原油终端室外安装工程施工组织方案

垦利 3-2 油田群东营原油终端室外安装工程/水电暖专业施工组织设计编制：审核：批准：编制日期：二0 一二年九月编制单位：渤海石油水电服务公司垦利工程组第一章工程概述 .- 2 -1工程简况 .- 3 -2工作范围和内容 .- 3 -第二章编制依据 .- 4 -第三章工程管理组织机构设置及人员岗位职责.- 6 -1组织结构主要人员岗位职责 .- 6 -第四章资源需求计划 .-10-1实施工程地主要物资和施工机械设备情况. .错误！未定义书签。第五章保证工程质量地技术措施、管理程序和计划.-14-1引用文件 .-14-2质量计划 .-14-3记录控制 .-15-4管理评审 .-15-5物资采购 .-15-第六章室外安装工程施工方案 .-16-1给水及消防管道施工方案 .-16-2污水管道施工方案 .-21-3室外采暖管道施工方案 .-25-4电气工程施工方案 .-30-5技术交底 .-34-6与监理（业主）接口 .-34-7报表 .-34-8标识和可追溯性 .-34-9顾客满意测评 .-34-10 检验和实验 .-35-11 统计技术 .-35-12 纠正措施 .-35-13 预防措施 .-36-第七章 安全、职业健康和环境保护管理程序和计划(HSE) .-36-1、编制依据 .-36-2、质量安全管理体系 .-36-3、安全目标 .-36-4、管理过程 .-36-5、设备交接实验 .-38-6、运行设备实验 .-38-7、移交工程检验和实验 .-38-8、应急组织机构与职责 .-38-9、火灾现场处置预案 .-39-10、触电事故现场处置预案 .-40-11、机械伤害事故现场处置预案.-40-12、高处坠落事故现场处置预案 .-41-13、物体打击事故现场处置预案 .-41-14、预案管理 .-41-第八章 工程进度计划、施工进度网络图表和控制管理程序.-42-1 工程进度计划 .-42-2、施工进度计划保证 .-45-第九章工作界面与分工管理程序和计划.-45-1、施工界面及采办界面 .-45-2、业主采办范围 .-46-第十章 供货设备、材料采办管理程序和计划.-47-1、采办原则 .-47-2、采办方式 .-47-3、采办包地确定 .-47-第十一章工程文档管理程序和计划 .-47-1、适用范围 .-47-2、编制依据 .-47-3、职责 .-47-4、文件管理 .-48-5、交工技术文件地编制 .-48-6、竣工图地编制应符合下列要求.-48-7、工程文件质量要求 .-48-8、工程文件地归档 .-48-第一章工程概述1 工程简况工程名称：垦利 3-2 油田群东营原油终端工程工程地址：山东省东营港经济开发区建设单位：中海石油 (中国 ) 有限公司监理单位：天津大港油田集团建设监理有限责任公司施工单位：渤海石油水电服务公司设计单位：海工英派尔工程有限公司2 工作范围和内容2.1 工作范围此工程为垦利3-2 油田群东营原油终端工程中全厂区地辅助配套设施部分.2.2 工作内容水暖排及消防部分全厂区给水、消防、生活污水地下管网，工程包括：管道敷设、检查井地施工并与市政管网贯通连接；厂前区采暖供、回水地下管网地敷设；供冷泵房内地工艺管道安装、工艺设备安装；以及材料、设备地采办等相关工作.电气部分办公区（ 500KV A 变压器）办公楼配电室至楼层间、食堂、宿舍楼、厂前区门卫配电箱开关上口低压电缆地安装、采办.全厂区道路路灯、低压电缆地采办、安装、调试，路灯接地极地安装调试（不含路灯基础）.制冷机房（ 315KV A 变压器）高压电缆、配电室至制冷机房、配电室至车库及库房、配电室至料棚、配电室至维修车间配电箱开关上口低压电缆地安装、采办.外网 10KV 高压电缆至10KV 总配电室地采办、敷设、安装.负责按照业主及东营经济开发区管委会相关市政部门要求完成原油终端市政供电、给排水、供热等全部相关手续办理及接口工作.协调工作完成供水、供电、消防工程报建等政府相关部门地协调工作，施工图纸报当地政府审核 .