2022年在集团揭牌仪式上致辞范文

2022年在集团揭牌仪式上致辞范文同志们：今天，是个喜庆的日子，也是_集团值得庆贺和记载的日子。我们在这里隆重举行公司揭牌仪式，这意味着公司将翻开新的一页，踏上新的征程。在此，我要感谢公司历届领导班子多年来的团结拼搏、辛勤创业，为公司的发展打下了坚实基础；感谢为公司发展作出积极贡献的所有员工，是你们的一路陪伴和风雨同行，成就了_集团美好的今天。在这个特殊的日子里，我想用六个新字，回顾过去，展望未来。第一，新_，新创业。_集团成立于_年，前身为_市国有资产投资经营有限公司，_年组建集团公司，至今已走过_年的发展历程。_年来，公司从最初的十几名员工发展到现在集团本部_名员工、全资子公司_名员工；办公场所从无到有，先后两次搬迁，终于拥有真正属于自己的办公大楼；公司资产总额从最初的_亿元发展到现在的近_亿元，逐步发展成为拥有强大资本实力和可持续发展能力的现代产业发展集团。今年，市委、市政府对公司的定位由产业发展商调整为产业发展商和金融服务商，由功能类企业调整为竞争类企业，这一系列重大战略调整，赋予了_集团新的起点、新的使命，带着新目标、新任务，我们将开启新一轮创业。第二，新环境，新气象。新办公大楼，面朝_湖，背靠_广场，沐浴着中华_的庇护和恩泽，是一方聚财的福地、宝地。_月份启动新办公楼搬迁以来，集团本部及_家全资子公司、_家控股子公司先后入驻，集中在一栋大楼里办公，_办公大楼正式命名，未来的_，人气更旺、士气更旺、福气更旺、财气更旺。新环境，充满着新气象。这里已成为_集团的决策中心、行政中心和管理中心，部门和子公司之间的配合更紧密，联络更快捷、办事更高效，为我们的事业发展提供了高效的运作平台。第三，新班子，新征程。市委为公司选派了几位优秀领导干部，组建了新的领导班子，管理力量更加充实。新班子，肩负着新的使命，担负着新的未来，必将以更加团结、更加务实、更加廉洁、更加高效的作风，牢记引领产业，成就未来的企业使命，传承创新，奉献，勇争一流的企业精神，团结和带领_全体员工奔赴新征程、开辟新事业，融入万众创新，大众创业的时代潮流，凝心聚力谋发展，齐心协力干事业，携手共创_集团的全新美好未来，书写无愧于时代、无愧于未来的华丽篇章。最后，祝我们的事业更加辉煌。祝_的明天更加美好。祝大家在这里工作舒心、生活开心、万事顺心。谢谢大家。2022年在集团揭牌仪式上致辞范文（二）同志们：为期两天的房地产市场发展分析讲座、细节管理之道、合同法基本知识培训和集团工作会议经过同志们的共同努力，今天就要结束了。集团之所以用两天的时间把大家聚集在一起进行培训和召开会议，其目的有三：一是为了丰富集团中、高层管理人员的大脑，提高企业的整体素质，从而促进企业能够稳健发展；二是为大家提供一个相互交流和沟通的机会，使各单位的相关信息能够“互通”和“共享”；三是总结_年_月的各项工作，尤其是针对当前的房地产形势，需要我们企业认真的研究和分析，如何做好后期个月的各项工作，认真的研究工作思路和企业对策。本次培训和工作会议的圆满进行，对于我们企业做好今后的工作乃至今后事业的快速、有效、规范发展以及提高我们企业的整体管理水平都具有重要的现实意义和指导作用。刚才，集团所属公司和集团各部门都结合本单位的工作实际与目标任务，就如何做好今年后七个月的各项工作作了简要的发言，明确了后七个月各单位的工作目标任务和工作重心。下面，我就全集团_月各项工作开展情况和下一阶段工作安排谈几点意见和要求。一、_年_月工作简要回顾(一)主要经济指标完成情况(略)(二)工程项目开发进展情况华苑工程项目。华苑工程项目三期单体工程、_、幼儿园、商业用房、室外道路、景观等工程已基本完成，现正在进行工程项目的进一步完善和项目决算及档案整编工作；四期七栋高层单体工程已全线启动，预计年底前可全面封顶，并逐步向业主交付使用，地下室工程正在施工之中，景观工程方案已基本确定；五期工程正在进行施工前的各项准备工作，共八栋高层单体工程先行启动四栋。华府工程项目：华府工程项目1、_楼已完成主体_层工程施工，_楼已完成主体_层工程施工，地下车库已完成独立基础砼浇筑。华城期工程项目。华城期工程项目未能按集团要求在_月底如期完成拆迁工作，项目的方案设计工作正在逐步修订和完善。路工程项目。路旧城改造工程项目目前正在进行项目拆迁前项目拆迁方案及摸底排查等各项准备工作。同时正在积极进行项目的前期设计方案论证工作。工程项目。一是进行项目拆迁前的各项准备工作；二是正在和设计部门对接，准备启动项目的前期设计方案。景城工程项目。