关于全面加强基层班组建设的实施意见

关于全面加强基层班组建设的实施意见为切实加强新形势下不同类型企业的班组建设，更加重视和更好发挥班组在科学开展、平安开展、和谐开展中的根底作用，组织发动广阔职工为加快转变经济开展方式，保持经济平稳较快开展，根据下发的?关于全面加强基层班组建设的实施意见?精神，结合我公司实际，就全面加强基层班组建设提出如下实施意见：一、指导思想坚持以科学开展观为指导，以创立“工人先锋号活动为载体，以强化制度建设为核心，以全面提升班组管理水平和职工素质为目标，促进平安生产和民主管理制度建设，充分发挥企业工会组织作用，大力实施职工素质提升工程和群众性经济技术创新工程，最大限度地调动和激发广阔职工的工作热情和创造活力，为增强企业核心竞争力，助推公司经济社会又好又快开展建功立业。二、总体目标新形势下加强基层班组建设要紧紧围绕“具有一流的素质、创造一流的工作、提供一流的效劳、取得一流的业绩、建设一流的团队，打造高效、创新、和谐班组为总体目标，主动适应建立现代企业制度和根本要求，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产任务，具有较强的创新能力、管理科学、纪律严明、团结和谐的坚强集体。到2021年底，力争通过公司上下的共同努力，全公司8个基层班组到达企业先进班组水平，2个班组到达市级“工人先锋号先进集体的要求。三、主要内容一以落实岗位责任制，增强班组执行力为重点，全面提升班组的管理水平。提高管理水平是加强班组建设的根本要求，要从建章立制和完成生产任务，保证班组工作正常运转为目标，进一步增强班组执行力。要把加强管理与教育职工、增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来，实现职工由被动管理向主动参与、粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。二大力实施职工素质建设工程，不断提高班组成员的技能水平。通过广泛开展“岗位练兵、技术比武和“名师带徒“金牌区队“金牌员工评选等活动，在班组成员中掀起学技术、比技能、创一流比奉献的热潮，努力培养造就一批知识技能型、技术技能型、复合技能型人才，全面提高班组成员的技能水平，努力为班组成员成才创造条件。三广泛开展群众性经济技术创新活动，不断提高班组成员的创新能力。大力实施职工经济技术创新工程，通过经常性地开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新，创造创造，不断创造新技术，改良新工艺，全面提升班组的创新能力。四积极组织开展“安康杯竞赛活动，不断提高班组成员的平安意识和事故防范、应急事件的处置能力。坚持以人为本，关爱职工生命，结合企业和岗位的特点，在班组中广泛开展“我为节能减排做奉献活动，教育和引导班组成员树立节能环保意识，从点滴做起，从身边做起，积极采用新技术、开发新能源、新材料，不断改良设备工艺，提高节能减排水平，为推动企业科学开展和环境友好型社会建设作奉献。五进一步加强和完善班组的民主管理制度建设，不断提高班组成员的民主参与能力。尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会、班务会等民主管理形式，畅通职工民主参与的渠道。班组民主生活会每季度召开1次，班务会每月至少召开1次。经济责任制度考核结果、考勤结果、推优评先情况、班组费用使用情况等定期进行公开，接受班组成员的监督，保证班组成员行使民主管理权利，真正做到参与决策、参与分配、参与管理，努力使班组管理工作走向制度化、标准化。六切实加强班组的思想工作和文化建设，不断增强班组的凝聚力和战斗力。通过组织职工开展政治理论学习、形势任务教育、职业道德培训和民主法纪教育，坚持以科学理论武装人，以劳模精神和工人阶级伟大品格鼓励人，努力培养班组成员遵章守纪的自觉性和良好的职业道德，自觉树立正确的人生观和价值观。