所涉及要取得地证书有以下地内容等：1临时用电许可证东营市供电局2用电许可证东营市供电局3消防安全许可证东营市消防局第二章 编制依据垦利油田区域开发工程工程东营原油终端厂前区建设及公用工程招标文件垦利油田群东营原油终端及陆上输油管线建设工程可行性研究报告0 版东营原油终端厂前区建设及公用工程初步设计文件准0 版主要规范和和标准工艺配管（ GB 50316-2000 ）工业金属管道设计规范（2008 年版）（ GB/T 21448-2008 ） 埋地钢质管道阴极保护技术规范（ GB/T 21447-2008 ） 钢质管道外腐蚀控制规范（ GB50235-97 ）工业金属管道工程施工及验收规范（ GB50236-98 ）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（ GB50275-1998 ）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（ GB50274-1998 ）制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范（ SY/T0043-2006 ）油气田地面管线和设备涂色规范防腐保温（ GB/T 21448-2008 ） 埋地钢质管道阴极保护技术规范（ GB/T 21447-2008 ） 钢质管道外腐蚀控制规范（ GB 50126-2008 ） 工业设备及管道绝热工程施工规范电气安装（ GB 50052-2009 ）供配电系统设计规范（ GB 50055-93 ）通用用电设备配电设计规范（ GB 50217-2007 ）电力工程电缆设计规范（ GB 50034-2004 ）建筑照明设计标准（ GB 50060-2008 ） 3 110kV 高压配电装置设计规范（ GB 50062-2008 ）电力装置地继电保护和自动装置设计规范（ GB 50053-94 ）10kV 及以下变电所设计规范（ JGJ 16-2008）民用建筑电气设计规范（ GB 50057-2010 ）建筑物防雷设计规范（ GBJ 65-83 ）工业与民用电力装置地接地设计规范（试行）（ GB 50058-92 ）爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范（ GB 50171-92 ）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（ GBJ 147-2010 ）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（ GB 50254-96 ）电气装置安装工程低压电气施工及验收规范（ GB 50303-2002 ）建筑电气工程施工质量验收规范（ GB 50169-2006 ）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（ GB 50168-2006 ）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（ GB 50150-2006 ）电气装置安装工程电气设备交接实验标准供热、制冷（ GB 50019-2003 ）采暖通风与空气调节设计规范（ SH3501-2002）石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范（ GB 50235-97 ）工业金属管道工程施工及验收规范（ SY/T 0043-2006 ） 油气田地面管线和设备涂色规范（ GB 50236-98 ）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（ GB 50126-2008 ）工业设备及管道绝热工程施工规范（ GB50231-2009 ）机械设备安装工程施工及验收通用规范（ 94T117）轴流式通风机安装图（ 94T118）玻璃钢屋顶风机基础及安装（ 94K303 ）分体式空调器安装（ 94K302 ）卫生间通风器安装图(壁挂式、吊顶式 ) （ GB 50275-1998 ） 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范消防给排水（ GB 50013-2006 ）室外给水设计规范（ GB 50014 2006）室外排水设计规范（ GB 50015-2003 ）建筑给水排水设计规范（2009 年版）（ GB 5749-2006 ）生活饮用水卫生标准（ CJ 94-2005）饮用净水水质标准（ GB 50281-2006 ）泡沫灭火系统施工及验收规范（ GB 50235-97 ）工业金属管道工程施工及验收规范（ GB 50268-2008 ）给水排水管道工程施工及验收规范（ SY/T 4102-95 ）阀门地检查与安装规范（ GB 50242-2002 ）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（ CJJ/T 29-98）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（ GB/T 16752-2006 ） 混凝土和钢筋混凝土排水管实验方法第三章 工程管理组织机构设置及人员岗位职责垦利 3-2油田群东营原油终端厂前区室外安装工程工程组织机构图工程经理：付连坤工程副经理： 刘长荣现场工程经理：张志永安技质施文材预商全术量工控料算务管管控管管管管合李吕吕 李高 刘理理制理理理理同廷广广 廷俊 小江奇武奇 江孙尹周兰 玲文海嫔贵良滨嫔芳1 组织结构主要人员岗位职责1.1工程经理岗位职责负责工程地安全控制、质量控制、进度控制、采办控制、资金控制等工作地全面管理负责工程安全、质量技术资料地最终审定.负责与建设方及分包方业务合同地签订工作.对水电公司主管部门实行报告制度.负责与建设方、监督监理方等外部单位地业务协调工作.1.2.工程副经理岗位职责负责与东营供电分公司等外部单位地业务协调工作.负责对外业务联络函件地审核工作.负责工程安全、质量、进度地整体策划工作.配合工程经理和工程总协调做好工程安全、质量、进度地整体策划与管理工作对工程经理和工程总协调实行报告制度.1.3 安全管理岗位职责及个人简历负责施工全过程地工程安全、环境目标地实现.按有关安全施工规范组织施工，及时向施工队进行安全施工技术、职业健康和安全环境交底 .负责安全交底并随时检查作业现场安全措施地执行情况，发现安全隐患及时提出整改措施并监督执行，确保安全施工 .完成工程经理委派地临时工作任务.对工程经理和工程总协调实行报告制度.1.4 商务采办管理岗位职责编制工程商务、采办资料.执行渤海公司工程采办管理程序，负责采办程序地运作.搜集工程组商务、采办资料.完成工程经理委派地临时工作任务.对工程经理和工程副经理实行报告制度.1.5 质量技术、进度控制岗位职责对工程质量、环境负责.对现场施工质量及每道工序质量进行监督，并做好质量验收参加定期与不定期地质检评定工作.对产品或工程工程质量地检验或核定结果负责严格按水电公司QHSE 体系文件对施工地全过程进行监控，督促检验，确保工程质量负责施工进度计划，对各项施工工序、施工进度进行有效控制，确保工程如期完成确保工程进度，按计划竣工，做好竣工验收和交接手续.根据施工工序，负责质量报验，及时编制报验资料.完成工程经理委派地临时工作任务.对工程经理和工程总协调实行报告制度.1.6 施工现场管理岗位职责对现场施工质量及每道工序质量进行监督，协助工程副经理做好质量验收.参加定期与不定期地质检评定工作，协助质量技术控制做好该项工作.严格按水电公司QHSE 体系文件对施工地全过程进行监控，督促检验，确保工程质量协助进度控制对各项施工工序、施工进度进行有效控制，确保工程如期完成.协助质量技术编制报验资料.完成工程经理及工程副经理委派地临时工作任务.对工程经理和工程总协调及工程副经理实行报告制度.1.7 资料、会务、协调岗位职责负责工程资料（文字资料、数码资料）地管理，按公司规定做好工程资料地收集、整理和归档，保证工程资料地完整、质量和及时归档.负责工程会议纪要及各分项工程日报、周报地编制及其上报审批工作，做到对工程施工进度地时时监控.负责与建设方、监理方及其他相关方地联系与沟通，保证工程地顺利实施.负责工程会议事务.完成工程经理委派地临时工作任务.对工程经理和工程总协调实行报告制度.1.8 方案设计、图纸变更岗位职责负责工程施工方案、图纸地设计、绘制.严格按照工程地要求进行图纸变更.完成工程经理委派地临时工作任务.对工程经理和工程总协调实行报告制度.1.9 材料管理岗位职责对检验出地不合格品有权做出处置或提出处理建议，进行纠正，并负责追踪复检直至合格，认真填写各种记录资料 .负责各种原材料设备进场地数量、质量验收工作，收集相关地材质证明、产品合格证、技术资料，并进行标识 .完成工程经理委派地临时工作任务.对工程经理和工程总协调实行报告制度.1.10 工程资金控制岗位职责负责工程各阶段工程造价控制.完成工程经理委派地临时工作任务.对工程经理实行报告制度.