新城区委党校政治生活馆装修改造工程施工组织设计

新城区委党校政治生活馆装修改造工程施工组织设计摘 要 随着我国经济的持续稳定发展，装修市场也不断向外扩展，加之国家的大力推进使建设工程项目的发展势头愈加强劲有力。随之而来在建设过程中的问题也不断显现，施工组织效率低下、施工人员冗余、建设工期拖延、施工成本超支、资源浪费严重、项目质量安全水平下降等都大大削弱了企业的管理水平，降低了建筑企业的声誉。为了使建筑企业从根本上摆脱粗放的管理模式，进一步提升施工企业竞争力，就要将出现的问题扼杀在萌芽阶段。针对具体工程项目，运用科学方法进行施工组织设计，并据此提出具有实用价值的项目保障措施就成为当今项目管理者所面临的共同课题。本文以新城区委党校政治生活馆装修改造工程为例，对于该工程编制依据、施工部署、工程施工进度、施工方案以及工程保障措施进行概述。关 键 词：装修改造；施工；组织设计论文类型：应用研究目 录1绪论11.1研究背景11.2研究意义12工程概况22.1工程简介22.2施工现场施工条件23施工部署43.1总体思路43.2总体目标43.3项目管理机构及各部门的职责43.3.1项目管理机构的设立43.3.2各部门的职责64工程施工进度计划与措施84.1进度的控制与管理实施84.2进度计划的管理实施94.3施工进度保证措施95施工方案与技术措施115.1总体施工方案115.2测量工程施工方案115.3拆除工程施工方案116装修改造工程施工保障措施156.1工期保障措施156.1.1构建分级控制体系156.1.2严控关键工程工期156.2成本控制措施166.2.1实行动态成本管理166.2.2建立成本控制体系166.3质量保证措施166.3.1落实质量责任人166.3.2集中攻坚质量难题176.4安全管理措施17致 谢19参考文献20附件：21网络学院毕业论文独创性声明21毕业论文知识产权权属声明211绪论1.1研究背景我国部分装修施工企业对施工组织设计的高标准、严要求的认识有误区，加之日益激烈的竞争态势，使它们往往通过盲目扩张建设规模来寻求突破，这就必然使企业偏离正确的发展路径，造成施工管理水平的下降，管理效益的持续低迷，甚至衍生出粗放型的管理模式，无法形成集约化生产与资源优化的现代化管理模式，导致工程工期拖延、成本超支、质量下降、安全问题不断等恶性循环。本文在建设工程施工管理的大背景下，针对目前我国装修施工企业发展不利的处境，从全局出发，落脚于对重庆西站站房工程项目的施工组织设计进行研究，根据施工组织设计理论与原理，统筹考虑人才机的相互配合，有序安排施工任务，突出施工组织设计的合理性与可行性，尽可能优化施工模式、均衡施工资源、提升施工效果，达到节约成本、缩短工期与质优安全的总体目标。从而，更进一步为完善施工现代化管理体系提供重要依据，为我国装修建设项目的科学施工提供有效借鉴。1.2研究意义要增强施工企业核心竞争力、提高建设项目各参建单位的经济效益就要集中力量对施工组织设计进行系统全面的研究，萃取施工组织理论精华，剖析项目实际，不断提升企业的施工管理水准，从而降低施工成本，提高施工效率。本文基于施工组织设计的相关理论，立足新城区委党校政治生活馆装修改造工程的具体特点与实际，对该工程的具体施工环境和施工条件进行系统全面地分析，通过详细的编制说明、充足的施工准备、科学的施工进度安排、合理的施工方法、完备的资源供应，切实地确保了该项目施工组织设计方案的经济性、科学性与可行性。同时，为新城区委党校政治生活馆装修改造工程的施工企业编制科学合理的施工方案、制定切实可行的施工进度安排、做出充分的施工资源需求计划，为提高施工工程项目整体管理水平，降低施工成本提供了强有力的理论支撑。通过理论指导实践，再透过实践进一步完善理论，在对现实问题进行深入研究中逐步扩充与丰富施工组织设计的理论知识。同时使得新城区委党校政治生活馆装修改造工程的成本大大的降低，同时提高了施工的质量，具有一定的现实意义。2工程概况2.1工程简介1. 工程名称：新城区委党校政治生活馆装修改造工程；2. 建设地点：四川省崇州市蜀州中路341号；3. 建设单位：四川省烟草公司成都市公司；4. 质量标准：按照国家建筑的标准进行建设；5. 计划工期：本项目的工期为180个工作日6工程概况：本工程为新城区委党校政治生活馆装修改造。主要工程内容：本项目对办公大楼办公室、会议室、卫生间、楼梯间、以及室内进行专修，改建为沥青混凝土路面；新建一部室外电梯，改造房间的灯具插座重新布置等。