实用的项目部承包合同范本合集

上传人:Wo****B 文档编号:107372883 上传时间:2022-06-14 格式:DOC 页数:18 大小:28KB
返回 下载 相关 举报
实用的项目部承包合同范本合集_第1页
第1页 / 共18页
实用的项目部承包合同范本合集_第2页
第2页 / 共18页
实用的项目部承包合同范本合集_第3页
第3页 / 共18页
亲,该文档总共18页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
实用的工程部承包合同范本合集工程部承包合同范文1发包方:_建筑安装工程公司承包方:_1#施工工程部包保方:_(集团)公司为充分调动施工工程部全体职工的自主性、能动性,最大限度地进步工作效率,确保绿洲1#楼工程工程按预期的目的完成,经三方协商特制定如下责任承包协议:一、承(发)包范围、内容及各项指标:(一)、根本概况1、工程概况:本工程位于_,为地上26层,地下两层框架剪力墙构造住宅楼;2、承(发)包内容:按施工图要求的全部建安工程及配套工程;主体内、外装修为室内毛墙、毛地,室外水泥抹面涂刷涂料,局部外墙贴蘑菇石;(二)、技术、经济指标:1、质量指标:一次性验收合格率100%;2、平安指标:重伤以上事故为0,(按国家有关政策、规定执行);3、本钱费用指标:1)按工程预值97%控制本钱;2)工程用料按综合预算量的97%控制;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。4、现场管理:到达文明施工要求;5、工程进度:有效工期26个月1)、20_年10月底前打桩完,20_年年底筏板根底完;2)、20_年年底主体验收完;3)、20_年6月底前内、外装修及安装工程完工,20_年8月底前具备交钥匙条件4)、整个小区在20_年5月底前全部交付使用;二、承(发)包方式及条件:(一)、承包方式:1、施工队由承(发)包方共同协商确定,原那么上采取清包工的方式;2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供给;3、在责任范围内,以工资费用包干的形式进展责任承包,每月按公司工资标准,按工程部实际人数发工资;(二)、承包条件:1、装备必要的施工管理人员,共十七人,详细装备:主承包人(兼工程经理) 1人总工长或技术负责人 1人钢筋工长(兼平安员) 1人木工工长(兼平安员) 1人管道安装工长 1人电气安装工长 1人混凝土工长 1人技术员(兼资料员) 1人技术员(兼预算员) 1人质检员 1人库管员 1人材料核算员 1人门 卫 2人巡 夜 工 2人厨 房 1人以上人员按标准计发工资,每月共_元,工程到交付使用共_万元,由工程包干使用;2、承包人有权调剂工程管理人员的工作内容,可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效,可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助,工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司,另行安排;3、包工队工程费按进度付至60%70%,其余办理开工验收结算后付款;4、业务招待费_万元,包括全部对外接待和信息咨询费(含质检站)按时间平衡使用;5、创立平安文明工地费和文明施工措施费用以实结算。三、风险抵押、奖惩条件:(一)、风险抵押:1、协议生效时,承包方交纳风险金抵押_万元;2、承包期满或工程告竣后,按协议条款考核,余额退回。(二)、奖励条件:1、完成承包指标,按阶段结算浮开工资;2、除个人浮开工资外,其余提成或奖励可自主分配,但承包人(或主承人)不得超出盈余积累局部的60%,其余局部造表分配,报公司财务。