党委书记在公司经济活动分析会上讲话

党委书记在公司经济活动分析p 会上讲话党委书记在公司经济活动分析p 会上的讲话党委书记在公司第三季度经济活动分析p 会上的讲话同志们：今天的这次会议非常重要，这不仅是我们全面学习贯彻 十七大精神的一次发动会，也是回忆总结公司前三季度的工 作，扎实做好第四季度和今后一个时期工作的鼓劲会。对更 好的完成今年的各项工作、实现开门红都有着非常重要的意 义。刚刚，杜总对公司前三季度的经济运行情况进展了全面 分析p ，既总结了好的经历和做法，也分析p 了在消费经营中遇 到的困难和存在的缺乏，非常客观。孙总全面地概括了前三 季度的消费经营情况，并对做好第四季度和明年的工作提出 了详细的要求。会后，各单位和与会人员一定要把这次会议 精神传达好、落实好，用前三个季度获得的成绩鼓舞大家， 用良好的开展机遇凝聚大家，用存在的缺乏和面临的困难提 醒大家，团结带着全体干部职工，以更加饱满的热情和更加 高昂的斗志投入到第四季度的工作中去。应当说，当前我们蕴含着又好又快的开展优势和宏大潜 力。一是开展循环经济的举措深化人心，全体干部职工对公 司下一步的开展有足够的信心和决心；二是公司二次党代会 的召开，进一步明确了企业今后的开展方向、开展思路和发 展目的，为公司开展注入了新的创业激情；三是当前焦化市 场形势，对我们比拟有利，这对于我们来讲，是一次难得的 开展机遇；四是集团公司多元化开展的新举措，为焦化的发 展提供了强有力的保证；五是党十七大的成功召开，为我们 加快产品构造调整、进步产品竞争力、加大科技进步、实现 又好又快地开展指明了方向、提供了保障。结合当前的形势和公司的开展现状，按照孙总和杜总的 工作安排和提出的要求，今后的工作中，我们要在“两个确 保目的”和坚持“三个不动摇”上多做文章，确保第四季度 平安高效运行。“两个确保目的”：就是确保元旦春节前不 发惹事故；确保全年平安消费目的的实现。“三个不动摇”：就是坚持平安高效开展的理念不动摇，坚持深化企业平安基 础工作不动摇，坚持全面完成今年各项任务的决心不动摇。在这种形势下，我们必需要从以下几个方面入手，扎实做好 今年第四季度和今后一个时期的工作。一、进步认识，落实责任，增强完成全年经营目的的责 任感和紧迫感第四季度的工作很重要，它上连今年经营任务的完成， 下接明年工作的开局。公司刚刚走出市场的阴影，实现了加盟平煤以来的二次扭亏，但困难还很多。可以这样说，今年 的目的能不能实现，明年能不能有一个良好的开端，企业脱 困的目的能不能早日实现，第四季度的工作起着很重要的作 用。所以，我们一定要坚持“两手抓，两手都要硬”的方针， 一手抓平安消费，一手抓经济效益。一定要树立“进步企业 效益、改善民生是最大的和谐”的理念，扎扎实实地把第四 季度的工作落实到实处。公司上下，要想尽一切方法，把每一名干部职工的潜能 激发出来，让每一名干部职工的智慧涌流起来，让一切活力 竞相迸发起来，让一切积极因素充分调动起来，把所有的有 利因素充分运用起来，树立一股完成经营目的的士气、志气、勇气，像抓平安一样抓消费经营。要尽快把完成今年经营责任目的的紧迫感和压力感，传 递到各个部门、各个班段，传递到车间班组。把消费经营任 务分解细化，层层传递压力，落实到各单位、各部门、各岗 位，做到个个肩上有责任，人人身上有指标。二、班子建立要进一步加强，党员干部的作用要进一步 发挥在当前的形势下，公司各级领导班子，尤其是党员干部， 要统一思想，想干事，干实事，用心去做。要擅长攻坚克难， 要敢于勇挑重担。在第四季度的工作中，公司各级领导班子 和全体党员干部，要坚持“三个不能变”：那就是以平安稳 定促开展的工作方针不能变；以依靠职工、为了职工的开展 宗旨不能变；以强化管理、追求效益最大化的措施不能变。做到“三个不能误”：大事不失误，小事不延误，急事不耽 误。同时，要聚“三力”抓工作：一是要聚全力。包括人、财、物力，也包括各级领导班子的权利，威信和作用；二是 要聚民力。