2022年标准化工地建设情况汇报范本

2022年标准化工地建设情况汇报范本一、工地建设标准化(一)项目经理部建设情况1、项目部选址和面积为了展现东莞市管理者和建设者的精神风貌，树立文明、整洁、美观的形象，经过实地详细考察综合考虑后，我项目经理部建设在中医院侧门甘屋村，临时用地内进行建设，此处紧邻施工现场。便于施工现场的协调指挥，经理部地占地面积4815m2。项目经理部主要由办公区、和生活区组成，办公区设计建筑面积1380.5m2，地面采用混凝土硬化处理并铺地板革。生活区的厨房、餐厅设计建筑面积为484.5m2，采用活动板房结构，地面采用混凝土硬化处理；职工及工人宿舍区设计建设宿舍_间，建筑面积1152m2，采用活动板房结构，地面进行砼硬化处理。项目经理部绿化面积_平方米，绿化率达到_%。围墙设计采用砖混结构，大门采用不锈钢电动伸缩门。2、办公和生活用房办公区经过简单装修需具备展现公司良好企业形象，树立项目文明、整洁、美观的办公环境的要求。项目领导办公室布置岗位职责和总体形象进度图表，便于每天直观、详细地了解工程动态。各部门张贴岗位职责、控制图表、晴雨表等。会议室布置总体平面布置图、鸟瞰图等。各职能部门固定办公设备配备：项目部设员工食堂_个，由操作间、大餐厅、两部分组成，食堂设计布置达到“干净、整洁、卫生、实用”为标准。操作间灶具配置齐全，并安装抽油烟机保持操作间卫生、空气流通，储存室配备冰柜，保证肉类蔬菜新鲜。大餐厅配置：大圆桌五张；凳子_把；柜式空调_台；消毒柜一个。项目经理部水池边配热水器_个，供应员工正常饮水；项目经理部建有员工浴室，其中女浴室面积12.28m2、男浴室面积34.56m2，完全满足员工洗浴之需要。每个生活区配置大垃圾桶_个，每个宿舍配备小垃圾桶_个，以确保垃圾集中收集处理，保证住宿区干净、卫生。各部门办公室及生活区配置圆凳、开水瓶、拖把、扫把等生活用品。3、告示牌施工告示牌。施工平面示意图和施工告示牌各设两块，企业简介，项目简介，安全生产告示，防电须知告示牌各设置一块。民工工资发放告示牌。在项目经理部公示栏设置民工工资发放公示牌，公示发放人员_，发放月份及金额，投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况。二、管理标准化(一)项目部管理情况建立健全项目部各部门各岗位工程管理制度，建立健全项目经理、项目总工、各部门及负责人、施工技术负责人、工地试验员的岗位责任制(后附)，并实行请假制度，非特殊情况，参加施工的主要技术人员不得擅自离开工地，且需逐级报批方可离开，保证各岗位人员的数量。加强岗位责任制的落实工作的检查，项目经理部检查各部、各施工队的质量保证体系。建立健全例会制度，检查汇报质量情况及各岗位人员责任落实情况。建立项目部领导各项会议制度，保证了项目经理对工程数量、进度和安全生产情况的全面了解，并及时解决施工中出现的各种问题。(二)实验室管理情况原材料、成品、半成品检验资料齐全。施工原始记录齐全。现场质量检验报告单等检验数据齐全。资料及时，与工程同步。资料述原性好，真实。资料填写规范，签认及时，无代签现象。资料归档规范，有专人负责。质监站检查反馈及时，资料齐全。监理，建管处指令闭合，资料齐全。工程过程中遇到非正常情况记录及其对工程影响分析齐全、完整。对质量事故、安全事故处理资料齐全。质保体系建立、完善。质保体系及检查程序运行良好。(三)工程材料管理情况项目部有专项制度，明确原材料质量管理和责任人，所有材料采购管理均由项目部分管材料经理负责，采购员进行操作。沥青、水泥、碎石等材料进场严格遵照报检制度进行，检验合格材料与未检验材料分别堆放，不合格材料不得入库。(四)档案材料管理情况档案资料分管领导为项目总工程师，建立健全完善的资料管理体系和资料流程，我项目部已经以文件形式将档案管理人员上报建设局。由质检部、试验室、合同组织人员对质量保证资料的全面性、真实性、及时性进行核对和整理，对已施工完成的分部项目资料及时报建设局备案。(五)文明施工情况我项目部对参加建设的项目部管理人员及施工人员均登记造册，参建人员进入工地一律佩戴上岗证。参建人员进入施工现场和施工作业中必须按规定戴安全帽等安全防护用品，派专职安全员进行检查落实。同时项目部为进入工地现场检查、查看的有关人员提供安全帽等相关劳动保护用品。(六)安全生产情况建立以项目经理为首的安全管理体系，制定了各项安全生产制度、安全生产作业规程、安全事故应急预案，由专职安全员负责监督、落实。制定项目安全培训计划。确保每月至少开展_次的安全教育培训培训活动。执行新工人进场安全教育与岗前考核、危险告知制度。利用安全生产月大力开展安全生产培训。