2022年水电班落手清检查制度

2022年水电班落手清检查制度为了使本工地的场容场貌整洁，职工有一个良好的工作环境和卫生环境，特制定本制度。1、下班前半小时，由班组长去检查，提醒操作工人应在下班前及时清理干净。2、对于查出有浪费材料的现象，班组长有权对当事人进行_元的罚款。3、检查的主要内容：现场电网中交换的电线等要及时交用。不乱丢保险丝，插座等电器用具。电焊条，电焊头不随地散落。电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设。安装完毕后场地内的电线头、胶布等全面清扫干净。2022年水电班落手清检查制度（二）1目的为加强青铜峡水电站发电运行管理工作,提高设备健康水平，及时发现设备隐患及缺陷,确保青铜峡水电站设备安全稳定运行。2适用范围适用于青铜峡水电站设备运行、巡回检查管理。3职责3.1宁电分公司3.1.1宁电分公司受黄河水电公司委托管理电站的资产和安全发电运行工作，发电运行工作由宁电分公司运行部承担。3.1.2宁电分公司生产技术部负责对电站的运行管理工作进行规范、协调、指导和监督。3.1.3贯彻落实国家、行业有关的法律、法规、标准和集团公司、黄河水电公司有关运行管理的规定。制定宁电分公司运行、巡回管理制度，并监督执行。3.1.4严格执行电网调度命令，服从电网统一指挥，履行并网调度协议,确保机组的安全、经济、可靠运行。组织安全经济运行中重大科技项目的实施工作。3.1.5负责落实防止电力生产重大事故的二十五项重点要求，积极开展发电企业安全性评价，分析和查找存在的安全隐患，制定防范措施。3.1.6根据系统运行方式、季节特点和安全运行防范的重点，组织电站的反事故演习；根据电网要求制定“黑启动”方案，并组织实施。3.1.7负责组织运行规程及系统图的编制、修订、审核、批准、发布。并对所审批规程中重要规定及各专业间的协调、衔接负责。3.1.8负责制定电站生产现场设备运行、巡回检查工作的相关制度和要求。3.1.9生产技术部按要求对运行部、宁电检修分公司的设备巡回检查工作进行监督、检查；并对问题进行记录。3.2运行部3.2.1运行部对电站发电运行工作负责，保证发电机组的安全、稳定、经济运行。3.2.2按集团公司生产调度管理的有关规定，及时向集团公司、黄河水电公司报告运行管理信息。3.2.3认真遵照电力系统安全稳定导则、电网调度管理条例等有关规定，依据并网调度协议组织生产。3.2.4定期组织开展运行分析，对设备存在的问题及时提出整改措施，并组织实施。做好运行分析和有关报表的统计及上报工作。3.2.5值长和运行人员要保证机组按照调度部门下达的无功电压曲线在正常范围内运行。若机组存在异常或无法调整，值长应及时汇报调度部门。3.2.6运行人员遇到设备出现故障时，按规程规定及时、果断处理，处理后，及时向宁电分公司有关领导、生产技术部和运行部汇报。3.2.7运行值班人员要加强运行监视，优化运行方式，及时调整设备及运行参数在最佳工况下运行，及时发现各种异常现象并联系处理。3.2.8认真执行电站设备缺陷管理制度。设备缺陷的处理依照设备缺陷管理制度执行、并认真履行验收手续,实现设备缺陷闭环管理。3.2.9运行值班人员值班期间应负责做好各项维护和操作，并将当班时间内的重要操作过程、设备异常情况、上级指示、试验计划等详细记录在运行日志中。3.2.10运行当值值长是现场生产运行的直接指挥者，也是电站生产指挥决策的执行者，接受电网调度的业务领导和技术指导，及时全面掌握发电设备的运行状况和系统运行信息，组织协调发电设备的安全、稳定、经济运行。3.2.11加强运行人员的安全教育和技术培训工作，制定切实可行的运行培训规划和年度计划，逐级分解实施，定期对运行人员进行运行规程及系统图考试，以提高分析和处理事故的能力，有效防范事故的发生。3.2.12从制度、组织和技术方面建立有效措施，防止误操作的发生。3.2.13根据电网运行方式及电站的具体情况，制定有效的防止电站全停事故预案；3.2.14要根据电网负荷变化、运行方式变化、设备的状况做好事故预想；根据季节天气变化，做好设备防寒防冻、防洪防汛、防雷、防污闪等措施和事故预想。3.2.15建立健全安全例行工作制度，紧密结合实际进行安全例会、运行分析、安全活动，分析不安全的因素、查找设备的隐患，严格执行“两票三制”。制定风险预控，做好防范措施。3.2.16结合电站情况制定相应主要的运行管理制度，运行管理制度包括：a)运行岗位责任制度;b)工作票制度;c)操作票制度;d)交接班制度;e)巡回检查制度;f)设备定期试验轮换制度;g)运行人员培训制度;h)运行分析制度;i)设备缺陷管理制度;j)设备变更管理制度;k)工作联系汇报制度;l)防误闭锁管理制度;m)安全例行工作制度；n)生产管理人员到岗、到位制度。3.2.17要积极开展节能降耗活动。通过优化运行方案、提高机组利用小时数、合理安排运行方式、减少机组旋转备用、降低厂用电量等措施，创造了良好的发电效益。3.2.18充分利用运行分析加强运行管理和生产指标管理，提高机组安全经济运行水平。运行分析包括岗位分析、定期分析、专题分析：3.2.19负责运行规程及系统图的编制，编写运行规程要指定专业技术人员和有现场运行经验的人员参加，在广泛征求意见的基础上定稿。编写运行规程所参考的文献、资料等，必须准确、有效。行规程中应明确各岗位运行人员的每一生产行为有章可循，设备的启动、运行、停止、监视和试验程序步骤清晰，对故障的判断和处理有明确的规定和方法。3.2.20负责制定所管辖设备巡回检查路线、周期、项目、详细内容及要求，并报宁电分公司生产技术部审批后执行；3.2.21定期检查运行人员巡回检查的情况；第5页共5页