3、工程材料节约奖励:按预算量的97%控制,节约局部按20%提成,主体工程完工,结算主体工程材料的节约局部,工程具备交工条件,结算装修、安装工程的材料节约局部;4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定,节约局部按30%提成;5、平安指标达标,工程交工后奖励_万元;6、被评为平安文明工地或优质样板工地,工程交工后奖励_万元;7、如业务招待费在规定范围内,节约按40%提成;(三)、惩罚条件:1、承包方按阶段完不成指标,浮开工资不预计算,并否决对应的单项奖,累计完成总进度指标补发浮开工资;2、承包方20_年底完不到进度的80%自动离任,并以差额的百分比从_万元抵押金中减亏;3、如发生重大人身、设备事故,所发生的费用,除包工队应承当的局部外,承、发包方按4:6分摊;4、工程材料浪费:按预算量的97%控制,超耗局部按10%罚款;5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定,超耗局部按15%罚款;6、如20_年8月底前未具备交钥匙条件和20_年5月底前不能全部交付使用,推后一个月都分别罚全部工程人员一个月工资(不含浮开工资)。四、双方责任:(一)、发包方责任:1、负责协调材料供给部门按方案,保质、保量将材料供给到指定现场;2、负责指导承包方开展工程内部管理工作;3、负责对工程平安、质量、进度等施工组织进展监视管理;4、负责配合承包方开展对外的协调工作;5、负责对工程技术工作进展指导,并对施工技术进展把关;6、负责在对包工队管理中给工程管理创造条件,以确保工程施工管理中,政令畅通;7、负责审批及协调有关部门及时给包工队拨付工程进度款及生活费。(二)、承包方责任:1、负责编制施工组织方案,经发包方审定后组织施行;2、负责编制材料、周转材料、机具设备使用方案;3、负责对包工队进展管理,及时处理和解决发生的各种矛盾和纠纷;4、负责整个工程的施工组织,确保工程保质、平安、按期交工;5、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织;6、负责对工程全部管理人员的组织管理;7、负责对工程全部员工进展平安交底,平安教育和宣传,严格执行平安技术标准;8、负责对工程工地现场的材料、周转材料及机具设备进展管理;9、负责申报创优方案或创平安文明工地方案。八、其它:1、承包人要积极与公司其它相关部门配合工作,要想方法降低施工本钱;2、公司有关部门要积极支持工作;3、承包人要认真协调外部关系,接待好外来检查人员。发包方:_ 承包方:_ 包保方:_联络方式:_ 联络方式:_ 联络方式:_工程部承包合同范文2甲方:乙方:甲、乙双方在自愿平等的根底上,就有关效劳工程的承包事宜达成如下条款:第一条:合作方式甲方允许乙方以承包经营方式,在甲方营业区域内为客人提供按摩效劳工程。第二条:合同期限本合同期限为 年,限从 年 月 日起到 年 月日止,合同履行完毕后,根据双方合作情况,乙方享有承包经营权。合同正常履行期间,甲乙双方不得随意更改提成比例,不得更改合同正常履行的期限(如有特殊情况,须由双方提早20日作出书面提议)。第三条:结算方式1、乙方在承包经营期间,对所有提供效劳的客人都必须通过消费单的形式录入电脑,由客人统一在甲方收银台进展结帐。甲方为乙方每日提供客人累计消费清单,如有差异,双方共同进展核对。甲、乙双方每天结算一次费用分成,2、乙方人员出售各类会员卡公司应按公司制定的员工提成标准办理,费用与各类按摩同期结算。第四条:甲方的权利义务1、甲方有权要求乙方遵守国家法律、法规和酒店的各项规章制度,合法经营,保证效劳质量,不得有损害酒店利益和声誉的行为,假设因违规造成的后果由乙方承当。2、 甲方有权利制定乙方开展经营活动有关的合理规章制度,制定工作休假时间安排。3、 甲方有义务为乙方员工提供住宿,工作场地待钟休息间、淋浴间,确保各类设施设备的正常使用。4、 甲方有权要求乙方对新员工做系统的入职培训,包括技术培训。5、 甲方有义务提供乙方开展经营活动所需要的经营场地及各种设施工具。6、甲方有义务在本合同履行期间内,甲方负责设施、设备及物品中正常使用情况下的维修,更换,但由于不当或其别人为原因造成的损坏,由乙方承当维修、更换费用。第五条:乙方的权利义务1、 乙方自行负责技师的招聘并承当技师的报酬等费用,自费负责技能及仪容仪表的培训工作,自费负责技师的培训教具及效劳装备。