职工是企业经济活动最详细的落实者，也是企业 最有活力的因素，企业经济工作分开了落实，失去了活力是 非常可怕的。这些年来，焦化经济活动的理论充分证明了这 一点。所以，我们一定要凝聚职工的力量， 依靠职工的力量， 做好今后的工作；三是借软力。要借助这些年公司在企业文 化建立上获得的优秀成果，充分发挥好企业文化的凝聚作 用，创造和谐融洽的工作气氛。公司各级领导班子和全体干 部党员，要切忌说的多做的少，把作用发挥的更明显些，把 工作做的更扎实些，把措施定的更周密些，发动一切力量投 入到第四季度的工作中去。三、平安工作要抓的更严些、更细些这些年的理论证明，平安工作只有在抓基层和夯实根本 功上下功夫，企业的平安管理程度和平安保障才能才能不断 提升。下一步，我们要继续在五个方面有打破、有创新、有 开展：一是要结实树立“平安兴企”理念，不断加大平安投 入，进步企业装备程度，要注重发挥职工的聪明才智，鼓励 职工立足岗位提建议，立足实际搞技改，不断推广实用型安 全技术；二是要继续深化企业平安文化建立，尤其是要在加 强班组平安建立和平安文化理念的理论上多做文章。10月中旬，特种焦公司开展了“卡片学习法知识竞赛”，这项工作 就很有意义，也很新颖，对于普及平安文化知识和促进班组 文化建立都有积极的推动作用；三是要加强精细化管理，提 高企业平安管理程度和平安消费保障才能。精细管理不是一 句空话，更不是一个口号，他需要长久细致的工作，靠的是 良好的行为养成。不回避地讲，我们在精细化管理工作上， 还有许多亟待整改和进步的地方，希望引起基层单位和相关 部门的重视；四是要深化专项整治，在抓薄弱环节上下功夫。要针对秋冬季平安消费特点和各个单位的薄弱环节，以及当 前需要重点抓好的工作，确定整治重点和整治措施，有针对 性进展整治和落实，尤其是要重点做好设备维修、检修期间 以及元旦期间的隐患整治工作；五是要强化平安培训，进一 步进步职工的平安操作程度。今年最后几个月平安消费任务较重。公司各级、各部门、各单位特别是基层党政领导，要进一步增强政治意识、大局 意识和责任意识，要亲自部署，亲自检查平安消费工作，采 取实在可行的措施，坚决防止事故发生，确保全年任务完成。四、必需要紧紧依靠职工谋开展企业要开展，必须依靠全体职工，激发和调动全体职工 的积极性和创造性，把职工的思想和行动统一到中心工作上 上来。我们经常说，职工是真正的英雄，职工中蕴藏着无穷 的智慧。当前，我们焦化正处于机遇与挑战共存的新的历史 时期，只有相信职工，依靠职工，我们才能更好地抓住当前的机遇，克制面临的困难紧紧依靠职工谋开展，就要通过合理的管理和教育机 制，为职工营造一种和谐的工作气氛，让职工忠于职守，乐 于工作，用心做事，使每个人的潜能在工作中得到最大限度 的发挥；就要求各级领导干部要率先垂范，树好形象，一级 做给一级看，一级带着一级干，形成上下一致，步调统一， 共谋焦化开展的生动场面；就要求通过宣传公司的开展思 路，宣传公司面临的机遇和挑战，弓I导和统一职工思想，凝 聚全体职工的斗志，激发职工的工作热情；就要求亲密关注 职工思想动态，加强与职工思想沟通，建立干群沟通机制， 特别是加强各级领导班子与普通职工之间的沟通，理解职工 关心的问题，针对问题做工作；就要求各基层班组和基层党 组织充分发挥在干群沟通中的作用，关心职工疾苦，想职工 之所想，急职工之所急，实在解决职工困难，让职工体会到 企业大家庭的温暖。正确引导职工处理改革、开展、稳定的 关系，及时有效解决影响企业开展稳定的问题，保持企业稳同志们，前三个季度的经济活动获得了一定的成绩，但 也存在许多问题和缺乏。我们要认真总结工作经历，深化分 析前三季度经营开展的有利条件和不利因素，结实树立大局 观念，从讲政治的高度来重视经营管理工作，坚决信心，传 递压力，落实责任，采取强有力的措施，坚决完成全年的经营任务，以实际行动落实党的十七大精神，为明年实现开门红打下一个坚实的根底！谢谢大家！第 6 页 共 6 页