医院对口支援工作实施计划方案

.wd.xxx医院对口支援工作实施方案2016-2020年依据安徽省关于印发加强三级医院对口帮扶贫困县县级医院工作方案的通知卫医秘2016172号和关于做好安徽省20162020年三级医院对口支援县级医院的通知卫医秘2016386号，为进一步改进对口支援工作举措,提高工作实效，结合我院实际,制定本方案。一、指导思想按照“保 基本、强基层、建机制的原则，帮助受援医院加强医疗管理，提升医疗服务能力，提高医疗技术水平，为群众提供优质的医疗服务，努力构建分工协作机制和分级医疗体系。二、工作目标通过开展对口支援，以人才、技术、专科建设为核心，以“解决一项医疗急需、突破一个薄弱环节、带出一支技术团队、新增一个服务工程为目标，遵照受援医院确定的对口支援需求，帮助其提高县域内常见病、多发病、局部危急重症和疑难复杂疾病的诊疗能力与处置能力。同时，支援医院和受援医院建设分工协作机制和转诊机制。三、健全领导组织成立对口支援工作领导小组，加强领导与协调。下设办公室，赵锋任主任兼。 四、工作安排一发动阶段2016年8月。我院成立对口支援工作领导小组；与受援医院商定对口支援有关具体事宜，签署书面协议。召开对口支援专题会议，部署工作任务，明确职责分工，制定对口支援实施方案；从全院选拔业务骨干组建对口支援专家小组。二实施阶段2016年-2020年。按照对口支援协议与工作方案，按步骤、按节点，扎实推进对口支援工作。三总结评估。每季度末，对支援工作进度及存在问题定期总结、评估、反响。积极向有关部门汇报工作进展。五、对口支援方式一搭建院科二级交流平台。与受援医院建设院、科两级对接平台，畅通沟通渠道。建设科室业务交流群，加强业务探讨，促进双方学习与交流。二免费接收人员学习。对于受援医院申请来院短期学习、进修或参观的，免收学习费用，优先给予安排，在食宿方面提供便利。为每家受援医院培训至少3名骨干医师或其他医学专业技术人员；对于进修培训考核合格的，颁发进修合格证书或学分证明。三专家巡讲指导。按照受援医院需求，我院定期组织副高以上医院管理、院感、临床、医技等专家进展现场指导，以专题座谈会、手术示教、PPT授课、现场示教等多种方式，帮助受援医院提高医疗质量。支援医院定期派出医疗队，集中解决疑难疾病和复杂手术；定期开展巡回义诊，为当地居民提供“家门口的日常诊疗服务。四务实双向转诊合作。建设双向转诊绿色通道和协调机制，接收受援医院疑难、危重病人转诊；对于患者可下转到受援医院继续治疗的，我院继续提供全程诊疗服务指导和咨询。五积极开展远程医疗服务。支援医院与受援医院建设远程医疗服务关系，通过远程医疗服务提高医疗服务水平和可及性。支援医院要积极开展远程会诊、远程查房、远程病理及医学影像诊断、远程继续教育等活动，不断提升医疗技术水平。六人员驻点帮扶。根据受援医院需求，选派医院管理人员、医务人员，采取“组团式支援方式，向每家受援医院驻点帮扶；开展门诊坐诊、手术示教、教学查房、疑难病例讨论、死亡病例讨论、教学讲座、科室管理等工作，切实帮助提高医疗技术。1.选拔条件：每批在全院选拔工作满6年以上的临床医务人员、管理人员约10人。2.支援时间：每批驻点帮扶时间不少于6个月。3.工作待遇：对口支援期间工作，工资、奖金待遇保持不变。同时，每月每人给予食宿交通补助费4000元。4.奖惩措施：1与职称晋升、聘用挂钩。经受援医院和支援医院共同鉴定对口支援工作合格的，颁发对口支援工作先进个人证书，作为职称晋升、聘用材料。凡未按要求完成对口支援工作任务的，一律不准出具对口支援工作经历证明。2对口支援工作考核合格的，在年度评先评优中优先考虑。3对口支援月考核得分低于80分的，视为考核不合格，从食宿交通补助中扣除1000元；医院视情况另行选派人员。4每批对口支援工作考核合格的，在考核结果公布的当月，支援人员所在科室的临床科室主任或护士长绩效加0.2分。对口支援工作考核不合格的，在考核结果公布的当月，支援人员所在科室的临床科室主任绩效减0.2分。七提高受援医院管理水平。帮助受援医院和科室完善各项管理规章制度，加强医院和科室内部管理，提高受援医院管理法制化、科学化、标准化水平。可由派驻人员担任受援科室业务主任，探索建设严密型业务管理协作机制。六、考核方式一现场检查。由受援医院或支援医院相关部门按照亳州市人民医院对口支援驻点人员月考核表，对支援人员有关工作记录、台账、签到表等进展现场检查，检查结果运用到每月考核。二在岗抽查。受援医院和支援医院负责驻点人员在岗抽查，抽查结果归入人员每月考核；其中支援医院每月至少组织3次 在岗抽查。三支援工作鉴定。每批支援周期至少为6个月，支援周期完毕后，由受援医院和支援医院共同负责驻点支援工作鉴定。经共同鉴定合格的，颁发对口支援工作先进个人证书，七、工作要求一严格落实，全力保障按照我院与受援医院制定的对口支援方案与时间节点，全力推进，狠抓落实。全院各科室要高度重视对口支援工作，主动配合，积极参与，保障工作顺利开展。二加强考核，确保实效严格支援人员工作考核，将从门诊量、手术台次、授课讲座等方面进展考核，将考核结果与奖惩措施、职称晋升挂钩；同时将对口支援考核结果运用到临床科室负责人或护士长绩效考核。医务部、护理部、院感科、质控中心、宣传科等有关部门，要相互配合，每月上报有关对口支援信息至对口支援办公室。对照对口支援方案和年度考评标准，每季度认真开展支援工作考核和评估，查找缺乏，认真整改并积极报告有关单位和部门。三定期总结，表彰奖励对口支援周期完毕后，要开展对口支援总结评估工作，对工作中表现优秀的人员，给予表彰奖励。在职称晋升、岗位聘用、提拔任用、评优评先时，要优先考虑。