南开大学22春“财务管理”《项目投资分析》平时作业(一)答案参考6

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资源描述
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟! 住在富人区的她南开大学22春“财务管理”项目投资分析平时作业(一)答案参考一.综合考核(共50题)1.PPP模式不包括()A.外销类B.外包类C.特许经营类D.私有化类参考答案:A2.()是指,企业不为项目成立专门的项目团队,而把项目任务分解到现有的各个职能部门来完成,各个部门相互独立地开展各自的项目工作。A、职能型结构B、弱矩阵型结构C、强矩阵型结构D、平衡矩阵型结构参考答案:A3.()是指,项目经理拥有高于职能经理的权力,对从各个部门参与项目的人员和资源具有多数控制权。A.项目型组织结构B.弱矩阵型结构C.强矩阵型结构D.平衡矩阵型结构参考答案:C4.发起人是项目实际投资者,是项目的股东,通过项目的投资活动获取投资利润。()A.错误B.正确参考答案:B5.实际投资者可能是由()组成的联合体。A.项目产品的购买方B.项目产品的使用方C.政府部门D.承包商E.供应商参考答案:ABCDE6.项目管理承包是业主在项目初期选择技术力量强、项目管理经验丰富的公司作为项目管理承包商。()A.正确B.错误参考答案:A7.项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。()A.错误B.正确参考答案:B8.质量控制的主要工作内容不包括()。A.预防和检验B.静态调查和动态调查C.风险因素和随机指定因素D.误差范围和控制界限参考答案:C9.项目投资发展周期,也称项目投资周期,仅包括立项、决策、开发、建设、进行生产活动和总结评价。()A.错误B.正确参考答案:A10.项目风险应对的主要措施不包括风险化解措施。()A.错误B.正确参考答案:A11.项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险发生概率的分析与确定”。()A.错误B.正确参考答案:A12.控制图(Control Chart)又叫管制图,是对过程质量特性进行测定、记录、评估,从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图。()A.正确B.错误参考答案:A13.项目进度计划控制的主要依据包括()。A.项目进度计划B.项目进度计划实施情况报告C.项目变动的请求D.项目进度管理措施和安排参考答案:ABCD14.PPP中,第一个P是指()A、publicB、privateC、partnershipsD、process参考答案:A15.一次性是项目与日常运营活动相区分的关键特征,是指每个项目都有自己明确的起点和重点,必须在某个时间段内完成,项目才有意义。()A.错误B.正确参考答案:B16.环境影响评价的工作程序不包括()。A.环境再评估阶段B.正式工作阶段C.报告书编制阶段D.准备阶段参考答案:A17.可行性研究是在投资决策前,对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面情况进行深入细致的调查研究,对各种可能拟订的技术方案和建设方案进行认真的技术经济性分析和比较论证,对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。()A.正确B.错误参考答案:A18.国民经济评价的通用参数不包括()A.货物、服务、土地、自然资源等影子价格B.社会折现率C.影子汇率D.影子工资参考答案:A19.项目质量控制的特点包括()A、影响质量的因素多B、质量控制的阶段性C、易产生质量变异D、易产生判断错误E、项目一般不能解体、拆卸F、项目质量受费用、工期的制约参考答案:ABCDEF20.项目资源计划编制的方法不包括资料统计法。()A.错误B.正确参考答案:A21.初步评审是评标委员会根据招标文件确定的评标方法、因素和标准,对通过初步评审的投标文件作进一步的评审、比较。()A.正确B.错误参考答案:B22.技术规格是拟采购货物、设备的性能和标准,是评标的关键依据之一。()A.正确B.错误参考答案:A23.项目评估是()对上报的建设项目可行性研究报告进行再分析、再评价,即对拟建项目的必要性、可行性、合理性及效益、费用进行审核和评价。A.项目经理B.投资决策部门或贷款机构C.项目施工单位D.项目需求方参考答案:B24.根据预警特性进行分类,项目风险可分为()A.无预警信息的项目风险B.弱预警信息的项目风险C.中性预警信息的项目风险D.高预警信息的项目风险E.有预警信息的项目风险参考答案:AE25.落实招标的基本条件包括()。A.项目招标的个别条件B.工程施工招标的普通条件C.工程总承包招标的特别条件D.