某排水沟施工组织设计与对策

-一、总 则1.1 编制说明本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图纸、招标文件，按公布的现行施工及验收规、施工规程和有关工艺标准进展编制的。1.2 编制原则格执行基建程序、发挥本工程公司技术优势，精心施工，科学管理，加快施工进度。科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。全面执行我公司的质量针，按照ISO9002国际标准要求进展施工管理，切实贯彻执行施工及验收规、操作规程和制度。确保工程质量和平安。加强工程进度的科学性，方案性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工。1.3 管理目标投标围本次投标围为土建、水电、设备安装。工期目标总工期共30个日历天。质量目标本工程施工合同承包围，到达现行的施工验收规和质量要求。平安、文明施工目标杜绝重大伤亡和火灾事故。按公布的建筑施工平安检查标准JGJ59-99执行。三、施工部署3.1 工程工程管理班子配备 人员配备本工程管理层是在公司的领导和决策下，实行公司领导公司技术部门、财务部门工程经理部施工队，工程公司各职能部门实行监视管理。工程经理部将对本工程的施工生产、平安、质量及材料设备、资金等的组织、分配负全面直接责任，其组成人员从公司管理机构中择优选用，优化组合，将各项责任落实到人。根据现场实际情况，决定成立一个工程部，对工程实施全面管理。 进入该工程的机械设备和职业技能岗位人员和特殊工种人员：1我公司优先安排本工程需要的一批施工机械，如钢筋加工机械、垂直运输物料提升机械及现场搅拌、运输机械等，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。2安排技术素质好、有类似工程施工经历的技能岗位人员和特殊工种人员进入施工，其中有电焊工、卷扬机工、电工、起重工等特殊工种人员、具有创优工程实践经历和技术配套的建筑工人。3.2 施工任务的分工：挑选一名有经历，技术全面的高级技师为综合土建队的队长，配备各种专业特殊工种和一些配合工进展土建施工。给排水专业班组承当该专业的施工。施工中各班组必须严密配合，相互联系，穿插施工。其中土建综合队可分泥工班和钢筋班、砼班、配合工班。给排水工程由公司专业施工班负责施工。土建综合班组负责土开挖，基坑修整、修坡、超深局部施工、土回填、钢筋、砼、等工作。给排水班组负责本工程的所有给排水安装及配合土建综合组安装所有各种埋件。3.3 施工准备工作 建立组织管理机构，成立工程经理部，选择经历丰富、技术全面、平安意识强、吃苦耐劳，敢打硬仗的施工队。 组织有关工程技术人员，业务骨干仔细研究熟悉施工图纸，组织参加图纸会审，做好技术交底和施工案编制工作。安装好现场临时施工用电、用水线路，合理安排各项临时设施，详见施工平面布置图。 对复杂部位和关键工序，制定详尽、密的施工技术措施，用以指导施工，并书面报甲审批，经批准后才进展施工。 组织施工人员、各种材料、设备进场，进场施工人员须经平安教育合格，各种材料、设备必须经检验、验收合格可进场。 进展施工技术交底和平安技术交底。四、施工进度方案及保证措施4.1 施工进度方案安排根据本工程特点，可分为三个施工段即：清通现有排水沟、挡料墙施工、排水沟施工。4.2施工进度方案保证措施实行工程法管理。本工程中标后我们将委派具有丰富施工经历的工程经理负责整个工程的工程管理，实际进入工地的负责人员同投标文件相符合。以保证建立过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。这样才不会出现大的失误，少走甚至不走弯路。为确保按期完本钱工程，在保证质量、平安的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允的情况下，昼夜三班倒施工。