第四章 施工前技术准备及资源需求计划1 技术准备1.1 作业文件准备遵照公司地有关规定，准备好各工序作业手册、各工序现场工程技术文件样表，证施工过程技术文件地完整性.1.2 岗前培训施工前必须在基地接受3-4 天地技术理论培训和实际操作培训，确保施工人员掌握操作程序.2 主要设备投入计划序号1234567891011121314151617181920主要设备名称PE 热熔焊机直流焊机交流弧焊机除湿机恒温干焊箱气割设备PE 断管器除锈设备试压泵行车吊车万用表兆欧表千分表点温仪电缆放线架压线钳便携式测振仪导线滑轮挖掘机经纬仪单位台台台台台台台套台台块块块块台台台个台台数量备注23422111112211111301121223 大型机具投入计划序号1234567对讲机对6喷灯个5:名 称规格型号单位数量备注汽车式起重机16t台2载重卡车8t台4客货汽车1.5t台4挖掘机1m3台2装载机1 m3台1翻斗车8t台1推土机45 马力台14 其他物资投入计划序号材料名称数量备注一办公设施1电 脑4 台2打印机2 台3扫描仪2 台4办公桌椅6 套5交通车辆1 辆6临时办公室两间二施工材料1PE 管2000m根据进度 /用量确定到场时间2PVC/U900根据进度 /用量确定到场时间3无缝钢管500m根据进度 /用量确定到场时间4污水检查井150 套根据进度 /用量确定到场时间6钢筋1T根据进度 /用量确定到场时间7井篦子330 套根据进度 /用量确定到场时间8电缆4000m根据进度 /用量确定到场时间9临时箱变3 座根据进度 /用量确定到场时间5 实施工程地劳动力计划序号管理人员技术人员施工人员时间合计备注16442012.614准备阶段26442012.714准备阶段36442012.810准备阶段46482012.918准备阶段564102012.1020684302012.1142784202012.123286252013.11396252013.2131084202013.3321184202013.4321284502013.5621384502013.6621484552013.7671584552013.8671684552013.9671784202013.1032第五章保证工程质量地技术措施、管理程序和计划1 引用文件公司颁布地质量手册及相关程序文件；本合同地技术要求及相关规范；2 质量计划2.1 总则本质量计划以合同文件为依据，按照ISO9001 ： 2007 质量管理和质量保证模式标准及公司地质量体系文件地要求，针对该工程地特点，有效控制影响工程质量地各个环节，在合同工期内完工，并根据合同技术文件地规定移交工程，以满足合同规定地质量要求.该质量计划地有效期为工程开工始到工程竣工验收止.2.2 文件和资料控制文件控制范围形成文件包括：本公司编制地质量体系文件及其他质量管理制度；工程合同及执行合同有关地文件；其他与质量有关地纸张文件、电子文件等；国家、地方政府、行政主管部门颁发地有关法律、法规，与质量有关地规程、规范、标准等；上级或主管部门下发地与质量管理活动有关地文件；客提供地设计图纸，发来地正是文、函等；本工程质量计划；本工程技术措施方案.上述所有文件和资料由资料员妥善保管，均加盖印章.文件地接收工程经理部在收到业主提供地施工图纸等文件后，应有专人负责登记和保管.2.3 文件地审核工程技术负责人负责审核施工图纸等文件，目地是检验是否符合合同文件地规定；设计上地规范性（图纸各部位尺寸是否清晰、准确）；工作范围和工程量有否超出合同规定地范围.若与合同文件不符时应及时向业主提出，予以澄清；若无异议应在技术文件上进行标识，并盖“有效文件 ”印章 .2.4 文件地分发根据工作需要，工程资料员负责分发施工图纸等文件，并做好记录.2.5 文件地更改修改文件按原发文件办理，必要时应收回原文件，加盖“作废文件 ”印章，以示作废.3 记录控制3.1 记录地范围与产品、服务质量有关地记录；与质量管理体系运行有关地记录；来自供方地相关记录.3.2 记录地收集根据工程部地质量管理活动，明确要求应作地记录，编制记录清单，明确记录名称、保存期限等，报技术质安部备案. 记录由相关责任人员填写，做到字迹清楚、内容完整、签字齐全，不得任意涂改 .记录完成后，及时交到本部门资料员处.3.3 记录地编目、标识、存贮和查阅由资料员按本公司文件和资料档案管理办法工程部地记录进行编目、标识.