2022年银行长述职述廉报告

2022年银行长述职述廉报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好。我叫_，_年_月出生，1_年_月参加工作，中共党员，本科学历，助理经济师。_年_月任_副行长，_年分管风险管理部、国际业务部和授信部工作。一年来，我紧紧围绕经营中心，以风险防范为重点，以不良贷款清收为中心，积极配合行长室成员，团结带领全行员工，较好地履行岗位职责。现将本人_年度工作生活情况述职如下：一、履职履责情况(一)科学管理信贷风险，切实增强风险防控，提高贷款质量。一是进一步完善风险管理各项规章、制度。围绕全面风险管理机制建设三年规划建设要点，不断调整风险防控内控机制，完善各项风险管理制度、流程和办法。自年初以来分别修订和完善了_信贷资产风险分类实施细则、_贷记卡业务风险实施细则、_专项票据置换贷款清收保全管理办法、_行已核销贷款清收保全管理办法等八项制度、办法和流程，使各项风险管理规章、制度愈加科学合理。二是严格履行真实性分类原则，督促支行科学风险分类。以分类真实性为依据，切实履行检查监督职能。督促支行据实建立健全客户分类档案，评定分类等级。对于已分类的贷款，及时进行动态调整，严格按照贷款风险五级分类管理信贷资产，真实体现资产的风险状况。提高贷款五级分类质量和工作效率，按月组织信贷主管进行集中会审，对五级分类档案存在信贷基础资料缺失、认定资料不全、分类理由不准确等现象督促现场整改。本年度共对_家支行、部室下达五级分类整改意见书，通过限期整改、经济处罚等措施，不断规范全辖风险分类业务操作，提高风险分类管理水平。(二)解放思想、全员参与，加大不良贷款监测和清收力度。一是建立健全不良贷款清收组织管理体系。组织授权风险管理部、法务合规部、信贷管理部、授信部等多个部门对信贷资产进行评级，资产保全和风险管理，支行网点设置风险贷款化解小组，以信贷主管为基层负责人对不良贷款的形成原因进行深刻剖析，并对症下药，积极清收。二是发挥团队作战力量。采取上下联动、部室联动、机关和基层联动，形成清收小分队，深入贷户家中蹲点，集中攻坚清收。至_月末，本期不良贷款清收金额为_万元，其中现金清收金额_万元，呆账核销_万元。三是打破清收队员畏难思维，开展竞赛清收。通过对清收队员的思想培训，打破清收畏难情绪。开展团队对抗赛和个人擂台赛，重点加强对已置换、已核销和财政类不良贷款的清收，对连本带利该类贷款的，按照收回金额的_给予奖励，充分激发队员的清收热情。通过竞赛，收回财政类不良贷款_万元，已置换贷款_万元，已核销贷款_万元。四是加强法律诉讼来保全资产。完善法务合规部职能，针对放贷过程以及信贷资产质量制定详细的尽职细则，明确清收责任;落实清收对象;加强法律诉讼。协调市法院执行局和公安经侦部门集中执行_起、_万元，其中执行收回_万元。五是做好包挂帮扶。一至四季度抽调相关人员组织清收小分队_余人次，分别进驻_等支行进行集中清收，共收回不良贷款_余万元。(三)积极贯彻贷款新规，强力推进阳光信贷惠民工程。一是认真学习、执行贷款新规。加强培训，多次组织员工业务学习，在_银行业协会组织的新规知识抢答赛中，荣获第二名;完善流程，制定本行三个办法一个指引实施细则，制定_贷款发放质效管理办法，严格放贷流程和效率;强化合规部门的多层次合规审查和信贷流程内部审计，严格监督贷款新规执行。二是认真推进阳光信贷普及工作。完成全辖农户阳光信贷授信工作，提前_年实现全辖阳光信贷全覆盖，共建档案_万户，授信_万户、金额_亿元，建档面和授信面均为_，新增易贷通卡_张，授信金额_亿元，用信金额_亿元。三是积极推行利率定价。本着成本效益、面向市场、风险溢价、差别定价的原则，结合三农资金供求状况，适当降低利率。有效降低农户贷款成本，支持农户经营发展，增强农户创业欲望。(四)业务开展，快速抢占市场。一是快速完成外汇业务申报工作。_月_日，我行成功上线_系统、外汇同业市场，成为_、_，开办外汇业务的信合机构。申报过程用时短、花费少，较之兄弟单位提前_年申报成功，抢占了市场先机。二是积极宣传，拓展外汇发展空间。通过录制电视栏目、编制_报纸、印发_外汇业务手册等多重方式，加大宣传，切实拓展外汇发展空间，将_行办外汇更快、更好、更方便的理念深入人心，为_年全行外汇业务及人民币业务的大发展奠定了坚实基础。截至_年底已开立外汇结算账户_家，占全市进出口企业总数的_以上，国际结算量共计_万美元;累计发放打包贷款_笔，计_万元;出口押汇_笔，计_万美元，国际贸易融资利息收入共计_万元;外汇业务各项收入累计达_万元，其中中间业务收入_万元。