丰富职工的精神文化生活，营造和谐融洽、团结友爱的人文环境，形成互相学习、互相促进、互相补台、互相帮助、共同进步的良好气氛，努力建设富有鲜明时代特点的先进企业班组文化。四、推进措施一广泛宣传，提高认识。新形势下加强班组建设是深入学习实践科学开展观的重要举措，要从全局和战略的高度，充分认识新形势下加强班组建设的重要性和紧迫性，进一步解放思想、更新观念、提高认识，要把加强班组建设作为当前和今后一个时期的重点工作切实抓紧抓好。要加大宣传力度，采取多种形式，大力宣传加强班组建设的重要意义，努力倡导班组精细化管理的全新理念，迅速在全公司掀起创立“工人先锋号，全面推进基层班组建设的新高潮。二健全制度，夯实根底，坚持用制度创新的思想来加强班组建设。工会组织要在广泛发动班组参与创立活动的根底上，健全完善班组管理目标体系、责任体系和技能人才培养鼓励机制，形成有利于充分调动班组成员积极性，不断增强班组竞争力的运行机制和鼓励机制。要加强班组根底管理工作，班组要有工作日志、平安生产记录、职工教育培训记录、目标考核记录等，并逐步建立和完善班组管理电子台帐，做到记录及时、内容完整、数据准确、管理标准、努力提高基层班组的现代科学管理水平。三强化培训，提升素质。要牢固树立“以人为本和“终身学习的理念，把加强班组教育培训工作作为提高公司职工队伍整体素质的重要内容认真抓好。工会组织要深入区队班组，检查落实情况，以此来引导和组织广阔职工立足岗位学技术、比技能、争一流，全面提高职工队伍技能水平和自主创新能力，为企业持续、科学开展提供人才保障。四加强领导，全力推进。加强基层班组建设关系到企业的创新开展和科学开展、转型开展、跨越开展目标的实现。各单位要加强领导，制定具体的实施方案，做到主要领导亲自抓，分管领导负责抓，形成分工明确、部门配合、相互支持、齐抓共管。五严格考核，科学管理。各单位要结合实际，建立健全包括根底管理、技术进步、管理创新、平安生产、民主管理、文化建设和团队能力、作用建设等八大要素构成的综合考核评价体系，做到工作有方案、管理有标准、考核有细那么、形成有利于加强班组建设、全面的提升班组管理水平的考评机制。准确掌握本单位班组建设情况，发现和培养先进典型，公司工会将组织有关部门每年进行一次班组建设工作考评，对评选出的先进班组报市总工会组织授予“工人先锋号荣誉称号，并择优向上级推荐参加枣庄市、省及全国“工人先锋号评选。对获得“工人先锋号荣誉称号的班组，实行动态管理，定期进行抽查。对工作标准和成绩倒退、不符合“五个一流条件的班组责令限期整改，整改达不到要求的那么取消其荣誉称号。主题词： 班组 建设 方案 发至： 公司各单位 滕州郭庄矿业有限责任公司 附：“工人先锋号先进班组考核细那么及分工序号考核内容及评分标准分值负责单位1领导重视，成立班组建设领导小组并有具体实施方案以书面文件为准。4分工会2学习制度健全、开展经常性的政治学习、业务知识和平安生产、职业健康知识学习培训以及班组成员业务技能、平安知识应知应会考试不少于2次，以记录和试卷为准。6分政工部平安科卫生所3加强职业道德教育，集体所属成员牢记严格执行本行业职业道德标准，模范遵守本单位行业规定的各项制度。效劳诚信和社会满意度高，效劳技能和质量到达本行业或本区域领先水平。10分政工部财务部设备科生产科4年度内本集体有先进个人。包括单位、行业、系统先进和市级及市级以上各类先进5分工会政工部5完善管理制度、各项业务工作实现目标管理，任务指标定性量化、实现平安高效、管理到达同行业或本区域领先水平须有据可查10分生产科6本集体业务成绩突出，创新成效显著，经济效益或社会效益到达本行业或区域领先水平。须有据可查10分财务部7每年开展不少于2次岗位练兵、技术比武。少1次扣6分12分设备科8集体所属成员至少有1人是本单位、行业、系统的岗位能手。以表彰文件或荣誉证书为准6分设备科9本集体负责人业务精通，带头人作用明显，组织协调能力强，整体团结协调好。