岗位竞聘演讲稿医院主任岗位竞聘演讲稿范文

岗位竞聘演讲稿医院主任岗位竞聘演讲稿范文竞聘演讲由于要考虑多种临场因素与竞争对象，它的构造就必须灵敏多样，下文是WTT整理的医院主任岗位竞聘演讲稿范文，参考!医院主任岗位竞聘演讲稿范文一尊敬的各位院领导、同志们：大家好!我非常快乐可以参加院内一年一次的科主任竞聘，本人自-年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，-年担任主管会计医院科主任竞聘书，-年获助理睬计师职称，年任财务科负责人至今。过去的一年中，在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作理论，使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成局部，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存开展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析p ，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的开展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算严密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必须以身作那么，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心效劳。日常财务要日清月结，杜绝过失，并按规定严把收支关，大力增收节支。按照以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带着下做了大量工作，获得了一定成绩，主要是：1.认真贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。2.按规定对单位各项经济往来进展了会计核算，提出了财务分析p 报告，为领导决策提供了参考。3.增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出，与上级主管部门保持了亲密的联络，各项拨款及时到位。到目前为止，全院各项收入-,比上年-,-支出-比上年-。4.除财务科的日常工作外，还配合其他科室完成了职工五大根本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。5.财务人员素质有所进步。电脑网络是现代管理不可少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。通过学习理论，如今本人已能纯熟使用，科里多数同志也能正常操作。年对我院将是充满机遇和面临挑战的一年。假如我能连任财务科主任，我打算从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、改良。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮局部珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益进步了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战进步市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不可以试一试哩?其次是节支。假如说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。、我认为，节支主要在于控制医疗本钱。众所周知，本钱可分为固定本钱和变动本钱。在固定本钱方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进展出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，防止闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定方案，做到按需购置，按方案购置，按标准购置，大型贵重设备要实行招标。在变动本钱方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，防止丧失浪费。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象!医院主任岗位竞聘演讲稿范文二各位领导、同志们：晚上好!今天有幸在这里参加医院检验科主任竞聘演讲，承受领导的审视和评判，非常冲动和兴奋。我首先感谢领导提供了这次公平竞聘的时机，也感谢各位同事多年来的支持和鼓励。一、个人工作简历我叫张三，现年45岁，党员，中级职称，现本科在读。198年参加工作，现从事放射诊断和放射介入治疗。参加工作20多年来，各位领导和同志们给了我莫大的关心和帮助。在人民医院这个大家庭里工作，感觉踏实，也很温暖。正是对人民医院这个大家庭的热爱，激发了我竞争上岗的勇气;也正是因为有了大家的鼓励和支持，才树立了我竞争上岗的信心。如今的人民医院，政通人和、心齐气顺。在这样的一种气氛里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，更没有理由不积极要求上进。二、我竞聘检验科主任，主要有以下优势：一、有较强的敬业和创新精神检验工作是为临床和病人提供效劳的科室，效劳质量是检验工作的生命线。多年来不断加强业务学习医院中层干部竞聘上岗，力求检验结果及时、准确，对工作精益求精永不满足。我的最大特点就是认真、执着、创新，其中：检验信息系统、报告单自助打印系统、实验室标准标准化、卫生部室间质控等多项工作，协助科主任在市率先开展。二、有比拟丰富的工作经历和较强的组织协调才能在检验科工作10多年，业务才能不断进步，特别是对异常结果和异常情况具有较强的处理才能。作为副主任积极配合主任工作，与同事亲密协作共同完成了院领导交给各项工作任务。在非典、三聚氰胺、手足口病、甲流感等突发事件中，坚决执行院领导下达的任务，积极协助科主任调整工作和人员，顺利完成了领导安排的任卫生院院长竞聘演讲务。三、有较强的管理经历任副主任年来，积极协助科主任改革创新，引进了现代化实验室管理系统、报告单自助打印系统、参加了卫生部和山东省的室间质控、开展了数十种新的检验工程，完成了实验室的标准操作规程的编写，建立了标准的质量控制体系。科室逐步从经历管理，转变为制度管理，检验质量和经济效益明显进步。三、工作思路检验科是我院重要的科室，对临床的诊疗工作起着重要的支持作用，也是我院经济效益最好的科室之一。假如我竟聘成功，我将努力工作让我院的检验技卫生院竞聘演讲稿术程度和经济效益提到一个新的高度，详细措施如下：一、新门诊大楼建成后检验科将进展大的调整，为新门诊大楼检验科的启用，提早安排工作人员在不同实验室轮转，让每个工作人纯熟掌握多种检验技术，为实验室的合并调整做好准备。二、加强业务技术培训，进步检验科的整体素质，顺应医院开展的潮流。多开展新技术新工程，为临床诊治工作提供技术支持。三、加强精神文明建立，树立示范窗口的形象。通过学习和教育转变效劳观念，结实树立一切为病员效劳的思想，标准效劳，不断进步病人的满意度。四、创造良好的工作环境，丰富职工的文化娱乐活动，激发职工的工作热情，进步科室的凝聚力，充分发挥每个人的聪明才智，共同把检验科的工作搞好。五、成立科室管理委员会，共同研究制定科室的开展方向和战竞聘医院院长略，制定实在可行的近期和远期开展规划，围绕开展规划制定配套措施，提交院党委批准后施行。六、力争三年左右时间通过国家医学实验室质量和才能认可准那么ISO15189管理体系认证，实验室通过国家认证后，标志着我院实验室的检验质量、才能和管理得到了国家认可，发出检验报告将得到所有医院的认可。七、检验科的工作专业性较强，各个实验室相对分散，为加强管理，在科内施行二级管理，实行组长负责制，实验室组长负责每天的检验质量、室内、室间质控、仪器保养维护、收费监管等工作。假如我竞聘成功，我认为，这不是一种权利，更是一种责任。必须对自己有更高的要求，尽职尽责，努力工作，创造性地做好各项工作，为医院的开展做出更大的成绩。各位领导，各位同事，在这次竞争上岗中，相信每位同志对自己的进步都充满憧憬，我本人也非常希望获得成功。但是无论结果如何，我都将摆正心态，尽职尽责、努力工作。假如这次可以竞聘成功，那也是领导对我的信任和同事们的支持，我将努力、再努力，使科室的管理制度化，效劳优质化，参谋有效化。我愿与大家共创美妙的将来!第 5 页 共 5 页