2.2施工现场施工条件对于该工程进行施工的条件良好，并且交通十分的便利，方便对于建筑装修材料的运输。2编制依据及原则2.1编制依据1、新城区委党校政治生活馆装修改造项目招标文件、设计图、工程量清单和答疑回复；2、现场踏勘调查资料；3、建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定；4、本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力；5、与本项目相关的技术规范、标准章程的最新版本。2.2编制原则对于本工程的施工计划的编制原则为：质量第一，科学的进行施工，降低施工的成本，根据施工组织方案能够完成预期的结果。3施工部署3.1总体思路首先对于新城区委党校政治生活馆装修改造工程进行考察，进行编制工程施工计划书，然后再进行施工，并且加强对于施工质量的管控。3.2总体目标质量目标：按照国家要求进行对于本项目进行施工，并且保证施工的质量。工期目标：对于工程进行前期准备。按照180天的施工工期进行施工。安全目标:本次施工没有安全事故发生，减少安全事故发生的概率。文明施工目标：文明进行施工。环保目标：减少施工过程汇中粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染，确保达到法律法规要求。加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。内业管理目标：加强技术管理工作，并且加强对于施工管理。成本目标:通过施工管理来降低本工程的成本。3.3项目管理机构及各部门的职责3.3.1项目管理机构的设立项目管理机构的建立对于提高施工质量来说是至关重要的。建立经审批的项目组织机构框图如图3-1所示：各施工作业队各施工作业队各施工作业队项目技术负责人项目经理造价员材料员安全员质量员施工员图3-1组织管理机构框图3.3.2各部门的职责1.项目经理统筹兼顾对于本次项目进行施工管理。对公司体系文件在本项目的全面落实负责。向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款，满足顾客要求。保证施工的质量。加大对于施工质量的管理。负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。2项目技术负责人组织开展全面质量管理活动，指导QC小组活动。及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表。3.施工员对于本次项目进行施工。4.质量员对于施工材料以及施工质量的检验。参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录。5.安全员建立安全管理制度。做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。对安全生产方面的不合格项，制定和预防措施，并对其实施效果负责。对项目员工进行安全技术培训，安全教育和安全交底。6.材料员)做好材料购买工作。对于材料进行检查以以及管理。实行定额储备，计划用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。掌握施工进度，做好材料的分批采购和进场工作，并按要求向项目经理或技术负责汇报材料的储备情况。做好施工材料管理工作。及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。7.造价员主要是对于本次工程的工程造价进行分析，从而确保施工成本最低。8.施工队(班组)长对机台(班组)施工质量负责。严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。认真负责，如实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和规范要求不转入下一道工序。做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效措施予以排除。认真做好机台(班组)自检、互检工作。质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠机台(班组)全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。