景城一期工程项目已全面完成，目前在在进行工程项目的决算和档案整编工作；二期工程已基本完成，目前正在进行项目收尾及单体验收和综合验收的准备工作，预计在_月底前可全面完成；三期工程共_万平方米建设任务目前在在逐步拉开，预计在_月底前可全线展开。(三)销售工作进展情况华苑项目。华苑项目今年_月、_月各开一次盘，共推出房源套，截至_月底，共销售房源套(不含去年转今年房源_套)，占应售房源的_%。彩虹华府项目。今年_月_日正式开盘，共推出房源套。截至_月底，共销售房源套，占应售房源的_%。;华城项目。期项目已全面完成今年的销售计划任务；期项目正在进行销售前的准备工作，并进行客户积累工作。;景城项目。截至_月底，当年共销售商品房住宅套。目前正在进行三期项目销售前的各项准备工作及客户的积累工作，预计在_月底三期房源可上市。(五)企业管理工作1、企业各项规章制度的修订和完善工作。上半年我们对集团的各类管理制度进行了梳理，其目的是为了让制度和企业的发展不脱节，这项工作近期就会完成。下半年在制度建设工作上，重点是在“执行”二字上下功夫。2、从_月_日起，在全集团范围内实行无纸化办公。3、财务管理工作。一是要加强资金的预算管理，合理使用好有限的资金，同时加强筹融资工作，突显资金本地化；二是加强企业的税收及税收筹划工作；三是加强审计稽核及财务基础性管理工作；四是财务团队建设，分好工，把好关，切实当好各级领导的参谋。4、人力资源工作。一是进一步加强人才招聘和储备工作的力度；二是要运用好绩效考核体系，充分调动广大员工的主观能动性；三是要继续加大培训工作的力度，通过岗位培训切实提高广大员工的业务技能和水平，真正建设起一支岗位本领强、职业素质好的员工队伍，从而进一步增强企业的战斗力，为企业的长足发展提供保障。5、加强企业文化建设。我们要积极推动企业文化建设有序开展。要通过企业文化活动的不断熏陶，努力营造和谐的工作氛围，强化员工对企业的归宿感，从而达到增强企业凝聚力的目的。还要办好集团第_届文化节活动，要协助所属公司做好各自的企业内刊及宣传册工作和项目vi的统一工作。6、强化法律事务工作，保障企业正常运营。要求同志们在今后的工作中，一定要有法律意识，一定要学会用法律保护企业，以保障企业的正常运营。四、几点希望和要求(一)以人为本，加强团队建设。我们必须坚持以人为本，以有效的团队目标为引导，加强与员工的及时沟通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好关系，倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，运用有效的激励手段，把团队价值与员工自我价值有机的统一起来，形成团队凝聚力，从而打造一支“勇往直前，无往不胜”的优秀团队，以增强企业活力，促进企业和员工共同发展。同时，团队的领导必须要加强自身素质和能力的修炼，不断的提高领导水平，要善于“管好人、育好人、用好人”，只有这样才能带好一支团队。(二)以实为本，强化制度落实力度。一是各级管理人员要提高思想认识，要以身作则，严于律己，做遵守制度的“带头人”，起好表率作用，这样，才不会令制度落实成为空口号；二是要运用企业内刊、培训等多种形式，加强对广大员工的制度宣传教育，让他们熟知制度内容和实质，提高他们的制度意识，增强遵守制度和执行制度的主动性和自觉性；三是制度落实的监督检查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行并发挥最大效能；四是要强化制度贯彻的责任追究力度。(三)提升管理团队，增强企业活力我们企业的各级管理人员，尤其是高层管理人员必须要加强学习，与时俱进，要经常性的“_”、“换脑”，要打破常规，为企业的发展谋求新方法，拓展新思路，切实为企业的发展注入活力和动力。(四)安全管理常抓不懈，保障企业健康发展集团所属公司总经理、集团各部门负责人是安全管理的第一责任人，必须加强对安全管理工作的领导，一是要建立起长效的监管和预警机制，将责任落实到人、到岗，强化落实安全管理责任制；二是要加强安全教育力度，提高广大员工安全意识，形成一种“齐抓共管促安全”的良好局面，使安全管理变成自觉行为；三是要加大安全检查和处理力度，从源头上消除隐患，杜绝违章发生。总之，就是要通过制度管理和人性化管理将安全管理提升到一个更高的层次，为企业的健康发展提供保障。今天的工作会议就要结束了，我们即将返回各自的工作岗位上去了，希望大家在今后的工作中，抓落实、抓细部、抓执行，努力完成集团确定的_年度各项工作目标任务。第6页共6页