在施工过程中，工程经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，工程部按日安排具体施工进度方案，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按方案完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。确保材料进场方案的实施开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品方案，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供给，杜绝由于物资供给而影响施工进度现象发生。按进度要求，有方案、有秩序的做好现场材料供给。确保机械、机具的投入做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。确保劳动力方案的实施安排技术素质好、有类似工程施工经历的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的根本力量，全公司围统一调配，在专业工种和劳动力需要量等面，满足现场施工需要。按施工进度方案和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。加强工人生产和平安教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出：保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进展劳动竞赛。工期保证措施备料充足，保证水泥、砂和砾碎、钢材等常用工程材料和钢管、钢工具模及胶合板等转材料的供给，按施工总进度方案的要求分批按期组织进场；半成品材料按材料方案订货生产，保证施工供货及时。施工顶峰期前做好劳动力方案安排，工程施工进入顶峰期，及时组织各技术工程人员上岗，合理组织流水作业，立体穿插施工，确保施工进度。工程经理部尽快完善施工进度网络方案，根据施工进度方案编制月旬作业方案，施工员提案月旬作业方案安排每天施工工作，认真进展检查落实。五、分项施工案5.1挡料墙工程 施工校核设计是否完备和完善，如设计与实际有出入，及时请示、报监理工程师批准后施工。防护工程根据“先场外后场、“先低高程后高高程、“分段施工，分段完成、“临时与永久相结合等原则，安排好与其它工程的施工顺序，尽量防止互相干扰。在受地面积水和地下水影响的土质不良的地段施工前和正式填挖路基前，先做好场地的排水系统。 土采用人工或挖掘机开挖，砌体采用7.5浆砌，顶面抹平，其余外露局部勾凸缝，缝宽不小于2.5cm，缝高不小于1cm；每10m设一道沉降缝，缝宽2cm，缝间回填沥青木板；护肩墙分段开挖，分段砌筑，分段位置设在伸缩缝和沉降缝处。 5.1.1根底开挖 施工前处理好场地排水，测量人员放样确定开挖边线和开挖高程。开挖尽量采用机械施工，施工过程中，加强高程及边线的测量，格控制超挖。开挖底部预留20cm，人工去除，以防止扰动基底持力层。根底开挖完成后应就平面位置、开挖面高程、开挖尺寸、开挖坡度、开挖面平整度、基底承载力等工程自检，自检合格报请监理工程师进展隐蔽工程验收，签发合格证后，及时进展根底覆盖。 5.1.2砌筑施工法 砌施工在根底开挖验收合格后进展。砌筑所需块优先从开挖碴中选取，缺乏局部在当地料场采购，采用自卸汽车、农用小四轮车运至仓面附近，人工送料进仓。砂浆采用就近机械拌制，手推车、浆桶等送料进仓。 浆砌料采用毛料，采购于当地场，料必须选用质地坚硬，不易风化，无剥落层，没有裂纹的岩。块最小厚度不小于20cm，最小重量不小于25kg。料的抗水性、抗压强度等均应符合设计要求。块砌筑前洒水湿润，使其外表充分吸收，但不得残流积水。 砌筑用砂浆的水泥、砂、水应符合招标文件、设计要求和规要求规定。a、砌筑用的砂浆为M7.5水泥砂浆。b、砂浆具有良好的和易性，其稠度以标准锥体沉入度表示，用于砌体时宜为4cm7cm；气温较高时可适当增大。