4工程施工进度计划与措施本次施工本着高质量高标准的形式进行施工，合理的对于工期进行分配，根据工程量的特点，进行有针对性的进行施工，这样能够更好的实现工程施工目标：工期目标：根据招标文件要求：施工总时间为180个工作日。施工进度计划表：图4-1施工进度计划表4.1进度的控制与管理实施一、进度计划的控制1.建立以项目经理为责任主体，项目技术负责人、质量安全负责人、施工员、作业组长参加的项目进度控制体系，将项目进度控制计划、任务具体落实到劳务作业层执行人，并通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法等的决策，加以实现项目总进度的控制。2.对项目总进度控制目标按季、月、周、日进度执行计划分解为时间目标，以日保周，以周保月，以月保季，以季保总工期，平衡调整和落实各期进度执行计划，控制好产量、质量、劳动力、成本等主要指标间的矛盾，及时纠正进度控制中出现的偏差，解决进度控制中突现的施工工艺技术问题。3.根据项目总进度，组织项目施工所需材料物资的采购、加工、运输和仓储，控制各类材料、机械、劳动力的到位，检查计划任务与实际供应的平衡，并经常定期对材料物资供应计划的目标值和实际值进行比较，找出差异，制定措施，及时调整，以材料资源供应计划的实现保证总施工进度计划的控制。4.2进度计划的管理实施1.根据总施工进度计划，安排好项目工程各工种工程、各分项工程、准备工作和全场性工程的施工期，落实人力资源的配置投入；根据施工作业面和不同区域装饰要求，按单位工程分解成交工目标，保证总进度计划的实行。2.编制合理的人力资源的需求使用计划，优化人力资源配置，保证各类工种的技工人员组合配套均衡，人数足以满足项目进度的实施；制定项目施工激励制度，充分激发施工人员的劳动积极性，保持施工人员的可靠稳定。3.实行动态管理，在施工进度计划的执行过程，经常地，不定期地收集现场进度信息，并不断地将实施进度与计划进度进行比较，从中发现进度是否出现偏差。一旦发现偏差，首先分析原因和对后续施工产生的影响，提出修整措施，以保证项目的进度计划最终实现。项目部将使用微机对施工进度实作动态管理，为实施进度计划预控和跟踪检查反馈，使网络计划变为动态计划。4.调整进度计划，从而确保施工工程能够正常的完成。4.3施工进度保证措施1)组织措施1、成立具有开拓精神、运作高效的项目部，充分发挥公司装饰施工的的优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2、加大劳动力的投放，组织素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前。3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。2)配合措施1、施工期间，主动与业主、监理、设计、专业施工队伍及时沟通，结合工程实际情况，加强各个施工单位之间的工作配合，这样能够使得工程质量以及保证施工的质量。2、加强施工各个部门之间的沟通，从而保证工程能够正常的进行完成。3、加强对于施工过程的监督的力度，减少施工问题发生的概率。3)经济措施1、认真做好资金使用计划，做到专款专用，如业主资金不能及时到位的情况下，为确保工程资金的周转，公司自行适当的调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响整体进度。2、采取一定的经济激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定职工队伍。3、加强对于施工材料的管理的力度， 从而保证施工材料的质量，从而确保工程能够正常的完成。4)信息管理措施1、加强信息管理系统的减少，这样能够更好的保证工程能够顺利的完成。2、采用计算机管理系统对于本次工程的施工质量的监控，保证本次施工的质量。5施工方案与技术措施5.1总体施工方案总的施工原则是：先拆除后装饰、安装，先主体工程再附属工程，安装与装饰交叉施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产。根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。成都市烟草公司崇州分公司办公大楼维修改造项目采用平行交叉流水施工，充分利用空间、时间，实施工序交叉，平行流水作业，科学管理均衡施工。为按期投入生产创造条件。