某企业对生产部一线班组长的考核量表案例(特质考核量表

表一某企业对生产部一线班组长的考核量表案例（特质考核量表）结构考核指标不合格0-1分合格2分中3分良4分优5分权重得分素质结构事业心工作敷衍、责任心差工作马虎，责任心不强责任心一般，满足于日常工作工作勤奋，责任心强工作一丝不苟，勇于承担责任纪律性纪律性差，经常迟到早退纪律性较差，有迟到早退现象有一定的纪律性，但偶尔犯小错误纪律性较强，没有迟到早退现象纪律性较强，经常加班加点主动性经常偷懒，工作懈怠工作被动，需要外界提醒工作较主动，不偷懒能积极主动完成本职工作对分内分外工作都非常积极知识结构文化知识初中以下高中水平中专水平大专水平大学以上水平专业知识缺乏专业知识初浅地了解本专业的知识一般掌握掌握本专业知识有一定深度专业知识非常优秀能力结构表达能力含糊，意思很难让人明白基本能表达自己的意思，但缺乏条理词能达意，但不够生动语言简练清晰语言表达优秀，有技巧和幽默感创新能力没有创新，因循守旧保守，很少有新办法能开动脑筋，对工作有一定改进工作中有一定成果有魄力，善于积极创新交往能力交往能力弱，不善与人交往交往能力弱，社交面较窄交往能力一般，能与大多数人交往交往能力强，社交面较宽善于与人交流，建立广泛的关系能力结构合作能力性格孤僻，不愿与人合作基本能与他人合作愿意与他人合作主动与他人合作积极合作，乐于助人理解能力对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领理解能力差，在旁人的指点下和帮助下能初步掌握一般性地掌握分配的工作和新知识能较快掌握分配的工作和新知识，理解较深能迅速掌握分配的工作和新知识，理解深刻绩效结构产品质量经常出错，质量低下偶尔有错，质量较差质量一般不出错，质量较高从不出错，质量高超工作任务不能完成定额的工作任务在同事的催促和帮助下基本完成能基本独立完成能按时完成，有时能超出总是非常出色地完成所有的任务考绩分总计：考核者意见：员工意见：考核者签字： 员工签字：