北京语言大学22春“人力资源管理”《组织行为学》平时作业（一）答案参考1

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她北京语言大学22春“人力资源管理”组织行为学平时作业（一）答案参考一.综合考核(共50题)1.()认为人们之所以成为领导者不仅在于他们的个性，而且还在于各种不同的情境因素和领导者同群体成员间的交互作用。A.菲德勒模型B.情境领导模型C.领导行为连续体理论D.路径目标理论参考答案：B2.团队建设不利于以人为本理念的贯彻。()A.错误B.正确参考答案：A3.对员工进行激励时应关注的原则包括()。A.物质利益原则B.差异化和多样化原则C.妥协性原则D.公平原则参考答案：ABD4.系统组织理论认为系统是一个开放的具有整体性的社会技术系统，代表人物有()。A.马克斯韦伯、彼得圣吉B.霍曼斯、卡斯特C.梅耶、艾伦D.梅耶、泰罗参考答案：B5.性格与遗传因素无关。()A.正确B.错误参考答案：B6.人际交往的普遍原则包括()。A.相容原则B.平等原则C.信用原则D.互利原则参考答案：ABCD7.能力的核心因素是()。A.环境理论B.智力理论C.心理因素理论D.人际关系理论参考答案：B8.魅力型领导的共同特点有()。A.追求变革、应变与求实B.自信与远见卓识C.对目标的坚定信念D.不循规蹈矩与清楚的表述能力参考答案：ABCD9.群体决策中的头脑风暴法是由美国著名学者()提出的。A.奥斯本B.谢尔耶C.麦格拉斯D.罗宾斯参考答案：A10.霍曼斯指出，构成群体的四个要素为：竞争、合作、感情、群体规范。()A.正确B.错误参考答案：B11.影响组织设计的权变因素主要有()。A.组织领导B.组织环境C.组织战略D.技术参考答案：BCD12.在组织战略中，提出“战略结构”组织设计原则的是()。A.霍夫斯坦德B.钱德勒C.皮尔尼克D.斯皮尔曼参考答案：B13.组织行为学研究的对象是()。A.人的心理和行为的规律B.人在管理活动中运用的手段和技术等C.人的一般行为规律性D.组织的管理准则、管理规范和管理手段的基本问题参考答案：A14.()是领导活动的最终目标和归宿。A.领导效能B.领导效率C.领导利益D.群体利益参考答案：A15.科层组织最大的特点是()。A.等级森严B.在于他不是什么，而不在于他是什么C.以科学方法为指导D.领导采取集权方式参考答案：B16.工作设计的发展经历了工作专业化、工作的轮换和扩大化、现代方法的采用三个阶段。()A.错误B.正确参考答案：B17.下列属于内容型激励理论的是()。A.期望理论B.ERG理论C.目标设置理论D.公平理论参考答案：B18.在西方组织行为学中，关于人性的假设理论包括()。A.自我实现的人B.经济人C.社会人D.复杂人参考答案：ABCD19.权力的本质是一种奖惩能力，他来自于依赖性。()A.正确B.错误参考答案：A20.社会测量法是重要的人际关系测量法，它是由()创立的。A.莫里诺B.舒尔茨C.彼得诺夫斯基D.伯恩参考答案：A21.知觉影响人的行为，人的行为是以知觉为基础的。()。A.正确B.错误参考答案：A22.当代组织发展与变革中最为重要的主题是()。A.做好组织的领导B.激发组织的创新C.引进先进的管理经验、技术D.引进高层次的管理人才参考答案：B23.作为一名合格者需要具备的素质是()。A.品德正、能力强、守成意识、忠诚B.品德正、能力强、守成意识、勤劳C.品德正、能力强、创新意识、忠诚D.品德正、能力强、创新意识、勤奋参考答案：C24.关于领导的表述不正确的是()。A.领导是一种影响力B.领导是围绕组织目标的一种行为与行动过程C.领导影响力必须来自正式的D.领导是一个动态的行为过程参考答案：C25.性格与遗传因素无关。()A.错误B.正确参考答案：A26.人际交往的普遍原则包括()。A.平等原则B.互利原则C.信用原则D.相容原则参考答案：ABCD27.下列不属于群体规范作用的是()。A.能够维持和巩固群体B.树立评价标准C.指导与矫正群体行为D.剥夺个人自由参考答案：D28.卢因变革模型的三步骤指的是()。A.解冻B.变革C.再解冻D.创新参考答案：ABC29.非正式群体对正式群体只会有消极负面的影响。()A.错误B.正确参考答案：A30.到目前为止，领导理论发展的三个主要阶段是()。A.需求理论B.特质理论C.行为理论D.权变理论参考答案：BCD31.()是高效团队的灵魂。A.精英队员B.新型规章制度C.新型团队领导D.严格的训练参考答案：C32.一般对于整个组织的效率和效能来说，组织政治行为是一个潜在的威胁。()A.错误B.正确参考答案：B33.弗雷德里克泰罗是()理论的代表之一。A.行政管理理论B.系统管理理论C.科学管理理论D.官僚制理论参考答案：C34.认为社会学习的关键在于榜样的影响力的理论是()。A.社会学习理论B.模仿学习理论C.格式塔学派理论D.人本主义学习理论参考答案：A35.影响组织承诺的变量可以归纳为三类：()A.组织因素B.工作因素C.领导因素D.员工个人因素参考答案：ABD36.CPM理论包括的三因素是()。A.个人品德、个人勤奋、团体维系B.个人品德、工作绩效、团体维系C.个人品德、工作绩效、个人服从D.个人品德、工作绩效、个人勤奋参考答案：B37.管理者在进行组织设计时，必须考虑的关键因素包括()。A.正规化、集权与分权B.工作专门化和部门化C.命令链和控制跨度D.人性化参考答案：ABC38.下列属于扁平化组织结构优点的是()。A.高度专业化分工B.降低管理费用C.职责容易明确规定D.管理权力高度集中参考答案：B39.组织设计最关键的是()。A.设计的理论渊源B.设计的具体操作性C.设计方案D.设计思路参考答案：C40.信任是领导者与被领导者关系的基石。()A.错误B.正确参考答案：B41.一般来说，中国企业领导者采取的领导行为是()的领导方式。A.高关怀高要求B.高关怀低要求C.低关怀高要求D.低关怀低要求参考答案：B42.非正式沟通对组织会有一定影响，但通过领导工作是可以消除的。()A.错误B.正确参考答案：A43.由一种目标或对象引导、激发和维持个体活动的内在心理活动过程或内部动力称为()。A.需求B.追求C.榜样D.动机参考答案：D44.态度的特性主要有()。A.方向性、复杂性B.平衡性、过滤性C.可变性、变动性D.内隐性、指向性参考答案：ACD45.下列不属于维护组织文化途径的是()。A.培训专业队伍B.甄选实务C.高阶领导者的做法D.社会化方式参考答案：A46.最新的群体决策方式将()法与尖端的计算机技术结合起来。这种方法成为电子会议。A.罗宾斯法B.德尔菲法C.头脑风暴法D.名义群体法参考答案：D47.组织是一个开发的，具有特定目标的协作系统。()A.正确B.错误参考答案：A48.过度集权的弊端有()。A.不利于合理决策B.不利于下属积极性的发挥C.阻碍信息的交流D.助长组织中的官僚主义参考答案：ABCD49.对归因理论作出了贡献的学者不包括()。A.罗斯B.凯利C.泰罗D.韦纳参考答案：C50.()是指一种角色的态度与实际角色行为的一致性，即表现与需求的一致。A.角色同一性B.角色期待C.角色知觉D.角色培训参考答案：A