5.2测量工程施工方案本工程的测量放线主要是控制场地内装饰、安装工程的水平、垂直与高度。在施工过程中，作业人员须严格按照工程测量规范的要求进行施工测量。1、测量仪器及人员现场配置一个施工员兼测量员，配备水准仪、激光水平仪、吊线锤、卷尺以及放线相关的标记等。2、保证测量精度的措施1）严格按企业质保手册中仪器、设备的控制程序，作好仪器的检校、试验，确保仪器使用中处于正常工作状态。2）仪器定人操作，定人保管。3）在测量施工过程中，应对仪器实行可靠的监护，避免不相关的人员私自动仪器而影响测量精度。5.3拆除工程施工方案一、施工难点本工程涉及办公大楼办公室、会议室、卫生间、楼梯间、走道翻新及部分拆除，施工面积大、施工人员较多，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此，我公司将建立起一套行之有效的安全管理体系及措施，确保施工人员及工作人员的安全，确保工程的拆除工作，在工期内顺利完成拆除工作，为室内装修天花、墙柱面、地面及各专业施工的顺利开展奠定基础。为了减少拆除工程中安全事故的发生的概率，所以应该安装安全网。 二、拆除施工方法本工程拆除工作内容主要包含：办公大楼办公室、会议室、卫生间、楼梯间、走道翻新及部分拆除等。（一）砖砌体拆除1、拆除墙体前确认墙内电线断电、附着的管道断水。首先在墙体两侧搭设结构 支撑脚手架，支撑距离墙体最大不超过500mm。 2、墙体拆除之前楼板面垫好模板，防止物体下落时楼板振动过大。 3、拆除墙体与其它墙体之间连接时，先用切割机进行切割出一条沟线，再由人工剔凿，确保拆除分界线规范，并避免拆除时其它墙体的震动破坏，拆除时严禁将整面墙推到。 4、墙体拆除时，一边拆除一边将垃圾清运下楼，不得积压，清运时洒水降尘。 5、严禁破坏混凝土梁、板。上层砖墙开洞后用镐和凿子将墙从上到下拆除，拆除墙体可使用风镐。 7、设专人负责安全。（二）墙体、天棚涂料面拆除1、拆除前熟悉设计图，确认电线断电、附着的管道断水。2、涂料面拆除防止物体下落时楼板振动过大。3、人工采用专用拆除铲子进行铲除，先铲除天棚再墙面。4、涂料层拆除时，一边拆除一边将垃圾清运下楼统一堆放，不得积压，清运时洒水降尘。5、拆除从上至下层，严禁破坏砖墙、梁、板等结构。6、拆除过程中如发现楼板、梁变形或出现裂纹，应立即停止，并增加支撑。与设计共同商讨出解决方案后才能进行施工。7、设专人负责安全。（三）天棚拆除1、吊顶拆除前应搭好移动式脚手架。2、拆除吊顶面层的灯具及其他设施，轻拿轻放，及时运走。3、拆除面板，再拆除龙骨、电管及吊杆。4、在拆除吊杆、龙骨，拆除后要轻拿轻放，不得乱拆乱扔。5、甲方要求回收的材料，拆除后按业主指定地方，并分类码放。（四）门窗拆除1、准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要的工具。2、加强对于门窗拆除安全的管理。3、门窗拆除后要轻放，严禁高空推倒。（五）瓷砖墙面拆除1、在每段作业墙面拆除时，首先由施工工人搭设好作业架子平台，由专业电工接好照明和施工用机具，一切施工前的准备工作完工后，由专职安全员检查合格厚，施工工人方能进行拆除工作。2、先将所有拆除的墙面用滚筒或刷子的沾水充分湿润后，再进行墙体面层的拆除工作。特别注意：润湿墙面的水不要过多，以免造成到处流水现象。3、墙面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁铲、手锤、刮板等工具进行逐段拆除，部分采用机铲拆除。同时清除基层表面的松动面层，露出坚实基层分段验收合格后方能进入下一步施工工序，对墙体基层有缺陷的地方要进行及时修补。（六）地砖、踢脚线、水泥地面拆除1、地面拆除前，对工人进行技术交底，准备好拆除用的施工工具。2、用切割机切割时要边切割边浇水，保持切口湿润，严禁干割。拆除地面时禁止猛砸和不安全操作。3、在地面拆除时要安排专业安全员和机械管理员进行跟班作业，并配备足够的照明设备，安排专门的电工进行跟班作业。4、地面拆除要在顶棚和墙面、门窗工程拆除完后进行。5、一边拆除一边将垃圾清运下楼统一堆放，不得积压，清运时洒水降尘。（七）安装部分拆除1、拆除前熟悉设计图，确认电线断电、附着的管道断水；2、拆除灯具时采用人字梯（需由一个人扶稳梯子并协助拆除）3、单管荧光灯拆除时先将灯管取下再拆除灯架并剪断电线并用绝缘胶布缠绕，单管荧光灯拆除时必须保证灯管完好，拆除完成后统一堆放。