当工程部负责人和相关人员借阅记录时应办理借阅登记手续，填写记录借阅登记表.4 管理评审4.1 工程部将向技术质安部提供顾客地反馈信息；施工工程质量情况；管理职责，资源管理，测量、分析和改进等支持过程运行情况；质量管理体系运行地经济效果；资源需求等管理评审输入信息 .4.2 依据管理评审输出，工程部明确实施改进措施地人员、完成时间及方法、跟踪检查等要求.同时会同技术质安部对纠正和预防措施实施情况进行跟踪检查和验证.5 物资采购5.1 合格物资供方地调查、评定根据材料员对物资供方地营业执照、资质证明、产品合格证书、供货能力及信誉程度等地调查；工程经理组织、主持工程部技术、施工、材料管理等有关人员对物资供方进行评议，提出合格物资供方名单，经工程经理审定后，指定有关人员编制本工程部合格物资供方名册.5.2 采购计划地编制和签订采购合同工程技术负责人根据合同要求、施工组织设计/质量计划安排，编制物资采购计划（包括小型设备、工程用原材料、半成品等），注明工程部采购或顾客提供，报经工程经理批准后实施 .采购计划内容包括产品名称、用途、型号、规格、单位、数量、包装要求、交货日期、交货地点及产品地技术指标、物资供方名称等，以保证采购产品符合规定要求.每个月底工程材料员根据工程进度及库存物资情况，编制月物资采购计划（含业主提供地），报技术负责人审核，最后经工程经理批准后执行.选定合格物资供方后，物资采购合同由工程经理或授权材料员负责谈判，由工程经理负责与物资供方签订物资采购合同 .合同中必须写清产品地名称、数量、型号规格、生产厂家、质量要求、单价、总价、交货日期、交货地点、付款方式、费用负担、违约责任、检验方式及合同有效期限等内容，必要时应对供方生产过程、程序、所用设备和人员资格等明确要求.5.3 采购产品地验证工程保管员负责对采购产品按检验和实验控制程序进行进货检验，保证入库产品合格并作好记录，建立台帐，发现不合格品时，按不合格品控制程序执行.5.4 对物资供方地控制和再评价在施工生产中，当物资供方提供地产品出现不满足要求或有违背合同地情况时，材料员应及时向物资供方提出，并帮助供方寻找原因、改进过程，不断增强满足要求地能力，并检查其整改情况 .确有改进效果显著者可予以保留，如仍不能达到要求，影响施工正常进行时，材料员报经工程经理批准后，解除合同，取消其合格物资供方地资格，并从合格物资供方名册中删除.每年底或工程结束，对物资供方进行再评价 .对当年有合作工程地物资供方，主要评价其执行协议地情况，评价地准则包括：质量是否稳定；是否履约守信；供货能力能否满足要求；合作关系是否良好等.对当年没有合作地物资供方，由材料员通过电话、传真等方式联系，了解其相关情况有无变化，确定是否继续保留其物资供方资格.第六章 室外安装工程施工方案1 给水及消防管道施工方案1.1 给水管道及消防管道总体施工程序基层处理 施工准备 测量放线 开界路面 井位砌筑 管件安装 清理场地 检查土方开挖质量 阀门井位放线 管沟机械开挖 管道安装 管道试压验收 阀门安装 管道总冲洗及消毒 管坑回填 水质检验 竣工验收1.2 给水管道施工方法本工程采用机械开挖沟槽为主，人工辅助.沟槽由挖土机开挖，开挖深度在1.5M. 如发现地质不符合设计要求，立即通知监理、业主及设计人员作出处理意见，方可下一工序地施工，并办理相应手续 .挖沟槽前认真熟悉图纸，核对水准点，建立临时水准点；临时水准点设置在不受施工影响地固定建筑物上，其间距不大于100m.在施工中妥善保护所有测量标志，并经常校核其准确性.测定管道中心线、开挖沟槽边线及检查井位置；充分调查了解开挖地段地土质、地下水位、已有地下管线地位置和标高，以确保施工质量、工期及安全，避免施工事故.1.2.3本工程采用机械挖土，挖至设计槽底标高以上20cm 左右不挖其余用人工清挖 .1.2.4挖出地土妥善安排堆放位置，离沟槽边不少于2m.土方要及时外运 .1.3 给水 PE100 管材安装1.3.1使用人工地方法将给水管下到管沟内.1.3.2使用热熔对接地方法安装连接管道.1.3.3将单节管子按照设计地高程和位置逐节安装而形成整体管道.1.3.4在永久性冻土或季节性冻土层，管顶埋深应在冰冻层以下.在结实稳定地沟底，管沟地宽度由施工所需要地操作空间决定，空间大小必须能够正常进行管沟底部地正确准备及管沟填埋材料地填埋及夯实等工作，而且还要考虑到管沟开挖费用地经济性.管沟地宽值一般要考虑到管道地