车间先进集体事迹材料公司车间巾帼文明岗创建先进事迹材料

车间先进集体事迹材料 公司车间巾帼文明岗创立先进事迹材料亲情化管理，留住职工的心。“在的大舞台上，只有以人为本的亲情化管理才能留住职工的心，调动起个人积极性与创造性，实现企业与员工之间的开展共赢”。荣获“市三八红旗手”殊荣的作为集团公司二部三车间负责人，倡导以微笑的面孔在日常巡视消费中与职工们建立深沉的友谊，带着管理团队的巾帼英雄营造出干一行、爱一行的敬业爱岗气氛，培养职工成为“裁缝验包”多面手人才的佼佼者。女性管理者在日常工作中容易与女工交谈沟通，细腻的思维考虑周到周全，可以融洽地与职工谈心交流，及时发现并解决员工生活和工作中遇到的难题，赋予职工平静心态与和谐气氛，让职工安心地投身工作。二部三车间通过深化现场，催促消费抓质量，与职工拉家常、谈心得，理解职工的家庭和生活状况，在精神上赋予鞭策鼓励。一位来自聊城的女工与丈夫离异后，单独拉扯小女儿居无定所，日子过得格外艰辛。理解情况后，车间负责人第一时间帮助女工申请廉租房解决住房问题，并帮助孩子入托幼儿园，为女工解决了后顾之忧。对于身体状况不佳、亲人长期患病、接送孩子上学的特殊职工，车间领导会不同程度给予“绿灯”照顾，让他们工作与家庭两不误，大大减少了职工的离任率。职工生病，管理人员赶去探望慰问；职工家庭遇到突发事件，管理人员带头捐款帮助渡过难关。创始新捷径，培养高瞻远瞩的创新思维。在工作中，车间秉承“要干就干到最好”的信念。工作中时常借用“买土豆”的故事，告诫管理人员就算完成一件细微的事情也要用心去做，并且力求做到极致。假设思想上不重视，态度上过于懒散是很难获得成功的，只有勤于考虑、擅长总结才能进步管理人员的应变才能，培养出高瞻远瞩的思维境界。“太极宗师张三丰教徒弟为什么个个教得好？不仅要选择好材料，还要真心爱徒弟，理解长处短处因材施教，亲和与严格并存，做到言出必行奖罚清楚。”协调好管理者与职工间的合作关系，摆正天平的砝码，新的环境必然酝酿出新的机遇。突出的业绩、勤管务实的工作作风促使车间管理团队在磨练中成长，职工们创新思路明晰，创造性地开展工作，齐心协力参与设备的小改小革、自动化设备的开发应用、智能化消费流程再造等研究成果屡次获得奖励。车间研究制作的模板解决了柔软材料制作服装过程中力求均匀对称的难题，在全公司内推广应用效果显著；车间参与改造的老设备自动抬压脚、自动针定位装置创始出提质增效的新捷径。凝聚团队意识，聚焦高质量开展。搞好管理才是企业开展的永久主题，要想让企业开展得又快又好，不能只靠个人的力量，团队精神最重要。为完善和稳固车间产业链，保障消费有序进展，车间负责人采取讲故事的形式引导管理人员与职工建立默契的合作关系，并时常买来管理学书籍送给主任和班长们交换阅读，然后采取“聊心得、谈体会”的方式增强管理人员的理解才能，引导他们学习换位考虑来进步管理程度。来自的一位职工平日里工作勤恳，前段时间与班长因为一件小事争论后，情绪低落，好几次产生离任的想法。得悉后，车间管理人员委婉地找她谈心理解情况，并适时地协调工作岗位，后来该职工出色的工作表现蜕变成一名优秀的技工。，方得始终。车间管理人员将所学技能和工作经历毫无保存传递给更多的同事们，与职工们一起成长，进步了职工凝聚力，加强了合作意识，增强了集体荣誉感，彰显着一个“巾帼文明岗”车间对职工无微不至的关心和浓重的企业文化气氛，为促进企业和谐开展做出了积极奉献。车间先后荣获“省工人先锋号”“市工人先锋号”“市优秀质量管理小组”等多项荣誉称号。第 2 页 共 2 页