10分工会政工部10积极开展以“小革新、小创造、小改造、小设计、小建议等为内容的企业技术创新建功立业竞赛活动至少有4项实质性内容，以书面材料为准，少1次扣3分12分设备动力科机修工区11认真组织“安康杯竞赛活动，平安预防工作处于本行业或本区域领先水平。10分工会平安科12工作效劳场所整洁、美观、生产设备工作器具、陈列商品无灰尘堆积5分设备动力科机修工区三运工区总 分100分加强班组建设的意见 2006-08-07 18:13关于加强班组建设的意见 郑煤集团发200657号 集团公司直属各党委、总支、支部，各单位，各基层工会： 为认真贯彻落实国家平安管理总局、国家煤矿平安监察局、监察部、全国总工会等七部委?关于加强国有重点煤矿根底管理的指导意见?， 进一步提高班组建设的质量和水平， 增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为集团公司平安生产和改革开展奠定的坚实根底，特制定本意见。 一、充分认识加强班组建设的重要意义 多年来，集团公司班组建设已经具备了较好的根底，在企业物质文明、精神文明和政治文明建设中发挥了重要作用，有力地保证了集团公司的改革、开展和稳定。但也存在着一些单位对班组建设重视不够，管理不力，致使局部班组自身建设不强，工作不到位、责权不明确、整体素质较低等。因此，加强班组建设对提高班组的整体素质，促进集团公司的平安生产，实现跨越式开展，具有十分重要的现实意义和深刻的历史意义。 (一)加强和改良班组建设是建设本质平安型企业的需要 集团公司生产建设单位多属高危行业，平安生产责任十分重大。贯彻落实党和国家平安第一、预防为主、综合治理方针，建设本质平安型企业，是集团公司的长期根本性工作。加强班组建设，切实增强班组的工作积极性和自觉性、认真落实班组的现场平安生产主体责任和职工的岗位平安生产主体责任、充分发挥班组平安生产第一道防线的作用、夯实平安工作根底、从源头上预防各类事故发生，是坚持以人为本，落实平安开展观，建设本质平安型企业、实现企业平安开展的重要举措。 (二)加强班组建设是提高基层战斗力的需要 班组是集团公司最基层单位，是企业内部市场化建设和经济核算的原始环节，是企业物质文明、精神文明、政治文明建设的落脚点和着力点，是企业管理的根本和根底。根底不牢，地动山摇。加强 班组建设，增强 班组长的工作能力，提高广阔职工的综合素质，不断提升基层组织 执行力、战斗力，对于充分发挥基层组织的根底保障作用、实现企业平稳开展至关重要。 (三) 加强班组建设是集团公司改革、开展、稳定改革的需要 随着我公司改革的不断深入和 跨越式开展的不断推进，集团公司出现了产能规模扩张、经营区域扩大、投资主体多元、组织体制调整和职工队伍成分变化等新的形势。各单位必须坚持与时俱进，坚持以科学开展观为统领，切实加强和改良班组建设，努力把班组建设提高到一个新水平，增强应对形势开展变化的能力，保证集团公司开展战略目标的顺利实施。 二、指导思想和总体目标 一指导思想 坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学开展观为统领，以加强根底基层工作、实现持续平安生产、提高经济运行绩效为目的，明确工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面提升班组建设水平，为建设平安郑煤、百亿郑煤、和谐郑煤 奠定坚实的根底。 二总体目标 通过持续有效地加强班组建设工作，形成共同关心支持班组建设的良好气氛，用2-3年时间，高质量地培养和建设一批优秀班组长和优秀班组；实现班组建设机制标准高效；班组长管理能力和职工素质明显提高，基层执行力和战斗力明显增强；平安生产状况明显好转；企业管理水平和整体绩效全面提升的目标。 三、进一步明确班组长的职责权力 各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等原那么，明确规定班组长的职责，并赋予其开展工作必需的权力。 (一) 明确班组长的职责 1明确班组长的平安管理职责。