IBM项目管理与PMI的PMBOK方法论

昨天我们公司请IBM的培训老师，讲了一下IBM的项目管理方法论，刚开始后来听了我也 好多不是太理解，可能是讲得很粗，后来大家问他，他说有些东西有产权不能细讲，主要讲 了一下工具SOW，虽然我正在学习PMI的PMBOK。晚上我回家总结老师所讲的，然后网 上找了资料，比较了一下两个方法论：IBM的项目管理方法也经历了一个发展过程。IBM公司在向服务转型的过程中，首先 综合了 IBM公司内部的各种项目管理方法，例如应用开发项目的方法论、ERP软件包实施 方法论、集成产品研发项目方法论等，在90年代中期，推出了 WSDDM方法论，这个方法 论实际上是不同类型项目管理方法的集合，项目管理和技术方法交叉在一起，因此该方法论 包涵了十几中项目管理方法。90年代末，在IBM公司成立了一个项目管理委员会(PM/COE, 项目管理最佳实践中心)，整合IBM公司的项目管理方法，在IBM内部形成了统一的项目 管理方法，称为 WWPMM()。IBM的项目管理方法WWPMM由四个有机部分组成：项目管理领域(PM Domain)，项目 管理工作产品(Working Product)，项目管理工作模式(Working Pattern)，项目管理系统 (PM System )。其中项目管理领域(PM Domain)可以理解为项目管理的知识领域，与 PMBOK中的9大知识领域类似，但是在深度和广度两个方面，对PMBOK进行了扩展，以 符合IBM公司项目管理的行业特点和公司管理理念。IBM公司的项目管理方法定义了 13个领域，分解为51个子领域(Sub-Domain)，再分解 为150个流程(Process)。PMBOK中有9大知识领域，分解为44个流程。IBM项目管理 方法中的流程和PMBOK中的流程是同一个级别。IBM项目管理方法中的13个领域如下：1. 变更管理 Change Management2. 沟通管理 Communication Management3. 交付管理 Delivery Management4. 事件管理 Event Management5. 人力资源管理HRM Human Resource Management (对应PMBOK的人力资源管理)6. 项目定义 Project Defintion7. 质量管理Quality Management （对应PMBOK的质量管理）8. 赞助人协议管理 Sponsor Agreement Management9. 风险管理Risk Management （对应PMBOK的风险管理）10. 跟踪和控制 Track And Control11. 供应商管理Supplier Management （对应PMBOK的采购管理）12. 技术环境管理 Technical Environment Management13. 工作计划管理 Work Plan ManagementIBM的项目管理领域与PMBOK的9知识进行对比，可以从三个方面来看：1、在质量管理、 采购管理、人力资源管理、风险管理基本采用了 PMBOK的内容，比较一致。2、IBM项目 管理方法特别扩展了赞助人协议管理、事件管理和技术环境管理，以满足IBM公司对项目 管理的需要。3、将PMBOK中的集成管理、范围管理、时间管理、成本管理和沟通管理重 新进行结构化，成为项目定义、工作计划管理、变更管理、交付管理、沟通管理、跟踪和控 制，符合项目进行的过程，并将项目工作和管理控制工作区别开来。PMBOK中没有项目管理工作产品、工作模式和项目管理系统的概念。所以PMBOK是以 静态的方式，高度概括了项目管理的知识和过程，而IBM公司的项目管理方法不但在应用 PMBOK的基础上，进行了扩展，同时提供了项目管理的工作产品、工作模式和项目管理系 统的概念，成为一个可以具体指导项目经理进行工作的动态的方法论。IBM 的项目管理方法论虽然很好，但还要很工具来支持的，其中 IBM 的 SOW 工具不错，通 过SOW能把责权利分清楚，并能很好的保护公司，保护项目管理中的各个干系方。以后我会把我对这个工具的认识，写出来