零星工程用的砂浆稠度，可用直观法进展检查，检查时，以用手能将砂浆捏成小团，松手后不松散，且不从灰铲上流下为度。c、水泥砂浆的水灰比，不宜大于0.65，较温暖地区不宜大于0.7。d、砂浆的配合比应通过试验到达要求的强度等级M来确定。可采用质量比或体积比。当变更砂浆的组成材料时，其配合比应重新试验确定。对于少量零星工程可采用适当的经历配合比。e、砂浆应随拌随用，保持适宜的流动性。在运输过程中或储存器中发生离析、泌水的砂浆，砌筑前应重新拌和；已凝结的砂浆，不得掺水重新拌和和使用。砂浆中使用的水泥、砂、水等材料质量符合混凝土工程相应材料的质量标准。砂浆中用的砂子采用中砂或粗砂。砂浆用机械拌和均匀，其拌制和运输必须符合有关规规定，一次拌制在其凝结前用完。砂浆采用报批并经监理工程师同意的施工配合比。水泥与塑化剂的称量误差控制在1%以，砂的称量误差控制在2%以，水的称量误差控制在1%以。 浆砌砌体必须采用座浆法砌筑，随铺浆随砌筑，砌筑前设置坡度杆，拉线砌筑，砌筑时，块宜分层卧砌，上下错缝，外搭砌。丁砌分布均匀，砌次序是先砌角，再砌镶面，最后砌筑腹。角选择比拟正、大小适宜的块，先行试放，必要时稍加修凿，然后铺浆再砌，角位置必须安放准确，角砌好后可将样线挂到角上，再砌面面直径不小于30cm。面可选长短不等的块，以便与腹交织咬接，面外露局部应比拟平整，厚度略同角，砌筑面也要先行试放和修凿，然后铺浆再砌。必要时，设置接结。块不得立砌、侧砌。砌缝灌浆饱满密实，无架空。每砌34皮作为一个分层，每个分层高度找平一次。挡土墙砌筑应均衡上升，每天砌筑高度不超过1.2m。 在铺砌砂浆之前，料应洒水湿润，使其外表充分吸收，但不得残留积水，灰缝厚度一般为2035mm，较大空隙应灌填砂浆后采用小子填塞。在砌工作中断时，应在中断前对块间的空隙用砂浆、小子填满捣实，但外表不抹浆，续砌时应将外表清扫并洒水湿润。根底砌前，在验收合格的地面上先铺一层35cm稠砂浆，砌体根底第一层块应将大面向下。砌体的第一层及转角、穿插及洞穴、口等处，均应选用圈套的平整毛，砌体必须按设计要求设置沉降缝及排水，做好排水反滤层，保证排水畅通。砌要领是切实做到“平齐、稳、浆满、错缝。平齐：同一层的块大致砌平，以利上下层水平缝结合密实和设置拉结；稳：单块料安砌力求平稳，大面朝下卧砌，按一定间距设置拉结，不得采用外面侧立块，中间填心的法；浆满：所有砌缝必须饱满密实，如需塞小块，应在砌缝满浆后嵌入；错缝：必须上下错缝，外搭接，不允有顺流水向通缝和竖向通缝。砌体的构造尺寸和位置，必须符合施工详图规定，其砌体的允偏差应符合有关规规定。浆砌外表勾缝应保持块砌合的自然接缝，力求美观，匀称、块形突出，外表平整。砌体外表溅染的砂浆应去除干净。砌体构造的水泥砂浆抹面，应按施工详图要求施工，批砂浆时，保持浆砌面湿润但无积水，保证抹面的厚度，外表光滑平整。5.2 排水沟施工5.2.1 测量定位5.2.1.1 施工放线首先,根据路基有关参数,用全站仪放出路基边沟和排水沟的位置中轴线,并测出相应标高,在地面上标出里程桩号以及标高,并根据所交底结果,用白灰或线绳拉出沟的相应轮廓线,示出相应的开控深度。.2根底开挖.2.1在根底开挖开场之前通知监理工程师，以便检查、测量根底平面位置和现有地面标高。在未完成检查测量及监理工程师批准之前不得开挖。为便于开挖后检查校核，根底轴线控制桩应延长至基坑外加以固定。.2.2根据测量组放出的开挖线，去除施工区域的树木、草皮、树根等杂物、障碍物，然后人工开挖根底土，开挖过程中密切关注边坡稳定性，如发现坑边缘顶面土有裂纹情况出现，应及时予以可靠的支撑，并使监理工程师认可。在距设计根底标高20cm左右时请监理工程师验基并清底。.2.3所有从挖中挖出的材料，如果监理工程师认为适用，可用作回填或铺筑路堤或按监理工程师指示的其他法处理。.2.4根底挖应始终保持良好地排水，在挖的整个施工期间都不致遭受水的危害。.2.5基坑开挖至图纸规定基底标高后，如基底承载力达不到设计规定的承载力要求时，根据实际钻探(或挖探)及土壤实验资料提出地基处理的案，报告监理工程师审查，并按监理工程师的指示处理。