2、 乙方必须严格标准所聘技师的效劳操作,技师必须在甲方规定区域内为客人提供规定效劳,不得为客人提供有损甲方利益的效劳。3、 乙方必须保持相关效劳区域到达严格的卫生标准。4、 乙方聘用的技师应根据甲方要求定期参加卫生体检,持有安康证前方可上岗,费用乙方自理。5、 乙方应当加强对技师的管理工作,不得私自侵吞甲方或客人的财物,不得擅自使用专为客人提供的客用设施。6、 本合同签订后,乙方进场前必须向甲方交纳保证金人民币 元整( ),保证金应当于本合同履行完毕后一次性退还乙方。7、 乙方及聘用的技师应当维护甲方企业形象需要,不得泄漏甲方的商业机密。8、 乙方根据场地需要随时调配人员数量。第六条:违约责任及纠纷的解决1、 同履行期间,假设有一方因特殊情况不能继续合同,应提早半个月通知对方,方可执行。2、 本合同履行期间,假设有一方使用威胁暴力恫吓等手段,另一方可终止合同,并赔偿损失。3、关于双方因为本协议的用语和有关协议所触及的法律条款,在合理的解释下,发生的一切争执,双方应利用一切合理以及多方面的方法和手段共同努力,友好协商解决所发生的争端,假设不能达成一致,双方应通过当地仲裁委员会仲裁,裁决为最终结果,仲裁费由败诉方承当。第七条:其他1、 本合同一式两份,甲方双方各执一份,自双方代表签字盖章后生效。2、 本合同未尽事宜,可由甲乙双方共同协商达成补充协议,补充协议中如有修改本合同的内容,以补充协议为准。甲方(公章):_乙方(公章):_法定代表人(签字):_法定代表人(签字):_年_月_日_年_月_日工程部承包合同范文3甲方:乙方:为了全面履行施工合同,加强对工程工程的管理,进步企业经济效益,增加工程经理及工程相关人员的收入,经浙江裕众建立集团党政联席会研究决定,对该工程工程的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理才能、风险抵押等方面的综合考评,确定乙方即吴明中为工程工程的承包人。根据浙江裕众建立集团工程工程承包管理方法第条的规定,双方本着公开、公平、平等、自愿、老实信誉的原那么,达成如下协议:一、承包的方式:风险抵押、个人承包乙方同意向甲方交纳风险抵押金伍拾万元,对工程工程的管理负责,以风险抵押的方式承包。二、承包的期限:自20_年12月1日至该工程开工交验(工程开工结算价款及分包结算价款清算完毕)。三、承包工程工程概况:工程名称:_化学工业区勇进路标段二工程承包范围:土方、道路、桥梁、排水等工程总日历工期:300天如因建立方和甲方原因影响工期,那么在承包工期根底上顺延。四、承包的指标1、本钱指标:本工程承包价款确定为(大写):贰仟叁佰玖拾柒万伍仟贰佰贰拾伍元捌角壹分(小写¥23975225.81元)。承包范围内总价一次性包死。2、质量指标:一次验收合格率100%。3、平安指标:无重伤、死亡事故发生。4、进度指标:满足总承包合同的要求,五、甲方的职责和权限1、甲方的职责(1)负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建立单位、地方社会环境资的联络衔接;(2)负责工程运转所需资金的筹措及其他风险控制;(3)协助乙方组织开工验收、开工决算和评优申报;(4)负责组织工程管理期间和终结时的考核审计;兑现工程承包人经济收益(包括薪金)或施行经济赔偿处分;(5)协助乙方选聘工程管理人员,组建工程经理部,配置其他消费要素;(6)根据工程需求及乙方恳求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。2、甲方的权限(1)有权对乙方的施工管理工作进展指导、检查、监视、协调;(2)除建立单位指定外,有权将工程的安装工程分包给集团公司所属专业公司;(3)乙方违法、不执行国家标准不按标准进展管理施工、违背集团承包管理方法的情况下,甲方有权进展纠正,责令停工整改、予以经济处分、终止承包合同、调整承包人。