班组长是本班组平安生产的第一责任人，负责领导本班组牢固树立以人为本、平安为天、预防为主、综合治理的平安理念，贯彻落实平安生产的总体要求，明确正班长抓平安、副班长抓生产的工作职责，全面推进平安文化建设，健全落实各项平安责任制，严格执行平安法律、法规、规程和技术措施，对平安隐患及时排查处理，对平安事故严肃追究，抓好全员、全序列、全方位的平安生产管理和全过程的动态平安生产现场组织管理平安生产，严把平安生产第一道关口。 2明确班组长的生产管理职责。班组长要领导本班组牢固树立精细高效、文明洁净的生产理念，学习推广精益生产和内部市场化管理先进经验，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素， 推进以岗位为核心搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。 3明确班组长的质量管理职责。班组长要领导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，认真组织开展群众性质量管理活动，保持质量管理体系有效运行和持续改良，全面提高产品、工程、效劳和工作质量水平，争创卓越绩效。 4明确班组长在团队建设、技术革新、岗位培训、绩效考评、根底管理等方面的具体职责。班组长要领导本班组的团队建设，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决困难。组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位为核心的职工教育培训，组织开展岗位练兵和技术比武。健全区队对班组、班组对个人的绩效考评分配机制，加强制度建设，健全记录、报表、台帐及信息的统计、分析和传递，在实践中不断提高本班组的管理水平和技术水平。 班组长除承当以上各项管理职责，还必须做到自身技能过硬，模范遵守各项规章制度，带头保质保量完成岗位生产任务。 (二) 班组长的权力 1平安管理权。班组长有权布置平安措施，检查职工平安作业情况，制止和处理职工违章作业，抵抗违章指挥，在遇到不具备平安生产条件且自身无能力解决时拒绝开工或停止生产。 2生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定方案，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。 3考核分配权。班组长有权按照按劳分配原那么和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核指标，收集相关信息，检验工作成果，核算指标完成情况，对本班组职工合理分配收入，进行物质和精神鼓励。 4其他工作权力。如制定班组工作的具体方法和实施细那么等管理制度，向上级提出合理化建议，推荐或选拔副职及生产骨干，推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选、荣誉疗养、学习深造等。 (三)赋予井下职工十项权利 井下职工十项权利是：带班人员不下井，工人有权不下井；带班人员早出井，工人有权早出井；平安隐患不排查，工人有权不作业；管理人员违章指挥，工人有权不执行；没有平安措施，工人有权不开工；不组织平安学习，工人有权不下井；未进行三位一体班组长、平安检查员、瓦斯检查员平安检查，工人有权不开工；监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；不配全合格的劳动保护用品、防护用品，工人有权不下井；避灾路线不标识，工人有权不下井。各单位不得以上述原因扣发职工工资、辞退职工 。 (四)加强班组的素质建设 班组的素质建设是一项重要的、长期性的根底工作，而提高班组长的素质那么是根底的根基。为适应当前企业开展和深化改革的需要，必须以科学的态度和实事求是的精神，花大气力抓好班组长的培训教育工作，重点提升班组长的五种能力。 