货物招标的特别条件E.服务招标的特别条件参考答案:CDE26.项目成本预算计划的步骤不包括()A、预算耗费成本估算B、项目总预算成本的分摊C、工作包总预算成本的分摊D、制定项目的累计预算成本计划参考答案:A27.质量控制的主要工作内容不包括()A.预防和检验B.静态调查和动态调查C.风险因素和随机指定因素D.误差范围和控制界限参考答案:C28.项目组织的类型不包括()。A.职能型项目组织B.项目型项目组织C.三角形项目组织D.矩阵型项目组织参考答案:C29.项目产品质量特征一般包括()。A.功能性B.可信性C.安全性D.适应性E.经济性F.时间性G.美学特性H.设计的可实施性参考答案:ABCDEFGH30.可行性研究的依据包括()A.国家经济和社会发展的长期规划,部门与地区规划,经济建设的指导方针、任务、产业政策、投资政策和技术经济政策以及国家和地方法规等B.经批准的项目建议书和在项目建议书批准后签订的意向性协议等C.由国家批准的资源报告与国土开发整治规划、区域规划和工业基地规划D.国家进出口贸易政策和关税政策E.拟建厂址当地的自然、经济、社会等基础资料F.有关国家、地区和行业的工程技术、经济方面的法令、法规、标准定额资料等G.由国家颁布的建设项目可行性研究及经济评价的有关规定H.包含各种市场信息的市场调研报告参考答案:ABCDEFGH31.()是指,买方对卖方实现既定目标后给予财务奖励,奖励数量与卖方的成本、进度和技术绩效有关,绩效目标一开始就制定好,最终的合同价格要待全部工作结束后根据卖方绩效来确定。A.成本补偿合同B.总价加经济价格调整合同C.总价加激励费用合同D.固定总价合同参考答案:C32.项目的组织结构有三大类型分别是()A.智能型、项目型、矩阵型B.职能型、项目型、矩阵型C.职能型、单组织型、多组织型D.智能型、单组织型、多组织型参考答案:B33.公开招标也称为“有限竞争性招标”、“选择性招标”。()A.错误B.正确参考答案:A34.实际投资者可能是由()组成的联合体。A.承包商B.供应商C.项目产品的购买方D.项目产品的使用方E.政府部门参考答案:ABCDE35.设计工作可分为初步设计、再次设计、最终设计。()A.错误B.正确参考答案:A36.影子工资是指项目使用劳动力资源而使社会付出的代价,可通过影子工资换算系数得到。()A.正确B.错误参考答案:A37.投资影响是不可逆行的。()A.错误B.正确参考答案:B38.项目风险评估的常用方法不包括()A、损失期望值法B、模拟仿真法C、随机游走模型化方法法D、专家决策法参考答案:C39.详细评审是评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法,对投标文件进行形式、资格、响应性评审,以判断投标文件是否存在重大偏差或保留,是否实质上响应了招标文件的要求。()A.错误B.正确参考答案:A40.项目的所有过程和活动都纳入项目计划,并且应用相互协调的一组活动程序按规定的程序和计划实施。()A.错误B.正确参考答案:B41.DBB的优点是如发生质量问题,设计单位与施工单位会相互推诿责任。()T、对F、错参考答案:F42.项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。()A.错误B.正确参考答案:A43.项目范围确认是项目干系人(发起人、客户和顾客等)最终认可和接受项目范围的过程。()A.错误B.正确参考答案:B44.竣工验收阶段是投资成果转入生产或使用的阶段,是建设单位、设计人、承包人向项目发起人或投资人交付生产能力或投资效益、质量、成本等部分成果的过程。()T、对F、错参考答案:F45.项目管理与日常运营管理的不同点包括()。A.管理对象不同B.管理过程的效率性不同C.管理方法不同D.管理周期不同参考答案:B46.项目承建商是项目产品的购买者或使用者,项目购买商通过与项目公司签订长期购买合同,可保证项目的市场和现金流量,为投资者对项目的贷款提供重要的信用保证。()T、对F、错参考答案:F47.项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本超过项目预算,而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。()A.正确B.错误参考答案:B48.项目风险控制的目标包括()。A.项目风险可能影响的范围B.积极消除项目风险事件的消极后果C.努力避免项目风险事件发生D.努力尽早识别项目的风险E.充分吸取项目风险管理中的经验与教训参考答案:BCDE49.项目投资后评价的特点不包括()。A.现实性B.全面性C.反馈性D.风险性参考答案:D50.招投标的范围包括()。A.人员招标B.工程招标C.货物招标D.服务招标参考答案:A
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