开挖的基坑未经监理工程师批准之前，不得砌筑圬工。.2.6基坑开挖完毕，报请监理工程师到现场监视检验，将检验情况填写地基检验表，报请监理工程师复验批准后，可进展根底施工。.2.7开挖和砌筑中认真按测放桩点控制，砌体外表必须拉线立架，保证墙面平整，坡度正确。.2.8作好挖基前围的排水处理。基坑成型后应认真核对，不符合承载力要求及时报监理工程师检查决定后，按可行的案进展处理，以保证砌筑前的根底最终到达设计标准。.3页岩砖砌筑.3.1首先,砌筑采用坐浆法进展施工,禁采用灌浆法进展施工。.3.2页岩砖在使用前必须用水湿润,外表如有泥土,水锈,应清洗干净.砌筑沟底前,如基底为岩层,应先将基底外表清洗,湿润,再坐浆砌筑,如基底为土质,可直接坐浆砌筑。.3.3由于水沟尺寸厚度较薄,宜选取用适当的页岩砖,并符合规定强度的页岩砖,砌筑时应分层砌筑,每层砌筑前,应先铺砂浆,然后再砌筑页岩砖和填缝,砌体外露面应进展勾缝。.3.4各层砌块应安放稳固,砂浆应饱满,粘结结实,不得直接贴靠或脱空。砌筑时,底浆应铺满,竖缝砂浆应先在已砌砖块侧面镇放一局部,然后于砖块放好后填满捣实.用小子混凝土填塞竖缝时,应以扁铁捣实。.3.5砌筑上层砌块时,应防止振动下层砌块,砌筑工作中断后恢复砌筑时,已砌筑的砌层外表应予以清扫和湿润.4勾缝养生.4.1沟体砌筑完毕后,用水泥进展勾缝,缝宽2cm,底部砌筑的页岩砖,可用砂浆找平。.4.2在上述工作进展好以后,可根据天气的情况,进展适当的养生.5砂浆试验和报请检验.5.1在砌筑页岩砖时,要根据适当的量或台班数进展砂浆试块的制作.通常情况下以一个台班制作2 组或100m3 制作2 组.试块要在拆模后,立即进展标准养生,到期后,应进展试压,并报请监理工程师进展验收.六、保证质量措施6.1 保证工程质量措施质量保证体系的容建立质量保证体系，必须和质量保证的容结合。具体容和做法如下：施工准备过程的质量保证.1先期介入。对于业务部门洽谈工程，在磋商进入后期阶段时，公司的技术部、设备部、工程部的有关工程技术人员都应在此时介入，以便全面了解工程全貌，包括设备、材料、工程概况、设计的特点、质量要求等等。这样，便能知彼，做到心中有数，为下一步的工作做好了准备。.2格审查图纸。工程承接下来后，在建立单位将有关设计图送公司搞工程预算的同时，公司便要组织有关部门的技术人员对图纸进展认真的审查，以防止设计图纸的过失而给工程质量带来影响，造成损失。通过对图纸的审查，及早发现错误，并采取相应的措施加以纠正。审查时，包括对设计图的不合理的设计，提出修改意见送设计部门进展更改。.3编制好施工组织设计。编制施工组织设计前，要反复几次对公司在施工中存在的主要问题和薄弱环节进展认真的分析和研究，分析研究工程的特点，有针对性地提出防措施，编制出切实可行的施工组织设计，以指导今后的施工活动。这项工作可以在以往施工的根底上开展，如从工程负责人以及施工人员乃至施工队(组)等各面的实际情况与工程的难度、技术特点等结合起来进展认真的研究和分析，使工程在施工中顺利地进展。.4搞好技术交底工作。在下达施工任务时必须向工程经理、施工人员甚至全体施工人员(包括工人)进展全面的质量交底，把有关图纸吃透，使有关人员了解任务的质量特性，做到心中有数，防止盲目行动。.5格设备、材料、构配件等的检验工作。从设备、原材料、构配件等进场开场，就应格把好质量关，为工程施工提供良好条件。公司规定，对于设备、原材料、构配件等，没有产品合格证的一律不进；没有消防准销证的不进，并按其它有关规定格加以控制，绝不能让不合格设备、材料以及构配件进入施工现场。为此，公司还制订了一套采购、验收等规章制度加以约束。.6施工机械设备的检查维修工作。施工前搞好施工机械设备的检查维修工作，使机械设备经常保持良好的技术状态，不致发生故障，影响工程质量。公司对采用的检测工具如各种仪表仪器等都要求定人保管，定期检查(送标准局核检)。防止发生误差而影响施工质量。