保管工作、供应发放工作、材料耗用的核算工作。8、物料需求计划的计算过程是按产品结构的，由上而下、逐层进行的。9、物料需求计划系统，简称系统。10、生产作业计划中要解决的问题可以归成三项决策：确定适当的生产批量，确定适当的和安排合理的生产进度日程。11、中期计划主要包括两种计划：生产计划大纲和。12、线性回归模式的假设之一是，误差项ei是随机变量，其均值为零，均方差为一常数。13、定性预测法可以分为两类：和调查试验方法。14、新产品设计的程序，一般分为拟定技术任务书、和工作图设计三个阶段。15、就是对产品生产过程的管理。它包括对与产品生产有关的所有生产活动的计划、组织和控制工作。16、生产预测中常用的预测对象，如产品需求量、销售额等，它们的时间序列常可分解为五项变动因素：平均水平、长期趋势、季节变动和随机变动等。五、名词解释（每小题3分，共12分）1、设备点检制2、物资供应定额3、闭环MRP系统4、工艺专业化六、简答题（每小题6分，共12分）1、叙述工艺准备工作的主要环节。2、生产系统生产能力的含义是什么？决定生产能力的主要因素有哪些？七、论述题（10分）常用的时间序列分析预测方法有哪几种？分别说明它们的适用场合（即适用于具有何种变动因素的时间序列）和适用原因。八、计算题（共15分）1、某公司生产某种产品，有三种方案可供选择，各方案的成本如下表所示。另外,估计全年需求量可能超过10000件，单价为5元。方案成本组成Inm人工成本1210.5原材料12-10.5设备费0300014000管理费100001100011000问：若按年生产10000件计算，求各方案的生产率，应选何种方案为好。若要求生产率达1.5以上，产量至少为多少。（10分）2、假设有五种零件J1、J2、J3、J4、J5在车床A和铳床B上按相同顺序加工各种零件在机床上加工所需时间如下表所示。（5分）单位min零件工序J1J2J3J4J5A(tAj)681237B(tBj)119534按约翰逊-贝尔曼规则确定加工顺序。画图求出总的加工时间。1999年（下）高教自考生产计划与控制试卷答案一、判断题（每小题1分，共15分）1V2.X3.X4.V5.X6二、V7.V&V9.V10.V单项选择题（每小题1分，共15分）1C2B3D4D5D6B7B8D9B10C11C12D13D14C15A三、多项选择题（每小题1分，共10分）1ABCE2ABD3ADE4CDE5ABC6ABCD7ABDE8ABCD9BCE10ABE四、填空题（每空1分，共16分）1完好2报废更新3综合4物资库存5构成6分开7计划8层次9MRP10生产顺序11产品出产进度计划12正态分布13研讨性方法14技术设计15生产管理16周期变动五、名词解释（每小题3分，共12分）1是指为了维持设备所规定的机能，在规定的时间内，按规定的检查标准（内容）和周期，由操作工或维修工凭感觉和简单的测试工具，对设备进行检查，并依据标准判断设备的技术状况和决定维护检修工作的设备维护管理制度。2是在工艺消耗定额的基础上，按一定比例加上各种非工艺性消耗而制定的定额。3在生成物料需求计划之后，对生产这些物料所需要的生产能力进行计算，即制定生产能力需求计划，然后检查这个计划的可行性，若存在不可行之处，就返回去修正计划，在达到满意的平衡后，进入车间作业控制子系统，监控计划的实施过程。4就是按照生产工艺的特点划分生产单位，例如，铸造车间、机械加工车间或车床组、磨床组等。六、简答题（每小题6分，共12分）1（1）产品图样的工艺分析检查产品结构的工艺性和经济性。（2）拟定工艺方案指出产品试制的技术关键及其解决方法，规定工艺工作应遵守的基本原则。（3）制定工艺文件，编制工艺规程为安排生产作业计划、调度、质量控制、原材料供应等提供依据。（4）工艺装备的设计与制造指实现工艺过程所需的工具、夹具、模具、量具的设计与制造，以保证加工质量和提高效率。（每点15分）2工业企业生产能力指一定时期内，企业的固定资产在正常的技术组织条件下所能生产某类型产品的最大数量。（15分）决定生产能力的因素包括：（1）设备数量。有些工艺过程象铸造、铆焊、装配等则用生产面积表示。（15分）（2）设备有效工作时间。（15分）（3）设备的生产率定额。（15分）七、论述题（10分）1常用的时间序列分析的预测方法有简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法和季节因素调整法等。2（1）简单移动平均法适用于主要存在随机变动的时间序列。该法取最近若干期数列的平均数作为本期的预测值。而取平均数的作用是消除数列的波动。故当时间序列呈现出明显的趋势变动和季节变动时，会使预测误差较大，而不能应用。（2）加权移动平均法适用于存在多种变动因素的场合。因它是按不同时期的不同重要性给予不同的权重，然后计算加权平均数作为本期的预测值。故可根据时间序列的特点调整权重的分配使它能较适当地反映时间序列的变动。（3）指数平滑法的作用与加权移动平均法相似，它是通过调整平滑系数来起到反映时间序列特点的作用。（4）季节因素调整法适用于存在很强的季节变动的时间序列。因它能求出季节因子，并用季节因子对变化的平均趋势进行调整，因而能较精确地预测出季节变化。八、计算题(共15分)(2) 1.(1)方案I成本、生产率(2+2)X10000+10000=50000r1=(5X10000)/50000=1(2分)方案n成本、生产率(1+1)X10000+3000+11000=34000r2=(5X10000)/34000=147(2分)方案川成本、生产率(05+05)X10000+14000+11000=35000r3=(5X10000)/35000=142(2分)选方案n,当生产率为1.5时，应生产产量为Y15=5y/（2y+14000）=10500（件）（4分）2（1）略（2）略