二、廉政建设方面一是自觉学习理论知识与管理技能。任职期间，本人始终以_为指引，坚定理想信念，理清工作思路，全心全意地投入到工作中去。二是树立正确的权利观、地位观、利益观，严格遵守廉洁自律有关规定，管得住小节，抵得住诱惑，坚持做一个清清白白的人。三是不断改进作风建设。切实增强时间观念和效能观念，对承担的各项目标任务敢于负责、敢抓敢干，不讲空话、不掺水分、不做表面文章。三、不足及努力方向自任职以来，我非常感谢组织对我的信任和培养，更感谢同志们对我的关心和支持。我虽然尽心尽力做了一些工作，取得一定成绩，但距领导的要求还有一定差距，有些工作落实不够彻底，工作经验不够丰富，思想包袱略重。为此，在今后的工作中，我将努力做好以下几点：一要着力突出求实创新，继续提高科学决策水平和能力，强化工作落实，满足多元化金融服务需求。二要致力依法合规经营，树立全面风险经营理念，提高风险识别和测算能力，有效化解风险。三要努力加强团结奋进。我将坚持董事会、监事会和经营层团结协作，做到真诚待人，坦诚处事，善听意见，勇担责任，严于律已，当好表率，充分调动各方面的积极性，认真履行岗位职责，聚集强大合力，努力推动我行又好又快发展。谢谢大家。2022年银行长述职述廉报告（二）各位领导、同志们:非常高兴今天来参加六市_银行行庆六周年纪念活动，银行领导讲话心得。_银行成立六周年，从政府来说，我们和商行一起，度过了不平凡的六年，因此今天我是发自内心地来参加这个会议。回想六年前，商行组建前是六城市信用社，处在一个风雨飘摇的环境，当时市领导作了非常有远见的决策，在区市人行的大力支持下，我们跑北京汇报、做计划，成立了_银行的前身城市合作银行。在城市合作银行的组建过程中，由于各个信用社属不同的系统，有的是城区，有的是企业，有的是机关，一家一家去跑，向各方面的领导汇报，谈意义，谈现状，谈未来，最后得到各方面的大力支持，终于成立了六城市合作银行，后来更名为六市_银行。_银行成立之初，包袱非常重，压力非常大，前景虽然是美好的，但路途非常长。首先我们应该感谢人民银行的大力支持;其次是感谢组建_银行的各个信用社当时的主管领导以及新参加进来的各方面股东的大力支持;然后是感谢_银行职工的团结奋斗。经过六年的努力，_银行已经摆脱了刚组建时的困难，或者说找到了克服一些困难的办法。首先是改善经营体制，整顿内部结构，减员增效，严肃纪律;第二是发展业务，提高水平;第三是清理旧帐，追收旧债。在这里要提一提的是六市政法委、公检法司给予商行大力支持，使很多的旧债得到收回。在各方面的大力支持下，商行从开始时的风雨飘摇逐步走上胜利坦途。这六年的甜酸苦辣，我们_银行的同志们自己非常清楚，领导班子的同志们非常清楚，我们政府的主管领导也非常清楚，瑞贤副市长和我都非常清楚，为了_银行，我们开了很多的会，财政局也给予大力支持。为扶持_银行，陈副市长专门开会，把一些比较好的项目交给_银行，人行六中心支行在关键的时候给我们商行再贷款支持，在工作上，在银行操作技术上给予指导。六市_银行经过六年的风雨历程，走到今天，确实是在自己努力的同时得到了社会各界的大力支持和帮助，我代表市委、市政府，向所有为六市_银行的发展做出贡献的上级领导，兄弟城市、各级各单位的领导和同志们致以衷心的感谢!经过六年的奋进和风雨洗礼，我相信_银行在以孙董事长为首的领导班子的领导下，一定会发展得更好。希望商行的领导班子和同志们今后继续保持艰苦奋斗的作风。我相信_银行的困难是六市所有的银行中最困难的，因为它是一个地方性的小银行，资本不足，实力不强，经验不够，数字不高，和其他_银行相比，我们有我们的劣势，但是如果我们团结奋进，我们的劣势会变成优势，变成鼓舞我们前进的动力，我们的前景将不可限量。孙董事长刚刚说的，盈利_万之后，向_万、_万、_万、_万迈进，并不是不可以达到的。在这里我代表市委、市政府表态，市委、市政府将一如既往地支持_银行的发展。我们将密切注视_银行的每一个改革的动作，并在适当的时候给予大力支持。我们希望六市的各个部门、各个单位，六市的人民群众对我们六市自己规模不大的六市_银行给予爱护，帮助她成长、壮大，使她成为我们六市地方经济发展的动力之一;我们也殷切地希望人民银行继续给予商行关心、爱护、指导和帮助;希望商行的股东，特别是第一大股东，一如既往地给予支持。我想，有内部的努力，有外部各方面的支持，包括在座同志们的支持，我们商行一定会越办越好。谢谢大家!第6页共6页