4、吸顶灯拆除时先将灯罩拆下再取灯源，最后拆下灯架剪断电线并用绝缘胶布缠绕，拆除完成后统一堆放。5、照明开关、插座拆除、风扇风扇开关时先将外口取下放松螺栓厚剪掉电线并用绝缘胶布缠绕，拆除完成后统一堆放。6、线槽、电气管线时先将固定卡子拔掉再拆除，可先将扯出再4m左右切断管、槽，拆除完成后统一运至楼下堆放。三、拆除物的清理1、拆除后的材料、设备存放于现场设置的封闭垃圾站内，利用晚上11点至次日6点的时间由有资质的回收单位进行回收清运。在晚上运输时车辆不能按喇叭，要将车辆的噪音控制到最小。2、清运垃圾时进行洒水和袋装，进行人工搬运至指定的堆放地点，不能任意抛撒，减少扬尘。3、将袋装垃圾用人工抬运进车上，严禁抛起投入车内，产生噪音。垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内。4、车辆开出后，要将拆除物堆放地点进行打扫和用水冲洗干净，保持现场整洁。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15cm，清运的车辆要用苫布进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得带泥离开施工现场等措施控制扬尘污染。5.4土石方工程施工方案一、程因施工中土石方开挖量小，结合实际考虑，采用人工开挖，开挖时根据设计尺寸、深度要求进行。二、回填采用人工回填，分层碾压，达到设计要求及相关标准。三、余土及建渣采用自卸汽车运输至指定位置。1、清运建渣时进行洒水，进行人工搬运至指定的堆放地点，不能任意抛撒，减少扬尘。2、垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内。 3、车辆开出后，要将拆除物堆放地点进行打扫和用水冲洗干净，保持现场整洁。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15cm，清运的车辆要用苫布进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得带泥离开施工现场等措施控制扬尘污染。6装修改造工程施工保障措施6.1工期保障措施6.1.1构建分级控制体系建立工期分级控制体系，成立指挥部工期控制领导小组，对建设工期进行全方位、全过程的有效控制，从而以推进整体建设工期，全面完成各项建设任务。根据重庆西站装修改造工程的建设规模与施工特点，可将工程工期分级控制体系由上到下划分为控制等级、重点等级与一般等级。其中，整个装修改造工程为一级控制等级，对工期要求严格、建设规模庞大、对各专业技术挑战极强，对工程通体建设具有决定性作用；钢结构工程、混凝土工程、幕墙工程为二级重点等级，对工期要求较为严格、建设规模较大、对各专业技术有一定程度的挑战，对单项工程具有关键支配性作用；装饰装修工程、设备安装工程为三级一般等级，要求工期准时、施工规模有限、对各专业技术的挑战侧重在专业性上。根据具体工程控制等级，组建分级控制小组，包含业主方、施工方、监理方、设计方等各方利益相关者；进而建立分级管理小组，分别将各小组对接主要工程项目，按规定对分级范围内的各项工程实行分等级、分专业的工期控制。6.1.2严控关键工程工期本工程的装修改造工程为关键工程，多采用大跨度、大空间结构形式，其多采用现浇大跨度钢筋混凝土结构及型钢混组合结构。在出站层、站台层及高架层施工过程中，为确保施工作业的连续性，施工过程中利用设计分区合理布置施工作业流水段，形成小分段流水作业。屋面桁架吊装的施工进度直接影响到站房整体封闭，进而影响后续装修工程的展开。施工中对于屋面桁架采取分区施工、地面拼装、辅以临时支撑高空分段(分块)吊装。采用在高架层用轨行式移动塔吊进行吊装，施工可靠性高、灵活方便、安全性好，能减少高空安装工作量，可多工位同步施工。装饰装修及设备安装施工存在工序穿插多、材料种类繁杂、各专业配合紧密等特点，是一个复杂、繁琐的分部工程。装饰施工前需提前会同设备、机电等专业根据现场情况绘制综合排布图，明确管线走向、高度及与装饰面层的关系，分部位制定施工流程，明确、细化设备安装与装饰装修的施工顺序及时间节点，合理划分施工流水段，确保施工作业的流畅。6.2成本控制措施6.2.1实行动态成本管理根据总体施工进度要求，本工程采用小流水施工方式组织，装修改造工程施工流水作业的施工方式就要考虑生产厂家设计、加工的时间，进行提前订货；对其它物资要提前提交定货计划给物资部，指定厂家后，立即组织加工订货，实现材料、设备加工定货超前准备，以节约预算开支；在施工过程中，各种机械设备充分合理利用并安排好材料的储备，尽最大程度做到资源优化配置，减少不可预见因素造成的损失。