施工过程质量优劣的形成过程，是控制质量的重要阶段，如搞好这一阶段的质量工作直接影响今后的工作质量。在这一阶段，公司质量保证工作主要抓以下几项工作。.1加强施工工艺管理。格按照审查过的设计图纸、施工组织设计、施工验收规、施工图集、工艺流程图、施工操作规程施工。坚持质量标准，切实保证各道工序的施工质量。公司根据国标的施工要求，进一步制定了有关施工操作要求，经常对施工人员进展技术培训与考核，不合格的坚决不能上岗作业，并经常予以监视、检查，发现问题立即纠正，以保证施工质量。.2加强施工质量的检查和验收。公司坚持质量检查和验收制度，按质量标准和验收规程，对已完工的工程，特别是隐蔽工程及时进展检查和验收。不合格的工程一律不予验收，该返工的坚决返工重搞，绝不留任隐患，同时做好记录。通过检查验收，促使操作人员高度重视质量问题，把质量关。质量检查采取工人自检、工人或班组之间互检和专业检查相配合的法。除此之外，我们还采取每天收工前突击抽检或施工中抽检的法，时时把质量放在施工中的重要地位。.3掌握工程质量的动态。根据施工中有关质量问题的记录，定期召集有关人员进展质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产生质量问题变化的规律。采用这种质量管理的根本法，就能针对质量波动的规律，采取相应的对策，有效防止质量事故的发生。.4及时完成竣工图，做好竣工验收工作。公司承接工程的最终目的就是向用户提供合格的消防系统工程，工程的竣工验收，即对工程施工的质量的评定与认可，为工程负责，必须认真实事地绘制竣工图。格按照有关验收规，会同业主以及消防监视部门做好竣工验收工作。使用过程的质量保证工程交工后的使用过程，是质量经受考验的阶段，是否真正到达质量要求,也是对我们所施工的工程质量的检验。我们必须保证用户在规定期限的正常使用所交工的工程，因此，这个阶段我们主要有两项工作要做。.1及时回访。工程交付使用后，公司质管办及有关部门组织相关人员对用户进展调查回访，认真听取用户对施工质量的意见，收集有关资料，并对用户所反应的信息进展认真分析研究，从中发现施工的质量问题，了解用户的要求，采取措施加以解决，同时认真地整理归档，为以后工程施工积累珍贵的经历。工程交工时，公司还派专业人员，培训用户对有关设备的根底知识和操作规程进展技术指导，以便正确使用，不致发生故障。质量保证体系的运行质量保证体系是一种科学的质量管理法与工作程序，在正常运行中，我们将它分成四个阶段，八个步骤来实施，并将各个阶段与步骤严密地结合起来，而复始地运转。.1实施阶段实施方案是一项认真、肃的工作，方案能否实施，关键是看如执行方案。实施阶段只有一个步骤，即：第五步：格、认真地组织方案的实施。.2检查阶段在这一阶段，将方案目标与执行结果加以比照，检查方案实施的效果。检查的目的是为进一步分析与改良提供依据，要求认真具体。哪些做对了，哪些做错了，是方案出了问题，还是执行有偏差，均要求加以分析、研究。这一阶段也只有一步骤，即：第六步：检查方案实施效果。.3处理阶段这一阶段主要是总结经历，找出差距，吸取教训。有两个步骤：第七步：总结经历。对于成功的经历，要制定出标准或制度加以固定，以便以后工作中照章行事，防止再走弯路，对于失败和错误，也加以总结，吸取教训，引以为戒，防止以后再发生。第八步：处理遗留问题。把未解决的问题以及新发现的问题，转入今后的循环过程，作为方案目标提出并加以解决。6.2质量、目标本工程质量目标为确保合格工程，争创优良工程。分解工程质量目标：各具体目标落实到个人身上，一次交验率为100%。确保进场物资的质量工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供提供产品样本及出厂合格证，试验室按规抽样试验，对特殊材必须送到市检测中心进展试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最正确的供货单位。