六、乙方的职责和权限1、乙方的职责(1)代表企业施行工程管理,遵守国家法律法规,执行强迫性标准,执行企业相关管理制度,积极维护企业合法权益;对所施工的工程自开工准备至开工验收,施行全过程、全面管理;(2)根据国家标准组织编制工程管理施行方案;(3)组织施行施工现场的消费要素的配置和管理;(4)组织制定和施行工程经理部各项管理制度;(5)在企业受权范围内负责与建立单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联络和协调,负责劳务分包、协作单位的管理;(6)解决施工现场和工程经理部出现的问题,发现和处理突发事件;(7)负责开工验收和开工结算,提供和准备相关技术经济资料;(8)协助企业进展工程的检查、鉴定和评优、评奖申报;(9)负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建立;(10)承受上级和地方建立行政主管部门的检查监视,认真落实整改意见,进步管理程度;承受本企业的检查监视和考核审计;(11)处理工程经理部善后工作和工程质量保修效劳,完成清收工程款等债权债务的清理和移交;(12)按照甲方的要求报送完成各种指标的情况;(13)按分公司规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。2、乙方的权限(1)代表甲方施行工程管理,全面履约施工合同,遵守国家法律法规,执行强迫性标准、标准和甲方相关管理制度;(2)根据甲方的受权,组建工程经理部,主持工程经理部全面工作;(3)确定工程经理部组织架构,选择聘用管理人员和消费工人,少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘;确定管理人员职责、权限,并组织考核奖惩;(4)有权在甲方确定的合格分承包方中选择劳务队伍,但必须报发包方备案;(5)甲方受权的范围内自行组织物资采购;(6)按照集团公司资金管理方法,决定其工程资金的使用;(7)按照以收定支、效率优先的原那么决定工程经理部人员薪酬分配(参照局对工程薪酬分配管理方法)(8)根据企业受权,协调处理与工程有关的内外部事项,重点跟踪后续工程工程和参与其他工程的经营活动。七、甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价1、甲方分期(分段)、分类对乙方承包情况进展考核;2、考核以甲乙双方共同签认的“考核方案表”进展;3、当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时,可随时对乙方进展考核、处分。八、甲方对乙方的奖励(或甲乙双方的利益分配)1、确定工程上缴指标为工程总造价的5%。2、出现亏损,经考评,甲方对乙方的风险抵押金不予返还。九、合同的解除与终止1、如出现以下情况之一甲方可解除承包合同,没收风险抵押金:(1)履行合同时,出现了乙方未能实现主要承包指标的情况;(2)乙方没有全面履行第六条中约定的职责,管理混乱,经甲方考核,认为难以完成承包指标;(3)有虚盘冒验等弄虚作假行为;(4)严重违背企业管理制度,经批评教育,未能改正;(5)违法、违规经营,造成恶劣影响的;(6)在业主和甲方都认为乙方不称职的;(7)经甲方核实等其他违约情况。2、当出现以下情况时,乙方可解除合同,甲方应返还风险抵押金:3、当出现以下情形之一时,合同终止:(1)双方约定的承包目的实现或局部实现,甲方向乙方兑现了全部奖励后;(2)当一方将解除合同的通知送达另一方时。十、合同纠纷的解决方式1、双方在履行承包合同产生纠纷时,首先应协商解决;2、双方协商解决不成时,根据集团公司工程工程责任承包管理方法,进展调解; 十一、合同的成立与生效1、本合同自甲乙双方签章之日起成立;2、本合同自乙方交纳风险抵押金之日起生效;十二、其他1、本合同的附件是合同的组成局部,与本合同具有同等效力;2、本合同未尽事宜,双方另行协商,所订协议与本合同具有同等效力;3、本合同一式四份,双方各执二份。发包方: 承包方:法定代表人: (签字或盖章) 签字:日期: 日期:第 18 页 共 18 页
展开阅读全文
相关资源
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!