华中师范大学22春“工商管理”《企业战略管理》离线作业（一）辅导答案31

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她华中师范大学22春“工商管理”企业战略管理离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标()。A、新客户开发率B、盈利率C、投资回报率D、质量参考答案：D2.战略的特征有()。A、长期性B、强调优势C、界定企业活动的范围D、使企业的活动与环境相适应参考答案：ABCD3.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于()。A、市场开发战略B、产品开发战略C、多元化战略D、市场渗透战略参考答案：A4.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于()A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略参考答案：A5.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括()。A、调整战略B、放弃战略C、收获战略D、清算战略参考答案：ABCD6.企业资源分析的关键是确定企业()。A.资源强势B.资源弱势C.竞争优势D.竞争劣势参考答案：AB7.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为()。A、为顾客提供最大的价值B、生产为大众消费需求的脚上用品C、以顾客行走舒适为己任D、提供制造足以可以和汽车比美的鞋子参考答案：C8.战略管理过程包括()。A、确立战略方向B、战略演变C、战略制定D、战略实施参考答案：ACD9.一个理想的利基具有以下几个特征()。A.有足够的市场潜量和购买力B.市场有发展潜力C.对主要竞争者不具有吸引力D.企业具备有效地为这一市场服务所必需的资源和能力参考答案：ABCD10.扩大市场需求量的做法有()。A.发掘新的使用者B.开辟产品的新用途C.开发新的产品D.增加使用量参考答案：ABD11.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。A、重点集中战略B、一体化战略C、差异化战略D、多元化战略参考答案：A12.决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有()。A.股东B.顾客C.雇员D.供应商参考答案：ABCD13.()不是行业进入壁垒。A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力参考答案：D14.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于()。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化参考答案：A15.竞争对手分析包括以下哪几项()。A、竞争者的目标B、竞争者的能力C、竞争者的想法D、竞争者的替代品参考答案：ABC16.企业的战略可划分为()等三个层次。A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.人力资源战略参考答案：ABC17.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，()。A.这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加C.行业增长缓慢D.购买者具有很强的讨价还价能力参考答案：C18.波士顿矩阵特别适用于()。A、单业务公司B、超大型公司C、一体化的经营公司D、多元化公司参考答案：D19.一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。()A、错误B、正确参考答案：A20.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。A.重点集中战略B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略参考答案：A21.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿矩阵分析参考答案：A22.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了()。A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.不相关多元化参考答案：B23.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。()A.错误B.正确参考答案：B24.一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。()A、错误B、正确参考答案：B25.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。()A、错误B、正确参考答案：A26.成本领先战略有哪些具体类型()。A.简化产品B.改进设计C.材料节约D.降低人工费用参考答案：ABCD27.能够产生范围经济效果的战略类型是()。A.多元化战略B.成本领先战略C.差异化战略D.集中化战略参考答案：A28.美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须()。A、满足顾客的某种需求B、表明企业的经营哲学C、易于为整个企业所理解D、比较宽泛且有一定冒险精神参考答案：A29.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于()A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略参考答案：A30.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是()。A、差异集中化B、低成本集中化C、成本路线战略D、差异化战略参考答案：B31.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的()标准。A.有价值的能力B.独特的能力C.难于模仿的能力D.不可替代的能力参考答案：B32.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。()A.错误B.正确参考答案：B33.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是()。A.差异集中化B.低成本集中化C.成本路线战略D.差异化战略参考答案：B34.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：()A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革参考答案：A35.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。()A.错误B.正确参考答案：B36.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是()。A.竞争战略B.竞争优势C.核心能力D.无形资源参考答案：B37.“东方不亮西方亮”是用来比喻()。A、一体化战略B、战略联盟战略C、全方位创新战略D、多元化战略参考答案：D38.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了()和战略管理的理想状态。A.战略目标B.战略重点C.战略控制范围D.企业使命参考答案：A39.一个好的企业使命应该具备以下几个方面：()。A.明确企业生存目的B.使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D.清楚明白，易于为整个企业所理解参考答案：ABCD40.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是()。A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润参考答案：A41.战略经营单位结构的特点是：每个单位一般都是自治的，由事业部经理全面负责，拥有充分的战略和运营决策权力。()A.错误B.正确参考答案：A42.退出障碍的大小主要取决于()。A、转换成本B、固定资产的专用性程度C、政府与社会的约束D、市场竞争状况参考答案：ABC43.战略管理是企业()管理理论。A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理参考答案：C44.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的()A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业远景参考答案：D45.长期计划一般是使用历史数据来预测未来，而战略计划采取另外一些分析方法，如进行前景分析、竞争分析、竞争分析、战略组合分析及环境分析等，来确定最佳决策。()A、错误B、正确参考答案：B46.战略管理的目的是()。A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实参考答案：C47.当产品或服务的差异性低、转换成本小时，现有企业之间的竞争就比较平和。()A、错误B、正确参考答案：A48.实行多元化战略的缺点有()。A、分散企业资源B、加大管理难度C、提高运作费用D、加剧人才缺口参考答案：ABCD49.需要有规模经济效益支持的战略类型是()。A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.其他选项都选参考答案：A50.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了()和战略管理的理想状态。A、战略目标B、战略重点C、战略控制范围D、企业使命参考答案：A