食品行业-电工主管关键业绩指标(KPI)

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页 共2页电工主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标定期对公司电器、电力线路进行检查直接上级、检查记录直接上级25%优良中差及时发现并处理所发现的问题；保证有关设备稳定、安全运行；检查记录准确、完整、清晰，并保存完好，便于查阅；发生故障未及时修理的情况不超过1次及时发现并处理所发现的问题；保证有关设备安全运行；检查记录比较准确、完整、比较清晰，保存完整，方便查阅；发生故障未及时修理的情况超过1次，但不超过2次未能及时发现或处理所发现问题；有关设备运行存在隐患，不够稳定；检查记录比较准确和完整，保存基本完整；发生故障未及时修理的情况超过2次，但未超过4次未能发现或处理问题；有关设备运行不稳定，经常出现问题；检查记录不完整，丢失；发生故障未及时修理的情况超过4次处理电器、电力线路故障报修单、直接上级直接上级25%优良中差及时、高效、规范及时、有效、基本规范及时、有效、不规范不及时、效率较低、不规范由客户在每次完成维修后填写维修满意度调查表（百分制）本项得分为：考评期内所有维修满意度调查表平均得分（百分制）*70%保障公司电器、电路正常，无事故发生直接上级、事故纪录直接上级20%由主管领导或有关部门确认发生事故和重大事故；本项得分为：如发生一次事故扣掉10分，发生一次重大事故本项得分为0制定企业用电管理办法并监督实施相关办法、直接上级直接上级10%优良中差及时、健全、完善、合理；监督实施严格、负责，检查及时，数据记录准确比较及时、健全、完善、合理；监督实施比较严格、认真，数据记录准确基本及时、健全、完善、合理；监督比较负责，数据比较准确不及时、健全、完善、合理；监督实施不负责制定电力设备及零配件需求计划，为设备采购提供技术支持直接上级直接上级10%优良中差需求计划制定及时、合理、全面；对采购计划制订及实施给予及时、高效支持需求计划制定较及时、合理、较全面；对采购计划制订及实施给予较及时、有效支持需求计划制定比较全面、合理；对采购计划制订及实施给予支持有效不能达到上述要求调动员工积极性、完成领导交办的其他工作直接上级直接上级10%优良中差及时、高效、规范及时、有效、基本规范及时、有效、不规范不及时、效率较低、不规范电工主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能 权重：40%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：解决问题的能力权重：20%指标四：领导能力权重：10%态度指标指标一：是否及时准确向上级汇报工作权重：30%指标三：是否要求以身作则权重：20%指标五：是否关心员工成长及员工工作效率权重：10%指标二：是否能严守期限，达成目标权重：30%指标四：是否注重协作，发扬团队精神权重：10% 第 页 共 2 页