1、思想政治工作能力 班组长要以三个代表重要思想为指导，拥护党的路线、方针、政策，有一定的分析判断能力，具有大局观念和强烈的责任感；办事公正、作风民主、联系群众、以身作那么、严于律己，不计个人得失；关心集体、关系群众、热心工作，乐于为职工排忧解难。 2、业务技术能力 班组长要熟悉平安作业规程，精通本班组各工种操作技能，熟知本班组生产工艺流程和技术要求，熟练掌握班组工艺操作技术和设备的性能，并能正确使用、维护、保养、保管和回收。 3、平安生产指挥组织能力 班组长要懂得平安生产的方案、技术、质量控制、标准化创立、人力资源调配等管理知识，掌握本班组平安生产和现代化管理的一些根本手段、方法，善于把班组的人、物和环境等要素有效地组织起来，发挥各生产要素最大潜能，进行正常的生产经营活动，保质保量地完成生产任务。 4、红管家能力 班组长要有全班平安生产、技术、质量、材料管理的活动账本，要引入内部市场经济核算机制，具有强烈的节约意识，善于精打细算，用精干的人员、最低的消耗、设备和技术的最大效能，取得生产经营的最大效益。 5、创新能力 创新是进步的灵魂。班组长要具有超前意识，创新观念，善于动脑筋、想方法、找窍门，发挥自己的才能和大家的智慧搞好班组的各项工作；要勤于探索，勇于创新，敢于实践，破墨守成规，开创班组平安生产的新局面。 四、认真搞好班组长培养选聘 (一) 加强班组长培养 各单位要及时发现有培养前途的班组长后备人才，为班组长后备人才提供多种形式的学习培训和实践锻炼时机，使其快速健康成长。 要以全面提高综合素质和五种能力为目的，采取灵活有效的形式，在抓好平安生产和技术业务培训的根底上，强化班组长管理知识、管理方法培训和职业道德的培养，促进班组长逐步由经验管理型向科学管理型、由单一业务型向全面管理型转变。 要注重实际能力，根据班组人员素质状况和实际工作需要，系统规划和实施班组长选拔工作，把班组长的经历作为选拔管理人员的重要依据，把有工作实绩和培养前途的优秀班组长选拔到区队管理人员岗位上来。 (二) 标准班组长选聘 各单位要根据本单位产业类型、业务性质、组织规模和人员状况等，制定班组长选拔的具体标准，选择适宜的选拔方式，明确规定并严格执行选拔、聘任、解聘的条件和程序，把思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、文化根底和身体素质好的人员选拔到班组长岗位上来；经过严格考核，及时撤换不适合班组长工作岗位的人员。要切实承当起班组长选聘的责任，对选聘工作中违反原那么和程序的人员，要严肃追究责任。 五、科学组织绩效考评 (一)健全完善班组考评机制 要按照效率和公平并重原那么，合理设置平安、质量、生产任务等的考评内容，加大平安奖惩的力度，科学设立绩效考核指标体系，改良完善绩效考评方法和分配机制。各单位要建立健全对班组的绩效考评分配机制；班组内部要建立起标准、公正、透明的职工个人绩效考评分配方法，让有突出奉献的职工精神上受鼓励、经济上有实惠、政治上得荣誉，形成人人争先进、事事创佳绩的良好机制。要加强检查、监督、指导，确保各项鼓励约束制度的公开、公正、公平，努力营造班组积极向上的气氛。 (二)强化班组长鼓励约束 各单位要大力加强对班组长的考核奖惩，根据班组长工作内容和责权，建立健全班组长工作业绩考评标准，进行严格考核，并定期组织分管领导、职能部门、班组职工等相关人员进行民主评议。 考评结果要与班组长的收入和待遇紧密挂钩，对做出突出奉献的班组长，要进行经济、政治、精神上的综合鼓励；对出现失职、渎职行为的班组长，要纳入问责范围，视影响程度分别给予相应处分；对出现严重违章指挥的班组长，按有关规定给予严肃处理。 六、切实抓好班组培训 (一)分层分类组织培训 按照分工明确、各有侧重的要求，集团公司重点负责共性的、根底性的、宏观性的内容培训，生产经营单位和区队班组重点负责现场操作、应知应会的内容培训，形成集团公司抓重点培训和培训督导，基层单位抓全面培训和培训检查，区队班组抓经常性岗位应知应会培训的工作格局。 (二)加强培训组织 各生产经营单位应根据不同培训要求选择不同的办学机构，加强对班组岗位培训的指导帮助，加强培训资格和效果的检查评估。 培训组织者要区分培训对象不同特点，加强培训需求调查分析，按照干什么、学什么、会什么的要求和接受培训者的开展方向，坚持兼顾培训的针对性与全面性，大力加强生产、平安、质量等业务知识和技能培训，同时注重企业管理、政治思想、职业道德、企业文化等方面的培训，合理设置培训课程，及时动态地更新培训教材，灵活选择适合培训对象特点的培训形式，切实提高培训对象的专业能力和综合素质。 (三)加大培训投入 各生产经营单位要特别重视和发挥区队班组职工教育培训主阵地的作用，在资金、设施等方面提供有力支持，帮助区队、班组建立学习室，配备所需的书籍和资料，鼓励区队班组积极选用标准适用的培训教材，大力改善区队班组的学习培训条件。 七、进一步加强思想政治工作和民主管理 各级党组织在班组建设中，要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，领导和支持工会、共青团围绕本本单位中心工作认真履行职责，积极开展各种活动，合力提高区队班组的精神文明建设水平。 区队、班组要建立健全区队班组思想政治工作责任体系，健全思想政治工作制度，创新思想政治工作方法，增强思想政治工作的针对性、实效性、吸引力和感染力。要建立健全民主管理委员会和民主管理小组，认真落实班务公开制度和区队职工代表大会制度，经常开展合理化建议征集等活动，保障职工的选举权、知情权、参与权和监督权。 八、大力加强班组建设的组织领导 班组建设是集团公司的一项长期战略任务，各单位要按照统一规划、分层负责、共同推进的原那么，健全组织体系，明确工作职责，丰富活动载体，确保班组建设水平不断提高。 (一)健全组织领导体系 为强化对班组建设的领导和协调，集团公司成立班组建设管理委员会，主任委员由集团公司党政主要负责人担任，副主任委员由分管副书记、工会主席、分管副总经理、担任，相关业务部门的负责人为成员。管理委员会对集团公司班组建设进行统一领导，负责研究确定班组建设的总体规划和目标，审查集团公司班组建设的总体开展规划、重大活动方案、重要制度等。各相关部门按照业务分工配合对班组建设进行指导检查，共同抓好班组建设。 各单位也要成立相应机构，做好班组建设的日常组织、管理和协调，领导推进本单位班组建设工作。 (二)落实工作职责 集团公司负责班组建设的宏观管理和指导，把班组建设作为一项长期战略任务，加强规划指导，催促各单位始终把区队班组建设工作抓实抓牢； 生产经营单位是班组建设的主体，要始终坚持以班组为根底管理重心和工作着力点，切实承当起全面领导班组建设活动的职责，组织班组认真贯彻落实准军事化、精细化、市场化、企业文化管理的要求，推广现代管理方法，自觉应用自动化、信息化、网络化等先进技术手段，充分发挥平安生产和经营管理基层主体的作用，创造性地完成各项任务；区队是班组的直接领导，在抓好自身建设的同时，组织领导所属班组认真开展班组建设活动。 (三)持续开展班组长活动日活动 各生产经营单位要建立健全班组长活动日制度，每季度至少组织一次班组长活动日，采用工作会、总结会、现场会等形式，总结分析班组工作情况，研究班组建设工作规律，表彰先进，交流经验，推进班组建设。要明确班组长活动日的组织部门、参加人员、时间、内容、程序、经费来源等相关事项，标准活动方式，务求活动实效。 (四)发挥典型引导作用 各级组织要善于抓好典型，层层培养树立班组建设的典型，由点到面逐步推广，不断推进班组建设到达更高的水准。 (五)建立健全考核奖励机制 集团公司坚持每季度对班组建设情况考核一次，通过考核选树一批班组建设先进典型，召开班组建设座谈会和经验交流会，推广其先进做法和经验；年底集团公司将召开总结表彰大会，采取单位自检推荐、 有关部门审查把关、集团公司综合审定、结果公开公示的方式，命名表彰一定数量的优秀班组、优秀组织单位、百名优秀班组长和十佳班组长，给予一定的物质和荣誉奖励。 年月日