进入现场的材料，工程部人员必须配合分公司技术质安科按照分局部项质量标准，格进展检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品与样品质量不符合者，一概拒绝验收。格工序管理对于每道工序施工，都要进展技术交底工作，坚持“自检、“专检、“交接检三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则，但凡在交接程度上出现了质量通病，工程经理必须对交接人员进展追查，工程经理不追查责任的，分公司立即追查工程经理的责任。技术措施本工程以合格工程为目标，针对工程的具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。对于现浇砼构造，应优化砼配合比设计，采用早强减水剂，减少用水量到达降低水泥改善和易性。如我公司中标，我公司将尽快派人员及早开场砼配合比设计及试验工作。加强测量、定位放线的工作，确保轴线、构件几尺寸及建筑物的垂直度在规允围。由于土建与水电设备等穿插搭接较多，此项工作尤其应予以重视。七、保证平安措施7.1 平安生产针针对本工程的平安管理，我们将格贯彻执行党和有关平安生产针、政策，地有关法令规定，以及我公司质量体系文件平安生产管理法，“坚持平安第一，预防为主，防管结合的平安生产针。7.2 平安生产目标根据有关平安指标，结合我公司平安文明生产管理规定，在本工程施工期间我们将杜绝各类伤亡事故和交通事故，杜绝火灾事故和重大设备事故。7.3 完善各项平安生产规章制度7.3.1 制定施工期间年度平安生产生产规划，确立施工期年度平安工作总目标。7.3.2 根据公布的各种平安规程结合自己的实践编印通俗易懂，适合本工程使用的平安防护规程袖珍手册，工程开工前组织有关人员学习平安防护手册，并进展平安作业的考核与笔试，考核合格的职工才准进入工作面工作。7.3.3 建立健全岗位平安生产责任制，层层签订平安生产责任书，强化平安责任人的职责，做到“职责清楚，分级管理，分层落实，充分发挥职工的主人翁责任心，真正树立起主人翁形象。7.3.4 实行平安生产奖惩制度，通过格的检查、考核、评比、重奖重罚，保证平安总目标的实现。7.3.5 坚持贯彻平安生产“五同时，即在进展生产方案、布置、检查、总结、评比的同时方案、布置、检查、总结、评比平安。7.3.6 制定完善的平安检查制度，实行平安领导值班制和平安工作“三检制，做到日常监视检查，定期检查，班班自查相结合，及时发现问题及时解决处理。7.3.7 格执行交接班制度和班前35分钟平安技术交底讲话制度，做到“工前讲平安，工中查平安，工后评平安，做到文明施工杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律现象，将事故和隐患消灭在萌芽状态。7.3.8 做好职工的平安教育工作，组织职工参加劳动技能学习和培训，开展平安劳动竞赛，开展对新入场工人的“三级平安教育，利用黑板报、墙报和平安标语等形式经常性开展平安知识宣传教育活动，提高广阔职工的平安意识和平安素质。7.3.9 对特殊工种必须做到持证上岗，建立专项档案，做好特种作业人员的取换证工作。7.3.10 开展好班组“平安日，施工“创平安工程、职工“创平安岗位活动和一系列其他形式的平安活动，营造一个浓烈的平安气氛，创造一个良好的平安施工环境。7.3.11 格执行施工现场临时用电平安技术规，禁乱拉乱接和私接电线。7.3.12 针对不同的施工部位，制定不同的平安技术防护措施，针对不同的岗位，相应制定详细的岗位平安操作规程包括机械设备操作规程。7.3.13 做好各类平安标志设置，做好施工现场保安制度。7.3.14 贯彻劳动保护规定，加强劳保用品的采购、保管和发放工作。7.3.15 定期开展平安大检查，召开平安生产例会，及时总结平安生产中的经历和教训。7.3.16 格规施工现场的平安管理，从施工现场用电线路的架设、施工材料的堆放、部位的施工顺序，到各部位平安措施的制定和平安设施的安置等，都力求做到规化的标准化，确保施工平安。. z.