2022年关于监察部主任个人工作总结

2022年关于监察部主任个人工作总结在忙碌的学习和工作中，_年转眼间就过去了。在这一年里，我们部门较好地完成了系里交给我们的各项任务并且在各个活动中吸取了大量的经验为以后监察部做的更好奠定了基础，与此同时监察部也在不断的改善和进步。一、监察部主要工作1.监察部每位成员清楚了解自己部门各项工作并且严于律己、以身作则，开展的所有活动监察部积极配合完成。2.监察部具体任务有：星期二下午进行卫生大扫除；每个星期三进行文明寝室查寝；每两周进行常规查寝。同时具体安排了部门每位干事的工作，使得任务圆满完成。3.监察部在各部门举办活动时安排了人员在现场进行配合、维持秩序等工作。4.每传达任务、监察部的各个成员都有认真、积极完成交代的各项任务，虽然有些做的不够完美，但还是认真完成了。二、监察部工作总结1.态度在工作上，相对都比较认真，任务都能及时、认真、负责地完成好，同时积极参与各项活动；在生活上，团结友爱、互帮互助。在学习上，合理安排时间，工作学习两不误。2.成员安排每周的大扫除以及文明寝室查寝期间，无重要事情者不得请假，同时查寝时佩戴好学生会工作牌，做到文明礼貌查寝。周二大扫除主要分四组，认真负责并做好自己的工作。文明寝室查寝分两组进行、每组合理分工好组长、评分人员等等。3.工作当中每周星期二5:30开始大扫除，当天上午或者前天晚上进行通知各班生活委员，并且确保各班生活委员收到通知，提前安排好人员到位。5：40进行考勤，把未到名单发到负责成员手里进行统计。文明寝室查寝每周三晚上_点40进行文明寝室查寝，当天上午进行通知各班生活委员，安排查寝的人员务必准时带好工作牌和笔在e156集合，各组长进行考勤，之后统一进行查寝，做到有秩序、有礼貌的文明寝室。每两个星期在周四晚上8:40进行常规查寝，对系里的所有楼栋进行大功率电器、宠物、小厨房等检查。4.活动当中在运动会期间，监察部负责现场纪律考勤、卫生等。监察部成员分组负责各个出口，严格对出进人员进行登记，此次活动让监察部成员明白了很多的道理，也增进了大家的感情与交流，同时监察部同学怀着热情参加跑步等项目，虽然没获奖但是值得学习。在举办心理化妆、安全知识、互联网教育等讲座时，监察部负责现场秩序，使得讲座有序的进行三、存在的问题通过这段时间就工作情况来看，我们监察部内部工作还存在一些问题，如：工作激情和态度尚有欠缺。工作效率仍然有待提高。团队意识不够强烈。做事不会认真思考。部员沟通存在问题、性格太多元化。做事默契度不够。有时做任务答复不够准时自主创新能力不强、对事情没有独特见解四、改进措施1.每次活动及时总结出自己的不足，不懂就问，及时发现自身的不足，发现就要改变。2.内部之间多交流一点，每个月部门聚在一起讨论，通过交流增加对监察部的了解，只有了解了才能更好发挥监察部的作用，才能更好的开展工作。_多与其他各部门成员之间进行交流，取其精华、去其糟粕，多了解别的部门的工作流程，可以借鉴的就用在监察部。五、_年工作计划1.做事情时，当成员有思想问题时及时进行交流，培训。使得工作更加高效有序的进行。2.加强对部门的管理，在卫生、查寝方面制定严格的制度。完善管理体制。3.所有成员在工作要开动脑筋、主动思考，提高办事能力和效率，增强团队意识，树立务实、高效的工作作风。4.创建一个平台收集同学对寝室、卫生大扫除等方面工作的意见，从而建立更好的制度进行管理，为同学更贴心地服务。2022年关于监察部主任个人工作总结（二）时间过的真快，很快一年就过去了，回想在这过去的一年里，居然有了很多的得得失失。不管怎么样，已经到了该总结一下自己的时候了。_年上半年，我在公司金鹿雅园项目监理部从事土建监理工作，担任项目总监代表，现在该项目已经竣工验收合格并顺利交付业主单位。在项目监理部工作期间，能够时时以“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则来指导、衡量自己的工作。在监理工作中能够时时本着为公司、为工程、为自己负责的态度，自觉的抵制各种不良的思想及行为对自己的影响，能够正确的运用自己所掌握的专业技术知识，履行自己的职责。_年_月，因为工作需要，我被抽调到公司工程管理部工作，主要着力于对公司所属的房屋建筑类的项目部的监理工作进行指导管理和内业资料的收集整理指导。在这半年的管理工作中，由于自身的能力所限制，主要工作也就局限于以下几点：、对所属项目部进行定期和不定期的巡检、考核；、为迎接各种外部检查，帮助项目监理部积极进行有针对性的整改和准备；、积极的收集各种信息资料，在总监例会上进行公布、交流、讨论；、参加项目监理部的各种关键部位的质量验收活动；、经常与基层的监理人员进行交流、沟通，以了解他们的思想动态和需求，达到信息互通。工作是做过了，我现在最想谈的还是关于我所感受到的公司管理上的问题。通过半年的接触和了解，我觉得我们公司在以下几个方面存在一些问题：、经济责任制下对项目经济责任人的管理松懈；、经济责任制下的项目总监理工程师对所管理的项目的管理工作松懈；、公司已经形成的管理制度得不到充分的落实；、部分责任人承接的规模小风险达的项目过多导致公司风险增加；、公司应该形成竞争、激励机制；公司应形成对项目经济责任人、项目总监理工程师的考核制度；公司应规范化对企业员工的培训机制和福利制度。公司实行项目经济责任制_年了，以前的事情我了解不多，但是通过这半年来的工作接触和了解，我认为公司必须加大对实行项目经济责任制的责任人的管理力度。实行项目经济责任制后，对责任人来说，个人的收入肯定得到了很明显的改观，但是个别责任人所追求的经济效益的欲望已相应的达到了前所未有的高度。不断的承接项目而疏忽对项目的管理工作，疏忽对项目监理人员的优选，疏忽对监理人员的指导和管理，疏忽对外界的协调工作，疏忽对工程质量、安全的管理工作。在这个问题上，我觉得公司应当加大管理力度，如：介入工程项目承接的前期工作中，作好工程的评估工作，作出合理的经济切割比例，公司应该留置一定的风险资金作为责任人的风险担保；公司在项目工作开始前应介入项目监理人员的确定和优选中，坚决杜绝一些责任心差、技术水平落后的人员进入我们的项目管理班子；公司应作好项目经济成本核算，尽量保证在核算成本范围内的责任人的收益和项目监理人员的收益。目前公司的工程项目比较多，而大多数项目的总监都不能够完全履行对工程项目的全面管理责任，这些都源于在公司注册的具有监理工程师执业资格的从业人员还不是很多。因此在个别实行经济责任制的项目上出现了总监理工程师只挂名不参与管理的现象，这样是非常不合理、非常危险、非常对自身不负责任的现象。我个人认为，公司应加强对具有监理工程师执业资格的从业人员和实行项目经济责任制的责任人的统一管理和工作安排。对那些在实行经济责任制的工程项目上挂名的总监理工程师，应适当的给予经济上的补偿，这些费用可以在经济切割比例中支付，这样可以调动他们的积极性，也可以理所当然地要求他们参与工程项目的管理中去。第6页共6页