中国地质大学22春“工商管理”《管理学原理》离线作业（一）辅导答案39

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她中国地质大学22春“工商管理”管理学原理离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.()是进行战略管理的起点。A.确定企业的使命B.制定和选择战略方案C.战略事业单位的划分D.战略管理职责的落实参考答案：A2.行为改造型理论包括()A.激励强化理论B.需求层次理论C.期望理论D.归因理论E.ERG理论参考答案：AD3.按管理者的职责，管理者可以是()A.目标的提出者B.计划者C.指挥者和协调者D.执行者E.组织者参考答案：ABCE4.决策的基本原则是()A.系统原则B.信息原则C.可行性原则D.民主集中原则E.创新原则参考答案：ABCDE5.能提高士气的沟通方式是()A.链式B.轮式C.圆周式D.全通道式参考答案：C6.管理学所要研究的对象是()A.管理方法B.管理职能C.一般规律D.管理的基本规律参考答案：D7.目标管理使“作业”和“人性”两个方面得到较好的统一和综合。_A.正确B.错误参考答案：A8.掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。_A.正确B.错误参考答案：A9.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用()A.非正式的管理控制系统B.正式的管理控制系统参考答案：A10.决策必须具有两个以上的备选方案。_A.正确B.错误参考答案：A11.滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。()A.正确B.错误参考答案：A12.所谓目标的协调一致，就是指各目标之间()A.区分轻重缓急，确定目标的先后次序B.不能互相矛盾、互相脱节C.注意系统优化D.合理地分配组织的资源参考答案：ABCD13.“管理的十四项原则”是由()提出来的。A.韦伯B.泰罗C.梅奥D.法约尔参考答案：D14.某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是()A.400台B.2000台C.4000台D.20000台参考答案：B15.多样化成长的实现方式有()A.在企业内部开拓B.合并C.购买D.合资经营E.合作参考答案：ABCD16.领导工作类似于()A.领头羊B.航标C.灯塔D.指南针参考答案：A17.适用于多种产品开发、跨地区经营的跨国公司或扩地区公司的组织结构是()A.事业部制B.模拟分权C.超事业部制D.多维立体参考答案：D18.跨文化研究以世界各种不同()为样本A.风俗B.宗教C.民族D.文化参考答案：D19.集权是指()在组织系统中较高层次的一定程度的集中。A.所有权B.经营权C.决策权D.参与权参考答案：C20.采取控制措施的基础是()A.采取控制措施B.设置监测机构C.发现偏差D.控制过程的反馈参考答案：C21.高层管理者计划工作的重点是_A.经营计划B.财务计划C.战略计划D.发展计划参考答案：C22.组织文化的源泉是组织文化的()A.理论层B.制度层C.物质层D.精神层参考答案：D23.管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的()A.监督系统B.激励系统C.反馈系统D.绩效考评系统参考答案：C24.组织行为学将人看作()A.自我实现人B.复杂人C.社会人D.经济人E.理性人参考答案：AB25.关于领导权变理论，正确的是()。A.由布莱克提出B.领导是一种过程，领导者施加影响的能力取决于群体的工作环境、领导者的风格和个性，以及领导方法对群众的适合程度C.职位权力、任务结构、上下级关系对领导者的工作起重要作用D.是一种随机制宜理论参考答案：BCD26.某公司赋予某一层次三个部门的主管的一个权力是：每笔支出不超过500元的审批权，每个年度批准的支出不超过5万元。类似这种下级主管被赋有一定的决策权限，上级没把下级活动的“手脚”捆住，只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内的时候才介入处理的管理方式，被称为()A.走动管理B.参与管理C.例外管理D.动态管理参考答案：B27.决策的程序包括()。A.确定决策目标，拟定备选方案B.评价备选方案C.选择方案D.了解掌握有效信息参考答案：ABC28.不属于学习型组织要重新塑造企业的是()A.组织结构B.价值观念C.管理方式D.管理方法参考答案：A29.中国古代政治家管仲有一句名言，即“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”他的这一论述，在某种程度上与西方国家哪一理论，在观念上有明显的相似之处?()A.法约尔的管理过程理论B.麦格雷戈的xy理论C.布兰查德的领导生命周期理论D.马斯洛的需要层次理论参考答案：D30.任何组织都要经历一个从形成、成长、成熟到衰退的生命周期。在组织生命周期的各个阶段上，计划工作的重点也不一样，组织处于形成期时，重点是()A.方向性、指导性B.长期性、具体的可操作性C.操作性D.短期的、指导性参考答案：A31.管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有()A.积极强化B.消极强化C.衰减D.奖励E.惩罚参考答案：ABCE32.沟通的形式分为()。A.人与人之间的沟通(含组织与组织之间的沟通)B.人与机器之间的沟通C.机器与机器之间的交流D.内部沟通与外部沟通参考答案：ABC33.菲德勒认为对领导者工作最重要的是()A.职位权力B.任务结构C.上下级关系D.领导者能力参考答案：C34.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。_A.正确B.错误参考答案：A35.全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。_A.是B.不是参考答案：A36.非正式组织的特征包括_A.自发性B.不稳定性C.强制性D.内聚性E.领袖人物作用大参考答案：ABDE37.下列哪些属于企业所引发的社会问题?()A.烟尘污染B.噪音污染C.垄断经营D.录用女工E.产品更新快参考答案：ABD38.组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来()A.是B.不是参考答案：A39.如果较低一级作出的决策事关重大，影响面广，就可以认为分权程度()相反，如果下级作出的决策无关紧要，则分权程度较()。A.低、高B.低、低C.高、高D.高、低参考答案：D40.王东是公司的总经理，徐青是公司销售部经理，赵平是销售部北京销售分部的负责人。下列表述正确的是()A.赵平用于计划的时间比王东多B.徐青在领导上所花的时间比赵平多C.王东花在控制上的时间比徐青少D.王东花在计划上的时间比赵平多参考答案：D41.是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人()A.是B.不是参考答案：A42.有关董事会的说法正确的是()。A.是指由股东推选出的董事组成的负责公司经营管理活动的集体管理机构B.董事会受托于股东，负责管理公司C.董事会是由董事构成的集体管理机构D.董事会是公司实际的决策机构参考答案：ABCD43.进行有效激励的要求包括()A.善于发现和利用差别B.奖励组织期望C.激励时要因人制宜D.系统设计激励策略体系E.掌握好激励的时间和力度参考答案：ABCDE44.统一指挥原则最早由()提出。A.霍桑B.泰罗C.梅约D.法约尔参考答案：D45._又称盈亏分析法。A.直观法B.量本利分析法C.单极决策D.多极决策参考答案：B46.被称为“科学管理之父”的是()A.泰罗B.法约尔C.德鲁特D.西蒙参考答案：A47.计划按照表现形式，可分为哪些类型()。A.规则和规划B.目标和预算C.目的与任务D.程序E.战略和政策参考答案：ABDE48.认为领导行为应该根据环境的需要而变化的是()A.阿吉里斯的不成熟成熟理论B.“途径目标”理论C.领导规范模式D.菲德勒模式参考答案：C49.企业组织常用的奖励方式有()A.增加报酬B.津贴C.提升D.特殊奖励证书E.地位参考答案：ABCDE50.靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于()A.专制方式B.放任自流方式C.民主方式D.集体参与方式参考答案：A