加强日常安全宣传工作，逐步提高员工安全生产意识和能力。坚持安全每日巡查、督查工作，几时发现隐患、下发隐患整改通知书，确保几时消除安全隐患。持续开展安全自查与检查相结合活动，确保安全性生产工作受到全方位监管与控制。严格执行项目安全生产会议制度，确保每月召开_次安全生产会议，几时下达安全生产指令，切实落实各项安全管理措施。严格实施分项工程安全技术交底制度及安全生产许可证制度，每项工作的开展之前必须具备安全生产条件。重点加强对临时施工用电、危险物料使用的监督、控制工作。加大安全投入，体现人性化管理，使用规范化安全设施。在安全生产费用提取和使用方面，按照不低于合同价的_%提取并严格规范使用，主要用于安全防护、安全宣传、安全应急救援物资、安全员工具使用、人生意外伤害保险以及职工劳保用品的发放等。在夏季高温季节，我们队项目部的食堂、浴室、防暑措施进行严格的检查，给所有施工人员发放防暑降温药品。2022年标准化工地建设情况汇报范本（二）推行标准化建设促谷竹高速公路先行跨越首先我们要区分清楚两个概念，即“标准工程体系”和“标准工程”。“标准工程”是指工程施工管理的标准化，它仅局限对工程本身的管理，没有涉及工程施工管理以外的其他部门和人员。做好标准工程，能有效的提高工程的形象、工程的质量、工程的服务等，但只局限于工程本身变得更规范、标准。然而，“标准工程体系”与“标准工程”是完全不同的，它不论是从字面上理解，还是从实质内容上理解，都表明它是追求工程管理以及相配套的企业经营管理制度标准化的一个系统。而且，它的标准化不仅仅是简单对各项工作制定出细致的工作标准，还包括了为了落实这些工作标准而研发出来的一系列管理工具。所以我们必须明白，只做了标准工程，没有学会标准工程体系，那就相当于“照猫画虎”，只学了皮毛，而没有掌握精髓，体系整体移植实施的部分并没有领会。而且，看似捷径的“标准工程”最终会对企业的长期发展带来严重的伤害。正如我们在工程管理过程中经常遇到的诸如图纸问题、报价问题、材料问题、工程款收发问题等等，这些问题都在不同程度上制约着标准工程的实施，它们会造成公司内部矛盾，提高工程管理成本，打击并懈怠员工执行标准工程的积极性，所以说，只抓工程管理，而没有配套的全员管理是无法实现标准工程的，也就无法突破。其次，我要与大家说说如何有计划，分阶段，循序渐进地实施标准工程。标准工程的事实不是一蹴而就的事情，需要我们有计划、分阶段、循序渐进地去做大量细致的工作，不断学习，不断总结，不断改革，才能取得最后的胜利。盲目地、管理面过宽地、过于急躁地实施标准工程都不会取得好的效果，甚至会适得其反，弄巧成拙。标准工程从表面上看是“_”，似乎把重点全集中在了表面工作上。但事实恰恰相反，如果你真的那样认为了，那就注定你不能成功。下面我就概括地介绍一下第一期标准工程实施的几个阶段，以及各阶段的重点工作。第一阶段是准备阶段。准备阶段是以公司领导人为首的思想革_和管理体系改革的阶段。在这个阶段要完成公司领导人和公司骨干对标准工程体系的深刻领会，转变工作思路，重新组建公司_架构，建立、完善标准工程实施所需的职能部门，为标准工程的导入做好充分的准备。第二阶段是标准工程导入阶段。这个阶段是以公司的骨干与关键岗位为核心的培训阶段。在这个阶段要完成思想导入、制度导入、工具导入、报价调整、工队准备等工作，为开展标准工程做好准备工作。第三阶段是标准工程实施的初级阶段(样板工地阶段)。这一阶段是以工程管理为核心的标准工程形象打造阶段。为全面、深入地实施标准工程做好准备。第四阶段是深入实施标准工程阶段(全面实施阶段)。这一阶段是以推广为核心的深化阶段。在这个阶段里我们要完成两方面的推广工作：其一是标准工程在所有工地为下一期标准工程体系提升做好准备。最后，我要和大家说的就是要重视全员行动，整合资源，统一声音、统一行动、统一标准，全面配合实施标准工程。标准工程只是标准工程体系的一部分，所以我们不能错误地把精力和注意力集中在工程部身上，一味的向工程管理要成绩。实际上，我们要做好标准工程，必须全员行动，把与工程有关的所有工作都抓起来，为标准工程的实施开路。例如：我们要解决好设计师的图纸问题，预算问题，保证工程施工过程中不会出现问题、我们要解决好工程管理的奖惩问题，使工队的利益目标与公司利益目标趋同，更好的激发工人实施标准工程的动力等等。总之，标准工程的实施不是工程部一个部门的事，我们必须从各个角度去解决矛盾与问题，促使标准工程的价值提升。我们就必须把行动、声音和标准统一到“阔达标准工程，一看就不同”上，把“看”发挥到极致，我们才会获得成功。以上是我对标准工程实施案例分析的几点补充说明，仅，希望能给大家在开展具体工作时带来帮助。第6页共6页