如法定假日来临之际提前备足发电设备，避免因城市用电量骤增引发施工用电短缺的风险；装饰装修与水暖电设施工程应采取事前准备策略，避免因交叉作业占用更多资源与施工天数，从而导致成本增加，造成施工预算超支；注重土建与安装工程的信息对称，增强彼此的协调能力，安装工程对土建施工进度的实时响应，可以预先进行安装中的预埋、预留工作，减少因延时安装造成的返工，节约施工成本。6.2.2建立成本控制体系精简组织机构、细化管理职能，减少各职能部门的管理层次。根据签订的合同承担相应的责任与任务，项目经理作为把控项目总成本的主要责任方，在项目建设开工前，从确定施工范围到约定工程款的支付、工程的成本控制到材料供应等内容都要进行详细交底，并定时定期组织召开成本分析会议，时刻把控在项目施工过程中的成本变动情况，进行盈亏平衡分析，找到影响成本变动的主要因素，从而有步骤、有计划、有重点的进行成本控制，落实降低施工成本的各项措施。对于人工费与材料费的成本控制，本工程项目采用劳务招标形式确定施工班组，采用类似清单报价的形式确定综合报价较低的班组进行成本控制，对于施工主材根据施工图预算做出主要材料分类表、预算表与用量表，进而采用科学的方法实行严格的价格与用量把控，切实做到控制建材成本，提高施工效率的目的，最终建立起科学高效的成本管理体系6.3质量保证措施6.3.1落实质量责任人明确各方职责，建立质量管理小组，保证质量体系正常运行。其中质量管理小组总负责人应全面履行工程质量管理职责，对重庆西站建设的全过程质量负无限责任。通过质量体系对应的任务分担职能部门，进而使质量工作一对一落实到具体职能部门与相关责任人；定期对负责部门与责任人的绩效进行考核，保证项目质量管理水准；按时组织责任人对质量问题进行汇报，汇总近期工作中的质量难题，并向上级组织进行报备；组织工程质量创优活动，落实创优规划。质量小组技术负责人应坚持“质量第一”的方针，对工程建设准备、技术交底、图纸会审、材料试验、隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行监督检查。结合装修改造工程实际情况，制定有关质量监督检查工作的实施细则，使每一个质量问题都能得到责任人的及时处理，对重庆西站装修改造工程的质量进行有效控制。6.3.2集中攻坚质量难题确保本工程为建设最优秀的工程，争创国家优质工程“鲁班奖”的质量目标，对装修改造工程施工提出了高标准、严要求，这就要重点解决影响施工质量的重难点问题。首先选择经验丰富的大型钢结构公司承担本工程的加工制作，以解决圆钢管柱、钢管桁架空中作业局限多、安装难度大这一难题，制定行之有效的质量管控措施，加强过程加工管控工作，确保钢管桁架整体加工质量。其次，为控制焊接变形，保证焊接质量，本工程施工选择合理的焊接顺序、焊接工艺，对焊接工艺评定进行严格把关，加强对焊缝超声波检查的控制，确保焊接质量万无一失。进而，加强与设计人员的沟通，对主要工程节点进行深化设计，不断完善和优化图纸，组织专业施工队伍，并对各专业队伍进行必要的操作培训和思想教育，保持人员稳定，确保装饰装修工程的细部做法，提高整体施工工艺水平和施工质量。6.4安全管理措施在建设工程生产实施过程中，不断加强安全教育工作，切实保障施工人员的生命安全。结合本项目实际情况，完善组织机构的安全管理职能，开展“事故易发点”检查制度。如对机电设备安全、脚手架施工安全、“三宝四口五临边”安全、施工用电安全、高空作业安全等“事故易发点”进行安全控制，详细编写安全检查表，由专职安全员每天进行检查。施工单位要在本工程钢结构吊装、高空焊接、高架桥的支架搭设、临时用电等方面要采取切实有效的安全保证措施，并组织专家对专项施工方案进行评审论证。各个参建单位根据重庆西站装修改造工程项目的建设特点与施工范围，布置专职安全员时刻监控施工现场，针对极易引发重大事故的关键部位与薄弱环节分别制定应急组织措施，如预先进行施工现场安全事故应急救援预案、建立应急救援组织、配备应急救援人员、提供充足救援器材和救援设备，并定期组织安全预演与实战演练。参考文献1程伟.现代医院装修改造工程管理措施J.中外建筑,2018(11):118-119.2李骏. 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